Wirtschaft David Kubowitz Employer Branding.Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact Exemplarisch an einer Messegesellschaft Bachelorarbeit
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David Kubowitz Employer Branding. Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact Exemplarisch an einer Messegesellschaft GRIN Verlag
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Employer Branding Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact exemplarisch an einer Messegesellschaft Bachelorarbeit für die Prüfung zum Bachelor of Arts im Studienbereich Wirtschaft, Studiengang Messe-, Kongress- und Eventmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg Verfasser: David Kubowitz Kurs: WMS 07B Abgabedatum: 13.07.2010
I Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis... I Darstellungsverzeichnis... III Abkürzungsverzeichnis... IV 1 Einleitung... 1 2 Theoretische Grundlagen... 3 2.1 Unternehmen... 3 2.2 Mitarbeiter/ Personal... 5 2.3 Personalmarketing... 6 2.4 Employer Branding... 8 2.5 Profit Impact/ Erfolgsfaktor...11 2.6 Zusammenfassung...12 3 Aufbau einer Arbeitgebermarke als Profit Impact... 14 3.1 Entwicklung des Arbeitsmarktes in Deutschland und daraus resultierende Auswirkungen auf Unternehmen...14 3.1.1 Demographischer Wandel...14 3.1.2 Personalbedarf/ -engpässe...16 3.1.3 Konkurrenzkampf der Unternehmen...16 3.1.4 Entwicklung zu einer Wissensgesellschaft...17 3.1.5 Handlungsbedarf für Employer Branding...19 3.2 Funktionen von Marken...20 3.2.1 Funktionen von Employer Branding aus Arbeitgebersicht...20 3.2.2 Funktionen von Employer Branding aus Arbeitnehmersicht...25 3.3 Voraussetzungen für Employer Branding...27 3.4 Planung des Employer Branding...30 3.4.1 Situationsanalyse...31 3.4.1.1 Unternehmensanalyse...31 3.4.1.2 Zielgruppenanalyse...34 3.4.2 Festlegung der Ziele...35 3.4.3 Positionierung der Arbeitgebermarke...37 3.5 Umsetzung/ Gestaltung des Employer Branding...40
II 3.5.1 Leistungspolitik...40 3.5.2 Kommunikationspolitik...42 3.5.3 Integration der Kommunikationsaktivitäten...47 3.6 Controlling des Employer Branding...48 4 Praxisfall Expoduke GmbH: Exemplarisches Konzept zum Aufbau einer Arbeitgebermarke einer Messegesellschaft... 53 4.1 Planung...54 4.1.1 Situationsanalyse...54 4.1.1.1 Unternehmensanalyse...54 4.1.1.2 Zielgruppenanalyse...60 4.1.2 Festlegung der Ziele...61 4.1.3 Positionierung der Arbeitgebermarke...62 4.2 Umsetzung der Arbeitgebermarke bei der Expoduke...63 4.2.1 Leistungspolitische Maßnahmen...63 4.2.2 Kommunikationspolitische Maßnahmen...63 4.2.3 Integration der Kommunikationsmaßnahmen...65 4.3 Controlling...66 5. Fazit... 70 Literaturverzeichnis... V
III Darstellungsverzeichnis Darstellung 1: Entwicklung der Bevölkerungszahl in Deutschland...14 Darstellung 2: Entwicklung des Erwerbspersonenpotentials bis 2050...15 Darstellung 3: Erwerbstätige nach Wirtschaftssektoren in Deutschland...18 Darstellung 4: Funktionen eines Employer Brand...20 Darstellung 5: Funktionen eines Employer Brand aus Arbeitgebersicht...24 Darstellung 6: Voraussetzungen für Employer Branding...30 Darstellung 7: SWOT-Analyse...32 Darstellung 8: Markenpolitische Zieltypen des Employer Branding...36 Darstellung 9: Strategisches Dreieck zur Markenpositionierung...37 Darstellung 10: Rational/ kognitive Positionierungsfelder u. Nutzenelemente...39 Darstellung 11: Emotional/ affektive Positionierungsfelder Employer Brand...40 Darstellung 12: Hygienefaktoren und Motivatoren für Employer Branding...42 Darstellung 13: Paradigma der Kommunikation...43 Darstellung 14: Merkmale und Vorteile der Arten von Kommunikationsinstrumenten...45 Darstellung 15: Mögliche Kommunikationsinstrumente für Employer Branding...46 Darstellung 16: Exemplarische Gestaltung einer Brand Scorecard...52 Darstellung 17: SWOT-Analyse Expoduke GmbH...55 Darstellung 18: Brand Scorecard der Expoduke GmbH...68