Integriertes Employability-Management Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe Bearbeitet von Michael Kres 1. Auflage 2007. Taschenbuch. 236 S. Paperback ISBN 978 3 258 07174 9 Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Personalwirtschaft, Lohnwesen, Mitbestimmung schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.
Michael Kres Integriertes Employability-Management
Michael Kres Integriertes Employability-Management Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe Haupt Verlag Bern Stuttgart Wien
Michael Kres, Dr. oec. HSG, geb. 1968. Lizenziat und Doktorat an der Universität St. Gallen. Führungserfahrung in Unternehmen unterschiedlicher Größe in den Sektoren Verwaltung, Dienstleistung, Aus- und Weiterbildung und der Telekommunikation. Gründer und Gesellschafter der promove TM GmbH, des größten deutschsprachigen Netzwerks für die berufliche Neuorientierung von Menschen ab 50. Geschäftsführer der promove TM Employability Consulting AG, einer Unternehmensberatung, die Unternehmen in der Ausgestaltung und Umsetzung von Employability-Konzepten (www.promovetm.ch) begleitet. Geschäftsführer der Schweizerischen Gesellschaft für Employability (www.employabililty.ch). Michael Kres ist verheiratet, hat zwei Kinder und lebt mit seiner Familie in Dachsen (ZH). 1. Auflage 2007 Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar. ISBN-13: 978-3-258-07174-9 Alle Rechte vorbehalten Copyright 2007 by Haupt Berne Umschlaggestaltung: pooldesign.ch Satz: Verlag Die Werkstatt, D-Göttingen Jede Art der Vervielfältigung ohne Genehmigung des Verlages ist unzulässig Printed in Germany www.haupt.ch
Für Christina, Anna-Katharina und Julian Alexander
Inhaltsverzeichnis Integriertes Employability Management Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe Teil I: Einführung Vorwort 9 1. Ausgangslage 17 1.1 Wirtschaftliche Entwicklung 19 1.2 Technologische Entwicklung 21 1.3 Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt 22 1.4 Wertewandel 24 1.5 Die Ausgangslage: Mitarbeiter als Spieler ohne Stammplatzgarantie 26 2. Employability Arbeitswelt der Zukunft 29 2.1 Was ist Employability? 31 2.2 Die neue Kompetenz «Bewegung» 50 2.3 Ein neues Zusammenspiel von Arbeit, Karriere und Sinn 52 Teil II: Konsequenzen von Employability für das System Arbeit 3. Konsequenzen von Employability für den Menschen 61 3.1 Ein neues Karriereverständnis 63 3.2 Ein neues Kompetenzverständnis 67 4. Konsequenzen von Employability für das Management 73 4.1 Verantwortung ist Macht 76 4.2 Führungsgrundsätze für Employability 86 4.3 Maßnahmen des Managements zur Gestaltung von Employability 90 5. Konsequenzen von Employability für die Organisationsentwicklung 95 5.1 Fluss und Transformation 97 5.2 Organisationsgrundsätze für Employability 104 5.3 Organisatorische Maßnahmen zur Gestaltung von Employability 119
Inhaltsverzeichnis 6. Konsequenzen von Employability für die Human Resources 129 6.1 Employability bei Personalgewinnung und -freisetzung 139 6.1.1 Gewinnung: Vom Optimum zur Passung 139 6.1.2 Grundsätze für die Personalgewinnung 140 6.1.3 Methoden in der Personalgewinnung zur Gestaltung von Employability 151 6.1.4 Freisetzung: Das Prinzip der temporären Auszeit 159 6.1.5 Grundsätze für die Personalfreisetzung 160 6.1.6 Methoden in der Personalfreisetzung zur Gestaltung von Employability 167 6.2 Employability bei der Personalbeurteilung 170 6.2.1 Vom Handeln und Wirken 170 6.2.2 Grundsätze für die Personalbeurteilung 172 6.2.3 Methoden in der Personalbeurteilung zur Gestaltung von Employability 175 6.3 Employability bei der Personalhonorierung 177 6.3.1 Vom Teilen der Verantwortung 177 6.3.2 Grundsätze für die Personalhonorierung 179 6.3.3 Methoden in der Personalhonorierung zur Gestaltung von Employability 184 6.4 Employability und Personalentwicklung 186 6.4.1 Das Rahmenprogramm 186 6.4.2 Grundsätze für die Personalentwicklung 188 6.4.3 Methoden in der Personalentwicklung zur Gestaltung von Employability 193 7. Chancen und Risiken von Employability 205 8. Ausblick 213 Zusammenfassung Employability fördernder Rahmenbedingungen 221 Abbildungsverzeichnis 225 Sachregister 227 Literaturverzeichnis 229