TOP 3: Bericht des Präsidenten.

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1 TOP 3: Bericht des Präsidenten. Den Rückblick auf die Saison 2014 werde ich auf die markanten Ereignisse beschränken. Der Ausblick auf 2015/2016 wird etwas detaillierter sein. Der BWGV-Vorstand hatte in 2014 insgesamt sieben Präsidiumssitzungen mit folgenden Schwerpunktthemen: a) Vorbereitung und Durchführung des Mitgliederbeschlusses vom d.h. Verschmelzung der Regional-Verbände Nordbaden und Württemberg. b) Fortschreibung des neuen Jugend-Förderkonzeptes inklusive Steuerung und Finanzierung der 17 Talent- und Leistungsstützpunkte. c) verstärkte Zusammenarbeit mit den Fachverbänden DGV, LSV und den regionalen Sportbünden WLSB, BSB-Nord. d) Weitere Sponsoren-Akquise für die kostenintensive Jugendförderung, wobei alle Regionen von den zusätzlichen Finanzmitteln profitieren. Zu a) Verschmelzung der Verbände: Die Vorstände und Mitglieder von Nordbaden, Württemberg haben den Mitgliederwillen sehr zügig und konsequent umgesetzt. Dafür möchte ich mich bei den ehemaligen Präsidenten Daum und Ammer, ihren Vorständen und den Mitgliedern bedanken. Der Badische Golfverband e.v. ist dem erfolgreichen Verschmelzungsmodell der Württemberger und Nordbadener nicht gefolgt. Die von uns gelieferten Zahlen und positiven Argumente konnten die jetzt noch verbliebenen 20 Südbadener Clubs mit ihren Mitgliedern (Stand ) bislang leider nicht überzeugen. Seit einer Woche gibt es nun eine Teilannäherung: An dem gemeinsam beschlossenen Jugend-Förderprogramm beteiligt sich der BGV lt. MV- Beschluss vom mit Euro. Herr Werner, herzlichen Dank an ihren Vorstand, die Mitglieder und ihren neuen Präsidenten Jean-Claude Parent für dieses positive Zeichen aus Südbaden. Ist-Stand nach der Verschmelzung von NBGV und WGV mit dem BWGV Bereits ein Jahr nach der Verschmelzung der Regionen Nordbaden und Württemberg mit dem BWGV werden Synergieeffekte nicht nur sichtbar, sondern zeigen auch deutliche Ergebnisse in Form einer gestrafften Organisation: a) Nur noch eine Geschäftsstelle mit qualifiziertem hauptamtlichen Personal, b) Eine Anlaufstation für alle Mitglieder zu Fragen rund um den Golfsport, c) Eine Vertretung auf allen Verbandsebenen, d) Bündelung der Öffentlichkeitsarbeit, e) Koordination von Schulgolfprojekten,

2 f) Gesamt-Organisation der VR-Talentiade, g) Betreuung und Kontrolle des ganzen Stützpunktwesens in einer Hand, h) Einsparungen bei den ARAG- Versicherungsbeiträgen durch die Mitgliedschaft des BWGV im WLSB und BSB Karlsruhe, i) Einsparungen durch das Abschalten zweier Homepages. Diese Vorteile sind nicht wegzudiskutieren, zumal wir in Nordbaden wie auch in Württemberg weiterhin auf die regionalen Strukturen eingehen. zu b) BWGV Jugend- und Förderkonzept. Unser durchstrukturiertes Leistung-Förderkonzept wurde vom DGV als das Beste in ganz Deutschland ausgezeichnet. Mehr dazu nachher im Bericht des Landesjugendwartes. Ein permanentes Nachjustieren und verstärkte Leistungskontrolle in den Kadern sind selbstverständlich. Manfred Kohlhammer und André Kette haben Dank und Anerkennung verdient. zu c) Kontakt zu den Fachverbänden. Wir sind in ständigem Kontakt zu den Fachverbänden und Netzwerkpartnern, wie z.b. DGV, LSV, zum WLSB und zum Badischen Sportbund in Karlsruhe, zu den OSPS in Baden- Württemberg und zum Kultusministerium. Außerdem pflegen wir ständigen Kontakt zur Presse, zu den Schulen usw. zu d) Partnerschaften-Sponsoring. Ich habe bereits erwähnt, durch die Unterstützung unserer Sponsoren können wir die Jugendarbeit mit zusätzlichen Mitteln fördern. Ich lege Wert auf die Feststellung, die Sponsorengelder kommen allen drei Regionen zu Gute! Der BWGV und sein Vorstand: Ohne den extrem hohen ehrenamtlichen Einsatz könnten wir die vielfältigen Aufgaben mit unserem siebenköpfigen Hauptamt niemals stemmen. Erlauben Sie mir an dieser Stelle etwas Licht ins Dunkel zu bringen zu Fragen wie: Was tut der Golfverband eigentlich für mich, was bekommen wir für unsere Beiträge? Als Präsident des drittgrößten Landesgolfverbandes (von insg. 12 in Deutschland), habe ich das Glück, mit einem großartigen ehrenamtlichen und hauptamtlichen Team die immer umfangreicher werdenden Aufgaben erfüllen zu können. Im BWGV- Ehrenamt arbeiten für Sie: Hermann Wenz, Jochen Ammer, Wolfgang Daum, Urs Christen, Gerry Stähli, Manfred Kohlhammer und ich.

3 Im Beirat: Horst Strecker Matthias Heitz und Marcus Weller. Im Hauptamt: Rainer Gehring als Geschäftsführer, Andre Kette als Leistungssportkoordinator, Stefan Müller als Landestrainer, Denis Beck im Bereich Marketing & Öffentlichkeitsarbeit, Andrea Nagel als Sportsekretärin, im Sekretariat Heike Fischer-Dietz, in der Buchhaltung Brigitte Hofherr. Ob Haupt- oder Ehrenamt, wir garantieren Ihnen Jahr für Jahr einen reibungslosen Ablauf bei der Organisation und Durchführung von sage und schreibe 736 Ligaspielen mit rund beteiligten Spielerinnen und Spielern! Außerdem die Betreuung und Leistungskontrolle von ca. 300 Kaderkindern in 17 Talent- und Leistungsstützpunkten. 400 Jungen und Mädels haben wir im letzten Jahr bei den 20 Turnieren der VR-Talentiade betreut. Wir führen die C-Trainer- und Schülermentoren-Ausbildung durch. Wir sind Ansprechpartner für unsere Golfanlagen, die Sportverantwortlichen und die Mannschaftskapitäne. Für den Spielbetrieb organisieren wir die Spielleiter-Ausbildungen, Marshall-Kurse usw. Auf unserer neuen Homepage haben wir das gesamte Servicepaket sehr übersichtlich aufgelistet. Wir erwarten keine Blumen, aber eine faire Anerkennung unserer umfangreichen hauptund ehrenamtlichen Tätigkeiten. Dann noch ein Wort zu den Diskussionen um das Stimmrecht der LGVs (10 Stimmen) im DGV. Wir sind die von Ihnen gewählten Interessenvertreter gegenüber dem DGV und anderen Fachverbänden. Wir vertreten Sie in allen relevanten Gremien des DGV, vornehmlich in Fragen des Sports. Entscheidungen in Bezug auf Wirtschaftlichkeit, Mitgliederwerbung und überregionale Kampagnen sind selbstverständlich die Anliegen unserer Mitglieder. Hier vertreten wir nur auf Wunsch und nach Rückfrage Ihre Meinung. Ich betone, wir handeln immer satzungsgemäß, demokratisch und nach dem Mehrheitsprinzip.

4 Sollten die Mitglieder in Bezug auf die jetzt bestehende Stimmrechtsregelung (10 Stimmen pro LGV) anderer Meinung sein, so ist eine Anpassung für uns auch kein Tabuthema. Der Mitgliederwille steht bei uns ganz oben! Vorstands-Klausurtagung mit der Führungsakademie Köln, Frau Rücker am Im Jahre 2009, d.h. mit Beginn meiner Amtszeit, haben wir einen 5-Jahresplan mit einer klaren Zielsetzung für den BWGV ausgearbeitet. Nun, knappe sechs Jahre später, haben wir unsere damaligen Vorgaben überprüft. Die wichtigsten Vorhaben aus 2009 haben wir tatsächlich auch umgesetzt. U.a. waren die Verschlankung der Verbandsstruktur und auch die bessere Gremienvertretung des BWGV von uns definierte Ziele, auf die wir in den letzten Jahren hingearbeitet haben und die umgesetzt wurden. Was sind die neuen Zielvorgaben: Für die nächsten 5 Jahre, d.h. bis 2020 wird der BWGV-Vorstand an folgenden Themen arbeiten: a) Sukzessive Verjüngung des Vorstandes, b) Vertiefung der Mitgliederkontakte unter dem Motto Dialog vor Ort, c) Regionale Meetings mit Mitglieder-Schwerpunktthemen, so z.b. die anstehende DGV-Werbekampagne zur Neumitgliedergewinnung und Imageverbesserung des Golfsports, d) Mithilfe insbesondere bei Jugend- und Schulgolfprojekten in den Clubs, e) Optimale Prozesssteuerung zwischen Haupt- und Ehrenamt, f) Partner und Anlaufstation für alle Themen rund um den Golfsport! Mitgliederentwicklung 2014 im BWGV. 0,23% betrug das Wachstum in den Mitgliederclubs in In der Altersgruppe bis 20 ist die Tendenz weiterhin rückläufig. Knapp 8000 Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen stehen den Mitglieder ab dem 21. Lebensjahr gegenüber. 52 unserer insgesamt 102 Mitgliederclubs hatten 2014 einen Rückgang an Mitgliedern zu verkraften. Und auch der BWGV schrumpft von 2014 auf Einmal durch den Zusammenschluss des Fürstlichem GC Bad Waldsee mit dem GC Oberschwaben und dann noch durch den Austritt der Hochschwarzwald GmbH und von Golf in Linden. Somit sinkt die Zahl der Mitgliederclubs im BWGV wieder auf 99. Erstmals gehen dadurch auch die Beitragseinnahmen des BWGV zurück: von rund 1,029 Mio. in 2014 auf geplante 1,018 Mio. in 2015.

5 Hier verweise ich jedoch auf den noch anstehenden Bericht des Schatzmeisters und auf die Schaubilder im Hintergrund. Die Zahlen drücken überdeutlich aus, dass auf allen Ebenen rascher Handlungsbedarf und auch Konzentration angesagt ist. Die im November 2014 beschlossene Crossmediale Werbe-Kampagne des DGV muss in Zusammenarbeit mit den Mitgliederclubs wirkungsvoll umgesetzt werden. Für diese DGV-Golfkampagne planen wir Regionalmeetings unter Einbeziehung der DGV- Verantwortlichen sowie der beauftragten Agentur. Diese sollen schnellstmöglich nach dem DGV-Verbandstag durchgeführt werden. Unsere wirksamsten Mittel sind, und das wurde durch die neueste DGV-Imagestudie bestätigt: Golfinteressierte müssen möglichst schnell ein Erfolgserlebnis auf der Golfanlage haben. Über die sportlichen Erfolge der BWGV-Athleten werden Sie anschließend von Landessportwart Gerry Stähli und Landesjugendwart Manfred Kohlhammer unter Top 4 und 5 informiert. Das Großereignis Solheim Cup 2015 setzt neue Maßstäbe: für den DGV, für unser Land und ganz besonders für den Golfclub St. Leon-Rot! Die Riesenchance, die Weltelite des Damen -Golfs in unserem Lande und in einem unserer Top-Clubs spielen zu sehen, ist einmalig. Der BWGV und seine Mitglieder stehen, wie bereits mehrfach betont, hinter dem Gastgeber- Präsidenten Dietmar Hopp, seinem Vorstand und natürlich hinter unserem Hauptakteur Eicko Schulz-Hanßen. Eicko wird uns nach dem Bericht des Landesjugendwarts nochmals auf den neuesten Stand in Sachen Solheim Cup bringen. Gibt es von Ihrer Seite noch Fragen zum Bericht des Präsidenten?