Selbstorganisation braucht Führung Boris Gloger Boris Gloger Consulting GmbH, Baden-Baden Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement
Selbstorganisation braucht Führung Boris.Gloger@borisgloger.com Frühjahrstagung Projektmanagement borisgloger consulting auf einen Blick 18 Consultants 3 Freelancer 6 Training & Consulting Backbone Baden-Baden * Wien 5000+ TRAINEES
Boris Gloger Boris Gloger, 46, ist Gründer und Geschäftsführer der Boris Gloger Consulting GmbH mit Sitz in Baden-Baden und Wien. Die Managementberatung ist auf das Management-Framework Scrum spezialisiert. Er ist zudem Autor von sechs Büchern und mehr als zwei dutzend zahlreicher Fachartikel, darunter Scrum - Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement, Der agile Festpreis: Le itfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge, Das Scr um-prinzip: Agile Organisationen aufbauen und gestalten und Wie schätzt man in agilen Projekten: - oder wieso Scrum-Projekte erfolgreicher sind. Boris Gloger spricht auf internationalen Konferenzen über das Thema das agile Management und berät die Führungsetagen deutscher Konzerne Boris Gloger hat als erster Certified Scrum Trainer seit 2004 über 5000 Menschen für Scrum begeistert. Agilität am Weg zum State of the Art 2001 Agiles Manifest 2003 EU Launch Scrum 2007 HPI School of Design Thinking startet in Potsdam 2013 Forester 2003! EU Launch! Scrum! 1997 2004 2005 2007 2010 2011 2012 2013 2014
Wir haben dabei in vielen Organisationen mitgewirkt... 2004 Erstes Scrum Gathering in Wien von Boris Gloger organisiert. Ausgereifte Methoden! Boris Gloger führt die ersten Skalierungsprojekte durch 2001 Agiles Manifest Boris Gloger führt die ersten agilen Transitionen durch 1997 2004 2005 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Wir entwickeln Standards agiler Transitionen Publikationen Boris Gloger hat in bislang sechs Büchern und einer Vielzahl an Beiträgen und Artikeln ein umfassendes und praxisorientiertes Kompendium zu Agilität in der Unternehmenspraxis veröffentlicht. auf Basis von Case Studies aus Beratungsprojekten Case Studies Scrum Checklist Scrum Flow Poster Visual Templates Arbeitsbehelfe
Aufbau agiler Expertise im Kundenunternehmen Agile Frameworks & Methoden IT Architektur & Technologien Skillsets & Capabillities, Kompetenzen Kultur, Werte & Mindset Agiles Management Mitarbeiter im Agilen Umfeld Transition Modelle & Benchmarks Rechtliche Tangente Was Agilität ist, will & kann Infrastruktur & Arbeitsräume Agile Lieferanten Status quo Kunden Spezifika Agile Zukunft Agiles Transition Management Ausgewählte Mitarbeiter gestalten mit Ausgewählte Mitarbeiter starten in cross-funktionalen Scrum-Teams, die liefern Management Team bildet Das Transition-Team
OK all das ist jetzt gelöst... Der nächste Engpass
Digitalisierung der Wirtschaft Every Company is a software company
wissensbasierte Organisationen Diese Organisationen benötigen die Kreativität und den Ideenreichtum, und den Mut der Menschen
Inside Out Organisation determines product?? Outside In Product determines organisation
Generation Me
Wollte es sich gut gehel lassen und hat es geschafft. Generation Y Digital Natives...
Geht es gut und will etwas bewirken OHNE die FEHLER der GENERATION ME zu machen. Work-Life Balance --------- Steigerung der Produktivität
Alte Kultur die Versorgungsbürokratien von Heute sind unattraktiv für die Generation Y/Z Attraktivität
Freiwilligkeit Einladungen
Host Als
Rahmensetzer Ermöglicher durch Modell sein: Anleiten Vorleben für die Generation Y da sein
Wie macht man das? Kultur des Gelingens
Kultur des Gelingens Freiwilligkeit
Worauf man seine Aufmerksamkeit richtet davon bekommt man mehr!
Well-Done Postive Reinforcement Zuhören! NUR ZUHÖREN nicht kommentieren!