junior//consultant Digitale und analoge Medienplattform und Netzwerk für den Beraternachwuchs und Young Professionals

Digitale und analoge Medienplattform und Netzwerk für den Beraternachwuchs und Young Professionals Ausgebildeter Beraternachwuchs Mediadaten 2014 Seit 2009 das Branchenmagazin für den qualifizierten Beraternachwuchs Die Onlineplattform mit unique content und ausführlichen Porträts der Beratungen Unser Netzwerk vereint die klügsten Köpfe aus Beratung und Hochschule Oktober - Dezember 2013 Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals Consultinglehrstühle Top-Nachwuchs Schwerpunkt: Women & Consulting Erfahrene weibliche Consultants wie Rosa Meckseper (Foto) berichten von den vielfältigen Herausforderungen ihrer Projekte Prof. Dietmar Fink, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg Kristina Neumann, Wirtschaftsingenieurwesen TU Darmstadt Engagement auch außerhalb der Theorie Mit Praxiserfahrung zur Topkarriere so bereiten sich studentische Beraterinnen auf den Berufseinstieg vor Professionals Experten Studium Wissen Karriere Erfahrungsbericht: Das Team von berater e. V. gibt Schülern in Workshops Tipps zu den Themen Bewerbung und Berufsplanung Interkulturelle Kompetenz: Christina Schmauch erklärt, welche nationalen Eigenheiten Consultants unbedingt kennen sollten Arroganztraining: Beruflicher Erfolg hängt auch vom richtigen Auftreten ab was Frauen hier verbessern können Per Breuer, Leiter Global HR Roland Berger Strategy Consultants Thomas Lünendonk, Lünendonk Institut

Januar - März 2014 Recruiter wie Anna Schänzel von CTcon (Foto) berichten, was ihr Unternehmen Absolventen bietet Das erwartet Einsteiger in einer Branche, die immer stärker die Prozesse ihrer Kunden bestimmt Praxiserfahrung: Das Team von Junior Comtec überzeugt beim Kunden AEG Power Solutions nicht nur mit fachlicher Kompetenz Kundenakquise: Wie es auch jungen und unerfahrenen Beratern gelingt, beim Kunden zu punkten, erklärt Experte Heinz Goldemund Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals Studenten im Profil: Wie sie vom Engagement in studentischen Beratungen profitieren, berichten qualifizierte Nachwuchsberater Das Netzwerk: Partner, Vertriebsexklusivität und Referenzen 308 Hochschulen & Consultinglehrstühle, Die Beratungen, die berichten, was sie tun und wen sie suchen 64 Studentische an denen die angehenden Absolventen qualifiziert werden Beratungen, Das Magazin junior// consultant erfreut sich die dem Beraternachwuchs unter den Studierenden einer Praxiserfahrungen vermitteln hohen Beliebtheit, weil es die komplexen Herausforderungen des Consultings auf einem fachlich hohen Niveau abbildet. Prof. Dietmar Fink, Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, über den Studierende ebenfalls beziehen. Einstieg in die Beratung 2014 IT-Beratung Studium Wissen Karriere Auszug Kunden 2012/13 Fachautoren, Professionals und liefert dem Beraternachwuchs äußerst Experten wertvolle Informationen für die Berufs planung. In der Consultingbranche ist das Periodikum als Medium für das Employer Branding sehr anerkannt. Es bietet neben den großen internationalen Beratungsanbietern auch kleinen und spezialisierten Unternehmen einen attraktiven Zugang zu den Beratern von morgen. Thomas Lünendonk, Lünendonk Institut

Mit dem Printmagazin gezielt Leser ansprechen, die unbedingt in die Beratung wollen Nachwuchsberater ohne Streuverlust erreichen:17 Cent pro Kontakt richtet sich in einer Auflage von 35.000 Exemplaren quartalsweise explizit an angehende Hochschulabsolventen, die einen Einstieg in die Beratung beabsichtigen und über aktuelle Perspektiven informiert sein müssen. Diese fachlich exzellent vorgebildete Leserschaft hat bereits im Studium die Weichen in Richtung Beratung gestellt, indem sie sich entweder über die Wahl des Studienfachs intensiv mit dem Thema Consulting auseinandersetzt und/oder aktives Mitglied einer studentischen Unternehmens beratung ist (siehe links: einige der Nachwuchsberater, die lesen) Anika Tomada, Uni Leipzig Wirtschaftsinformatik (Campus Inform e. V.) Florian Wieseg, TU Berlin Wirtschaftsingenieurwesen (Company Consulting e. V.) Hedwig Körfgen, Uni Regensburg Physik (intouchconsult e. V.) Treten Sie in das -Netzwerk ein und zeigen Sie, dass Sie als Arbeit geber an hochqualifiziertem Nachwuchs interessiert sind und welche Aufgaben und Chancen Ihr Unternehmen zu bieten hat. Themen Dauerhafte Schwerpunktthemen Termine Ausgabe ET * AS * DU * Preise Größe Preis Beratung und Umsetzung Engineering Services Frauen als Beraterinnen Inhouse-Consulting IT-Beratung Mittelständische Beratung Neueste Forschung aus den Unis Programme für Berufseinsteiger Prüfungsnahe Beratung Restrukturierung Spezialisten in der Beratung Strategieberatung Studentische Beratung Technologieberatung White-Paper und Studien Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung 1/14 2/14 3/14 4/14 09.04.14 17.06.14 06.10.14 26.11.14 26.03.14 03.06.14 22.09.14 12.11.14 31.03.14 05.06.14 25.09.14 17.11.14 1/1 1/2 1/3 1/4 1/8 2/1 5.780,- 3.290,- 2.260,- 1.790,- 990,- 10.285,- Andere Formate auf Anfrage. Alle Preise verstehen sich inkl. AE von 15% und zzgl. der gesetzl. MwSt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Verlages. * (AS = Anzeigenschluss; DU = Druckunterlagenschluss; ET = Erscheinungstermin)

April - Juni 2013 Ohne Streuverluste: Inhalte auf hohem Niveau für qualifizierte Absolventen des Netzwerkes Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals Juli - September 2013 Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals Oktober - Dezember 2013 Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals Herausforderung Case Studies McKinsey Partner Fabian Billing (Foto) erläutert, wie man die Fallbeispiele der Recruiter löst Praxiserfahrung Inhouse Consulting Janine Pennisi (Foto) berichtet über ihre Aufgaben im Center for Strategic Projects Schwerpunkt: Women & Consulting Erfahrene weibliche Consultants wie Rosa Meckseper (Foto) berichten von den vielfältigen Herausforderungen ihrer Projekte Chancen in der IT-Beratung Welche Aufgaben hier warten, berichten Brancheninsider und studentische Berater Weiterbildung als Differenzierung Mit diesen Programmen und Angeboten investieren Beratungen in ihre Consultants Engagement auch außerhalb der Theorie Mit Praxiserfahrung zur Topkarriere so bereiten sich studentische Beraterinnen auf den Berufseinstieg vor Studium Wissen Karriere Studium Wissen Karriere Studium Wissen Karriere Erfahrung: Kunden imdigitalen Werbemarkt zu positionieren das war Aufgabe der studentischen Berater von James Consulting Wirtschaftsprüfung: Eine Studie von RölfsPartner zeigt, wie sich Firmen vor Wirtschaftskriminalität schützen können. Berufseinstieg: Warumdie spezialisierte Beratung steile Lernkurven und demnachwuchs beste Entwicklungschancen bietet Erfahrung: Eine Produkt- und Marketingstrategie für eine Versicherung? Kein Problem für die studentischen Berater von move Spezialisierte Beratung: Bei partake setzt man auf ein hierarchiefreies Arbeitsumfeld deshalb spielen Titel dort keine Rolle Wirtschaftsprüfung: Bei Unternehmen wie Ernst & Young warten auf Absolventen internationale Herausforderungen Erfahrungsbericht: Das Team von berater e. V. gibt Schülern in Workshops Tipps zu den Themen Bewerbung und Berufsplanung Interkulturelle Kompetenz: Christina Schmauch erklärt, welche nationalen Eigenheiten Consultants unbedingt kennen sollten Arroganztraining: Beruflicher Erfolg hängt auch vom richtigen Auftreten ab was Frauen hier verbessern können Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis 02-13 Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis 03-13 Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis 04-13 Asset-Based Consulting von Bearing Point Value Chain Management von CAMELOT Risk Assurance Solutions von PWC Inhouse Consulting bei DB Management Auswahlinterview: Case Studies bei McKinsey Globale Karriere im Consulting bei SMC Technologie-Workshops in der Altran Academy Per Breuer über den Einstieg bei Roland Berger Vor Ort: Restrukturierungsberatung bei Nexpert Weiterbildung duch das Scholarship von BCG Karrierechancen von Ingenieuren bei Arthur D. Little Unser Besuch des McKinsey Capability Centers Internationale IT-Beratung am Beispiel Accenture Praxisbeispiel Transaktionen von Ernst & Young Inhouse: Logistikberatung bei Deutsche Post DHL

Dr. Stephan Barth_pixelio.de Oktober - Dezember 2013 zeigt die Praxis in der Beratung. Was sind Ihre Themen im Jahr 2014? Strategieberatung Kontrastprogramm für Consultants Ein abgelegenes, verfallenes Hotel mit Einschusslöchern auf dem Land, eine Einladung zum Mittagessen mit einem Wirtschafts- und Umweltminister als Senior Associate bei Booz & Company macht Laura Kronen bei ihren Projekten immer wieder spannende Erfahrungen. Und auch privat scheut sie keine Herausforderung, zum Beispiel bei einer Alpenüberquerung mit dem Rad. In berichtet sie, was ihr an ihrer Arbeit besonders gefällt und welche Ziele sie sich persönlich steckt. B egonnen hat alles an der Universität Karlsruhe als ich mich entschloss, mein Studium im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen auf drei Schwerpunkte auszurichten: Produktionstechnik, Finanzierung und Marketing. Schon früh entdeckte ich während einer Seminararbeit meine Vorliebe für schlanke Produktion (Lean Production) und KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und vertiefte diese im Rahmen einiger Praktika und der Diplomarbeit. Mit dem Abschluss in der Tasche stand für mich fest: Ich möchte in die Industrie und lernen, wie die Theorie in der Praxis funktioniert. menarbeit liegen. Anschließend führte ich als Lean Trainer (das ist in etwa vergleichbar mit einer Inhouse Beraterrolle) Workshops zur Prozessoptimierung durch und war für den Aufbau der Kommunikation des Audi Produktionssystems verantwortlich. Kurze Zeit später erhielt ich das Angebot, in die Volkswagen Zentrale nach Wolfsburg zu gehen, um dort als Top-Management Assistentin den Aufbau des Konzernbereichs für Produktionsstrategie und -systeme zu unterstützen und konzernweit eine einheitliche Kommunikation für Lean und KVP zu etablieren. Von der One-Woman- Show bis zum 15-köpfigen Team ist alles dabei. und Durchlaufzeiten beispielsweise dazu, dass man uns beauftragte, das damalige Set-up des Produktionsnetzwerks zu prüfen und eine Empfehlung für den zukünftigen, globalen Footprint gemeinsam mit dem Klienten zu erarbeiten. Entsprechend der Nachfrageseite, den technischen Anforderungen sowie den benötigten Mitarbeiterkompetenzen haben wir eine Empfehlung für drei Produktionsstandorte ausgesprochen: in Westeuropa, Osteuropa und Asien. Ich genieße das Privileg, an den strategisch wichtigen Fragestellungen unterschiedlicher Unternehmen mitzuarbeiten. Abhängig vom jeweiligen Standort mussten wir individuelle Entscheidungen und Maßnahmen ergreifen: In der westeuropäischen Zentrale ging es darum, bestehende, teils über Jahrzehnte gewachsene Prozesse zu optimieren und durch die Einführung von Lean Prinzipien die Durchlaufzeiten zu senken sowie die Prozessstabilität zu erhöhen. Dagegen sollten wir in Osteuropa zunächst einmal ein geeignetes Land und den tig. Um uns herum nichts. Ein Hotelwechsel also ausgeschlossen. Es war das erste und bislang einzige Mal, dass ich versucht habe, vollständig angezogen zu schlafen. Am nächsten Tag dann, keine 100 Kilometer entfernt, haben wir uns einen sehr interessanten Standort angesehen. Da unser Besuch von großem Interesse für die Politik war, wurden wir mittags vom Wirtschaftsund Umweltminister zum Essen eingeladen.was für ein Kontrast! Auch wenn ich kein Auge zugetan habe, letztlich haben diese Erfahrung und die interessanten Gespräche die schlaflose Nacht mehr als entschädigt. Grundsätzlich arbeiten wir bei Projekten Hand in Hand mit unseren Klienten zusammen, denn eines ist uns wichtig: Wir möchten während unserer Arbeit die Fähigkeiten beim Klienten aufbauen, die notwendig sind, um identifizierte Verbesserungspotenziale umzusetzen und nachhaltig sicherzustellen. Bei meiner Tätigkeit finde ich es nach wie vor besonders spannend zu sehen, wie Strategien, die bislang nur als Ideen auf Powerpoint-Folien existierten, Stück für Stück in die Realität umgesetzt werden. So eine Entwicklung zu begleiten, motiviert mich ungemein. Mit und für den Kunden Dabei legt unsere Firma bei jedem großen Wert auf das Prinzip Fordern und Fördern. So haben wir Berater schon früh die Chance, Verantwortung für Projekte zu übernehmen und unser eigenes Netzwerk in internationalen Workshops und Meetings ständig weiter auszubauen. Andererseits gilt es natürlich ebenso, die vereinbarten Ergebnisse zu liefern, auch wenn sie außerhalb unserer Komfortzone liegen. Diese Möglichkeiten und Anforderungen, verbunden mit einem stetigen Austausch und der Unterstützung unserer Mentoren und Partner, ergibt von Anfang an eine sehr steile Lernkurve. Es gilt, die vereinbarten Ergebnisse zuliefern, auch wenn diese außerhalb der Komfortzone liegen. Ich habe Spaß an dem, was ich mache. Meine Zeit als Strategieberaterin erlebe ich als recht flexibel. So habe ich, seit ich bei Booz bin, schon dreimal die Alpen mit dem Mountainbike überquert. Während einer einmonatigen Auszeit im diesjährigen August habe ich geheiratet und eine Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals Schwerpunkt: Women & Consulting Erfahrene weibliche Consultants wie Rosa Meckseper (Foto) berichten von den vielfältigen Herausforderungen ihrer Projekte Engagement auch außerhalb der Theorie Mit Praxiserfahrung zur Topkarriere so bereiten sich studentische Beraterinnen auf den Berufseinstieg vor Studium Erfahrungsbericht: Das Team von berater e. V. gibt Schülern in Workshops Tipps zu den Themen Bewerbung und Berufsplanung Wissen Interkulturelle Kompetenz: Christina Schmauch erklärt, welche nationalen Eigenheiten Consultants unbedingt kennen sollten Karriere Arroganztraining: Beruflicher Erfolg hängt auch vom richtigen Auftreten ab was Frauen hier verbessern können Storytelling in Vor Ort-Reportagen Interviews mit Recruitern, Einsteigern und Partnern Beispiele für Best Practice Consulting Diversity als Bestandteil der Firmen-DNA Studien und Hintergründe zu aktuellen Themen Vor- und Nachberichterstattung zu Recruiting Events Sportlicher Ausgleich zum Berateralltag: Während ihrer Zeit bei Booz & Company hat Laura Kronen die Alpen schon dreimal mit dem Mountainbike überquert. Über ihren Beruf sagt sie: Produkte in einem sich ständig verändernden Marktumfeld clever herzustellen interessiert mich schon lange. Das große Interesse, meine Expertise in fertigungsrelevanten Themen ständig zu erweitern und auch in anderen Industrien anzuwenden, hat mich schließlich 2009 zu Booz & Company gebracht, wo ich seit 2011 als Projektleiterin mit dem Schwerpunkt Operations in der Konsumgüter- und Automotiveindustrie tätig bin. Beratung im Luxuskonsumgütersegment Die Projekte, die ich bei Booz & Company betreue, sind hinsichtlich Aufgabenstellung, Umfang,Teamgröße und Dauer sehr unterschiedlich: Vom kurzen, dreiwöchigen Projekt bis zum Langläufer, von der One-Woman-Show bis zum 15- köpfigen, gemischten Team ist alles dabei. 2006 habe ich im internationalen Traineeprogramm der Audi AG meine berufliche Laufbahn Seit mehreren Jahren schon arbeite ich immer gestartet. Durch meine Arbeit in den Bereichen wieder für einen bestimmten Klienten einem Produktion, Qualität, technische Entwicklung und Hersteller von Konsumgütern im Luxussegment. Unternehmensstrategie konnte ich wertvolle Die Zusammenarbeit reicht vom strategischen Erfahrungen sammeln, wie diese Bereiche funktionieren und welche Herausforderungen und ten ein sich veränderndes Marktumfeld und stei- Konzept bis zur physischen Umsetzung. So führ- Chancen in einer bereichsübergreifenden Zusamgende Anforderungen hinsichtlich Kosten richtigen Standort ausfindig machen. All diese unterschiedlichen Herausforderungen machen die Projektarbeit sehr abwechslungsreich: vom Lean Workshop am Shopfloor mit den relevanten Arbeitern und Support Funktionen, wo wir buchstäblich die Ärmel hochkrempeln und aktiv den Prozess physisch verändern, bis hin zum Treffen mit Politikern zur Besichtigung potenzieller Standorte und der Verhandlung von Konditionen. Besichtigung der besonderen Art Aber natürlich sind es nicht nur Projekte und Klienten, die einem in Erinnerung bleiben. Ich weiß noch gut, wie ich zusammen mit dem Team einen Standort in Osteuropa besucht habe.abends fuhren wir gemeinsam in Richtung Hotel und waren zugegeben ob der sehr entlegenen Lage verwundert, hier ein Hotel der typischen Kategorie vorzufinden. Und als hätten wir es geahnt, entpuppte sich unser Hotel als ein alter, abgelegener Landhof die Außenfassade teils mit Schusslöchern übersäht, meine Zimmertür zuvor schon sichtbar mehrfach aufgebrochen und das Schloss demzufolge nicht mehr wirklich funktionstüch- Als Beraterin genieße ich das Privileg, an den strategisch wichtigen und zentralen Fragestellungen unterschiedlichster Unternehmen mitzuarbeiten. Dabei arbeite ich je nach Klient und Projekt in lokalen oder internationalen Teams mit einer großen Vielfalt an Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen. Gemeinsam mit hochmotivierten Kollegen an dem Ziel zu arbeiten, die richtige, realistische und umsetzbare Lösung für die jeweiligen Herausforderungen unserer Kunden zu entwickeln und Ergebnisse in relativ kurzer Zeit herbeizuführen, begeistert mich täglich aufs Neue. Bei Booz & Company zählen Empathie, Kompetenz und Ergebnis. Hier kommt es auf den Einzelnen an. Das finde ich toll. Laura Kronen, Booz & Company Laura Kronen, 32, hat ihr Wirtschaftsingenieurstudium an der Universität Karlsruhe absolviert. Im Anschluss stieg sie 2006 in das internationale Traineeprogramm bei der Audi AG ein, wo sie später als Lean Trainer unter anderem Workshops zur Prozessoptimierung in der Produktion durchführte.anschließend wechselte sie als Top-Management Assistentin zur Volkswagen AG. Heute ist sie Projektleiterin und Senior Associate bei Booz & Company. spannende Hochzeitsreise durch Kanada unternommen. Später, als Principal oder Partner, arbeitet man häufig auf zwei Projekten gleichzeitig und kann folglich seinen Klienten nicht zu 100 Prozent betreuen. Unsere Klienten wissen und akzeptieren das. Das zweite Projekt kann dann auch einmal die eigene Familie sein. Eine Zukunft in der Beratung kann ich mir daher gut vorstellen. Schritt für Schritt möchte ich meinem Ziel, Partnerin zu werden, näher kommen. Karrierewege und Lebensläufe in der Beratung Aus- und Weiterbildungskonzepte für Juniors Mentoring in der Beratung Work-Life-Balance in den Consultinggesellschaften 30 31 Optional: Der Nachdruck nur für Ihr Haus Immer mehr Kunden nutzen die Möglichkeit, sehr preiswert einen Nachdruck der -Storys über ihr Unternehmen von uns produzieren zu lassen. Sei es als Recruitingmaterial für Messen oder als Referenz für Kunden: Der unternehmensspezifische Nachdruck zeigt Ihre Präsenz im Hochschulnetzwerk von und bringt von externer Seite auf den Punkt, was Ihr Unternehmen als Beratung auszeichnet.

juniorconsultant.net: Die Onlineplattform, auf der Ihre Kandidaten Arbeitgeber-Research betreiben Auf juniorconsultant.net finden Berufseinsteiger und Professionals weit mehr als eine Fortführung des Printmagazins: Auf der Website identifiziert der potenzielle Bewerber für ihn infrage kommende Arbeitgeber, indem er über seine Suchkriterien die für ihn interessantesten Beratungssegmente filtert. Für Beratungsgesellschaften ist diese Plattform essenziell, gibt sie ihnen doch die Möglichkeit, sich über intelligentes Content Marketing als zukünftige Arbeitgeber zu empfehlen. Ihr Vorteil: Bei Buchung einer eigenen, umfangreichen Profilseite ist Ihr Unternehmen dabei in die aktive Suche der Kandidaten integriert und lässt Sie darüber hinaus Stellen und Events bewerben. Zusätzlich unterstützen wir Sie in der Produktion relevanten Contents und sorgen für die Suchmaschinenoptimierung Ihres Profils. Influencer-Medium: Das leistet juniorconsultant.net für Ihr Recruiting Bewerbung Ihrer Events und offenen Stellen Content Marketing: Ihre Praxisbeispiele, Interviews, Studien auf einer Seite Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Pflege des Profils Quicklink zu Ihrem Unternehmen Preis: Eigene Profilseite (Laufzeit 12 Monate) 6.990,- Kunden, die mind. 1/1 Seite im Magazin buchen, erhalten 15% Rabatt auf www. juniorconsultant.net.

juniorconsultant.net Branchenmagazin Netzwerk Karriereplaner Ihre Präsenz auf juniorconsultant.net beinhaltet mehrere Elemente: UNTERNEHMENSBERATUNGEN KARRIEREPLANUNG STUDENTISCHE BERATER EVENTS EXPERTEN PRINTMAGAZIN Unternehmensberatungen -> Managementberatungen -> McKinsey // Profil Topmanagement-Beratung rund 9.000 Berater weltweit rund 1.300 Berater in Deutschland Gründung: 1926 Erstes Büro in Deutschland: 1964 Managing Director: Dominic Barton Managing Partner Deutschland: Frank Mattern Nächster Event 16. - 19.01.2014 Kitzbühel Spuren hinterlassen 1 2 1 2 Kurzprofil Bewerbung Ihrer Recruiting Events Für Studierende, Doktorand(inn)en und Young Professionals mehr... 3 Storys über Ihre Beratung im McKinsey Capability Center Von Weinen, Rockstars und der Alpine Bank 3 Dieses Arbeitsumfeld erwartet Sie bei McKinsey McKinsey entwickelt nicht nur Strategien. Die Strategieberatung hat neue und beeindruckende Wege gefunden, ihre Kunden noch stärker in der Umsetzung von Beratungsprojekten zu befähigen. Welche Rolle dabei ein Online-Weinhandel spielt und wie eine fiktive Bankfiliale samt Mitarbeiter die Realität abbilden kann, ließ sich -Redakteurin Michaela Sepp im McKinsey Capability Center bei München zeigen... McKinsey steht für eine integrierende und hierarchiefreie Zusammenarbeit. Der Eintritt bei McKinsey bedeutet für einen Berater vom ersten Tag an, sich permanent weiterzuentwickeln. Wir bemühen uns um Talente mit Führungspotenzial, Integrität, einem scharfen analytischen Verstand, Kreativität und der Fähigkeit, mit 4 4 Employer Branding Menschen auf allen Ebenen einer Organisation zusammenzuar- Weitere Artikel über McKinsey beiten. Mentoren helfen dem Einzelnen bei der Entwicklung, integrieren ihn in ein Netzwerk aus geteiltem Wissen, Erfahrungen und Werten. 5 Für alle Beraterinnen und Berater gilt die Pflicht zum Widerspruch, die Obligation to Dissent: Konstruktive Kritik ist ausdrücklich erwünscht ohne Rücksicht auf Hierarchien und Interessen. 5 Content Marketing: weitere Interviews, Studien etc. Stellenangebote Fellow (m/w) - > Top-Absolventen und Naturwissenschaftler Praxisbeispiel Die Arbeit des Business Technology Office Studien und Publikationen Die Goldenen Zwanziger Junior Fellow (m/w) - > Für Absolventen eines Bachelorstudiums Associate (m/w) - > Top-Absolventen aller Fachrichtungen Associate Intern (m/w) - > Diplom oder Master Absolventen Experienced Professional (m/w) - > Professionals in der Beratung 6 6 Aktuelle Stellenangebote Um die Klienten beim Einsatz von IT zu beraten, McKinsey skizziert Wege, wie Deutschland als hat McKinsey eigens das Business Technology Teil Europas einige der aktuellen Herausforde- Office (BTO) gegründet. WIr wollten wissen, wie rungen meistern und neue Chancen nutzen das BTO das Topmanagement... kann...

Umsetzungsbeispiele Online: Events werden schon auf der Startseite angezeigt. juniorconsultant.net Branchenmagazin Netzwerk Karriereplaner UNTERNEHMENSBERATUNGEN KARRIEREPLANUNG EVENTS EXPERTEN MAGAZIN http://www.juniorconsultant.net A.T. Kearney: Falling Walls Lab Für Masterstudenten, Doktoranden, Postdocs, Young Professionals und Unternehmer bis 35 Jahre A Am 2. Juli Warum die Beratungen wesentlicher Impulsgeber für den ITK-Markt sind Die geheimen Karrieretips der Berater Events im Herbst Einige Beratungen beschäftigen sich bereits seit längerem mit dem Thema Fluide Arbeitswelten. Warum dies auch zu einer Neudefinition von Gesundheit zwingt, zeigt ein Beitrag von Uwe Simon... 09.11.2013: A.T. Kearney Falling Walls Lab Stefan Escher/pixelio.de Das Falling Walls Lab, eine globale Veranstaltungsreihe der Falling Walls Foundation und A.T. Kearney, fördert seit 2011 den interdisziplinären Austausch von Ideen zwischen Nachwuchswissenschaftlern und JungunternehmernausallerWelt. Nebendem FinaleinBerlinundVorentscheiden in Südafrika und Brasilien finden Qualifikationsveranstaltungen dieses Jahr auch in Nordamerika, Großbritannien und Russland (Bild: Moskau) statt. Das FallingWalls Lab bietet jungenakademikern undyoung Professionals die Möglichkeit, neue Ideen und Konzepte vor einer hochkarätig besetzten Jury aus Wissenschaft und Wirtschaft zu präsentieren. Gesucht werden innovative Forschungsergebnisse und Geschäftsideen aus allen Disziplinen sowie Lösungsansätze und Initiativen zu gesellschaftlichen Problemen. Die Gewinner der Vorentscheide erhalten ein Stipendium für die Reise zur Finalveranstaltung des Falling Walls Lab am 8. November 2013 in Berlin sowie eine Einladung zur FallingWalls Conference am 9. November 2013. Termine: São Paulo, 9. September / Moskau, 11. September / Johannesburg, 13. September / London, 20. September / Los Angeles, 3. Oktober / Finale Berlin, 8. November Information und Bewerbung unter www.falling-walls.com/lab Alle, die ge digitalen We diskutieren in Kronberg Thema des A hat die Digit das konkret Technolog und skizzier nicht länge Verknüpfun Frank Riem Region, ste Möglichkei aktuelle Bei zum Get-tog die Teilnehm gen Einstieg Anmeldung Personalien semester) a Betreff: Ac Informatio

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Technisches Datenblatt Printmagazin Anschnitt 1/2 Format und Druck: 210 mm x 297 mm; Rollenoffset (4-farbig Euroskala). Die angegebenen Formate verstehen sich Breite mal Höhe in mm. Andere Formate wie Satzspiegel auf Anfrage. Anschnittformate zuzüglich 3 mm Beschnitt und Beschnittmarken. Druckunterlagen: Digitale Druckvorlagen auf CD oder E-Mail (geprüft, freigegeben und belichtungs fertig) PDF: PDF X1a oder PDF X3, unsepariert Auflösung von Halbtonbildern: 300 dpi Vektorgrafiken bitte in CMYK anlegen Sonderfarben bitte in CMYK umwandeln Bilddateien für den Inhalt unter Verwendung von PSO LWC Improved (ECI), Bilddateien für den Umschlag unter Verwendung von ISO Coated v2 300% (ECI) Profilen in CMYK konvertieren. Andere Profile (z.b. SWOP) führen zu Farbveränderungen. Schriften bitte einbetten. Juniorpage Anschnitt 210 x 297 1/3 hoch 102 x 297 quer 210 x 145 Bitte alle benutzten Schriften (wenn möglich Type 1 PostScript-Format statt True Type) sowie alle eingesetzten Grafiken in die PDF/EPS-Dateien einbinden. Keine Schriftenuntergruppen verwenden. Bitte übersenden Sie die Daten per E-Mail an: grafik@evoluzione.de Betiteln Sie den Ordner bitte zur leichteren Zuordnung folgendermaßen: 1/4 hoch 140 x 193 hoch 66 x 297 quer 210 x 94 Satzspiegel 1/8 Name des Anzeigenkunden_Titel_Ausgabe z.b. Kundenname_junior consultant_2-2014.pdf Bei Fragen oder Problemen wenden Sie sich bitte jederzeit an unsere Grafikabteilung unter der Rufnummer 089 / 769 003 61. hoch 40 x 250 proportional 86 x 125 hoch 42 x 130 quer 90 x 62

Juli/August 2013 DAS NETZWERK- UND KARRIEREMAGAZIN FÜR HIGH POTENTIALS 5,80 Sandra Babylon ist als Managing Director bei der IT-Beratung Accenture auf der Überholspur nicht nur beim Kartfahren Kulturtipps - New York - Betty Heidler - Karrierenews - academicworld Gewinnspiel - Join the best Kontakt junior // consultant Dillwächterstr. 4 80686 München marketing@juniorconsultant.net Tel. 089 / 769 003 44 Fax 089 / 769 003 39 Gerne empfehlen wir Ihnen auch die Print- und Onlineobjekte unserer Schwesterredaktionen: high potential Supply Chain Management: Das erwartet Top-Absolventen in der Branche Karriere: Elisabeth von Thurn und Taxis über die Herausforderungen als Assistentin von Anne Wintour Führungsposition: Börsen-Chefin Sandra Reich hält das Steuer fest in der Hand Pole Position Abiturienten High Potentials Ingenieure & Informatiker Professionals & Promovierte Mitarbeiter in München Mediziner

Allgemeine Geschäftsbedingungen 1. Dem Auftrag liegen die Bedingungen der jeweils gültigen An zeigenpreisliste und die Geschäftsbedingungen zugrunde. Bei Änderung der Anzeigenpreise treten die neuen Beding un gen auch bei laufenden Aufträgen sofort in Kraft. Der Auftraggeber ist grundsätzlich verpflichtet, sich in regelmäßigen Abständen selbst unter der öffentllich zugänglichen Internetseite www.evoluzionemedia.com/mediadaten über mögliche modifizierte Mediadaten des Verlages zu informieren. Der Verlag ist nicht verpflichtet, dem Auftraggeber nachzuweisen, diesen über modifizierte Mediadaten informiert zu haben. 2. Platzvorstellungen werden nicht als Auftragsbestandteil angesehen. Sie gelten für den Verlag lediglich als Platzwün sche und werden nach Möglichkeit erfüllt. Etwaige redaktionelle Kooperationen werden ebenfalls nicht als Auftragsbestandteil gesehen, sondern lediglich als Optionen, die sich immer im Rahmen des Pressegesetzes zu bewegen haben und jederzeit aufgrund aktueller Themenanpassungen ersatzlos gestrichen werden können. Spätere Reklama tionen wegen Nichteinhaltung solcher Vorschriften können daher nicht als Vertragsbestandteil geltend gemacht werden. 3. Der Verlag behält sich vor, solche Anzeigenaufträge nicht anzunehmen oder einzelne Anzeigen im Rahmen eines Anzei genauftrages abzulehnen (Rücktritt), die gegen Gesetze, behördliche Bestimmungen oder die guten Sitten verstoßen, wegen ihres Inhaltes, ihrer Herkunft oder technischen Form den einheitlichen Grundsätzen des Verlages widersprechen oder deren Veröffentlichung für den Verlag unzumutbar ist. Die Ablehnung eines Anzeigenauftrages wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt. Beilagenaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend. 4. Für die rechtzeitige Lieferung einwandfreier Druckvorlagen oder der Beilagen ist der Auftraggeber verantwortlich. Der Verlag gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druckqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten. 5. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleserlichem, unrichtigem oder bei unvollständigem Abdruck der Anzeige Anspruch auf Zahlungsminderung oder eine einwandfreie Ersatzanzeige, aber nur in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde. Lässt der Verlag eine ihm hierfür gestellte angemessene Frist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages. Schadens - ersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung und unerlaubter Handlung sind ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines gesetzlichen Vertreters und seiner Erfüllungsgehilfen. Eine Haftung des Verlages für Schäden wegen des Fehlens zugesicherter Eigenschaften bleibt unberührt. Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet der Verlag darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässigkeit von Erfüllungsgehilfen; in den übrigen Fällen ist gegenüber Kaufleuten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf den vorhersehbaren Schaden bis zur Höhe des betreffenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklamationen müssen außer bei nicht offensichtlichen Mängeln innerhalb von vier Wochen nach Eingang von Rechnung und Beleg gemacht werden. 6. Im Falle einer telefonischen Auftragserteilung kommt das Vertragsverhältnis mit der schriftlichen Bestätigung des Verlages zustande. 7. Bei fernmündlich aufgegebenen Änderungen wird keine Haftung für die Richtigkeit der Anzeige übernommen. 8. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen Wunsch geliefert. Für die Richtigkeit der auf ausdrücklichen Wunsch gelieferten Probeabzüge trägt der Auftraggeber die Verantwortung. Die vom Auftraggeber genehmigten Probeabzüge müssen dem Verlag bis zum Anzeigenschluss vorliegen, ansonsten kann ein Druck nicht erfolgen. Sollte dem Verlag hieraus ein Schaden entstehen, macht sich der Kunde schadensersatzpflichtig. 9. Die Rechnung ist innerhalb von 7 Tagen ab Rechnungsdatum zu bezahlen. Etwaige Nachlässe für vorzeitige Zahlung werden nach der Preisliste gewährt. 10. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen in Höhe von 12,25% sowie die Einziehungskosten berechnet. Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Auftrages bis zur Bezahlung zurückstellen und für die weiteren Anzeigen Vorauszahlung verlangen. 11. Die Pflicht zur Aufbewahrung von Druckunterlagen endet zwei Monate nach Erscheinen der letzten Anzeige, sofern nicht ausdrücklich eine andere Vereinbarung getroffen worden ist. 12. Kosten für die Anfertigung von Lithos sowie vom Kunden gewünschte oder zu vertretende erhebliche Änderungen ursprünglich vereinbarter Ausführungen hat der Kunde zu tragen. Sind etwaige Mängel bei den Druckunterlagen nicht sofort erkennbar und werden dieselben erst beim Druckvorgang deutlich, so hat der Kunde bei ungenügendem Abdruck keine Ansprüche. Treffen beschädigte Druckunterlagen erst unmittelbar vor Drucklegung des Blattes bei dem Verlag ein, so hat der Kunde die aus der erforderlichen Sonderbemühung des Verlages entstehenden Kosten zu tragen. 13. Ein Auflagenrückgang ist nur dann von Einfluss auf das Vertragsverhältnis, wenn eine Auflagenhöhe zugesichert ist und diese um mehr als 20 % sinkt. Sollte die Auflage um mehr als 20% absinken, sind etwaige Preisminderungs- und Schadensersatzansprüche ausgeschlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Absinken der Auflage so rechtzeitig Kenntnis gegeben hat, dass dieser vor Erscheinen der Anzeige von dem Vertrag zurücktreten kann. Andernfalls hat der Auftraggeber solange ein Anrecht auf eine Wiederholung seiner Anzeige, bis die ursprünglich vereinbarte Auflagenhöhe erreicht ist. 14. In Fällen höherer Gewalt erlischt jede Verpflichtung auf Erfüllung von Aufträgen und Leistung von Schadensersatz. Insbesondere wird auch kein Schadensersatz für nicht veröffentlichte oder nicht rechtzeitig veröffentlichte Anzeigen geleistet. Bei Betriebsstörungen oder in Fällen höherer Gewalt, Arbeitskampf, Beschlagnahme, Verkehrsstörungen, allgemeiner Rohstoff- oder Energieverknappung und dergleichen sowohl im Betrieb des Verlages als auch in fremden Betrieben, derer sich der Verlag zur Erfüllung seiner Verbindlichkeiten bedient hat der Verlag Anspruch auf volle Bezahlung der veröffentlichten Anzeigen, sofern die Verbreitung der Auflage spätestens 28 Tage nach dem ursprünglichen Veröffentlichungsdatum beginnt und mindestens 80% der ursprünglich vereinbarten Auflage verbreitet wird. 15. Der Auftraggeber trägt allein die Verantwortung für den Inhalt und die rechtliche Zulässigkeit der für die Insertion zur Verfügung gestellten Text- und Bildunterlagen. Dem Auftrag geber obliegt es, den Verlag von Ansprüchen Dritter freizustellen, die diesen aus der Ausführung des Auftrages, auch wenn er storniert sein sollte, gegen den Verlag erwachsen. Der Verlag ist nicht verpflichtet, Aufträge und Anzeigen daraufhin zu prüfen, ob durch sie Rechte Dritter beeinträchtigt werden. 16. Im Falle von Stornierungen von mindestens einer Anzeige, der ein Sondertarif zugrunde liegt, tritt automatisch die normale Mengen- und Malstaffel auch rückwirkend für alle anderen im Grundabschluss betroffenen Anzeigen in Kraft. 17. Im Falle der eintretenden Zahlungsunfähigkeit oder Zahlungsverzögerung einer im Auftrag eines Unternehmens handelnden Mediaagentur haftet das Unternehmen als Nutznießer der Insertion für die Forderungserfüllung gegenüber dem Verlag. 18. Erfüllungsort ist der Sitz der Gesellschaft. Der Gerichtsstand ist der gesetzliche. 19. Selbst wenn eine der hier verwendeten Klauseln unwirksam sein sollte, wird die Wirksamkeit der übrigen Klauseln nicht berührt.