RESSOURCEN SCHONEN. WIRTSCHAFT STÄRKEN. Instandhaltung ist Wertschöpfung! 7. September 2015 Rheda-Wiedenbrück
EFFIZIENZ-AGENTUR NRW FÜR MEHR RESSOURCENEFFIZIENZ 2
PROZESSOPTIMIERUNG GRUNDLAGE DES UNTERNEHMENSERFOLGS Materialproduktivität verbessern Anlagenverfügbarkeit erhöhen Liquidität sichern Innovationstempo steigern Durchlaufzeiten verkürzen 3
KOSTENSTRUKTUR IM PRODUZIERENDEN GEWERBE ERKENNEN UND NUTZEN 4
INSTANDHALTUNG IST WERTSCHÖPFUNG AUSGANGSPUNKT 5
INSTANDHALTUNG IST WERTSCHÖPFUNG DIREKTE INSTANDHALTUNGSKOSTEN
INSTANDHALTUNG IST WERTSCHÖPFUNG INDIREKTE INSTANDHALTUNGSKOSTEN
DER INSTANDHALTUNGS-CHECK IHRE INSTANDHALTUNG AUF DEM PRÜFSTAND 8
INSTANDHALTUNGS-CHECK GUTE EINFÄLLE STATT TEURER AUSFÄLLE Der Instandhaltungs-Check legt durch eine gezielte Unternehmens-Analyse die Grundlage für ein strategisch geplantes Instandhaltungsmanagement. Die Vorteile Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität Vermeidung ungeplanter Ausfälle Schonung natürlicher Ressourcen Reduzierung der Instandhaltungskosten Reduzierung der Zins- und Lagerkosten Reduzierung der Investitionskosten Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit 9
INSTANDHALTUNGS-CHECK PROJEKTAUFBAU Zielgruppe mittelständische oder mittelständisch geprägte Unternehmen Durchführung des Projekts Initialgespräch (Kennenlernen, Bedarfsermittlung etc.) 8 bis 15 Projekttage bei klassischen KMU bis zu 50 Prozent Förderung in Nordrhein-Westfalen 10
DER ABLAUF MEILENSTEINE DES PROJEKTS Initialgespräch Interviews Betriebsrundgang Stärken- Schwächen- Analyse und Analyse der Dokumentation Präsentation der Ergebnisse und der Handlungsempfehlungen Zwischentermin Präsentation der erarbeiteten Ergebnisse und Priorisierung der weiteren Schritte Workshops und Beratung Mögliche Themen: Ziel-/Strategiedefinition, Kennzahlen, Kommunikation Maßnahmen- Planung 11
II. SCHRITT INTERVIEWS 12
RESSOURCENEFFIZIENZ IN DER PRAXIS AM BEISPIEL DER OLEON GMBH, EMMERICH Branche: Chemie Mitarbeiter: ca. 110 Produkte: Herstellung von Fettsäuren, technischen Ölen und Spezialchemikalien basierend auf pflanzlichen Rohstoffen. Fokus: Instandhaltungsmanagement Maßnahmen Stärken-Schwächen- und Motivationsanalyse (Mitarbeitergespräche & Experteninterviews) Mitarbeiter-Workshops zu den Themen: Ziel- und Strategieentwicklung, Instandhaltungskennzahlen sowie Kommunikation und Transparenz Ergebnis Festlegung von Instandhaltungsstrategien u. messbaren Zielen mittels Instandhaltungskennzahlen Integration der Instandhaltung in die vorhandenen Managementsysteme Entwicklung maßgeschneiderter Softwarelösungen Verbesserung der Prozesstransparenz und der internen Kommunikation Sensibilisierung der Mitarbeitenden für das Thema Ressourceneffizienz 13
DIE TECHNISCHE RISIKOANALYSE ZIELSETZUNG
DIE TECHNISCHE RISIKOANALYSE EINSATZMÖGLICHKEITEN
DIE TECHNISCHE RISIKOANALYSE NUTZEN
TECHNISCHE RISIKO ANALYSE (TRA) ABLAUF
PRAXISBEISPIEL RISIKOBEWERTUNG 18
RESSOURCENEFFIZIENZ IN DER PRAXIS AM BEISPIEL DER HEINRICH EIBACH GMBH Branche: Mitarbeiter: 400 Produkte: Fokus: Metallbe- und -verarbeitung Fertigung von technischen Federn und Federungs- und Fahrwerkssystemen Organisation der Instandhaltung Ergebnis Festlegung von Instandhaltungsstrategien u. Zielvereinbarungen Entwicklung von Handlungsanweisungen und Vorschriften Vervollständigung der Maschinenhistorien Maßnahmen Durchführung einer Technischen Risikoanalyse an der EPS-Anlage (elektr. Pulversprühen) Optimierung der Steuerungstechnik und der Arbeitsabläufe Einsparung: Verfügbarkeit der Anlage steigerte sich um 8% 19
RESSOURCENEFFIZIENZ IN DER PRAXIS AM BEISPIEL DER WALTER RAU AG, NEUSS Branche: Öl und Fettherstellung Mitarbeiter: ca. 190 Produkte: Herstellung von pflanzlichen Ölen und Fetten u.a. für die Lebensmittelindustrie Fokus: Instandhaltungsmanagement Maßnahmen Festlegung von Instandhaltungs- Strategien u. Zielvereinbarungen Durchführung einer Technische Risikoanalyse an der Desodorieranlage Ergebnis Reduzierung von Produktsperrungen an o. g. Anlage 75.000 kwh/a Übertragung der TRA-Methode auf weitere Anlagen 100.000 kwh/a Einsatz energieeffizienter Querschnittstechnologien im Rahmen der vorausschauenden IH 270.000 kwh/a Festlegung von messbaren Instandhaltungszielen mittels Kennzahlen inkl. Einbindung in die vorhandene IH-Software Erarbeitung eines anlagenspezifischen Strategie-Mix aus vorbeugenden, zustandsorientierten und reaktiven Instandhaltungsmaßnahmen 20
RESSOURCEN SCHONEN. WIRTSCHAFT STÄRKEN. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Weitere Informationen zum Thema Ressourceneffizienz und zur Effizienz-Agentur NRW finden Sie unter: www.ressourceneffizienz.de Sprechen Sie uns an: Tel.: 0203/37879-30 Fax: 0203/37879-44 email: efa@efanrw.de 21