Wirtschaftliche Wirksamkeit der NEMO-Förderung

Wirtschaftliche Wirksamkeit der NEMO-Förderung Fokus: 4. Förderrunde (2004-2007) NEMO Tag, 30. Juni 2009 in Berlin Axel Braßler, Wolfgang Möller, Ingrid Voigt 1

Gliederung RKW Netzwerk Untersuchungsdesign NEMO-Kooperationen aus Sicht der NW Manager NEMO-Kooperationen aus Sicht der Unternehmen Schlussbetrachtung 2 2

RKW Netzwerk RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft Ein bundesweites Netzwerk für Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit 3

RKW-Netzwerk Bundesweite Präsenz RKW - STRUKTUR RKW Nord RKW Bremen RKW Nord RKW Niedersachsen RKW Sachsen- Anhalt RKW Berlin RKW Brandenburg RKW NRW RKW Rheinland- Pfalz RKW Thüringen RKW Hessen und RKW Kompetenzzentrum RKW Sachsen ZPT Saar RKW Baden- Württemberg RKW Bayern 4

RKW Struktur Gemeinnütziger Bereich RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.v. RKW-Kuratorium 12 RKW Landesvereine Sind Mitglieder des RKW e.v. und Gesellschafter der Landes-GmbHs Wirtschaftlicher Bereich RKW Landes-Gesellschaften Mitglieder: 12 Landesvereine, Verbände, Organisationen, Einzelpersonen Neutrale Plattform für die Sozialpartner Getragen von Unternehmen, Sozialpartnern, Verbänden und Politik RKW Kompetenzzentrum RKW Deutschland GmbH Unterstützen kleine und mittlere Unternehmen vor Ort durch Beratung, Coaching, Weiterbildung, Matching und andere Dienstleistungen im Sinne der Ziele des RKW Umsetzungsorientierte Analysen und Forschung Anwendbare Instrumente Vermarktungsorientierte Organisation der Landes-Gesellschaften 5

Leitziel des RKW Netzwerk Das RKW fördert Rationalisierung und Innovation, um Wachstum zu erreichen und sichere Arbeitsplätze. zu erhalten. Das bedeutet: Vernünftige Gestaltung der wirtschaftlichen, sozialen und organisatorischen Prozesse im Unternehmen Steigerung der Produktivität durch technische, organisatorische und soziale Innovationen Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Qualifikation der Beschäftigten Verantwortlicher Umgang mit den natürlichen Ressourcen 6

RKW Kompetenz für den Mittelstand Das RKW bietet den einzelnen Unternehmen Unterstützung vor Ort durch die RKW Landesorganisationen entwickelt wirtschaftsnahe Lösungen für heutige und künftige Herausforderungen durch das RKW Kompetenzzentrum arbeitet zusammen mit Ministerien, Hochschulen und Experten entwickelt Lösungen zusammen mit den Sozialpartnern 7

Gliederung RKW Netzwerk Untersuchungsdesign NEMO Kooperationen aus Sicht der NW-Manager NEMO Kooperationen aus Sicht der Unternehmen Schlussbetrachtung 8 8

Untersuchungsdesign (1) Mitgliedsunternehmen und Netzwerkmanager wurden getrennt befragt. Fragen haben ihren Ursprung bei GIB, Söstra und RKW. Befragungszeitraum: Anfang August 2008 bis Mitte November 2008. Grundgesamtheit: 20 Netzwerkmanager und 189 Unternehmen (209 Fragebögen). Rücklauf insgesamt: 88 Fragebögen (Quote: 42,1%) Rücklauf Unternehmen: 70 (Quote 37%) Rücklauf Netzwerkmanager: 18 (Quote 90%) 9

Untersuchungsdesign (2) 4. Förderrunde: 55 Anträge. 20 Netzwerke wurden zur Förderung ausgewählt. Von den 20 ausgewählten Netzwerken sind 5 NW nicht in die zweite Förderphase eingetreten. Ein Netzwerk wurde vorzeitig in der zweiten Zuwendungsperiode beendet. 14 Netzwerke haben die Förderung vollständig durchlaufen. Die nachfolgenden Ergebnisse beziehen sich auf die vollständige Grundgesamtheit. 10

Untersuchungsdesign (3) ein Netzwerk mit 8 Rückläufern, ein Netzwerk mit 7 Rückläufern, zwei Netzwerke mit 6 Rückläufern, vier Netzwerke mit 5 Rückläufern, zwei Netzwerke mit 4 Rückläufern, drei Netzwerke mit 3 Rückläufern, zwei Netzwerke mit 2 Rückläufern, zwei Netzwerke mit nur einem Rückläufer und drei Netzwerke aus denen kein Unternehmen antwortete. 11

Untersuchungsdesign (4) 12 12

NEMO Kooperationen aus Sicht der NW-Manager Drei von vier Netzwerken arbeiten auch nach Auslauf der Förderung weiter zusammen. Nach der Zuwendungsphase reduziert sich die Teilnehmerzahl auf einen "harten Kern". 14 14

NEMO Kooperationen aus Sicht der NW-Manager Die überwiegende Zahl der Unternehmensverbünde wird auch nach Auslauf der Förderung durch einen Netzwerkmanager koordiniert. NEMO-Netzwerke entwickeln sich auch nach der Zuwendungsphase weiter, z.b zu Wachstumskernen, Innovationsforen oder Kompetenznetzen. 15 15

NEMO Kooperationen aus Sicht der NW-Manager RKW Kompetenzzentrum Materfolie Juni 2008 16 16

NEMO Kooperationen aus Sicht der Unternehmen 18 18

Schlussbetrachtung 1. Zielsetzung: Durchführung komplexer und interdisziplinäre FuE-Aufgaben. NEMO-Netzwerke führen für die beteiligten Unternehmen mit durchschnittlich 32,1 Beschäftigten zur Verstetigung und Ausweitung der eigenen FuE-Tätigkeit. Dadurch wird deren Technologiekompetenz gestärkt und das Angebot technologisch anspruchsvollerer Produkte befördert. Insbesondere in Zeiten gravierender Abschwungphasen leistet das Förderprogramm NEMO einen wichtigen Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilisierung kleiner und mittlerer Unternehmen. 23

Schlussbetrachtung 2. Zielsetzung: Zeitnahe Umsetzung der Forschungsergebnisse in marktfähige Produkte, Verfahren und Dienstleistungen. Die in einer NEMO-Kooperation entwickelten Produkte werden durch das jeweilige Netzwerk mit Erfolg vermarktet. Daher geben über zwei Drittel der Unternehmen an, mit Hilfe eines NEMO-Verbundes ihren Umsatz zu steigern. Im Durchschnitt werden mit einem Fördereuro in jedem Unternehmen 12,27 Euro Umsatz (inklusive PRO INNO Zuwendungen) angestoßen. Berücksichtigt man, dass erst nach der Netzwerkförderung die interdisziplinäre Entwicklungstätigkeit voll marktwirksam wird, so dürfte ein noch höheres Umsatzpotenzial zu erwarten sein. 24

Schlussbetrachtung 2. Zielsetzung: Zeitnahe Umsetzung der Forschungsergebnisse in marktfähige Produkte, Verfahren und Dienstleistungen. Die NEMO-Förderung trug dazu bei 400 Arbeitsplätze zu schaffen und über 2.000 Arbeitsplätze zu sichern. Sie ist damit auch zukünftig zu Recht ein wichtiger Baustein im Zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM). 25

Schlussbetrachtung 3. Zielsetzung: Akquisition größerer Aufträge sowie die Entwicklung neuer Systemlösungen Die Entwicklung von Systemlösungen gelingt durch die stärkere Forschungs- und Entwicklungstätigkeit in vielen Netzwerken. Dagegen hat die Akquisition größerer Aufträge in vielen Verbünden noch keine Priorität. Dies ist nicht verwunderlich, da während der Förderphase überwiegend FuE-Projekte bearbeitet werden deren Vermarktung erst in den nächsten Jahren zu erwarten ist. 26

Fazit Zusammenfassend ist im Ergebnis der 4. Förderrunde zu konstatieren, dass das NEMO-Förderprogramm mit einem relativ geringen Mitteleinsatz außergewöhnlich positive Effekte für die beteiligten KMU der neuen Bundesländer erzielt. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit 27