Vergütungssystem der Vorstands mitglieder Strukturänderungen ab Januar 2016

Ähnliche Dokumente
Deutsche Bank. Hauptversammlung Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder Heraufsetzung der Grenze für variable Vergütungskomponenten

INHALTSÜBERSICHT. Vergütungsbericht der ECC AG, 2012

Neues Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands ab Januar 2017

Neugestaltung des Vergütungssystems für. die Vorstandsmitglieder der. EnBW Energie Baden-Württemberg AG. mit Wirkung ab dem 1.

Offenlegung nach 16 Instituts-Vergütungsverordnung. TeamBank AG. Inhalt

Long-Term Incentive Plan Wienerberger Group

Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2014

SüdFactoring GmbH Vergütungsbericht 2014

Entsprechenserklärung gemäß 161 AktG

Vergütungsbericht 2015

SüdLeasing GmbH Vergütungsbericht 2014

Offenlegung gemäß Artikel 450 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) für die V-BANK AG (genannt: V-BANK) für das Geschäftsjahr 2014

Information zu Tagesordnungspunkt 8 der Hauptversammlung der E.ON SE am 8. Juni 2016

Studie zur Vergütung der Vorstände in den DAX 30-Unternehmen im Geschäftsjahr 2008

Vergütungsbericht. der. Sparkasse Neuss. gemäß InstitutsVergütungsVerordnung (InstitutsVergV) zum Stichtag

Erklärung von Vorstand und Aufsichtsrat der itelligence AG zum Corporate Governance Kodex

Erklärung von Vorstand und Aufsichtsrat der itelligence AG zum Corporate Governance Kodex

Entsprechenserklärung 2006 nach 161 AktG 1/6

Offenlegung. gemäß 16 der Verordnung über die aufsichtsrechtlichen Anforderungen an Vergütungssysteme von Instituten für das Jahr 2013 DZ BANK AG

Offenlegungsbericht 2015 nach 16 InstitutsVergV

Offenlegung Vergütungssystem. gemäß 7 InstitutsVergV

Erklärung von Vorstand und Aufsichtsrat. der mybet Holding SE gemäß 161 AktG

Hauptversammlung 2014

Vergütungsbericht der Investitionsbank Berlin für das Geschäftsjahr 2013 Offenlegung nach 7 Institutsvergütungsverordnung (InstitutsVergV)

Vergütungsbericht der Allianz Lebensversicherungs-AG

Anlage III. Grundsätze zu den Vergütungssystemen. der. VR-Bank Passau eg. Volksbank-Raiffeisenbank

Offenlegungsbericht. der Santander Consumer Bank AG für das Geschäftsjahr gemäß Art. 450 CRR i. V. m. 16 Abs. 1 und 2 InstitutsVergV

VERGÜTUNGSBERICHT / VERGÜTUNGSSYSTEMATIK FÜR AUFSICHTSRAT UND VORSTAND /// FIXE VERGÜTUNG / GRUNDSÄTZE UND WEITERENTWICKLUNG DER VORSTANDSVERGÜTUNG

Vergütungsbericht für Geschäftsjahr 2014/15 gem. 16 Abs. 2 Institutsvergütungsverordnung

Deutscher Corporate Governance Kodex

Vergütungsbericht Volvo Financial Services GmbH

Vergütungssystem für Leitende Angestellte. der UniCredit Bank AG. Stand: Compensation&Benefits

W&W Asset Management GmbH. Offenlegung der Vergütungspolitik gemäß 16 InstitutsVergV für 2015

Vergütungsbericht der Siemens Bank GmbH

Bericht 2015 über das Vorstandsvergütungssystem (Stand: 22. April 2015)

Vergütungsbericht 2015 der Süd Beteiligungen GmbH und der LBBW Venture Capital GmbH

Vergütungsbericht. MainFirst Bank AG. zum 31. Dezember 2012

Volksbank Hohenlimburg eg Offenlegung gemäß 7 Instituts- Vergütungsordnung. per

Informationen zum Vergütungssystem nach 16 Instituts- Vergütungsverordnung (Vergütungsbericht)

Vergütungsbericht der Siemens Bank GmbH

Vergütungsbericht gemäß 7 und 8 Instituts-Vergütungsverordnung (InstitutsVergV) vom 6. Oktober Group Human Resources

Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der transtec AG zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach 161 AktG

Compliance-Erklärung von Vorstand und Aufsichtsrat der M. Tech Technologie und Beteiligungs AG zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach 161 AktG

Vergütungsbericht. MainFirst Bank AG

Paul Achleitner. Vorsitzender des Aufsichtsrats. Deutsche Bank AG. Hauptversammlung. Frankfurt am Main, 19. Mai 2016

Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands im Geschäftsjahr 2010

Vergütungsbericht 2013 Hypothekenbank Frankfurt AG

GE Capital Bank AG INHALT. 1. Allgemeines. 2. Aktuelle Vergütungssysteme der GE Capital Bank AG für Material Risk Taker

CVW-Privatbank AG. Offenlegungsbericht zum zur Vergütungspolitik entsprechend Artikel 450 der Verordnung (EU) Nr.

Vergütungsbericht für Geschäftsjahr 2011/2012 Gem. 7 Instituts- Vergütungsverordnung Siemens Finance & Leasing GmbH

a) Festlegung der Vergütungspolitik

Geschäftsbericht 2004 SINGULUS TECHNOLOGIES Fokus auf neue Technologien

Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach 161 Aktiengesetz (AktG)

Vergütungsbericht. Vergütung des Vorstands. Erfolgsunabhängige Vergütung. Erfolgsabhängige Vergütung

Vergütungssystem für die Division Corporate & Investment Banking (CIB) der UniCredit Bank AG

I. Hintergrund und Zweck dieses Informationsblatts

Vergütungsbericht der abcfinance GmbH gem. 7 Institutsvergütungsverordnung für das Jahr 2014

Offenlegungsbericht der GE Auto Service Leasing GmbH für das Jahr 2013 gemäß Institutsvergütungsverordnung

Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2015

Abstimmungsergebnisse zur 26. ordentlichen Hauptversammlung der BWT AG am 1. July 2016

Offenlegungsbericht gemäß Instituts-Vergütungsverordnung (InstitutsVergV) für das Geschäftsjahr 2014/2015. der ODDO SEYDLER BANK AG

Geschäftsführergehalt Geschäftsführer-Tantiememodelle zukunftssicher gestalten

Ergänzung der Tagesordnung. Oil & Gas Invest AG mit Sitz in Frankfurt am Main

VERGÜTUNGSBERICHT DER HSH NORDBANK AG 2013

Offenlegungsbericht der GE Capital Leasing GmbH für das Jahr 2014 gemäß Institutsvergütungsverordnung

SAP AG Hauptversammlung am 8. Juni 2010 in der SAP Arena in Mannheim

Vergütungsbericht der Commerz Finanz GmbH für das Geschäftsjahr 2014

Informationen über die Ausgestaltung der Vergütungssysteme im GJ 2014

Erklärung zur Unternehmensführung nach 289a HGB

Deutsche Bank beschließt umfassende organisatorische und personelle Neuordnung

Offenlegungsbericht der GE Capital Leasing GmbH für das Jahr 2015 gemäß Institutsvergütungsverordnung

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß 289a HGB

Offenlegungsbericht i.s.d. Instituts-Vergütungsverordnung

IP Strategy AG. (vormals: NanoStrategy AG) Jahresabschluss. für das Geschäftsjahr 2011/2012

Vergütungsbericht 2014

Änderung des Systems zur Vergütung der Vorstandsmitglieder der METRO AG zum Geschäftsjahr 2014/15

KO im Sommersemester 2014 Aktienrecht Schwerpunktbereich 2: Unternehmen und Finanzen Prof. Dr. Katja Langenbucher

Dokumentation. zur. Instituts-Vergütungsverordnung. Stand: April 2011

Offenlegungsbericht. Instituts-Vergütungsverordnung. der. Close Brothers Seydler Bank AG

Bericht. über die Angemessenheit der Ausgestaltung der Vergütungssysteme der Postbank Gruppe im Jahr 2015

Veröffentlichung betreffend Corporate Governance und Vergütung

Individualisierte Offenlegung von Managerbezügen

Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex gem. 161 AktG

Deutsche Bank AG Hauptversammlung 2016

Arbeitspapier 6: Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten III

ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT

Aktienoptionsplan 2015

Vergütungsbericht 2013 gemäß 7 und 8 Instituts-Vergütungsverordnung (InstitutsVergV)

Offenlegung gemäß 15a Offenlegungsverordnung per 31. Dezember 2013

Erklärung zur Unternehmensführung nach 289a HGB

Teil 1: Neues Obligationenrecht. Version 2.1, 22. Oktober 2007 Sven Linder, lic. oec. HSG, dipl. Wirtschaftsprüfer Stephan Illi, lic. oec.

Vergütungsbericht DekaBank-Konzern

Offenlegungsbericht der Bremer Landesbank Geschäftsjahr 2014

Vergütungsbericht zum 31. Dezember Offenlegung gemäß Artikel 450 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (EU) Nr. 575/2013O

OFFENLEGUNGSBERICHT 2013 VR BANK SÜDPFALZ EG LANDAU. i.s. der Institutsvergütungsverordnung

GEO DACH Chapter Webinar Aktienbasierte Vergütung, Share Ownership Guidelines, aktuelle Trends

Vergütungsbericht der abcfinance GmbH gem. 7 Institutsvergütungsverordnung für das Jahr 2015

Änderungsvertrag zum Arbeitsvertrag

Vergütungsbericht der HSH Nordbank AG 2010

Fragenkatalog 2 CAF-Gütesiegel - Fragenkatalog für den CAF-Aktionsplan (Verbesserungsplan)

Transkript:

Vergütungssystem der Vorstands mitglieder Strukturänderungen ab Januar

TOP 8 Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder Strukturänderungen ab Januar Das Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder der Deutsche Bank AG wurde zuletzt durch die die Hauptversammlung am 23. Mai 2013 gebilligt. Der Aufsichtsrat hat im Oktober 2015 mit Wirkung ab dem 1. Januar Strukturänderungen im System der Vorstandsvergütung beschlossen. Wie bisher setzt sich die Vergütung der Vorstandsmitglieder dabei aus erfolgsunabhängigen Komponenten (fixe Vergütung) und erfolgsabhängigen Komponenten (variable Vergütung) zusammen. Die geänderte Struktur des Vergütungssystems orientiert sich insbesondere am neuen Zuschnitt der Konzernsparten und damit einhergehend an der Neuordnung der Führungsstruktur der Bank. Mit Wirkung ab dem 1. Januar sind alle vier Unternehmensbereiche (Front Offices) direkt durch Mitglieder im Vorstand vertreten. Mit der Änderung der Struktur für das Vergütungssystem soll erreicht werden, dass die Zielsetzungen der neuen Führungsstruktur auch in der Zusammensetzung und Gewichtung der variablen Vergütungskomponenten reflektiert werden. Für die Mitglieder des Vorstands mit der Vorstandsverantwortlichkeit für einen Unternehmensbereich werden die beiden bisherigen Komponenten der variablen Vergütung (der Annual Performance Award und der Long-Term Performance Award ) daher durch die neu eingeführte Komponente Division Performance Award ergänzt. Durch die Einführung des Division Performance Award sollen Markterfordernisse angemessen berücksichtigt werden und ein wettbewerbsfähiges Vergütungsniveau für Vorstandsmitglieder mit Unternehmensbereichsverantwortung erreicht werden kann, wobei die Festlegung der individuellen Höhe nach leistungsorientierten Kriterien erfolgt und weiterhin auch konzernbezogene Kennziffern von entscheidender Bedeutung sind. Um die Vorstandsmitglieder auch in Zukunft unter Berücksichtigung unternehmensbereichsspezifischer Besonderheiten marktorientiert vergüten zu können, bitten wir um die Zustimmung zum Antrag unter TOP 8. Im Folgenden werden die bisherige Struktur kurz (insoweit verweisen wir auf die detaillierte Darstellung im Geschäftsbericht 2015 (Vergütungsbericht) auf den Seiten 223 bis 232) und die wesentlichen Änderungen und weitere Details zur neuen Vergütungskomponente Division Performance Award dargestellt: Erfolgsunabhängige Komponenten (fixe Vergütung) Die fixe Vergütung wird erfolgsunabhängig gewährt und besteht weiterhin aus dem Grundgehalt, den Beiträgen zur Altersversorgung sowie den Sonstigen Leistungen, die den geldwerten Vorteil von Sachbezügen wie Firmenwagen und Fahrergestellung, Versicherungsprämien, geschäftsbezogenen Repräsentationsaufwendungen und Sicherheitsmaßnahmen einschließlich der gegebenenfalls hierauf übernommenen Steuern sowie steuerpflichtigen Aufwandserstattungen umfassen. Das Grundgehalt bleibt der Höhe nach unverändert und beträgt: in Grundgehalt Co-Vorsitzende 3.800.000 Ordentliche Vorstandsmitglieder 2.400.000 Die jährlichen Beiträge zur betrieblichen Altersversorgung können nach den Vorgaben der InstitutsVergV als fixe Vergütung definiert werden und so in die Bemessungsgrundlage zur Bestimmung des Verhältnisses zwischen fixen und variablen Vergütungsbestandteilen mit einbezogen werden. Die Hauptversammlung vom 22. Mai 2014 hat die Heraufsetzung des Höchstbetrags der variablen Vergütungskomponenten für die Vorstandsmitglieder der Deutsche Bank AG auf 200 % der jeweiligen fixen Vergütung gebilligt. Zur Flexibilisierung der individuellen Vergütungsentscheidungen unter Beachtung dieser Höchstgrenze für die variable Vergütung hat der Aufsichtsrat beschlossen, die jährlichen Beiträge zur betrieblichen Altersversorgung ab dem Jahr als fixen Vergütungsbestandteil auf individueller Basis festzusetzen. Die individuellen Werte betragen ab dem Geschäftsjahr :

in Beiträge zur betrieblichen Altersversorgung John Cryan 650.000 Jürgen Fitschen 650.000 Stuart Lewis 400.000 Sylvie Matherat 400.000 Quintin Price 1.000.000 Garth Ritchie 1.000.000 Karl von Rohr 400.000 Dr. Marcus Schenck 400.000 Christian Sewing 650.000 Jeff Urwin 2.000.000 Erfolgsabhängige Komponenten (variable Vergütung) Die variable Vergütung wird erfolgsabhängig gewährt. Sie besteht für alle Mitglieder des Vorstands weiterhin aus den bisherigen beiden Komponenten dem Annual Performance Award und dem Long-Term Performance Award sowie für die Vorstandsmitglieder mit der Verantwortlichkeit für einen Unternehmensbereich zusätzlich aus dem Division Performance Award. Das folgende Schaubild zeigt einen Vergleich der bis 31. Dezember 2015 gültigen Vergütungsstruktur mit der ab dem 1. Januar geltenden Struktur: Bisherige Struktur Neue Struktur ab Januar Grundgehalt Grundgehalt monatliche Barauszahlung Annual Performance Award (APA) DiskretionäreFestlegung entlang der Kategorien: Kapital, Kosten, Kompetenz, Kunden, und Kultur monatliche Barauszahlung Annual Performance Award (APA) Diskretionäre Festlegung Entlang der Kategorien: Kapital, Kosten, Kompetenz, Kunden, und Kultur restrictedcash (ggfs. restrictedequity) restricted cash (ggfs. restricted equity) Division Performance Award (DPA) 1) Diskretionäre Festlegung entlang geschäftlicher Erfolgsparameter der kundenorientierten Einheiten Long Term Performance Award (LTPA) Dreijahresdurchschnitt der relativen Aktienrendite in Verbindung mit Culture & Client Faktor restricted equity restrictedcash (ggfs. restrictedequity) Long Term Performance Award (LTPA) Dreijahresdurchschnitt der relativen Aktienrendite in Verbindung mit Culture & Client Faktor restricted equity 1) Betrifft nur Vorstände mit Zuständigkeit für einen Unternehmensbereich

Bezüglich der Einzelheiten und der Struktur der Komponenten APA und LTPA verweisen wir auf die detaillierte Darstellung im Geschäftsbericht 2015 (Vergütungsbericht, S. 223ff.). Division Performance Award (DPA) Der DPA honoriert das Erreichen der kurz- und mittelfristigen geschäftspolitischen und strategischen Ziele des jeweiligen Unternehmensbereichs, die im Rahmen der Zielvereinbarung für das jeweilige Geschäftsjahr zur Leistungsbestimmung festgelegt wurden. Die für die Bestimmung des DPA maßgeblichen Ziele sollen die geltenden geschäftspolitischen und strategischen Ziele der jeweiligen Division unterstützen und im Einklang mit der Geschäfts- und Risikostrategie der Bank sowie den individuellen Zielen, die für das Vorstandsmitglied unter Berücksichtigung seines Verantwortungsbereiches bestimmt werden, stehen. Berücksichtigt werden dabei nicht nur finanzielle Erfolge, sondern auch das Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Kunden im Rahmen der Geschäftstätigkeit. Der DPA folgt damit prinzipiell der gleichen Festsetzungs- und Entscheidungslogik wie der Annual Performance Award, lässt aber eine stärkere Ausrichtung auf die geschäftlichen Erfolgsparameter der kundenorientierten Einheiten und deren spezieller Zielsetzungen zu. Im Rahmen der jährlichen Zielvorgaben werden für alle Teilziele entsprechende Kriterien festgelegt, die vom Aufsichtsrat nach Ablauf des Jahres zur Bewertung der Zielerreichung herangezogen werden. Der Grad der jeweiligen Zielerreichung sowie die letztendliche Höhe des DPA werden vom Aufsichtsrat diskretionär im Rahmen einer sachgerechten Beurteilung auf Basis der festgelegten Kriterien bestimmt. Maßgeblich für die Bestimmung des DPA sind der Zielerreichungsgrad sowie die Gewichtung der relevanten Ziele. Wurden die Ziele im Beurteilungszeitraum verfehlt, kann der Aufsichtsrat zu dem Ergebnis kommen, dass ein DPA nicht zu gewähren ist. Minimum-, Ziel- und Maximalwerte Unter Berücksichtigung der neuen Festsetzungen des Grundgehaltes, der Beiträge zur Altersversorgung und der Neueinführung des DPA ergeben sich für die Komponenten der variablen Vergütung für das Jahr die folgenden jährlichen Minimum-, Ziel- und Maximalwerte: Annual Performance Award: in Minimum Zielwert Maximum John Cryan 0 1.500.000 3.000.000 Jürgen Fitschen 0 1.500.000 3.000.000 Stuart Lewis 0 1.000.000 2.000.000 Sylvie Matherat 0 1.000.000 2.000.000 Quintin Price 0 1.200.000 2.400.000 Garth Ritchie 0 1.200.000 2.400.000 Karl von Rohr 0 1.000.000 2.000.000 Dr. Marcus Schenck 0 1.000.000 2.000.000 Christian Sewing 0 800.000 1.600.000 Jeff Urwin 0 1.650.000 3.300.000 Division Performance Award: in Minimum Zielwert Maximum Quintin Price 0 1.200.000 2.400.000 Garth Ritchie 0 1.200.000 2.400.000 Christian Sewing 0 800.000 1.600.000 Jeff Urwin 0 1.650.000 3.300.000

Long-Term Performance Award: in Minimum Zielwert Maximum John Cryan 0 3.800.000 5.700.000 Jürgen Fitschen 0 3.800.000 5.700.000 Stuart Lewis 0 2.400.000 3.600.000 Sylvie Matherat 0 2.400.000 3.600.000 Quintin Price 0 2.200.000 3.300.000 Garth Ritchie 0 2.200.000 3.300.000 Karl von Rohr 0 2.400.000 3.600.000 Dr. Marcus Schenck 0 2.400.000 3.600.000 Christian Sewing 0 1.800.000 2.700.000 Jeff Urwin 0 2.800.000 4.200.000 Daraus ergeben sich für die Vergütung der Vorstandsmitglieder die folgenden Maximalwerte: in Grundgehalt APA LTPA DPA Gesamtvergütung John Cryan Zielwert 3.800.000 1.500.000 3.800.000 9.100.000 Maximum 3.800.000 3.000.000 5.700.000 12.500.000 Jürgen Fitschen Zielwert 3.800.000 1.500.000 3.800.000 9.100.000 Maximum 3.800.000 3.000.000 5.700.000 12.500.000 Stuart Lewis Sylvie Matherat Quintin Price Zielwert 2.400.000 1.200.000 2.200.000 1.200.000 7.000.000 Maximum 2.400.000 2.400.000 3.300.000 2.400.000 10.500.000 1) Garth Ritchie Zielwert 2.400.000 1.200.000 2.200.000 1.200.000 7.000.000 Maximum 2.400.000 2.400.000 3.300.000 2.400.000 10.500.000 1) Karl von Rohr Dr. Marcus Schenck Christian Sewing Zielwert 2.400.000 800.000 1.800.000 800.000 5.800.000 Maximum 2.400.000 1.600.000 2.700.000 1.600.000 8.300.000 Jeff Urwin Zielwert 2.400.000 1.650.000 2.800.000 1.650.000 8.500.000 Maximum 2.400.000 3.300.000 4.200.000 3.300.000 13.200.000 1) Maximalwert beträgt 10.200.000 gemäß dem Verhältnis von fixer zu variabler Vergütung von 1:2 nach der InstitutsVergV. Die Zielwerte bzw. das Maximum sind nur bei voller Zielerreichung bzw. bei entsprechender Übererfüllung erreichbar. Es kann darüber hinaus eine betragsmäßige Gesamtvergütungsobergrenze (Cap) festgelegt und damit der maximale variable Vergütungsanteil begrenzt werden. Der Vergütungskontrollausschuss hat die bisherige freiwillige Obergrenze für die Gesamtvergütung eines Vorstandsmitglieds von 9,85 Mio auch für das Jahr bestätigt. Die geänderte Vergütungsstruktur reflektiert die neu geordneten Verantwortlichkeiten im Vorstand in angemessener Weise. Der Aufsichtsrat ist überzeugt, den Vorstand der Bank auch im Hinblick auf die Herausforderungen der Zukunft, die Verantwortung und dem damit verbundenen Risikoprofil der Aufgabe sowie die Positionierung im relevanten Marktgefüge mit diesem System leistungsgerecht und im Einklang mit den Interessen der Aktionäre vergüten zu können.