Zukunftsfähige Führung Mitarbeiter*innen mitnehmen Gemeinsam die Zukunft in einer sich immer schneller verändernden Arbeitswelt gestalten

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1 Zukunftsfähige Führung Mitarbeiter*innen mitnehmen Gemeinsam die Zukunft in einer sich immer schneller verändernden Arbeitswelt gestalten Eine Fortbildung in 3 Modulen Ihre Ansprechpartnerin der Paritätischen Akademie Süd: Melissa Möhrle Telefon 0711 / moehrle@akademiesued.org Website

2 Beschreibung Unsere Arbeitswelt ist immer mehr geprägt von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und mehrdeutiger Faktenlage. Rahmenbedingungen, z.b. in Form von gesetzlichen Änderungen werden uns von außen zur Umsetzung vorgegeben. Der Begriff Veränderungsprozess wird dabei oft als Wunderwaffe eingesetzt: Egal ob Kostensenkung, Neuausrichtung, Umsetzung von externen Vorgaben oder Rekrutierung von Fachkräften immer wieder bringen Verantwortliche den notwendigen Wandel ins Spiel. Natürlich müssen sich Unternehmen wandeln, um ihren Erfolg zu wahren. Aber wenn Mitarbeiter die Chancen, den Sinn, nicht erkennen können, auf dem Weg nicht mitgenommen werden, können sie bald Change, Veränderung, Wandel nicht mehr hören. Das positive Ziel, Veränderung zu gestalten, verkehrt sich ins Gegenteil: Befürchtungen und ein Gefühl von Überforderung verhindern eine erfolgreichen Neuausrichtung. Untersuchungen zeigen, dass die meisten Veränderungsprozesse scheitern. Über welche Fähigkeiten und Kompetenzen muss ein Unternehmen, eine Organisation und damit deren Führungskräfte und Mitarbeiter verfügen, damit sie über die Grundeigenschaft der Anpassungsfähigkeit, den erfolgreichen Umgang mit sich ändernden Rahmenbedingungen, verfügt? Zusammen mit der Referentin begeben Sie sich auf einen nachhaltigen Weg, wie Sie erfolgreich Veränderungen bewerten, planen und realisieren können. Veränderungen werden nicht mehr als das Schreckgespenst, sondern als wertvoller täglicher Wegbegleiter gesehen, der Chancen zur Weiterentwicklung, zum Wachstum und der Reife des Unternehmens und seiner Mitarbeiter bietet. Zielgruppe Unternehmer, Führungskräfte, Bereichsleiter, die einen ganzheitlichen Ansatz zur Bewältigung aktueller Herausforderungen in Zusammenhang mit Veränderungen kennen lernen möchten. (max. 16 Teilnehmer, geschlossene Gruppe)

3 Nutzen und Aufbau der Seminarreihe In dieser Seminarreihe werden die Aufgaben und Rollen von Unternehmen/Organisationen Führungskräften Mitarbeitenden unter sich verändernden Rahmenbedingungen beleuchtet. Oft wurden in den vergangen Jahren bei allen betriebswirtschaftlichen Diskussionen die sozialen Aspekte und Ressourcen eines Unternehmens vernachlässigt oder gar übersehen. Die Auswirkungen sind allzu oft an viel zu hohen Krankheits- und Ausfallzeiten sichtbar. Gerade im Sozial- und Gesundheitswesen kommt Führungskräften in diesem Zusammenhang eine besondere Schlüsselstellung zu. In dieser Seminarreihe erhalten die Seminarteilnehmer*innen Antworten auf zukunftsweisende Fragenstellungen gegeben wie: Welches Fundament benötigt ein Unternehmen, damit es aktuellen und zukünftigen Aufgaben gewachsen ist? Welche Formen der Organisation und des Miteinanders tragen unabhängig von konkreten Aufgaben? Wie können Führungskräfte aktiv Rahmenbedingungen zum wertschätzenden Miteinander schaffen und zur Identifikation der Mitarbeiter beitragen? Welche Gestaltungsmöglichkeiten habe ich persönlich als Führungskraft in einer sich immer schneller verändernden Arbeitswelt? Was befähigt Führungskräfte und Mitarbeiter, fernab von konkreten Verhaltens-anforderungen intuitiv und konstruktiv mit täglichen Herausforderungen umzugehen? Im Vorfeld werden die Teilnehmer*innen anhand eines Fragebogens gebeten, aktuelle Herausforderungen und Aufgabenstellungen zu benennen. Am Ende der Seminarreihe haben die Seminarteilnehmer*innen einen umfassenden Überblick über das Initiieren und Managen eines Veränderungsprozesses im Sinne des Reifens und Wachsens einer Organisation, eines Unternehmens, der Führungskräfte und deren Mitarbeitenden. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmenden wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. Im kollegialen Austausch können die Seminarteilnehmer*innen in der geschlossenen Gruppe vertrauensvoll ihre Erfahrungen diskutieren.

4 Module und Themen im Überblick Modul 1 Welche Grundlagen braucht Veränderung im Sinne von Wachstum und Reife auf der Seite der Organisation/ des Unternehmens? Welche Faktoren müssen erfüllt sein, damit eine Organisation/ Unternehmen sich erfolgreich auf den Weg des Wandels begeben kann? Was wir von der Natur lernen können - Organisationen und Firmen als lebende Organismen Unternehmerisches Handeln mit Sinn und Zweck Sinnstiftende Firma Basis für den Veränderungsprozess Werte und Wertebasis der Organisation/ des Unternehmens Wirtschaftliche Folgen von fehlender Sinnhaftigkeit Welche Kultur braucht eine Firma, damit ein Veränderungsprozess gelingt Wann ist ein Veränderungsprozess zum Scheitern verurteilt Grundlagen der Kommunikation und der Transparenz für Firmen, die sich auf den Weg machen oder im Veränderungsprozess befinden Praxisbeispiele: Bestandsaufnahme Standortbestimmung Modul 2 Welche Fähigkeiten versetzen Führungskräfte in die Lage souverän mit sich rasch verändernden Herausforderungen umzugehen? Elementare Aufgaben von Führungskräften - sinnstiftend Persönliche Wertebasis und Abgleich mit Unternehmenswerten Grundlagen des Führungsstils Situative Anpassung des Führungsstils an Motiven, Bedürfnissen und Werten verschiedener Generationen und Kulturen Produktive Nutzung der Heterogenität und Vielfalt aller Teammitglieder Wovon hängt die eigene Leistungsfähigkeit ab? Der Umgang mit eigenen Ressourcen. Ausbau eigener Selbstkompetenz auf dem Weg zur authentischen Persönlichkeit Führungskraft als Improvisationskünstler Wie können Führungskräfte Mitarbeitern Sicherheit geben? Die Rolle der Motivation was zählt? Form der Kommunikation und die Macht der Sprache

5 Modul 3 Was braucht es, damit Veränderungsprozesse gelingen, ohne durch die Organisation zu geistern und Mitarbeiter zu verängstigen? Was kann Mitarbeitern auf dem Weg zum Wachstum und zur Reife Orientierung geben? Umgang mit Ängste und Befürchtungen Nein nicht schon wieder! Wenn Mitarbeiter veränderungsmüde sind Was wollen Mitarbeiter? Wertebasis des Unternehmens und Abgleich mit der Wertebasis der Mitarbeiter Wertschätzende Kommunikation- (skultur) Transparenz- und Vertrauenskultur unabdingbare Grundlagen eines gelingenden Wandels Motivation Menschen gewinnen und in Bewegungen bringen Wie können die Potentiale jedes Mitarbeiters unabhängig von der Struktur optimal genutzt werden? Dozentin Kathrin Falkenberg Wirtschaftsmediatorin Organisationsentwicklerin Mitglied bei Deutsche Gesellschaft für Mediation in der Wirtschaft, DGMW Mitglied bei Kommunikation Konfliktmangement Mediation, kkm.ev

6 Termine Donnerstag / Freitag Dienstag / Mittwoch Dienstag / Mittwoch Uhrzeiten: Tag 1: 10:30 18:00 Uhr Tag 2: 09:00 16:00 Uhr Veranstaltungsort Die hoffmanns höfe befinden sich im Westen Frankfurts südlich des Mains im Bereich des Uniklinikums. Das Haus liegt in unmittelbarer Nähe zum Fluss, in der Nähe von Straßenbahn-Haltestellen und wenige Minuten von der Autobahn entfernt. Kostenpflichtige Parkmöglichkeiten befinden sich im naheliegenden Parkhaus. Die hoffmanns höfe als integrativer Hotelbetrieb bieten moderne Tagungsräume und zeitgemäße und sympathisch renovierte Zimmer zum Übernachten. hoffmanns höfe Heinrich-Hoffmann-Straße Frankfurt am Main Tel: 069 / Zimmerkontingente für Übernachtungen sind bis zum Anmeldeschluss optional reserviert, können allerdings nicht garantiert werden. Anmeldung und Kosten Für Mitgliedsorganisationen des Paritätischen kostet das sechstägige Seminar inkl. Tagesverpflegung 1.165,-. Für Nicht-Mitgliedsorganisationen beträgt die Teilnahmegebühr 1.315,-. Im Preis ist die Verpflegungspauschale (inkl. Mittagessen) von 23,- + MwSt. pro Tag enthalten. Diese wird auf der Rechnung gesondert ausgewiesen. Anmeldeschluss: