FC Schalke 04 Sportakademie in Kooperation mit der Universität St.Gallen

FC Schalke 04 Sportakademie in Kooperation mit der Universität St.Gallen

Inhalt 5 Vorwort 6 Strukturen und Perspektiven 7 Ihr Nutzen 8 Faculty 10 Studieninhalt 12 Universität St.Gallen und FC Schalke 04 14 Organisation 15 Bewerbung und Kontakt 2 3

Vorwort C.A.S. Sportmanagement-Programm Die Sportindustrie gilt nicht nur als eine der grössten Wachstumsbranchen unseres Wirtschaftssystems, in vielen Ländern zählt sie gar zu den bedeutendsten Wirtschaftssektoren. Bereits heute arbeiten allein in Deutschland etwa 15 Mio. Menschen in sportnahen Tätigkeitsfeldern und die Nachfrage nach Fachkräften mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen nimmt stetig zu. In der Folge werden die Anforderungen an den Sportmanager von heute stetig anspruchsvoller und umfassender. Vereine wandeln sich zu börsennotierten Unternehmen. Gleichzeitig sehen sich Tätigkeitsfelder mit Sportbezug einer zunehmenden Professionalisierung ausgesetzt. Für den Spitzen- sportler stellt diese Ausgangslage eine besondere Herausforderung dar. Oftmals wird dieser von seinem Verein beim letzten Wettkampf mit einem Blumenstrauss verabschiedet und ist danach auf sich allein gestellt, was eine erfolgreiche Karriere nach der Sportkarriere erheblich erschwert. Der C.A.S. Sportmanagement liefert einen Einblick für den Sportler in die Managementwelt und für den Manager eine Einführung in die Betriebswirtschaftslehre des Sports. Prof. Dr. Wolfgang Jenewein - Prof. Dr. Torsten Tomczak - Prof. Dr. Andreas Herrmann 4 5

Struktur und Perspektiven Ihr Nutzen Sport-Management Grundlagen Beratung und Management von Sportorganisationen C.A.S. Sportmanagement Sportrecht Finanzwirtschaft Führung im Sport Merchandise Manager Soft Skills im Sportmanagement Mediendirektor Sport-Marketing Sport Entrepreneur Unternehmertum im Sportumfeld Die Zielgruppe Die Ausbildung zum zertifizierten Sportmanager richtet sich an aktive und frühere Sportler, die ihre Zukunft in sportnahen Unternehmen suchen. Darüber hinaus sollen Persönlichkeiten, die auf nationaler und internationaler Ebene in sportbezogenen Arbeitsfeldern, so z.b. bei sportnahen Wirtschaftsunternehmen, professionellen Sportvereinen, Sportverbänden und sonstigen Sportorganisationen tätig sind oder tätig werden wollen, adressiert werden. Hauptzielgruppe des Programms sind folgende Kandidaten: Ehemalige aktive Spitzensportler Nutzen Mit dem flexibel aufgestellten Zertifikatsstudienprogramm kann die Universität St.Gallen den gestiegenen Anforderungen an die Sportmanagerausbildung von heute begegnen. Nach erfolgreicher Absolvierung des Studiums, erhält der Teilnehmer das Werkzeug um Sportmarketing und -aktivitäten zu initiieren, koordinieren und auszuführen, u.a. auch im Hinblick auf die neuen Medien, die Führungsprinzipien aus dem Sport in die Wirtschaft zu übertragen, Anspruchsgruppen von Sportorganisationen und die jeweiligen Erwartungen und Ziele zu managen, Sportorganisationen in finanzwirtschaftlichen Themenstellungen zu beraten, die eigene Sportunternehmung zu planen. Jörg Löhr ehem. Handballnationalspieler und Gründer von Jörg Löhr Erfolgstraining Willi Weber ehem. Merchandise Manager von Michael Schumacher (PPM Pole Position Merchandising GmbH) Tino Polster ehem. Chefkommentator des DSF und Mediendirektor beim SV Werder Bremen Stefan Wächter ehem. Fußballer und Gründer der Elbler GmbH Führungskräfte innerhalb von Sportorganisationen und -institutionen Führungskräfte in sportnahen Berufen Weitere Mehrwerte des Programms sind: Profitieren von einem starken und internationalen Netzwerk bestehend aus Führungskräften aus Sport und Wirtschaft Fliessender Übergang vom Sport in die Wirtschaft bzw. in eine wirtschaftsnahe Tätigkeit Abschluss von weltweit renommierter Wirtschaftshochschule Anrechenbarkeit des Abschlusses auf Executive MBA an der Universität St.Gallen (weiterführendes Studium) 6 7

Faculty Die Referenten Referenten-Pool Wissen aus erster Hand Die Professorinnen und Professoren der Universität St.Gallen sind international bekannt für ihre engen Kontakte zur Wirtschaft und ihre praxisnahe Forschung. Sie beraten Grosskonzerne, Manager und Regierungen, sitzen in Aufsichtsgremien und gründen erfolgreiche Unternehmen. Dadurch können sie Ihnen die Ergebnisse ihrer eigenen Forschung und Praxiserfahrung vermitteln und garantieren so grösstmöglichen Praxisbezug und Relevanz. Experten aus der Praxis Verschiedene namhafte Persönlichkeiten und Experten aus der Wirtschaft- und Sportwelt gestalten in Zusammenarbeit mit den Professoren die vier Module des Sportmanagementprogramms. Dies sind vorwiegend Geschäftsleitungsmitglieder von Wirtschaftsunternehmen sowie ehemalige Spitzensportler und aktuelle Trainer und Sportmanager. Blended Learning Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten unsere Referentinnen und Referenten darauf, einen zielgerichteten und ausgewogenen Mix an Lehrmethoden einzusetzen. Neben Vorlesungen und Diskussionen setzen sie auch Fallstudien, Gruppenarbeiten, Simulationsmodelle und Online-Tools zur optimalen Vermittlung der Lehrinhalte ein. Dieser Methodenmix garantiert höchste Effizienz und zielgruppengerechtes Lernen. Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Direktor des Executive MBA, Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight und Dozent für Entrepreneurship und Leadership an der Universität St.Gallen, der University of Toronto, sowie der RWTH Aachen. Forscht und berät High Performance Teams im Sport. Prof. Dr. Andreas Herrmann Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight, Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung der Forschungsmethoden. Weitere Forschungsgebiete: Behavioral Economics, Markenmanagement, Multivariate Verfahren. Seit Jahren führt er Kooperationsprojekte für international renommierte Firmen durch. Prof. Dr. Torsten Tomczak Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight, Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Marketing. Forschungsbereiche: Brand Management und Strategic Marketing. Mitglied des Vorstandes der schweizerischen Gesellschaft für Marketing (GfM). Volker Kefer Mitglied des Vorstands der Deutsche Bahn AG und der DB Mobility Logistics AG Boris Collardi CEO Julius Bär Gruppe AG Rupert Stadler Vorstandsvorsitzender Audi AG Rolf Schmid CEO Mammut Sports Group AG Henrik Wenders Vize-Präsident Produktmanagement BMW i Marc Pastowsky Personalleiter Knorr-Bremse AG Wilhelm Schmid CEO Lange & Söhne Florian Dürselen Geschäftsleitung LGT Group Patrick Broome Betreuer der Deutschen Fussballnationalmannschaft Jörg Löhr Handballweltmeister Oliver Bierhoff Sportdirektor der Deutschen Fussballnationalmannschaft Alexander Jobst Vorstand Marketing des FC Schalke 04, 2000 bis 2005 Sponsoring Manager Siemens AG, 2005 bis 2007 Head of International Development Real Madrid, 2007 bis 2011 Head of Sales Federation Internationale de Football Association (FIFA), seit 2010 Mitglied im Wirtschaftsbeirat für den Alumniverein der Sportökonomie (Universität Bayreuth). Ralf Rangnick Sportdirektor des FC Red Bull Salzburg und RB Leipzig Dölf Früh VR-Präsident des FC St.Gallen Markus Babbel Fussball-Europameister Andreas und Michael Raelert Ironman-Vizeweltmeister und Ironman 70.3 Weltmeister Ralph Frank Geschäftsführer der MOTERIUM GmbH 8 9

Studieninhalt C.A.S. Sportmanagement der Universität St.Gallen Personal Development Program bestehend aus: 1. Carrer Services, 2. Vitality Check, 3. Individuelles Coaching C.A.S. Sportmanagement der Universität St.Gallen C.A.S. Sportmanagement der Universität St.Gallen 1. Management 1. Management 1. von 1. Management von Sportorganisation von Sportorganisation 2. Sportrecht 2. Sportrecht 2. 2. Sportrecht C.A.S. Sportmanagement der Universität St.Gallen Sportmanagem. C.A.S. Sportmanagement der Universität St.Gallen 3. Finanzierung 3. Finanzierung 3. und Controlling 3. Finanzierung und Controlling von und Controlling von Sportunternehmen von 4. Führung 4. Führung 4. und Sozialkompetenz und 4. Führung Sozialkompetenz und Sozialkompetenz 6. Sportvermarktung 5. Soft Skills im Sportmanagem. Verhandlungstechnik Verhandlungstechnik und Taktik und Taktik und Taktik 6. Sportvermarktung 5. Soft Skills im 6. Sportvermarktung 5. Sportmanagem. Soft Skills im 6. Sportvermarktung 5. Soft Skills im Sportmanagem. Kulturmanagement Kulturmanagement Wellbeing Wellbeing Sports in Wellbeing Sports in Sports Sponsoring Sponsoring Sponsoring Merchandising Merchandising Merchandising Stadion-Management Stadion-Management TV-Vermarktung TV-Vermarktung TV-Vermarktung Fanmanagement Fanmanagement Fanmanagement Selbstvermarktung Selbstvermarktung Product Product Management Management Product Management Kommunikationsmanagement und New und und New Media New Media und Media New Media 7. Unternehmertum 7. Unternehmertum 7. 7. im Unternehmertum Sport im Sport im Sport Einblick das Einblick das bekannte in in das St.Galler das bekannte St.Galler Management St.Galler Management Modell Management Modell Modell Modell Überblick über Überblick über die die wichtigsten über die wichtigsten Management Disziplinen Management Disziplinen wie Strategie, Disziplinen wie Strategie, wie wie Strategie, Organisationslehre Organisationslehre und und Rechnungsführung und Rechnungsführung Transfer jeder Transfer Disziplin jeder zum Disziplin zum Sport Sport Management zum Management Sport Management Überblick über Überblick über das das über Sportrecht das Sportrecht Betrachtung Betrachtung von von u.a. u.a. Gesellschafts-, von u.a. Gesellschafts-, Vertrags- Vertrags- sowie Vertrags- Markenrecht sowie sowie Markenrecht sowie Markenrecht Einführung Einführung die die die die Finanzierungsmöglichkeiten von Sportunternehmen von Sportunternehmen von von Sportunternehmen Einblick die Einblick die Kostenrechnung, in in die die Kostenrechnung, die Budgetierung die Budgetierung die sowie Budgetierung die sowie Rechnungslegung sowie die sowie Rechnungslegung die die von Rechnungslegung Sportorganisationen von von Sportorganisationen von Sportorganisationen Bedeutung Bedeutung der der Führung der und der und Führung Zusammenarbeit und Zusammenarbeit im Sport im sowie Sport im in im sowie Sportunternehmen sowie in Sportunternehmen sowie in in Sportunternehmen Welche Einflussmöglichkeiten Welche Einflussmöglichkeiten haben haben moderne moderne haben Führungskräfte moderne Führungskräfte im Führungskräfte Sport? im Sport? im Sport? im Sport? Einführung Einführung die die Technik Technik in von in die die z.b. von Technik z.b. von z.b. Vertragsverhandlungen sowie Vermittlung sowie sowie Vermittlung sowie diverser Vermittlung Verhandlungstaktiken diverser Verhandlungstaktiken diverser Verhandlungstaktiken Umgang und und Umgang Integrierung und und Integrierung verschiedener verschiedener Kulturen Kulturen innerhalb Kulturen innerhalb von innerhalb von von von Sportorganisationen Sportorganisationen und und sportnahen und Unternehmen sportnahen Unternehmen Unternehmen Einführung Einführung Stressmanagement, in in Stressmanagement, -bewältigungstechniken und -taktiken und im -taktiken und Sport und -taktiken im im Sport im Sport Sponsoring Sponsoring für für Unternehmen, für für Unternehmen, Clubs Clubs und Sportmanager und Clubs Sportmanager und und Sportmanager Besonderes Besonderes Augenmerk auf Augenmerk Akquise, auf Akquise, Selektion auf Akquise, Selektion und Pflege Selektion und von Pflege und geeigneten und Pflege von Pflege geeigneten von Sponsoringpartnern von geeigneten Sponsoringpartnern Sponsoringpartnern Kommerzialisierung Kommerzialisierung der der eigenen eigenen Marke der Marke eigenen Marke Konzeption Konzeption eines eines eines zielgruppenspezifischen Marketingmixprogramms Strategische Strategische und und die die Wirtschaftlichkeit und die Wirtschaftlichkeit betreffende betreffende Fragen betreffende rund Fragen um Fragen das rund Fragen Stadion, rund um das rund um das Stadion, um das Stadion, Stadionerlebnis Stadionerlebnis und und weitere weitere sportnahe und sportnahe weitere sportnahe Dienstleistungen Dienstleistungen TV-Vermarktung TV-Vermarktung als als eine eine der wichtigsten der als wichtigsten eine der wichtigsten Einnahmequellen Einnahmequellen für professionelle für professionelle für Sportorganisationen. für professionelle Sportorganisationen. Sportorganisationen. Zukünftige Zukünftige Entwicklung Entwicklung des TV-Markts des TV-Markts des TV-Markts Relevanz des Relevanz des Fans Fans für des für des Sportorganisationen Fans für Sportorganisationen Der Fan als als Der Markenbotschafter Der Fan Fan als als Markenbotschafter für die für die Sportorganisation für die die Sportorganisation Nachhaltig Nachhaltig erfolgreiche erfolgreiche Vermarktung von Vermarktung beteiligten von beteiligten von Anspruchsgruppen von beteiligten Anspruchsgruppen Anspruchsgruppen durch emotionale durch durch Personifizierung emotionale durch emotionale Personifizierung Personifizierung Überblick über Überblick über die die Marketinginstrumente über die Marketinginstrumente Pricing Pricing und Product und Pricing Product Management und und Product Management Product Management Bedeutung Bedeutung der der Preis- Preis- und der und der Preis- Produktgestaltung und Produktgestaltung als Bestandteile als Bestandteile als des als Marketing-Mix Bestandteile des Marketing-Mix des des Marketing-Mix Kommunikation Kommunikation von von Sportorganisationen von Sportorganisationen mit ihren mit wichtigsten ihren mit mit wichtigsten ihren ihren Anspruchsgruppen wichtigsten Anspruchsgruppen Anspruchsgruppen Medientraining, Medientraining, in dem in dem Teilnehmer in in dem den Teilnehmer Umgang den Umgang mit den mit Umgang Medien den mit praktisch Medien mit den den Medien erlernen praktisch Medien bzw. praktisch erlernen optimieren. erlernen bzw. optimieren. bzw. optimieren. Einsatz von von Einsatz New New Media, von Media, von wie New u.a. wie Media, Social u.a. Social wie Media, u.a. Media, bei Social der bei Kommunikation Media, der bei Kommunikation bei der der und Kommunikation Vermarktung und und Vermarktung und Vermarktung Einblick das Einblick das Sports Sports in in das das Entrepreneurship Sports Entrepreneurship Anleitung zur Anleitung zur Gründung zur des zur Gründung eigenen des eigenen Start-Up des Start-Up eigenen im sportnahen Start-Up im sportnahen im Kontext im sportnahen Kontext Kontext Kontext Entwicklung Entwicklung des des eigenen eigenen des Business-Plans eigenen Business-Plans Personal Development Program Bestehend aus: 1. Carrer Services, 2. Vitality Check, 3. Individuelles Coaching Bestehend aus: 1. Carrer Services, 2. Vitality Check, 3. Individuelles Coaching 10 11

Universität St.Gallen und FC Schalke 04 So möchte die Schalke 04 Sportakademie in Kooperation mit der Universität St.Gallen auch jungen, aufstrebenden Sportlern die Möglichkeit bieten, im Falle von plötzlichen Einschnitten einen Plan B in der Hinterhand zu haben. Von der anderen Seite betrachtet, zielt die Sportakademie aber gerade auch auf Mitarbeiter sportnaher Unternehmen und Sportinteressierten ab, die dadurch Einblicke in die Welt des Sports erhalten. Das letzte Spiel. Ein letztes Mal vor 60.000 frenetischen Zuschauern auf dem Rasen, der über Jahre hinweg täglich den Arbeitsplatz darstellte. Anpfiff! Abpfiff! Übergabe eines Blumenstrausses und dann ist Ende von 100 auf Null. Und was jetzt? Dieser Problematik hat sich der FC Schalke 04 gemeinsam mit der Universität St.Gallen angenommen: die Karriere nach der Karriere, wodurch ehemaligen Profisportlern eine Plattform geboten werden soll, auch nach der aktiven Laufbahn in der Wirtschaft Fuss zu fassen. Neben dem Auffangen des ausscheidenden Profisportlers erkannte man aber schnell das weit grössere Potenzial, das eine solche Zusammenarbeit zwischen Sportverein und Universität bietet: Das Studienprogramm bietet also dem Sportler auf der einen Seite Einblicke in die Managementwelt und dem Manager auf der anderen Seite Einblicke in die Betriebswirtschaftslehre des Sports. Die Kooperation des zweitgrössten deutschen Fussballclubs mit einer der führenden Wirtschaftsuniversitäten in Europa bietet dabei nicht allein ein exzellentes Fachwissen auf beiden Seiten, sondern auch ein interessantes Netzwerk an Führungskräften aus Sport und Wirtschaft und beeindruckende, hautnahe Einblicke hinter die Kulissen eines der aufregendsten Fussballvereine Europas. 12 13

Organisation Bewerbung und Kontakt Dauer Das Certificate of Advanced Studies in Sports Management HSG Programm besteht aus 18 Präsenztagen, die sich auf die Gesamtstudienprogrammdauer von etwa 4 Monaten verteilen. Dabei finden 4 Module an je 3 bis 5 Tagen statt. Jeder Modultag besteht aus 8 Stunden Präsenzunterricht mit Vorlesungen, Praxisreferaten und Unternehmens- bzw. Partnerbesichtigungen. ECTS-Punkte und Anrechenbarkeit Im Zertifikatsprogramm C.A.S. Certificate of Advanced Studies in Sports Management werden insgesamt 15 ECTS-Punkte vergeben. Die erworbenen Credits sind bei weiteren Weiterbildungen der Universität St.Gallen anrechenbar. Bewerbung und Voraussetzungen Registrierung und Administration Universität St.Gallen Center for Innovation FCI-HSG Bahnhofstrasse 8 I CH-9000 St.Gallen/Schweiz E-Mail: thomas.kochanek@unisg.ch Telefon: +41 (0)71 224 2133 Ort Die Module werden in den Räumen der Universität St.Gallen sowie des Campus des Executive MBA- Programms als auch in der Arena Auf Schalke in Gelsenkirchen gelehrt. Vereinzelte Module werden ggf. innerhalb von Exkursionen zu sportmanagementrelevanten Stätten oder per Fernstudium geschult. Sprache Die Sprache in den jeweiligen Modulen des Programms ist deutsch. Teilnehmern wird die Möglichkeit geboten am Fremdsprachenangebot der Universität St.Gallen teilzunehmen. Kosten Die Gebühren der Einschreibung für das C.A.S. Sportmanagement-Programm belaufen sich auf 14.950,00 Euro einschliesslich aller Kursmaterialien und Prüfungsgebühren. Aufnahmekriterien sind ein anerkannter (Fach-) Hochschulabschluss oder mehrjährige Erfahrung im professionellen Sport bzw. in einer Führungsposition in einem sportnahen Berufsfeld. Schliesslich muss sich der Bewerber einem Eignungsverfahren erfolgreich stellen. Dieses besteht aus einem eigens verfassten Motivationsschreiben, in welchem der Bewerber seine besondere Eignung und Motivation zur Teilnahme am Zertifikatsprogramm zum Sportmanager aufzeigt. Darüber hinaus muss der Bewerber zwei Referenzen einreichen. Weitere Informationen und die Bewerbungsunterlagen erhalten Sie über campus.schalke04.de Arlette Helena Niedermann E-Mail: arlette.niedermann@unisg.ch Telefon: +41 (0)71 224 28 90 Thomas Kochanek, MBA E-Mail: thomas.kochanek@unisg.ch Telefon: +41 (0)71 224 21 33 Dr. Kai Kruthoff E-Mail: kai.kruthoff@unisg.ch Telefon: +41 (0)71 224 7685 Grösse des Studiengangs Die Anzahl der Studierenden ist auf maximal 40 Teilnehmer begrenzt. Bewerbungen werden nach Eingangsdatum berücksichtigt. Sollten nicht genügend Bewerbungen für einen Jahrgang eingehen, behält sich das Programm-Management das Recht vor, den Kurs abzusagen. Abschluss Nach Bestehen aller Modul- und Abschlussarbeiten verleiht die Universität St.Gallen den Grad des Certificate of Advanced Studies in Sports Management. www.fci.unisg.ch/executiveeducation/ Stephan Ehrenteit E-Mail: stephan.ehrenteit@schalke04.de Telefon: +49 (0)209 3618-227 14 15