Jahresericht 212 Bericht des Vorstandes 1
2 Bericht des Vorstandes Bericht des Vorstandes 3 Bericht des Vorstandes Sehr geehrte Damen und Herren, verehrte Vertreter, Mitglieder und Geschäftspartner, das gegen- Ertragslage wärtige politische und konjunkturelle Umfeld, in dem wir unsere Geschäfte etreien, ist äußerst herausfordernd. Owohl Deutschland und auch insesondere unsere Region von einer stailen Konjunktur profitieren, spüren wir als regionale Volksank doch die Auswirkungen der europäischen Staatsschulden- und Finanzkrise ganz unmittelar. Insesondere die expansive Geldpolitik, die als Instrument zur Bekämpfung der Krise eingesetzt wird, haen die Spar- und Kreditzinsen auf neue historische Tiefs geführt, was Sparer extrem elastet, gleichzeitig aer auch die Geschäftsmöglichkeiten und die Rentailität von Banken negativ eeinflusst. Eine kurzfristige Besserung der Lage und eine Änderung der Geldpolitik seitens der Europäischen Zentralank erscheinen nicht realistisch. Zu schwierig scheint die Aufgae insesondere in den Peripheriestaaten Europas, kurzfristige Haushaltskonsolidierung mit langfristigen Reformkonzepten zu verinden, um damit die Leistungs- und Wettewersfähigkeit in diesen Ländern zu erhöhen. Aus diesem Grund leit derzeit wenig Fantasie auf schnell und spürar steigende Zinsen. Parallel dazu sehen wir uns mit grundlegenden Veränderungen ei den Regulierungsstandards, insesondere mit höheren Anforderungen an das Eigenkapital und an die Liquiditätshaltung konfrontiert, was den Druck auf die Rentailität von Banken weiter verstärken wird. Wenn auf der einen Seite Erträge geschmälert werden und auf der anderen Seite administrative Aufgaen den Aufwand erhöhen, sind die Personal- und Sachkosten und insesondere auch die Geschäftsrisiken im Griff zu halten. Beides haen wir im Geschäftsjahr 212 durch gezielte geschäftspolitische Maßnahmen erreicht. Wir können Ihnen daher für das Geschäftsjahr 212 eine planmäßige Geschäftsentwicklung und ein wiederum solides Ergenis präsentieren. Die Verankerung unserer Volksank Achern im Heimatmarkt war und ist ein Erfolgsgarant. Verantwortliches unternehmerisches Handeln in einer funktionierenden genossenschaftlichen Solidargemeinschaft ist, wie die letzten Jahre eindrucksvoll gezeigt haen, ein üerzeugendes und krisenfestes Geschäftsmodell. Persönliche Beziehungen sind der Schlüssel zum Kunden nach diesem Motto eraten wir Sie persönlich, fair, partnerschaftlich und auf Augenhöhe. Mit unseren estens qualifizierten und freundlichen Mitareitern gewährleisten wir Nähe und Menschlichkeit. Sie, verehrte Mitglieder und Kunden, elohnen unsere Bemühungen mit der Treue zu Ihrer Volksank. Diese Feststellung git uns den Mut, trotz der eingangs eschrieenen Belastungen und mancher Unsicherheit den Blick optimistisch nach vorne zu richten. Dankeschön für Ihre Unterstützung und Partnerschaft. Geschäftsentwicklung im Zinsgeschäft Mit der ewussten Trennung von großvolumigen Geschäften verzeichnete das Einlagengeschäft einen deutlichen Rückgang um rund 81 Mio. Euro. Der Bestand der Kundenforderungen hat sich trotz eines stattlichen Neugeschäftes von rund 96 Mio. Euro in Folge hoher Tilgungsleistungen um 14,2 Mio. Euro auf 448 Mio. Euro verringert. Entsprechend reduzierte sich die Bilanzsumme. Die eschrieene Geschäftsentwicklung entspricht der geschäftspolitischen Zielsetzung unter Betonung einer reiteren Streuung sowohl der Kundenkredite als auch der Kundeneinlagen. Diese stellen mit einem Anteil von 8 % der Bilanzsumme die maßgeliche Refinanzierungsquelle der Bank dar. Die Eigenanlagen, estehend aus Wertpapieranlagen und Termingeldern ei unserer Zentralank DZ BANK, korrespondieren mit den Agängen einzelner Großeinlagen. Sie haen sich um rund 45 Mio. Euro ermäßigt. Innerhal der Eigenanlagen erfolgten Umschichtungen zu Gunsten der Wertpapieranlagen. Die Eigenanlagen sind konservativ ausgerichtet und der üerwiegende Teil ist innerhal des genossenschaftlichen Verundes platziert. Dienstleistungs- und Vermittlungsgeschäft Besonders erfreulich entwickelten sich die Vermögenswerte, die im genossenschaftlichen Finanzverund an die Verund- und Kooperationspartner vermittelt und von diesen verwaltet werden. Hier ist eine Erhöhung der Bestände um rund 41,5 Mio. Euro festzustellen. Der per Saldo zu verzeichnende Zuwachs verteilt sich insesondere auf Bauspar- und Altersvorsorgeprodukte sowie auf höhere Bestände in den Kundenwertpapierdepots, insesondere in Folge marktedingter Zuwächse. Insgesamt waren die vermittelten Volumina und die Erträge aus dem Wertpapiergeschäft jedoch rückläufig. Das Immoilienvermittlungsgeschäft profitierte von einer außergewöhnlich guten Marktlage. Das Zinsniveau hat neen der Entwicklung der Bestände den größten Einfluss auf die Höhe des Zinsüerschusses. Trotz einer geringeren Bilanzsumme und eines durch die Finanz- und Staatsschuldenkrise verursachten historisch niedrigen Zinsniveaus konnte der Zinsüerschuss, einschließlich der Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen, um 3,1 % auf 17,1 Mio. Euro gesteigert werden. Das Zinsergenis liegt aer nach wie vor deutlich unter den Werten von Banken vergleicharer Größe und Geschäftsstruktur. Die Unterschiede sind im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass die Volksank Achern schon in der Vergangenheit deutlich geringere Zinsänderungsrisiken eingegangen ist. Die anhaltende Verunsicherung an den Finanzmärkten hatte Einfluss auf das Wertpapiervermittlungsgeschäft. Deutlich rückläufige Provisionseinnahmen waren die Folge. Insgesamt konnte der Rückgang ei den Provisionseinnahmen auf rd. 6,4 Mio. Euro aer durch die Steigerung des Zinsüerschusses üerkompensiert werden. Der Rohertrag fiel damit im Vorjahresvergleich um 137 TEuro höher aus. Die Personalaufwendungen (rd. 12 Mio. Euro) konnten trotz tariflicher Erhöhungen leicht reduziert werden. Die anderen Verwaltungsaufwendungen verzeichneten in Folge von Preiserhöhungen ei Energie und Verrauchsgütern sowie höheren Beiträgen zur undesweiten Seite Inhalt 2-6 Bericht des Vorstandes 7-9 Engagement 1-11 Blitzlichter 212 12-13 Fordern und Fördern 14 Bericht des Aufsichtsrates 15-17 Zahlen und Fakten 18 Die Vertreter der Bank 19 Das Geschäftsgeiet Genossenschaftliche Vermögensetreuung ist nach unserem Verständnis auf eine langfristige Partnerschaft ausgerichtet. Die Pläne und Antriee unserer Kunden estimmen daei die Strategie. Wir verstehen uns als finanzieller Leensegleiter für unsere Kunden. Jochen Berger Leitung Vermögenskundenetreuung Kunden kaufen und finanzieren keine Häuser, sondern leisten einen Beitrag für die Zukunft ihrer Familie und für die persönliche Sicherheit im Alter. Zuverlässigkeit und Innovation sind zwei wesentliche Voraussetzungen für den Erfolg im Firmenkundengeschäft. Unternehmen und Bank fordern und fördern sich gegenseitig! Jürgen Dinger Leitung Firmenkundenetreuung Günter Quicker Mitglied des Vorstandes Clemens Fritz Vorstandsvorsitzender Uli Horcher Leitung Immoilien und Finanzierung
4 Bericht des Vorstandes Bericht des Vorstandes 5 genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung einen Anstieg um rd. 47 TEuro. Unter Berücksichtigung weitgehend konstanter Aschreiungen auf die Sachanlagen und einem erfreulich veresserten sonstigen etrielichen Ergenis ergit sich ein Betriesergenis vor Bewertung von rd. 6,3 Mio. Euro. Besonders erfreulich entwickelte sich das Bewertungsergenis im Kundenkreditgeschäft. Veresserte wirtschaftliche Verhältnisse ei einzelnen Engagements haen daei eenso zu einer Reduzierung der estehenden Einzelwerterichtigungen eigetragen wie Tilgungen zw. der Rückgang ungesicherter Kreditteile ei als ausfallgefährdet einzustufenden Kreditengagements. Die Entwicklung unseres konservativ strukturierten Wertpapierestandes war in den letzten Jahren angesichts der Schwankungen ei den Risikoaufschlägen und der allgemeinen Zinsentwicklung sehr volatil. In 212 verzeichneten wir erfreuliche Zuwächse ei den Kurswerten, die wiederum Zuschreiungen ermöglichten und darüer hinaus derzeit edeutende Kurswertreserven einhalten. Die günstige Kursentwicklung haen wir für zinsstailisierende Maßnahmen in Folgejahren genutzt. Das Ergenis der Geschäftstätigkeit erhöht sich damit nach Bewertung der Kundenforderungen und Eigenanlagen auf 1,5 Mio. Euro. In der Unternehmensgeschichte der Volksank Achern ist dies ein herausragendes Ergenis, wenngleich festzustellen ist, dass das Ergenis 212 wesentlich durch nicht regelmäßig wiederkehrende Ertragsestandteile eeinflusst ist. Nach Steuern in Höhe von 2,1 Mio. Euro und der Einstellung in den Fonds für allgemeine Bankrisiken ( 34 g HGB) in Höhe von 6 Mio. Euro verleit ein Jahresüerschuss von 2,4 Mio. Euro, der zur weiteren Stärkung der Rücklagen und zur Ausschüttung einer Dividende an die Mitglieder verwendet wird. Vorschlag für die Ergenisverwendung Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüerschuss von 2.47.8,83 Euro unter Eineziehung eines Gewinnvortrages von 1.298,89 Euro sowie nach den im Jahresaschluss mit 5., Euro ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn von 1.99.99,72 Euro) wie folgt zu verwenden: 5, % Dividende 663.533,42 Zuweisung zu den Ergenisrücklagen a) Gesetzliche Rücklage ) Andere Ergenisrücklagen, 1.24., Vortrag auf neue Rechnung 5.566,3 Bilanzgewinn 1.99.99,72 Vermögensund Finanzlage Unsere Bank profitiert von einer vom Interankengeschäft weitgehend unahängigen Refinanzierungsstruktur, welche üerwiegend aus den Geschäftseziehungen mit Privat- und Firmenkunden resultiert. Einschränkungen für die Zahlungsereitschaft sind angesichts der stailen wirtschaftlichen Situation unserer Bank weder kurz- noch mittelfristig zu erwarten. Die Vermögenslage unserer Bank ist solide. Die Üerschüsse aus unserer Geschäftstätigkeit, insesondere auch die erfreuliche Risikosituation, ermöglichen die weitere Stärkung des Eigenkapitals. Nach der vorgesehenen Dotierung der Reserven aus dem Bilanzgewinn und der vorgesehenen Ausschüttung an die Mitglieder weisen wir ein ilanzielles Eigenkapital von 62,8 Mio. Euro aus. Weitere handelsrechtlich zulässige Reserven in der Bilanz estehen, so dass die Bank auch die künftig erwarteten höheren Eigenkapitalanforderungen unter Basel III erfüllen kann. Chancen und Risiken aus den Geschäftsaktivitäten der Bank Die esonderen Geschäftsrisiken, die das Bankgeschäft mit sich ringt, werden in unserer Bank regelmäßig identifiziert und vorsichtig eingeschätzt. Sämtliche Vermögenswerte wurden nach kaufmännischen Grundsätzen vorsichtig ewertet. Den esonderen Risiken des Bankgeschäftes, ei denen Adressenausfallrisiken und die Gefahr von Verlusten aufgrund nachteiliger Marktpreis- und Zinsentwicklungen dominieren, stehen neen laufenden Erträgen angemessene Vermögensreserven gegenüer. Risiken, die sich aus der kurzfristigen Refinanzierung langfristiger Kredite ergeen, sind nach wie vor unterdurchschnittlich. Die Begrenzung dieser sogenannten Fristentransformation edeutet jedoch auch den Verzicht auf Ertragschancen. Das erwartet anhaltend niedrige Zinsniveau wird deshal nach den Prognosen zu einer weiteren sukzessiven Reduzierung der Zinsergenisse führen, die nicht in vollem Umfang durch die prognostizierte Steigerung der Provisionseinnahmen und weitere Kosteneinsparungen ausgeglichen werden kann. Zuwächse insesondere im Kundenkreditgeschäft sind zur Stailisierung der Ertragslage deshal unerlässlich. Angesichts unseres hohen regionalen Marktanteils und der stailen Wirtschafts- und Beschäftigungslage in unserer Region ist die Erwartung an ein profitales und risikoarmes Kreditwachstum aer realistisch. Diese Prognose stützt sich auch auf die Annahmen, dass die Schulden- und Vertrauenskrise in Europa weiter an Schärfe verliert und die europäische und die gloale Konjunkturschwäche ald üerwunden ist, was dann in Folge die Wirtschaft in Deutschland auch weiter eflügeln wird. Aufgrund der langjährigen und engen Kundeneziehungen sind wir in der Lage, den kundenseitig vorhandenen Beratungs-, Anlage- und Vorsorgeedarf frühzeitig zu erkennen und mit einem umfassenden und leistungsfähigen Betreuungskonzept und Produktangeot unsere Chancen im regionalen Markt engagiert wahrzunehmen. Die Unterstützung des heimischen Mittelstandes, die Förderung unserer Mitglieder sowie der Einwohner unseres Geschäftsgeietes leit unser vorrangiges Ziel. In Zeiten rückläufiger Margen sind effiziente Prozesse esonders wichtig. Unsere Kunden profitieren davon durch hohe Beareitungsqualität und schnelle Beareitungszeiten. Michael Panter Leitung Produktionsank Unsere Bank ist auf der Höhe der Zeit. Die Standards ei Ausstattung, Sicherheit und Anwenderfreundlichkeit rauchen keinen Vergleich zu scheuen.und den SEPA-Zahlungsverkehr a 214 meistern wir auch! Christian Weiss Leitung Unternehmensservice Auch in schwierigen Zeiten ist die Volksank Achern ein verlässlicher Partner. In konstruktivem Dialog mit unseren Kunden suchen wir nach vertretaren Lösungsmöglichkeiten und setzen diese um. Gerhard Herrmann Leitung Sonderkreditetreuung Risiken und Chancen sind zwei Seiten derselen Medaille. Sie müssen in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen! Joachim Schülle Leitung Unternehmenssteuerung
6 Bericht des Vorstandes Engagement 7 Engagement Personal Das Jahr 212 stellte uns ei der Personalplanung vor große Herausforderungen, denn 13 unserer Mitareiterinnen und Mitareiter sind in die Passivphase der Altersteilzeit zw. in den Ruhestand eingetreten oder haen im Rahmen ihrer Karriereplanung neue Herausforderungen angenommen. 213 werden ihnen weitere 4 Personen folgen, so dass sich der in 212 zu verzeichnende durchschnittliche Personalstand von 192 Mitareiterinnen und Mitareitern weiter reduzieren wird. Allen Ausgeschiedenen danken wir für ihre langjährige wertvolle Mitareit. Sie haen mit Fleiß, Zuverlässigkeit, Fachkompetenz und langjähriger Erfahrung das Vertrauen unserer Kunden gewonnen und damit die Entwicklung der Bank üer viele Jahre mitgeprägt. Nun gilt es die Lücken wieder zu schließen, was insesondere auch Chancen für junge, gut ausgeildete, fachlich versierte und engagierte Mitareiter ietet. Die meisten von ihnen asolvierten ei der Volksank Achern ihre fundierte Ausildung. Die neuen Kollegen haen sich mit viel Eigeninitiative intensiv vorereitet und wurden von uns zielgerichtet an die neuen Aufgaen herangeführt. Grundsätzliches Ziel ist es, auch durch Veränderungen in den organisatorischen Aläufen weitere Personalreduzierungen zu ermöglichen. Die fortschreitende Automatisierung ei der Awicklung der Geschäftsvorfälle lässt dafür Spielräume, ohne die persönliche Nähe zum Kunden zu vernachlässigen. Weiterhin gerecht werden wir unserem Ausildungsauftrag, den wir jeweils an unseren Bedarf anpassen. Derzeit eschäftigen wir 11 Auszuildende und Studenten an der Dualen Hochschule Baden-Württemerg, die estens integriert sind und ereits wertvolle Areit leisten. Die Areitsanforderungen verlangen kontinuierliche Investitionen in die Aus- und Weiterildung unserer Mitareiterinnen und Mitareiter. Mehr als 3 TEuro haen wir in 212 für Qualifizierungsmaßnahmen aufgewendet. Allen Mitareiterinnen und Mitareitern danken wir für ihre Zuverlässigkeit und ihre engagierte Areit. Sie haen mit ihrer Freundlichkeit sowie ihren fachlichen und persönlichen Fähigkeiten einen hohen Zufriedenheitsgrad unserer Kunden gewährleistet und den Erfolg unserer Bank damit ermöglicht. Herzlichen Glückwunsch auch an alle Mitareiterinnen und Mitareiter, die im Geschäftsjahr 212 für langjährige Treue zur Bank geehrt werden konnten. 1 Jahre Désirée Buffler Corina Gaiser Sonja Hildenrand Melanie Huschle Stefan Huschle Kerstin Meyer Santa Migliazza 15 Jahre Gariele Ehmann Marco Panter Silke Vogel 2 Jahre Jochen Berger Michael Claes Tanja Decker Gerhard Herrmann Sandra Kremp Jochen Kunz Claudia Quast Jochen Schmidt Manuela Zink Benedikte Vandersee 25 Jahre Christina Hütte Ursula Kist Daniel Roth Regina Schnurr Hansjörg Weer 3 Jahre Viktor Bürk Paul Burgert Markus Harter Ulf Kesel Gariel Maurath Elisaeth Zink Das Engagement für das Gemeinwesen ist uns Verpflichtung. An Ideen und persönlichem Idealismus fehlt es Verantwortungsträgern selten, häufig aer an den finanziellen Möglichkeiten. Wann immer Vereine und private oder öffentliche Institutionen um Unterstützung für Sozialprojekte, Schulen und Kindergärten, Kunst und Musik itten, oder der Sport finanzielle Hilfe enötigt, haen wir ein offenes Ohr. Mehr als 1 Projekte haen wir mit einem Fördervolumen von rund 12 TEuro finanziell unterstützt. Wir engagieren uns gerne und im Bewusstsein, dass wir mit der Unterstützung des Ehrenamtes einen entscheidenden Beitrag leisten für ein funktionierendes Gemeinwesen, das integrierend wirkt und die esondere Attraktivität unserer Gemeinden ausmacht. Ürigens sind auch viele unsere Mitareiterinnen und Mitareiter dem Ehrenamt persönlich verpflichtet. Sie sind aktiv in den örtlichen Vereinen oder ei den Hilfsorganisationen der Region, nicht selten in führender Funktion. Sie gestalten mit in der Kommunalpolitik und tragen so auch außerhal des Berufes Verantwortung für die Gesellschaft. Auch die Gründung einer Bürgerstiftung durch die Volksank Achern im Jahr 26 war Ausdruck der esonderen Verantwortung für die Bürger unserer Region. Seither dotierte die Volksank das Kapital der Stiftung mit 22 TEuro und spendete darüer hinaus in dieser Zeit mehr als 4 TEuro für esondere Förderschwerpunkte in der Sozialareit für Kinder und Jugendliche. Erstmals wurde durch die Stiftung in 212 eine Sommerschule für die Grundschüler der Region organisiert mit dem Ziel, durch individuelle Förderung von Kindern in Kleinstgruppen Lernrückstände in einer frühen Phase der Schullaufahn wieder auszugleichen. Um die Kräfte zu ündeln und das Miteinander in der Region weiter zu fördern, wurde die Stiftung zum Ende des Jahres 212 mit dem Stiftungsfonds der Stadt Achern zusammengeführt und die Gremien neu esetzt. Die Stiftung ging nun zum Jahreseginn 213 unter geändertem Namen Bürgerstiftung Achern und der Region an den Start. Das gemeinsame Dotationskapital konnte durch eachtliche Zuwendungen von zahlreichen Unternehmern und privaten Gönnern der Region auf rund 73 TEUR aufgestockt werden - ein solides wirtschaftliches Fundament, um vor Ort etwas zu ewegen. 35 Jahre Mathias Ganter 4 Jahre Anita Hund Gerhard Siefermann Wir egegnen unseren Kunden stets freundlich und zuverlässig. O in der Filiale, per Telefon oder im Internet unsere Zugangswege sind vielfältig. Das ist nicht üerall so. Marco Panter Leitung Service 45 Jahre Thea Friedmann Wir hören den Kunden zu. Nur so lassen sich Wünsche und Ziele identifizieren und passende Lösungen finden. Theo Ringwald Leitung Privatkundeneratung Optimale Förderung in der Sommerschule mit Unterricht in Kleinstgruppen.
8 Engagement Engagement 9 212 geförderte Vereine und Institutionen Besondere Mehrwerte für Mitglieder und Kunden Heimat und Verschönerungsverein Oerachern e.v. Sportverein Sasachwalden 1957 e.v. Schützengilde Freischütz Sasachwalden e.v. 1954 Volks- und Trachtentanzgruppe Sasachwalden 1955 e.v. Kiwanis Freundeskreis Achern-Ortenau e.v. Sophie-von-Harder-Schule Sasach Freiwillige Feuerwehr Waldulm Ortenauer Narrenund 1981 e.v Karate Dojo Kazuya Sasach e.v. Reit- und Fahrverein Fautenach e.v. Kneipp Verein Achern e.v. Ski Clu Seeach e.v. Tennisclu Achern e.v. Investitionsfonds Kirchenrenovation Oersasach Singakademie Ortenau - Achern e.v. Skiclu Sasach e.v. Musik- und Kunstschule Achern-Oerkirch Wassertropfen Kork e.v. Investitionsfonds Gemeindehaus St. Josef Achern Sängerund Oerachern e.v. Förderverein Grund- und Hauptschule Fautenach/ Önsach e.v. Kindergarten St. Stefan Oerachern Reitclu Achern e.v. Narrhalla Achern 1873 e.v. Investitionsfonds Wildgehege Sasachwalden Fasnachtsvereinigung Ottenhöfener Knörpeli e.v. Sportverein Oerachern e.v. Förderverein Katholische Pfarrgemeinde St. Nikolaus Kappelrodeck e.v. Narrenzunft Oerachern e.v. Turnverein Kappelrodeck e.v. Turnverein Oerachern 1912 e.v. Turnverein Sasach e.v. Grundschule Wagshurst Kur- und Trachtenkapelle Sasachwalden 1881 e.v. Hästräger gegen Gewalt e.v. Förderverein Schlossergschule Kappelrodeck e.v. Städtische Kindertageseinrichtung Marienau Achern Städtische Kindertagesstätte Sasachried Kinderhaus Oersasach Kindergarten Waldfeld Sasach Kindergarten St. Nikolaus Gamshurst Kindergarten St. Pirmin Mösach Kindergarten St. Alin Waldulm Kindergarten St. Franziskus Ottenhöfen Kindergarten St. Elisaeth Seeach Kindergarten St. Michael Renchen Kindergarten St. Josef Önsach Kindergarten St. Bernhard Fautenach Kindergarten St. Johann Wagshurst Kindergarten St. Anna Lauf Kindergarten St. Elisaeth Sasachwalden Kindergarten St. Martin Großweier Kindergarten St. Nikolaus Gamshurst Schwarzwaldverein Ortsgruppe Achern e.v. Gesangverein Frohsinn Ottenhöfen e.v. Grundschule Oersasach Grundschule Sasachried Grund- und Hauptschule Lauf Musikverein Harmonie Oerachern e.v. Kultur- und Heimatverein Achertal 1878 e.v. Vereinigung der Helfer und Förderer des Technischen Hilfswerks Ortsverein Achern e.v. Amateur Film- und Fotoclu Kappelrodeck e.v. Acherner Liedertafel 1842 e. V. Narrenzunft 1811 Kapelrodeck e. V. SKM-Katholischer Verein für soziale Dienste in der Region Ortenau e.v. Boule Clu Achern e.v. Musikverein Sasachried e.v. Caritas-Konferenz Achern Förderverein Erwin-Schweizer-Schule e.v Ottenhöfen Geschenke der Hoffnung e.v. Ski-Clu Ottenhöfen e.v. Akkordeonverein Sasachwalden 1971 e.v. Förderverein Musikverein Mösach e.v. Verein für Ortsgeschichte Önsach e.v. Jugendkulturverein f.a.c.t. e.v Lauf Förderverein der Grundschule Waldulm e.v. Förderverein Grimmelshausenfreunde e.v. Grundschule Großweier Badmintonverein Achern e.v. Förderverein SV Oerachern e.v. Förderkreis Kinder- und Jugendchor Unterwegs / Junger Chor Fautenach e.v. Förderverein der Feuerwehr Sasachwalden e.v. Seelsorgeeinheit Achertal Toni-Merz-Museum Oersasach Förderverein des Kindergartens Gamshurst e.v. Tischtennisverein Gamshurst e.v. Förderverein Ortenau Klinikum Achern e.v. DRK Ortsverein Fautenach FC Ottenhöfen 1956 e.v. Afrikanische Deutsche Partnerschaft MALAIKA e.v. Regenerative Energien Mitteladen e.v. Sportverein 1926 Fautenach e.v. Förderverein der Dualen Hochschule Baden-Württemerg e.v. Illenau-Werkstätten e.v. Heimschule Lender Sasach Gymnasium Achern Jugendprojekt JUMP Bürgerstiftung Achern und der Region Bildungspatenschaft mit Afrika. PC-Spende an die Afrikanische - Deutsche Partnerschaft MALAIKA e. V.. Investitionszuschuss an die Schule in Lauf für ein Klettergerüst. Mehr als 8 Millionen Genossenschaftsmitglieder weltweit feierten im vergangenen Jahr unter dem Leitspruch Ein Gewinn für alle das von der UNO ausgerufene internationale Jahr der Genossenschaften. Auch die Volksank Achern hat diesen Anlass mit einem Sommerfest auf dem Rathausplatz in Achern geührend gefeiert. Viele Hundert Menschen amüsierten sich ei Musik der Blues-Band MiLLER S und sommerlichen Cocktails, die von den Auszuildenden der Volksank kredenzt wurden. Den Erlös ließen die Auszuildenden ürigens dem Acherner Jugendprojekt JUMP zukommen. Cocktailar eim Sommerfest. Zum Jahresende 212 dürfen wir 18.822 Mitglieder zu unserer Genossenschaft zählen, 569 Personen mehr als im Vorjahr, die uns ihr Vertrauen schenken. Wir sind damit in jedem Ort die jeweils größte Personenvereinigung. Mitgliedschaft ietet Teilhae und esondere Vorteile. Wenn die Vertreterversammlung dem Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat zustimmt, werden Sie als Mitglied mit einer weit üer dem Kapitalmarkt liegenden Dividende von 5 % elohnt. Exklusive Mitgliederangeote Die Mitgliedschaft erlear machen ist ein Ziel, dem wir uns verschrieen haen. Die im Jahr 212 neu ausgegeene goldene VR-BankCard PLUS ist für Mitglieder das gewohnte Zahlungsmittel, aer een auch Mitgliedsausweis, der in ganz Deutschland geldwerte Vorteile ietet. Die Funktionsweise unseres Mitglieder-Mehr- WertProgramms ist eenso einfach wie üerzeugend. Zahlreiche Unternehmen in der Region, mit denen wir eng zusammenareiten, konnten zwischenzeitlich als Partner im undesweiten Netz gewonnen werden und jeden Tag kommen neue Firmen hinzu, die Ihnen als Mitglied ganz individuelle Vergünstigungen einräumen. Welche Unternehmen welche Mehrwerte anieten, können unsere Mitglieder einfach per Klick auf unserer Wesite www.volksank-achern.de herausfinden. Eine App VR-BankCard PLUS zum MitgliederMehrwertProgramm ermöglicht den Zugriff jederzeit auch unterwegs. Auch im vergangenen Jahr öffnete die Mitgliedschaft die Tür zu interessanten Veranstaltungen und informativen Vorträgen. VR-BankCard PLUS App Treue zur Hausank lohnt sich Wir wollen die urgenossenschaftlichen Prinzipien wie Solidarität, Loyalität, Hilfe zur Selsthilfe und Verantwortung weiter schärfen und zeitgemäß interpretieren. Tagtäglich stellen wir fest, dass Angeote und Dienstleistungen von Banken selektiv verglichen werden, um das vermeintlich illigste Produktangeot zu ermitteln. Aer edeutet der augenscheinlich kleinste Preis auch immer das günstigste Angeot? Wir meinen nein und weren für einen fairen Wettewersvergleich, der die Leistungen insgesamt ewertet. Wir planen künftig eine stärkere Differenzierung von Angeotspreisen. Derjenige, der die Volksank als seine Hausank nutzt und seine Finanzgeschäfte nach fairer Beratung üer die Volksank awickelt, soll davon künftig üer einen Hausankonus profitieren. Unsere Berater erläutern Ihnen die Möglichkeiten dazu gerne in einem persönlichen Gespräch. Olympiasieger und Weltmeister Valeri Belenki zu Gast in Sasach anlässlich der Ausstellungseröffnung 1 Jahre TV Sasach in der Volksank. Auszuildende der Volksank engagieren sich für das Jugendprojekt JUMP.
1 Blitzlichter des Jahres 212 Blitzlichter des Jahres 212 11 Blitzlichter des Jahres 212 VR-Talentiade im Sport, unzählige Sponsoring-Aktivitäten, Fachvorträge, Infotainment, Ausstellungen, Berufswahlorientierung für Schüler, Mitareiterveranstaltungen is hin zur Vertreterversammlung - das Jahr 212 hatte wieder zahlreiche Höhepunkte. Die Fotostrecke soll Ihnen einen Eindruck der Aktivitäten vermitteln. Januar 2.1. Start der Mitglieder-Aktion 17 Monate geschenkt 19.1. Klettergerüst-Spende an die Schule in Lauf 27.1. Spende an die Gemeinde Sasachwalden für das Wildgehege Breitenrunnen 29.1. VR-Talentiade mit dem Skiclu Seeach am Seielseckle Feruar 16.2. Fastnacht die Narren stürmen unsere Filialen 23.2. Ausstellung 5 Jahre Film- und Fotoclu in Kappelrodeck 24.2. Internationaler Jugendwettewer Gestalte was uns verindet! März 8.3. Vortrag Generationeneratung Leenswerk weitergeen 16.3. Firmenkundenveranstaltungen SEPA 26.-28.3. Berufsnavigator für Realschulen April 3.4. Ehrung erfolgreicher Mitareiter ei Weiterildungsmaßnahmen 5.4. Vertreterwahl 2.4. Unternehmerfrauen-Frühstück mit SEPA-Vortrag 21.4. Berufserkundungstag Realschule Achern 21.4. Achern Nightlive 29.4. Kinderattraktion im Rahmen vom verkaufsoffenen Sonntag in Achern Mai 3.5. Erfolg ist kein Zufall, Kundenveranstaltung mit Wolfgang Wienen im Alde Gott in Sasachwalden 6.5. Leistungsschau in Kappelrodeck 6.5. TV Sasach Volksank-Pokal 11.5. Steuererater-Frühstück 11.5. Mitareiter-Grillfest 22.5. Studium finanzieren in Zusammenareit mit der Heimschule Lender Juni 12.6. Kundenveranstaltung Photovoltaik Zukunftsinvestition oder Auslaufmodell? 15.6. Berufserkundungstag GHWR-Schule Achern 26.6. Vertreterversammlung Juli 5.7. Vernissage Kunst und Wein in Zusammenareit mit dem Gymnasium Achern 7.7. Open-Air mit Miller s auf dem Acherner Rathausplatz, eine Veranstaltung im Rahmen des internationalen Jahres der Genossenschaften 2.7. Firmen-Fußall-Turnier in Kappelrodeck 26.7. Spendenüergae Laufshirts an die Handaller vom TuS Großweier August 14.8. Vernissage Fotoausstellung in Achern 16.8. Kinderferienprogramm in Sasach Septemer 11.9. Infonachmittag für Landfrauen in Lauf zum Thema Online-Banking 12.9. Spendenüergae an die Vereine 13.-15.9. New Pop-Festival in Baden-Baden in Zusammenareit mit SWR 3 18.9. Eröffnungsfeier nach Umau in Ottenhöfen 19.9. Spendenüergae Illenau Bürgerstiftung 2.9. Ausstellungseröffnung in Sasach 1 Jahre TV Sasach 25.9. Spendenüergae an JUMP, Azui-Sozial-Projekt unserer jungen Mitareiter 26.9. Ehrung langjähriger Mitareiter 26.9. Zukunftswerkstatt - Strategieworkshop 29.9. Betriesfeier Oktoer 1.1. Baufinanzierungsworkshop 12.1. Kundenveranstaltung US-Wahl in Zusammenareit mit JP Morgan 12.1. Fußallspiel der jungen gegen die alten Volksank-Mitareiter 15.1. Vortrag Generationeneratung Leenswerk weitergeen 18.1. Filial-Üergae in Renchen 2./21.1. Messe Achern macht Zukunft 22.1. Kundenveranstaltung Energie-Check 24.1. Spendenüergae Ka-Lender an die Heimschule Lender 29.-31.1. Sparwoche Novemer 2.11. Filial-Üergae in Gamshurst 4.11. Immoilienateilung eteiligt sich am verkaufsoffenen Sonntag 8.11. Vernissage Zeitreise mit Mechtild Wallrath-Karcher 14.11. Forum für Unternehmerfrauen 23.11. Steuererater-Frühstück 28.11. Betriespraktikum für Schüler des Gymnasiums Achern 29.11. Üergae der Gewinne im Rahmen des Sparwochenpreisrätsels 3.11. Christaumaktion mit den Kindergärten Dezemer Mitgliederehrungen in Achern, Sasach und Kappelrodeck 7.12. Weihnachtsfeier und Ehrung langjähriger Kollegen 15. / 16.12. Fußall Volksank-Jugend-Cup in Ottenhöfen 18.12. Sportkooperation für Gymnasien mit dem Volleyall-Bundesliga-Team aus Bühl 18.12. Computerspende an Pfarrer Schneider für das Projekt MALAIKA
12 Fordern und Fördern Fordern und Fördern 13 Jeden Tag esser werden fordern und fördern Zukunftswerkstatt Verantwortungsvoller Areitgeer Seit Jahren schon gehören die Asolventen von Aus- und Weiterildungsmaßnahmen zu den jeweils Besten ihres Jahrganges. Zahlreiche Auszeichnungen estätigen die ankinterne Konzeption zur Förderung von Talenten und zur Schärfung individueller Stärkenprofile. Wer auch in der Zukunft erfolgreich sein will, muss Entwicklungen aschätzen und pfiffige Lösungen anieten können, die Mitglieder und Kunden ansprechen und üerzeugen. In einer Zukunftswerkstatt haen sich im vergangenen Jahr 18 engagierte Servicemitareiter und Privatkundenerater mit Trends im Privatkundengeschäft auseinandergesetzt und konkrete Vorschläge unterreitet, die es nun sukzessive umzusetzen gilt. Zentrale Punkte sind die weitere Optimierung der qualitativ einheitlichen Beratungsleistung und eines kundenindividuellen Betreuungskonzeptes, das alle Leensphasen angemessen erücksichtigt. Aer auch der zeitgemäßen Weiterentwicklung der Serviceleistungen in einer allumfassenden digitalen Welt muss esondere Beachtung geschenkt werden, wenn man am Puls der Zeit leien will. Der Spruch Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit! ringt die Veränderungsnotwendigkeiten ei Geschäftsmodellen in Unternehmen esonders gut zum Ausdruck. Workshop-Teilnehmer in angeregter Diskussion. Packender Impulsvortrag durch Werkstattleiter Axel Lieetrau. Wir ieten unseren Mitareitern in jeder Phase ihrer Berufslaufahn vielfältige Möglichkeiten der Aus- und Weiterildung. Insgesamt 875 Tage haen Mitareiter unseres Hauses Weiterildungsveranstaltungen esucht, teilweise auch zusätzlich zur alltäglichen eruflichen Belastung und mit viel Eigeninitiative. Daei areiten wir sowohl mit den Studieneinrichtungen des Regionalverandes in Karlsruhe und Stuttgart-Hohenheim sowie der Akademie Deutscher Genossenschaften in Montaaur zusammen als auch mit den Studieneinrichtungen der IHK, der Dualen Hochschule Baden-Württemerg oder privaten Hochschulen, eispielweise der Steineis-Hochschule. Wir gratulieren herzlich zu den erfolgreichen Aschlüssen! v. l. Vorstand C. Fritz, M. Reichert, S. Dolpp, A. Brunner, T. Mamedov, L. Schneider, B. Glaser, Vorstand G. Quicker. Der Feind des Guten ist das Bessere. Diese schlichte Erkenntnis veranlasst uns, jeden Tag aufs Neue unser Dienstleistungsangeot und die Qualitätsanforderungen in Einklang zu ringen. Thomas Bisch Leitung Vertrie Die Anforderungen im Bankgeschäft verändern sich rasant. Die Anforderungen an unsere Mitareiter sind hoch und zwingen zu ständiger Anpassungsereitschaft. Wir fördern unsere Mitareiter auf ihrem Entwicklungsweg und achten auf einen respektvollen Umgang im alltäglichen Miteinander. Paul Moll Vorstandsassistenz und Leitung Personalentwicklung v. l. Vorstand G. Quicker, D. Weer, S. Arogast, A. Fischer, A. Marz, J.-P. Vogel, A. Brunner, E. Nowak, S. Dolpp, D. Höfling, P. Hörth, E. Pfeifer, S. Zink, S. Hug, D. Ernst, Vorstand C. Fritz.
14 Bericht des Aufsichtsrates Zahlen und Fakten 212 15 Bericht des Aufsichtsrates Bilanz Aktiva 1 Barreserve 31.12. 212 in 31.12. 211 in T a Kassenestand 5.835.832,91 4.567 Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung oliegenden Aufgaen erfüllt. Er nahm seine Üerwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsereich fallenden Beschlüsse. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden Sitzungen üer die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie üer esondere Ereignisse. Durch verschiedene Prüfungen üerzeugte sich der Aufsichtsrat von der ordnungsgemäßen Geschäftsführung des Vorstandes. Darüer hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand. Der vorliegende Jahresaschluss 212 mit Lageericht wird vom Baden-Württemergischen Genossenschaftsverand e. V. geprüft. Üer das Prüfungsergenis wird in der Vertreterversammlung erichtet. Den Jahresaschluss, den Lageericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüerschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung efunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüerschusses unter Eineziehung des Gewinnvortrages entspricht den Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresaschluss zum 31.12.212 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüerschusses zu eschließen. Durch Alauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die Herren Adolf Dürr, Arno Haiss, Armin Ossola und Alfons Schmälzle aus dem Aufsichtsrat aus. Mit Ausnahme von Herrn Dürr ist die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des Aufsichtsrates zulässig. Herrn Dürr danken wir für seine langjährige und verantwortungsewusste Mitareit im Aufsichtsgremium. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitareitern Dank für die geleistete Areit aus. Achern, 22. März 213 Hinweis! Auf einen vollständigen Adruck des Jahresaschlusses gemäß 328 As. 1 HGB haen wir in unserem Jahresericht 212 verzichtet. Die Offenlegung des Jahresaschlusses und des Lageerichts in gesetzlich vorgeschrieener Form erfolgt im elektronischen Bundesanzeiger. Der vollständige Jahresaschluss liegt ei der Vertreterversammlung aus und kann auch in unseren Geschäftsräumen eingesehen werden. Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne ein vollständiges Exemplar zu. Guthaen ei Zentralnotenanken darunter: ei der Deutschen Bundesank 8.53.431,4 8.53.431,4 c Guthaen ei Postgiroämtern, 14.339.263,95 17.45 2 Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung ei Zentralnotenanken zugelassen sind a Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: ei der Deutschen Bundesank refinanzierar Wechsel, 3 Forderungen an Kreditinstitute,, 12.883 12.883, a täglich fällig 46.547.618,67 18.42 andere Forderungen 117.787.88,51 28.896 164.334.77,18 299.316 4 Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert darunter: Kommunalkredite 5 Schuldverschreiungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a aa a a c Geldmarktpapiere von öffentlichen Emittenten darunter: eleihar ei der Deutschen Bundesank von anderen Emittenten darunter: eleihar ei der Deutschen Bundesank Anleihen und Schuldverschreiungen von öffentlichen Emittenten darunter: eleihar ei der Deutschen Bundesank von anderen Emittenten darunter: eleihar ei der Deutschen Bundesank eigene Schuldverschreiungen Nennetrag 448.127.39,46 283.894.11,93 15.249.8,74,,,, 2.35.465,75 2.35.465,75 24.356.273,58 198.139.37,5 584.135,51 551., 462.326 283.289 18.912 5.1 5.1 126.93 112.262 824 788 26.975.874,84 131.919 6 Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 1.469.81,53 3.897 7 Beteiligungen und Geschäftsguthaen ei Genossenschaften a Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten Geschäftsguthaen ei Genossenschaften darunter: ei Kreditgenossenschaften darunter: ei Finanzdienstleistungsinstituten 8 Anteile an verundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten 9 Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 33.841.777,89 2.57.693,4, 168.91,66 25.55,, 33.822 2.38 165 26 34.1.679,55 33.987,,, 27.741,95 27.741,95 37 37 1 Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreiungen aus deren Umtausch 11 Immaterielle Anlagewerte, a selst geschaffene gewerliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte, entgeltlich erworene Konzessionen, gewerliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 13.231, 1 c Geschäfts- oder Firmenwert, d geleistete Anzahlungen, Arno Haiss Vorsitzender des Aufsichtsrates 13.231, 1 12 Sachanlagen 15.635.57,92 16.29 13 Sonstige Vermögensgegenstände 2.597.417,1 3.365 14 Rechnungsagrenzungsposten 12.122,66 116 Summe der Aktiva 887.633.288,14 968.714
16 Zahlen und Fakten 212 Zahlen und Fakten 212 17 Bilanz Passiva 1 Verindlichkeiten gegenüer Kreditinstituten 31.12. 212 in 31.12. 211 in T a täglich fällig 38.3,82 14 mit vereinarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 17.236.415,67 17.777 2 Verindlichkeiten gegenüer Kunden a Spareinlagen 17.274.446,49 17.792 aa mit vereinarter Kündigungsfrist von 3 Monaten 172.945.73,27 159.478 a mit vereinarter Kündigungsfrist von mehr als 3 Monaten 55.45.793,93 64.873 andere Verindlichkeiten a täglich fällig 324.748.112,39 265.441 mit vereinarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 124.7.414,52 254.87 3 Verriefte Verindlichkeiten 677.439.394,11 744.599 a egeene Schuldverschreiungen 32.54.2,87 49.687 andere verriefte Verindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere darunter: eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 4 Treuhandverindlichkeiten darunter: Treuhandkredite,,, 32.54.2,87 49.687 27.741,95 27.741,95 5 Sonstige Verindlichkeiten 1.451.354,34 1.531 6 Rechnungsagrenzungsposten 16.253,3 141 7 Rückstellungen a Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 528.588, 534 Steuerrückstellungen 345., 1.394 c andere Rückstellungen 4.456.276, 4.737 37 37 5.329.864, 6.665 8 [gestrichen], 9 Nachrangige Verindlichkeiten, 2.545 1 Genussrechtskapital darunter: vor Alauf von zwei Jahren fällig 11 Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach 34e As. 4 HGB 12 Eigenkapital 3.674.667,4 913.167,4 15.3.,, a Gezeichnetes Kapital 13.45.463,96 13.321 Kapitalrücklage, c Ergenisrücklagen ca gesetzliche Rücklage 8.14., 7.89 c andere Ergenisrücklagen 2.99., 19.61 d Bilanzgewinn 1.99.99,72 1.921 3.675 9.3 44.489.563,68 42.741 Summe der Passiva 887.633.288,14 968.714 1 Eventualverindlichkeiten a Eventualverindlichkeiten aus weitergegeenen agerechneten Wechseln, Verindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 32.189.957,45 36.39 c Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verindlichkeiten, 2 Andere Verpflichtungen 32.189.957,45 36.39 a Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften, Platzierungs- und Üernahmeverpflichtungen, c Unwiderrufliche Kreditzusagen darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsezogenen Termingeschäften 22.271.691,41, 2.67 Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. 1. 212 is 31. 12. 212 1 Zinserträge aus a Kredit- und Geldmarktgeschäften 25.139.999,47 28.312 festverzinslichen Wertpapieren und Schulduchforderungen 3.151.747,41 3.74 28.291.746,88 31.386 2 Zinsaufwendungen 11.511.883,47 15.468 16.779.863,41 15.918 3 Laufende Erträge aus a Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 85.117,18 138 Beteiligungen und Geschäftsguthaen ei Genossenschaften 27.35,76 561 c Anteilen an verundenen Unternehmen, 355.467,94 7 4 Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnaführungs- oder Teilgewinnaführungsverträgen, 5 Provisionserträge 7.318.513,2 7.749 6 Provisionsaufwendungen 886.738,81 937 6.431.774,39 6.812 7 Nettoertrag des Handelsestands, 8 Sonstige etrieliche Erträge 869.87,21 7 9 [gestrichen], 1 Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a Personalaufwand aa Löhne und Gehälter 9.924.691,52 9.991 a Soziale Agaen und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung 212 in 2.68.62,57 261.744,56 andere Verwaltungsaufwendungen 4.76.195,12 4.289 16.752.949,21 16.347 11 Aschreiungen und Werterichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.162.762,26 1.126 12 Sonstige etrieliche Aufwendungen 215.541,9 819 13 Aschreiungen und Werterichtigungen auf Forderungen und estimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft, 14 Erträge aus Zuschreiungen zu Forderungen und estimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 15 Aschreiungen und Werterichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen ehandelte Wertpapiere 211 in T 2.66 24 4.327.224,96 2.27 4.327.224,96 2.27 134.295, 1.342 16 Erträge aus Zuschreiungen zu Beteiligungen, Anteilen an verundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen ehandelten Wertpapieren, -134.295, -1.342 17 Aufwendungen aus Verlustüernahme, 18 [gestrichen], 19 Ergenis der normalen Geschäftstätigkeit 1.498.652,54 6.766 2 Außerordentliche Erträge, 21 Außerordentliche Aufwendungen, 22 Außerordentliches Ergenis, 23 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag darunter: latente Steuern 2.58.197,12, 24 Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 32.654,59 33 2.9.851,71 2.448 24a Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.., 1.9 25 Jahresüerschuss 2.47.8,83 2.418 26 Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.298,89 3 27 Entnahmen aus Ergenisrücklagen 2.415 2.49.99,72 2.421 a aus der gesetzlichen Rücklage, aus anderen Ergenisrücklagen, 28 Einstellungen in Ergenisrücklagen 2.49.99,72 2.421 a in die gesetzliche Rücklage 25., 25 in andere Ergenisrücklagen 25., 25 5., 5 29 Bilanzgewinn 1.99.99,72 1.921
18 Die Vertreter der Bank Das Geschäftsgeiet 19 Verantwortung Hier sind wir vertreten Handlungsevollmächtigte Mitglieder des Vorstandes Fritz, Clemens (Vorsitzender), Bühlertal Quicker, Günter, Achern-Großweier Mitglieder des Aufsichtsrates Haiss, Arno (Vorsitzender), Achern Springmann, Wolfgang (stv. Vorsitzender), Achern Hauser, Rupert, (stv. Vorsitzender), Sasach (verstoren am 15.8.212) Dürr, Adolf, Kappelrodeck Eckstein, Berthold, Renchen Fischer, Hans-Peter, Seeach Frank, Achim, Achern (a 26.6.212) Ossola, Armin, Kappelrodeck-Waldulm Römer, Karl, Achern Schell, Karl, Achern-Gamshurst Schmälzle, Alfons, Ottenhöfen Vogel, Uta, Sasach Wilhelm, Josef, Achern-Mösach (is 26.6.212) Zink-Sackmann, Ursula-Maria, Lauf Lang, Dr. Theo (Ehrenmitglied), Achern Prokuristen Bisch, Thomas Leitung Vertrie Dinger, Jürgen Leitung Firmenkundenetreuung Herrmann, Franz Leitung Filiale Lauf Herrmann, Gerhard Leitung Sonderkreditetreuung Berger, Jochen Leitung Vermögenskundenetreuung Bürk, Viktor Sonderkreditetreuung Hils, Wolfgang Firmenkundenetreuung Hofmann, Jürgen Immoilienvermittlung Horcher, Uli Leitung Immoilien und Finanzierung Knapp, Jürgen Leitung Rechnungswesen Retsch, Werner Firmenkundenetreuung Ringwald, Theo Leitung Privatkundeneratung Rudolphi, Theo Sonderkreditetreuung Weiss, Christian Leitung Unternehmensservice Moll, Paul Vorstandsassistenz und Leitung Personalentwicklung Panter, Michael Leitung Produktionsank Schülle, Joachim Leitung Unternehmenssteuerung Weer, Hansjörg stv. Leitung Firmenkundenetreuung Zuständiger Prüfungsverand Baden-Württemergischer Genossenschaftsverand e. V. Lauterergstraße 1 D-76137 Karlsruhe Impressum Konzeption, Herausgeer und verantwortlich für den Inhalt Volksank Achern eg Fotos Klaus Faißt, Volksank Achern Layout und Gestaltung Andreas Anselm Grafik Design GmH Druck Achertäler Druckerei GmH & Co. KG Der Geschäftsericht ist gedruckt auf PlanoArt, hergestellt aus dem Holz vorildlich ewirtschafteter Wälder und anderer kontrollierter Herkünfte.
Volksank Achern eg Hauptstraße 45 D-77855 Achern Service-Telefon 7841 691- Telefax 7841 691-7 www.volksank-achern.de info@volksank-achern.de