Wirtschaftsforum Baden. Josef Wallenberger. Der Himmel über Baden? Betriebe

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1 Wirtschaftsforum Baden Josef Wallenberger Der Himmel über Baden? Betriebe Der Standort

2 Standort Baden Intern.& nationale Veränderungen die historische Chance, sich zum zweiten Kernraum Europas zu entwickeln.

3 Anlass Veränderungen die den Raum prägen in Europa (Grenzen) in der Welt (Wirtschaft) für Jede/n (Trends) Wirtschaftsstandorte Beschäftigungsentwicklung nach Wirtschaftsbereichen 2005 (Veränderungen zu 1995) Sachgütererzeugung ( ) Handel Öffentliche Verw altung ( ) (-6.800) Unternehmensbezogene Dienstleistungen Bauw esen ( ) ( ) Verkehr- und Nachrichtenübermittlung Gesundheits- und Sozialw esen (-9.700) ( ) Beherbergungs- und Gaststätten Unterrichtsw esen Erbringung von sonstigen Dienstleistungen ( ) ( ) ( ) Kredit- und Versicherungsw esen Andere Wirtschaftsbereiche (-1.900) Quelle HVB Sozialversicherungsträger, eigene Darstellung (-7.000)

4 Konkret Wirtschafts-, Wohn-, Arbeits-, Freizeitraum Wieviele Menschen / Kunden wohnen hier? Wie ist unser Geschäft, unser Arbeitsplatz erreichbar? Was können sich die Kunden leisten? Wo sind meine Märkte, wo meine KundInnen? Wie gut ist das Handelsangebot in der Innenstadt? Welche Gäste, welche Investoren sprechen wir an? Wie alt sind unsere Kunden? Wie entwickelt sich das Umfeld? Was kostet mein Standort? Wirtschaftsforum Baden Wo und wie VIELE

5 Bevölkerungsentwicklung Bevölkerungsentwicklung - ein wesentlicher Faktor EinwohnerInnen /- p.a. Bevölkerungsentwicklung Gemeinde Baden Zahl Haupt/Zweit Einkommen Alter

6 Der Vergleich macht Sie sicher. Bevölkerungsveränderung ,00 30,00 25,00 20,00 Bevölkerungsveränderung ,00 10,00 5,00 0, Gemeinde Baden Bezirk Baden NÖ 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0, Gemeinde Baden Bezirk Baden NÖ Wirtschaftsforum Baden Wie alt und woher

7 ...von wegen Bevölkerungspyramide Baden Gemeinde bis bis bis 44 Baden Baden Gemeinde bis bis 59 Baden Baden

8 ZweitwohnsitzerInnen im Jahr 2007 BewohnerInnen = Kundenpotenzial Wanderung? Zuzüge Wegzüge Zuzüge Wegzüge Zweitwohnsitze? - Kennen Sie Ihre KundInnen noch? - Woher kennen Ihre Kunden SIE? Motive für Auswahl einer Gemeinde Freizeitqualität Service Ausstattung Schule, KIGA, Ärzte, Nahversorgung Vorhandene Relationen verwandtschaftl. Beziehung Kosten des Erwerbs Erreichbarkeit Standort und Arbeitssplatz

9 Wirtschaftsforum Baden Betriebe und Arbeitsplätze Wirtschaftsstandorte

10 Pendleranalyse Produktionsarbeitsplätze Quelle: Wirtschaftsblatt, Quelle IPE Wien

11 Arbeitsmarkt 11,0 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Baden Korneuburg Mödling Schwechat Tulln Wr. Neustadt Niederösterreich Feb.06 Jun.06 Feb.07 Jun.07 Feb.08 Jun.08 Feb.09 Jun.09 Aktive Betriebsstandorte 2008 Politischer Bezirk S p a r t e n Gerichtsbezirk insgesamt Veränd. +/- Gewerbe u. Bank + Transport u. Tourismus u. Information u. Gemeinde in % Vorjahr Handwerk Handel Versicherung Verkehr Freizeitw. Consulting Industrie Alland , Baden , Bad Vöslau , Blumau-Neurißhof , Günselsdorf , Heiligenkreuz , Klausen-Leopoldsdorf , Kottingbrunn , Leobersdorf , Pfaffstätten , Schönau/Triesting , Sooß , Tattendorf , Teesdorf , Traiskirchen , aktive Betriebsstandorte zum Vorjahr GBez , zum Jahr 1998 (+33%) Ebreichsdorf , Mitterndorf/Fischa , Oberwaltersdorf , Pottendorf , Reisenberg , Seibersdorf , Trumau , GBez , Altenmarkt/Triesting , Berndorf , Enzesfeld-Lindabrunn , Furth/Triesting , Hernstein , Hirtenberg , Pottenstein , Weißenbach/Triesting , GBez , Pol.Bez. Baden ,

12 Aktive Betriebsstandorte 2008 Baden Information u.consulting Tourismus u. Freizeitw. Transpor u. Verkehr Bank+Versicherung Baden Handel Industrie Gewerbe u. Handwerk Wirtschaftsforum Baden Wie kaufkräftig

13 Kaufkraft Kaufkraft-Volumen KFR-Bedarf 64,6 MFR-Bedarf 31,8 LFR-Bedarf 47, in Mio Kaufkraft Stadt Baden: 144 Mio. Kaufkraft Eigenbindung: 103 Mio. Kaufkraft Abfluss 41 Mio. Wirksame Kaufkraft 197 Mio. Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006 Kaufkraft Zuflüsse nach Baden Kurzfristiger Bedarf Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006

14 Kaufkraft Zuflüsse nach Baden Mittelfristiger Bedarf Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006 Kaufkraft Zuflüsse nach Baden Langfristiger Bedarf Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006

15 Kaufkraft Zuflüsse nach Baden Kurzfristiger Bedarf Mittelfristiger Bedarf Langfristiger Bedarf Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006 Wirksame Kaufkraft Herkunft der Wirksamen Kaufkraft KFR-Bedarf MFR-Bedarf LFR-Bedarf Gesamt % 20% 40% 60% 80% 100% in % der Wirksamen Kaufkraft Baden Nahmarkt Fernmarkt Marktrand Sonstige Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006

16 Betriebsgrößenstruktur im Handel Anzahl der Betriebe Verkaufsfläche % 20% 40% 60% 80% 100% Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006 in % der Betriebe/Verkaufsflächen bis 60 m² m² m² m² über m² Gesamt-Filialisierungsgrad Gesamt-Filialisierungsgrad Hollabrunn Wr.Neustadt Horn St. Pölten Gänserndorf Mistelbach Korneuburg Tulln Wieselburg Amstetten Krems Zwettl Bruck/L Schwechat Scheibbs Stockerau Waidhofen/Y Neunkirchen Waidhofen/T Gmünd Baden Klosterneub Lilienfeld Melk Mödling 20% 52% 49% 49% 47% 46% 46% 44% 42% 40% 40% 40% 39% 36% 35% 34% 32% 31% 31% 30% 30% 28% 25% 24% 24% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Quelle: CIMA Österreich GmbH. Im Auftrag der Sparte Handel der WKNÖ 2006

17 Wirksame Kaufkraft im Städtevergleich Wr. Neustadt St. Pölten Amstetten Krems Baden M istelbach Tulln Horn St ockerau Neunkirchen Gänserndorf Korneuburg Hollabrunn Schwechat Bruck/ Leit ha Klosterneuburg Zwettl Mödling Gmünd Waidhofen/ Thaya Waidhofen/Ybbs Wieselburg Melk Scheibbs Lilienfeld Wirksame Kaufkraft nach Bedarsgruppen 196,9 179,7 172,2 148,3 135,9 114,5 111,6 101,7 99,2 98,2 96,9 96,6 94,3 82,3 71,7 67,2 56,7 42,0 38,8 33,1 9,9 322,5 316,3 564,5 544,9 0,0 100,0 200,0 300,0 400,0 500,0 600,0 in Mio. Horn Wr. Neust adt Amstetten St. Pölten Krems Tulln Zwettl Mist elbach Gmünd Stockerau Baden Hollabrunn Waidhof en/ Thaya Gänserndorf Melk Neunkirchen Korneuburg Schwechat Wieselburg Waidhofen/ Ybbs Lilienf eld Scheibbs Bruck/ Leit ha Klost erneuburg Mödling Wirksame Kaufkraft - Anteil nach Bedarfsgruppen 28% 29% 31% 32% 34% 36% 39% 39% 39% 42% 45% 45% 47% 49% 50% 49% 51% 51% 53% 54% 56% 56% 58% 60% 61% 23% 26% 26% 28% 25% 24% 24% 27% 28% 17% 22% 24% 26% 18% 21% 19% 14% 22% 20% 24% 14% 21% 9% 21% 18% 48% 45% 43% 40% 40% 39% 37% 33% 41% 32% 34% 30% 33% 29% 32% 35% 27% 27% 27% 22% 31% 31% 23% 21% 21% 0% 20% 40% 60% 80% 100% in % der gesamten Wirksamen Kaufkraft KFR-Bedarf MFR-Bedarf LFR-Bedarf Wirtschaftsforum Baden Zukunft

18 Blick in die Zukunft Strategie NÖ Die Zukunft entwerfen

19 Bevölkerungsprognose Die Zukunft entwerfen Das BESTE aus beiden Welten Schnittstelle Stadt-Land

20 Wirtschaft und Gemeinde Wettbewerb Positionierung Ressourcen Pläne und Planungen werden nur durch Menschen wirksam KOOPERATION Anteile der Steuereinnahmen 2007 (in %) Anteile der Steuereinnahmen 2007 (in %) 100% 80% 60% 40% 20% 0% Gemeinde Baden Bezirk Baden Niederösterreich Ertragsanteile Kommunalsteuer Interessentenbeiträge Grundsteuer Fremdenverkehrsabgabe Sonstige Abgaben (Quelle: Statistik Austria)

21 Woran messen wir den Erfolg? 7% 3% Beschäftigte Bevölkerungszahl Einkommen Einstellung Blick aus dem Fenster, nicht in den Spiegel Rahmenbedingungen beobachten Auf Veränderungen reagieren Die Strategie anpassen Zukünftige Entwicklungen mitgestalten

22 Der Standort