Leitbild für den Bezirk Einsiedeln

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1 Leitbild für den Bezirk Einsiedeln Erlassen vom Bezirksrat mit BRB 197/2011 vom 29. Juni 2011 und mit Anpassungen gemäss BRB 247 vom 22. Dezember 2015 Der Bezirksrat hat sich intensiv mit der Situation des Bezirks Einsiedeln auseinandergesetzt und ein Leitbild erarbeitet. Dabei sind folgende, bereits vorhandene Strategiepapiere einbezogen worden: Bilanz zu den Legislaturzielen Bericht «Einsiedeln 2040 Grundsätze, Leitszenarien, Handlungsbedarf, Handlungsmöglichkeiten» (2008) Businessplan Bezirk Einsiedeln (2000) Charta der gesunden Bergregion Einsiedeln (2009) BRB Nr. 128/2014 (Legislaturziele ) Das Leitbild gliedert sich in folgende Teilbereiche: Leitidee Leitbildbereich Es bestehen folgende Leitbildbereiche (entsprechen nicht der Ressortorganisation des Bezirks): 1. Wirtschaft und Finanzen 2. Raum und Verkehr 3. Umwelt und Energie 4. Gesellschaft (Soziales, Sicherheit, Gesundheit) 5. Bildung und Kultur 6. Tourismus, Freizeit, Sport 7. Bevölkerung und Verwaltung Zuständigkeiten (Stand ) Legislaturziele Präsidialkommission Bezirksammann Franz Pirker Planung und Gewässer Bezirksstatthalter Hanspeter Egli Volkswirtschaft Sicherheit () Bezirksrat Patrick Notter Finanzen Informatik Controlling Säckelmeister Philipp Fink Bezirksrat Meinrad Gyr Liegenschaften Sport Freizeit (LSF) Bezirksrat Markus Kälin Bezirksrat Stefan Kälin Soziales und Gesundheit Bezirksrat Gerhard Villiger Bildung und Kultur Bezirksrat Christoph Bingisser Leitidee Einsiedeln ist ein Lebensort und eine Erholungsregion mit einer einzigartigen Ausstrahlung. Dies erreichen wir durch die ausgewogene Förderung der Qualitäten als Wohn- und Arbeitsort, als Unternehmensstandort und als Tourismusdestination. Das vielfältige kulturelle und spirituelle Leben, das breite Bildungsangebot, die intakte Natur, das umfassende Ange - bot an Wohnmöglichkeiten, die gute Gesundheitsversorgung und ein hohes Mass an Sicherheit garantieren eine hohe Lebensqualität für unsere Bevölkerung. Der attraktive Kern des Dorfs Einsiedeln sowie das abwechslungsreiche touristische Angebot führen viele Besucher und Feriengäste zu uns. Wir begegnen neuen Entwicklungen mit Offenheit und integrieren sie in unsere Traditionen. Für die künftige Entwicklung steht nicht die Quantität, sondern die Qualität der Entwicklung an erster Stelle; vorhandene Synergien sind zu erkennen und zu nutzen. Wir streben ein ausgewogenes Wachstum an. 1. Leitbildbereich Wirtschaft und Finanzen Wirtschaft Einsiedeln ist ein attraktiver Standort für kleine und mittlere Unternehmen. Wir setzen auf eine hohe Wertschöpfung der Betriebe und eine breite Durchmischung von Handel, Gewerbe und Dienstleistern. Wir schaffen günstige Voraussetzungen für eine gute Entwicklung der ansässigen Unternehmen, die Ansiedlung von neuen Unternehmen und damit auch die Schaffung von Arbeitsplätzen, unter anderem durch ein ausreichendes Angebot an Industrie- und Gewerbeland. Wir pflegen regelmässigen Austausch mit den ansässigen Unternehmen. Wir sichern die notwendigen raumplanerischen und infrastrukturellen Voraussetzungen für die wirtschaftlichen Aktivitäten im Bezirk. Bei absehbaren markanten Veränderungen in ansässigen Unternehmen bieten wir im Rahmen unserer Möglichkeiten frühzeitig und aktiv Unterstützung an. Wir pflegen eine aktive Zusammenarbeit mit den Institutionen und Amtsstellen, die sich mit der Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung im Bezirk und in der Region befassen. 59

2 Wir führen jährlich ein Treffen zwischen ansässigen Unternehmen und dem Bezirk durch. Wir pflegen Kontakt mit den ansässigen Unternehmen und streben an, neue Unternehmen anzusiedeln. Wir nehmen an Veranstaltungen wirtschaftsnaher Vereinigungen teil. Wir setzen die Strategie Wirtschaftsförderung um. Wir beleben die Hauptstrasse und steigern ihre Attraktivität unter Federführung des REV, unter Berücksichtigung aller Anspruchsgruppen und auf der Basis der vom Netzwerk Altstadt erarbeiteten Nutzungsstrategie Ortskern. Finanzen Die beiden Anlässe Unternehmerapéro im Frühjahr und Herbstanlass im November haben sich als Plattform für Gespräche und zum Stärken der Netzwerke etabliert fand am 16. März der Unternehmerapéro mit dem Hauptreferenten Lars Thomsen zum Thema «Innovation und Wandel» statt und am 7. November 2017 der Herbstanlass zum Themenkreis «Tourismus». Wird nicht mehr bearbeitet; die Wirtschaftsförderung wurde aus dem Budget gestrichen. Die Teilnahme erfolgt laufend durch den Ressortchef oder seinen Stellvertreter. Wird nicht mehr bearbeitet; die Wirtschaftsförderung wurde aus dem Budget gestrichen. Das Dossier wird durch den REV bearbeitet. Wir führen einen soliden und stabilen Finanzhaushalt und pflegen einen haushälterischen Umgang mit den uns zur Verfügung stehenden Mitteln. Wir überprüfen neue Vorhaben und Ideen auf ihre finanzielle Verträglichkeit. Für die vorgesehenen Investitionen zeigen wir die wirtschaftliche Belastung für den Bezirk und die Steuerzahler auf. Wir bieten einen stabilen Steuerfuss an. Nach Abschluss der im Finanzplan abgebildeten Investitionsphase streben wir einen kantonal konkurrenzfähigen Steuerfuss an. Wir unterstützen die Ressorts in Fragen der Finanzen und des Controllings. Die Dienststelle Informatik stellt sicher, dass den internen und externen Kunden eine leistungsstarke und gut funktionierende Informatik- zur Verfügung steht. Finanzen Informatik Controlling Wir führen ein Risk Management ein und setzen es um. Wir schliessen die Vorbereitungsarbeiten für die Umstellung auf HRM 2 (harmonisiertes Rechnungslegungsmodell) ab. Ein Risk Management ist aufgebaut. Nun muss es optimiert und weiterentwickelt werden. Der Kanton hat die Umstellung der Rechnungslegung auf das Jahr 2020 verschoben. Der Start der Vorbereitungsarbeiten wurde deshalb auch verschoben. Wir überprüfen Organisation und Struktur der Dienststelle Informatik. Finanzen Informatik Controlling Präsidialkommission Verwaltungsleitung Wir entwickeln das Finanzcontrolling weiter. 2. Leitbildbereich Raum und Verkehr Raum Mit dem Austritt aus der einfachen Gesellschaft RZ Schulen sowie der Übernahme der konnte die Eigenständigkeit wieder zurückgewonnen werden. Nun kann die Neuorganisation weiterentwickelt werden. Zur Stärkung des Kostenbewusstseins pro Ressort wird die Laufende Rechnung intern neu auch nach Ressorts darstellbar sein. Wir schaffen die Voraussetzungen für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Wohnen, Arbeiten und Freizeit. Wir streben für den Bezirk Einsiedeln ein massvolles Bevölkerungs- und Wirtschaftswachstum an. Wir planen und gestalten die Entwicklung des Bezirks so, dass das Wachstum der Bevölkerung und das Bauen nachhaltig und mit möglichst geringem Ressourcenverbrauch erfolgen können. Wir erkennen und nützen für die Planung vorhandene Synergien, um die Kosten gering zu halten und die Umwelt zu entlasten. Wir definieren und stärken die Zentrumsentwicklungsgebiete für Wohnen, Arbeiten und Erholung im Dorf wie auch in den Vierteln. Wir setzen uns für eine haushälterische Nutzung des verfügbaren Baulandes ein. Wir wollen in Zusammenarbeit mit den Beteiligten den Dorfkern aufwerten und seine Attraktivität erhöhen und legen dabei grosses Gewicht auf die Achse Bahnhof Kloster. Wir optimieren die Versorgungssicherheit im Bereich Wasser. / Planung und Gewässer Wir schliessen die Planung der Neugestaltung Hauptstrasse Dorf-/ Hauptplatz ab. Wir bringen die Umklassierung Grotzenmühle-/Allmeind-/Langrütistrasse zur Abstimmung. Die Sanierung des Hauptplatzes wurde durch das Stimmvolk angenommen. Realisierung Im Jahr 2018 wird über die Oberflächengestaltung des Dorfplatzes eine Variantenstudie durchgeführt. Die Planung der Hauptstrasse wird im Anschluss erfolgen. Aufgrund einer Neubeurteilung wurden Beschlüsse für die Weiterbearbeitung getroffen. Es wurden Abklärungen beim Kanton betreffend Bewilligungsfähigkeit veranlasst. Die Antworten stehen noch aus. Das Datenblatt für die Lärmsanierung wurde aktualisiert. 60

3 Wir treiben die Planung des Bahnhofareals und des Sennhofplatzes in Zusammenarbeit mit der SOB voran. Planung und Gewässer / / Wir prüfen die Realisierbarkeit der Haltestelle Blatten. Planung und Gewässer / Wir setzen das Gewässerrauminventar um. Wir schliessen den Abbau der alten Pendenzen im Büro Bauen ab. Wir realisieren den neuen Werkhof. Wir schliessen die Leitungen der regionalen Wasserversorgungen zusammen und realisieren eine flächendeckende Notwasserversorgung. Wir schliessen alle noch nicht angeschlossenen, aber anschlusspflichtigen Liegenschaften ausserhalb der Bauzone an die Kanalisation an. Wir setzen die GEP-Massnahmen unter Berücksichtigung von «Abwasser 2030» um. Es wurde eine Variantenstudie erarbeitet. Die Variante, welche weiterverfolgt wird, bedingt den Landerwerb von privaten Grundeigentümern. Diese wurden in den Prozess eingebunden. Verhandlungen sind noch ausstehend. Die Bearbeitung wird im Jahr 2018 fortgeführt. Die Sachvorlage für den Projektierungskredit zur Planung der Haltestelle Blatten wurde an der Urnenabstimmung vom 27. November 2016 abgelehnt. Die Grundlagen für das Gewässerrauminventar innerhalb der Bauzone werden zusammen mit plangrafischen Korrekturen in einer Teilnutzungsplanung behandelt. Das Mitwirkungsverfahren findet im 2. Quartal 2018 statt. Das Gewässerrauminventar ausserhalb der Bauzone ist noch ausstehend. Die alten Pendenzen konnten vollumfänglich abgebaut werden. Durch stetige Kontrolle soll vermieden werden, dass wieder neue Altlasten entstehen. Mit dem Bau des Werkhofs wurde begonnen; Fertigstellung ist im Herbst Die regionale Notwasserplanung läuft bis zirka Ein Teil des Gebietes Fuchsberg in Willerzell konnte angeschlossen werden. Das Gebiet Steinbach (Euthal) wird als nächstes angeschlossen. Die Planung des GEP ist auf aktuellem Stand. Die Umsetzungen finden laufend statt. Verkehr Wir schaffen die Voraussetzungen für eine gesellschafts-, wirtschafts- und umweltfreundliche Mobilität im Bezirk. Wir sorgen dafür, dass Einsiedeln im Innern und nach aussen optimal erschlossen ist. Wir fördern den öffentlichen Verkehr und setzen uns für eine optimale Anbindung ein. Wir setzen das Verkehrskonzept um, vor allem die Bereiche Langsamverkehr und ruhender Verkehr. Wir setzen uns für bessere Verbindungen, vor allem für Direktverbindungen nach Zürich, ein. Wir prüfen den Anschluss an den ZVV. Wir überprüfen und optimieren den öffentlichen Verkehr. Wir bauen den neuen Friedhofparkplatz mit permanentem Busparkplatz. Wir klären die Möglichkeiten für Temporärparkplätze bei Grossanlässen ab. Wir schaffen im Dorfkern Veloparkplätze. Die Direktverbindung nach Zürich wurde im Sommer 2016 zum wiederholten Male im Mitwirkungsverfahren zum Fahrplanentwurf eingegeben. Leider gehen die Signale seitens der Bahnträger nach wie vor dahin, dass eine Direktverbindung aufgrund der hohen Beanspruchung der Trassees technisch nicht machbar ist. Momentan besteht keine Möglichkeit, dem ZVV beizutreten, da keine zusätzlichen Orte aufgenommen werden. Als Entscheidungsgrundlage für die Sachvorlage der Bahnstelle Blatten wurde ein öv-konzept erarbeitet, welches Ideen enthält zur Weiterentwicklung des Regional- und Ortsbuskonzepts. Diese Weiterentwicklung wird nun zusammen mit dem Auftraggeber des Grundangebots, dem kantonalen Amt für öffentlichen Verkehr sowie unter Beizug eines Fachplaners geprüft. Ein Variantenstudium ist in Bearbeitung. Bis Ende 2018 sollte ein Projekt ausgearbeitet sein. Dies ist ein ständiger Prozess. Je nach Anlass müssen unterschiedlich viele provisorische Parkplätze geschaffen werden. Ein Konzept für die Planung von Velo-PP im Dorfkern wurde erstellt und ein Umsetzungsprojekt unter Einbezug externer Stellen ist am Laufen. Es konnten diverse private Grundeigentümer zur Mitwirkung gewonnen werden. Das Baugesuch wird im 1. Quartal 2018 eingereicht. Die Einweihung ist für Frühjahr 2019 geplant. 61

4 Planung und Gewässer Wir erarbeiten Massnahmen für den öffentlichen Verkehr und für den Langsamverkehr im Bezirk. Im Zusammenhang mit dem Projekt Bahnhofareal wurde ein neues ÖV-Konzept erarbeitet. Für die Umsteigebeziehung Bus/Bahn wurden Varianten erstellt, welche die heutige Situation verbessern sollen. Für den Radverkehr wird das Projekt Veloparkplätze im Dorfkern weiterbearbeitet. Im Rahmen des Projekts Hauptplatz wurden die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen berücksichtigt. Bei der Weiterbearbeitung werden die Massnahmen geprüft und wo möglich noch verbessert. Bei der kantonalen Vernehmlassung des Gesamtkonzepts zur Erneuerung der Kantonsstrasse vom Rabennest bis Oberiberg hat sich der Bezirk stark für die Verbesserung der Situation für den Langsamverkehr eingebracht. 3. Leitbildbereich Umwelt und Energie Umwelt Wir sorgen für die Erhaltung der natürlichen Lebensgrundlagen und der Schönheit der Landschaft im Bezirk. Wir nehmen unsere Vorbildfunktion als Gemeinwesen wahr. Wir machen die Landschaft und die Natur für die Menschen erlebbar. Wir wenden Kriterien der nachhaltigen Beschaffung an. Wir sorgen für einen umweltfreundlichen Unterhalt der. Wir informieren über und motivieren zu mehr Nachhaltigkeit. Im Rahmen der Neukonzessionierung Etzelwerk wollen wir die Ausgleichsmassnahmen der Konzessionärin aktiv beeinflussen. Das Büro Umwelt und Energie hat Einsitz in die Fachgruppe 3 (Ausgleichs- und Ersatzmassnahmen) und die Begleitgruppe Umwelt. Der Bezirksrat und die Etzelwerkkommission werden regelmäs sig informiert. Ein Gutachten zur Verlandung im südlichen Sihlsee zeigt denkbare Massnahmen auf. Das Gutachten wird zurzeit ergänzt und konkretisiert, damit konkrete Vorschläge in die Etzelwerkverhandlungen einfliessen können. Wir erheben den Ressourcenverbrauch der Verwaltung und erarbeiten einen Absenkungspfad. Wir erarbeiten Kriterien der nachhaltigen Beschaffung und bilden die Mitarbeitenden darin weiter. Wir entwickeln die Abfall- und Entsorgungsstrategie weiter. Energie Das Pilotprojekt «Betriebsoptimierung Bezirksliegenschaften» ist mit Erfolg angelaufen. Der Verbrauch der übrigen Ressourcen aller Ressorts muss noch erhoben werden. Das Thema wird im Rahmen des energiepolitischen Programms angegangen. Die Kriterien für eine nachhaltige Beschaffung inklusive erster Vorlagen wurden erarbeitet. Als nächster Schritt erfolgt der Test der Praxistauglichkeit anhand konkreter Beschaffungen. Die Prozesse werden ständig überprüft und optimiert. Wir streben eine koordinierte, auf die verschiedenen Energieträger abgestimmte und nachhaltige Energieplanung an. Als Energiestadt fördern wir erneuerbare Energie sowie Energie- und Ressourceneffizienz. Der Bezirk geht in allen Bereichen der Energieversorgung und Energieeffizienz mit gutem Beispiel voran. Wir informieren, schulen und unterstützen im Bereich Energieund Ressourceneffizienz. Wir optimieren den Betrieb der bezirkseigenen Liegenschaften und en. Wir begleiten den Energieverbund Einsiedeln. Wir fördern und honorieren Projekte in den Bereichen der erneuerbaren Energien. Wir setzen das energiepolitische Programm um. Wir entwickeln das energiepolitische Programm Wir lassen uns 2018 als Energiestadt rezertifizieren. Per Herbst 2017 wurden drei Schulhäuser an den EVE angeschlossen. Weitere Abklärungen sind in Abklärung und 2017 wurde der Energie- und Umweltförderpreis ausgeschrieben und verliehen. Letztjähriger Sieger war die Schnüriger AG. Das Energiepolitische Programm wurde dank guter ressortübergreifender Zusammenarbeit mit über 90 % Zielerreichung umgesetzt. Das Energiepolitische Programm wurde erarbeitet und vom BR genehmigt. Die Rezertifizierungsarbeiten sind abgeschlossen. Die Schlussabnahme durch den Auditor findet im Februar 2018 statt. 62

5 Präsidiales Wir bringen die Verhandlungen der Neukonzessionierung Etzelwerk im Verbund mit den Mitkonzedenten voran. Wir erteilen eine neue Stromnetzkonzession und legen die Frage der Beteiligung des Bezirks am Stromnetz den Stimmbürgern vor. Wir prüfen unsere Strassenbeleuchtung im Hinblick auf ressourcenschonende Verbesserungen. LSF Wir optimieren die bezirkseigenen Liegenschaften. Wir schliessen die Bezirksliegenschaften auf der Achse des Energieverbunds an diesen an. 4. Leitbildbereich Gesellschaft (Soziales, Sicherheit, Gesundheit) Dieser komplexe und aufwendige Prozess ist im vollen Gange. Die eigentlichen Konzessionsverhandlungen sollten im Jahre 2018 abgeschlossen werden können. Die Verhandlungen befinden sich im Gange. Die Abstimmung über die neue Konzession findet 2018 statt. Die Beleuchtungen werden im Rahmen von Strassensanierungsprojekten laufend angepasst. Die Energiebuchhaltung wird laufend weitergeführt. Die Betriebsoptimierung Energo dauert bis Im Schulhaus Furren wurde die Lüftung mit Wärmerückgewinnung ersetzt. Die Schulhäuser Furren, Brüel und Altes Schulhaus wurden an den Wärmeverbund angeschlossen. Ziel erreicht. Wir wollen die gute Wohn- und Lebensqualität erhalten und weiter ausbauen. Wir tragen dem Bedürfnis der Bevölkerung nach Sicherheit Rechnung. Wir stellen den Zugang zu einem professionellen Angebot an sozialen Dienstleistungen sicher und unterstützen Menschen bei der Integration in die Gesellschaft und die Arbeitswelt. Wir schaffen Rahmenbedingungen, die den verschiedenen Familienmodellen in unserer Gesellschaft Rechnung tragen. Wir streben angemessene Wohn- und Betreuungsmöglichkeiten für die älteren Mitbewohner an. Wir sichern die Rahmenbedingungen für eine adäquate Gesundheitsversorgung der Region Mitte. Wir wollen auch künftig ein zeitgemässes Angebot an sozialen und gemeinnützigen Einrichtungen und Institutionen für die Bevölkerung sicherstellen. Wir setzen uns ein für eine optimale Betreuung von betagten und kranken Mitmenschen und ermöglichen ihnen ein Altern in Würde. Wir setzen uns weiterhin ein für die Stärkung des Regionalspitals Einsiedeln. Wir stärken die Alarmorganisationen in ihrer regionalen Bedeutung. Soziales und Gesundheit Wir überprüfen die SKOS-Richtlinien auf ihre weitere Umsetzbarkeit und die finanziellen Auswirkungen. Wir erstellen ein Konzept Integrationsförderung gemäss KIP-Zielraster des Kantons und setzen es um. Wir begleiten und unterstützen Jugendprojekte. Wir bekämpfen die steigenden Kosten für Krankenkassenausstände durch konsequente Verlustscheinbewirtschaftung. Wir tragen durch die Mitwirkung in der Kontakt- und Sicherheitsgruppe für das Asyl- und Flüchtlingsdurchgangszentrum Biberhof zur Sicherheit der Bevölkerung bei. Wir evaluieren Möglichkeiten für die Betreuung psychisch und körperlich benachteiligter Personen. Wir renovieren den Altbau des APH Langrüti. Die Revision der SKOS-Richtlinien ist abgeschlossen und umgesetzt. Eine Teilrevision des Sozialhilfegesetzes erfolgt nicht. Das Legislaturziel ist somit erreicht. Aus dem KIP-Zielraster ergeben sich keine neuen Massnahmen für den Bezirk. Einsiedeln erfüllt somit die Vorgaben des Kantons zum kantonalen Integrationsprogramm und setzt diese auch um. Wir unterstützen den Verein Jugendförderung bei der Führung eines Jugendtreffpunkts und unterstützen auch Jugendprojekte. Mit allen säumigen Krankenversicherten nehmen wir Kontakt auf und bieten unsere Beratungsdienstleistungen an. Die Kosten der Krankenkassenausstände sollen mit diesen Massnahmen reduziert werden. Der Ressortchef ist Mitglied der Kontakt- und Sicherheitsgruppe. Über einen regelmässigen Informationsaustausch werden allfällige Probleme frühzeitig erkannt und wenn erforderlich Massnahmen eingeleitet. Die Sicherheit der Bevölkerung hat höchste Priorität und ist gewährleistet. Die Stiftung Phönix kann das Areal «Gotthardstall» im Baurecht übernehmen und einen Neubau für psychisch behinderte Personen realisieren. Das Legislaturziel ist somit erreicht. Die Baukommission des APH Langrüti hat im 2017 einen Teil der Renovationsarbeiten vergeben, bzw. die Renovationsarbeiten haben begonnen. Ziel ist es, die Sanierung Ende 2018 abzuschliessen. 63

6 Wir überprüfen den Leistungsauftrag an den Rettungsdienst und stellen die finanzielle Tragbarkeit wieder her. Wir überprüfen den Bezirksführungsstab auf seine Funktionsfähigkeit und leiten notwendige Verbesserungsmassnahmen ein. Bildung und Kultur Wir schaffen die Grundlagen für Tagesstrukturen an den Schulen. 5. Leitbildbereich Bildung und Kultur Bildung Die Evaluation für einen Verbund mit den Rettungsdiensten Höfe, March und Horgen ist im Gange. Per 1. Januar 2017 hat der Bezirksrat eine Sicherheitskommission (SiKo) eingesetzt. Diese Fachkommission hat sich mit der Überprüfung des Bezirksführungsstabs intensiv auseinandergesetzt. Nachdem die nötigen Personalkosten im Budget 2018 bewilligt wurden, konnte kürzlich die Ausschreibung für einen professionellen Chef Bezirksführungsstab erfolgen. Eine gemischte Arbeitsgruppe entwickelt ein Konzept für die Einführung der Tagesstruktu ren im Bezirk. Die Abstimmung ist im November 2018 vorgesehen. Wir schaffen auch künftig die Voraussetzungen für eine qualitativ gute Schule und Bildung. Wir erhalten unser dezentrales Schulsystem (Dorf und Viertel). Wir schaffen Rahmenbedingungen für Tagesstrukturen, welche die Vereinbarkeit von Beruf und Familie gewährleisten. Wir setzen uns ein für die Schaffung von Aus- und Weiterbildungsstätten in bestimmten Fachbereichen. Wir setzen uns für die Erhaltung der Stiftsschule ein und pflegen eine enge Zusammenarbeit. LSF Wir lösen die Schulraumproblematik Dorf. Wir planen und realisieren den Neubau Schulhaus Trachslau. Wir planen und realisieren die Schulhauserweiterung in Gross. Wir sichern die Landreserve für die Erweiterung des Schulhauses Willerzell. Bildung und Kultur Wir aktualisieren das Schulraum konzept und setzen es laufend um. Wir führen den Zweijahreskinder garten ein gemäss den Vorgaben des Kantons. Wir erarbeiten die Grundlagen für Tagesstrukturen an den Schulen. Die Bauausschüsse unter der Leitung des Ressorts LSF haben die Planung des Kindergartens Nordstrasse und die Aufstockung der Schulhäuser Kornhausstrasse und Nordstrasse gestartet. Für die Aufstockung des SH Kornhausstrasse sowie des Kindergartens Nordstrasse wurde die Baubewilligung erteilt. Die drei Kindergartenprovisorien im Kultur- und Kongresszentrum Zwei Raben wurden realisiert. Ziel erreicht. Die Stimmbürger haben dem Projekt im Mai 2017 zugestimmt. Die Planungskommission wurde aufgelöst. Die Baukommission unter der Leitung des Ressorts LSF treibt die Planung voran. Geplante Baueingabe ca. Juni 2018, Baubeginn Frühjahr 2019 Die Stimmbürger haben dem zweiten Projekt zugestimmt. Ein Bauausschuss unter der Leitung des Ressorts LSF treibt die weitere Planung voran. Die Machbarkeit verschiedener Varianten wird evaluiert. Ein Landerwerb ist noch offen. Das Schulraumkonzept ist nachgeführt und in Umsetzung (diverse genehmigte Bauprojekte). Ein Manko besteht weiterhin in Bezug auf die Turnhallenkapazität. Erreicht. Eine gemischte Arbeitsgruppe entwickelt ein Konzept für die Einführung der Tagesstruktu ren im Bezirk. Die Abstimmung ist im November 2018 vorgesehen. 64

7 Kultur 65 Wir leisten einen Beitrag, dass Einsiedeln seine kulturelle und spirituelle Ausstrahlung nach innen und aussen behält. Wir unterstützen im vielfältigen kulturellen Angebot in Einsiedeln sowohl traditionelle als auch moderne Inhalte. Die traditionellen weltlichen und kirchlichen Anlässe sollen das kulturelle Dorfleben weiterhin bereichern. Wir fördern kulturelle Institutionen und bieten Plattformen für Kulturschaffende. Bildung und Kultur Wir entwickeln eine Kulturstrategie. Wir fördern kulturelle Initiativen und Anlässe. Wir unterstützen die Aktivitäten der Sakrallandschaft Innerschweiz. Runder Tisch 2017 mit wichtigen Organisationen im Kulturbereich. Es besteht Konsens, dass zurzeit auf die Erarbeitung einer Kulturstrategie verzichtet werden kann. Gefragt sind Massnahmen in Bezug auf die bessere Bewerbung von Veranstaltungen. Erfolgt laufend. Die Kulturkommission hat ein Reglement für den Einsiedler Kulturpreis erlassen. Der Zeitpunkt der erstmaligen Durchführung ist noch offen. Der Bezirk Einsiedeln unterstützt die Aktivitäten mit seiner Mitgliedschaft. 6. Leitbildbereich Tourismus, Freizeit und Sport Tourismus Wir wollen den Tourismus als wichtigen Pfeiler der regionalen Wertschöpfung weiter stärken und schaffen die notwendigen Rahmenbedingungen für die Weiterentwicklung der Tourismusdestination Einsiedeln. Wir setzen uns für die Erhaltung der Landschaft und den Naherholungstourismus ein. Wir leisten einen Beitrag, um Einsiedeln als attraktiven, vielseitigen und qualitativ hochwertigen Ausflugs- und Ferienort besser bekannt zu machen. Wir unterstützen qualitätsvolle und nachhaltige private Initiativen zur Förderung des Tourismus und der Attraktivität unserer Region. Wir erschliessen das Potenzial des Sihlsees und setzen das Entwicklungskonzept Sihlsee (EKS) in Zusammenarbeit mit dem Kanton schrittweise um. Wir unterstützen den Verein Einsiedeln Tourismus bei der Destinationsentwicklung gemeinsam mit dem Amt für Wirtschaft und Schwyz Tourismus. Planung und Gewässer LSF Wir realisieren die EKS-Projekte Wanderweg Sihlsee Nord und Süd. Wir treiben in Zusammenarbeit mit dem Kanton den Entwicklungsstandort Höhport voran. Wir revidieren das Kurtaxenreglement mit dem Ziel, mehr finanzielle Mittel für die Tourismusförderung zu beschaffen. LSF Wir unterstützen private Initiativen zur Umsetzung eines Seebadrestaurants in der Badi Roblosen. Die Destinationsentwicklung «Einsiedeln-Ybrig-Zürichsee» wurde intensiv vorangetrieben und durch den Bezirksrat aktiv unterstützt. Die Gründung der Aktiengesellschaft konnte am 15. Dezember 2017 erfolgen. Planung des Wanderwegabschnitts Staumauer Eggerbadi ist abgeschlossen. Die Eingabe des Baugesuchs verzögert sich aufgrund der laufenden Konzessionsverhandlungen mit den SBB. Die Planung für die Umgestaltung der Freizeitanlage und der Parkplätze Höhport sind im Gange, werden derzeit jedoch durch verschiedene gesetzliche Hürden verzögert. Das kantonale Kurtaxengesetz wurde per 1. Januar 2017 in Kraft gesetzt. Der Entwurf für ein neues Kurtaxenreglement des Bezirks Einsiedeln befindet sich derzeit in der Vernehmlassung. Die entsprechende Sachvorlage wird dem Stimmbürger am 25. November 2018 zur Abstimmung unterbreitet Das Ressort steht mit privaten Interessenten in Verbindung. Voraussetzung ist, dass der Bezirk das nur gemietete Grundstück von der SBB käuflich erwerben oder im Baurecht übernehmen kann. Es wird angestrebt, das ganze Grundstück in der eigenen Hand zu behalten und voraussichtlich einen Teil einem Investor für das Restaurant im Baurecht abzutreten. 65

8 Freizeit und Sport Wir leisten einen Beitrag an die Lebensqualität, indem wir qualitativ hochwertige Initiativen und Aktivitäten in den Bereichen Sport und sinnvolle Freizeitgestaltung fördern und unterstützen. Wir wollen etablierte Sport- und Freizeitanlässe in Einsiedeln behalten. Wir streben die Weiterentwicklung der Sport- in Einsiedeln an. Wir unterstützen die Vereine bei Sport- und Freizeitanlässen. LSF Wir unterstützen private Initiativen zur Schaffung eines Sportzentrums. Wir fördern Aktivitäten und Anlässe in den Bereichen Sport und Freizeit. Das Projekt «Sportzentrum Allmeind» einer privaten Interessengruppe hat das erforderliche Kapital für die Deckung der Planungskosten noch nicht ganz erreicht. Es ist noch offen, in welcher Form die Initianten vom Bezirk eine Unterstützung anfordern werden. Das neue Betriebskonzept im Seebad Roblosen wird von den Besuchern positiv wahrgenommen. Weiterhin wurden viele regionale Sportund Freizeitanlässe aktiv unterstützt. 7. Leitbildbereich Bevölkerung und Verwaltung Wir nehmen die Bedürfnisse und Anliegen der Bevölkerung wahr und beteiligen alle interessierten Kreise an der Lösungsfindung, sofern dies die Rahmenbedingungen zulassen. Unsere Entscheide sind in der Bevölkerung breit abgestützt. Wir erbringen professionelle Dienstleistungen innert nützlicher Frist. Wir pflegen eine offene und aktive Information. Wir achten auf eine schlanke Verwaltung, welche die verfügbaren Mittel effizient und zielgerichtet einsetzt. Der Bezirk ist ein verlässlicher Arbeitgeber, der seine Mitarbeiter fördert und fordert. Er führt die Mitarbeiter mit klaren Zielvorgaben und der entsprechenden Delegation von Kompetenzen und Verantwortung. Wir richten unsere Tätigkeiten nach Prioritäten und Qualität aus und halten uns an die Budgetvorgaben. Wir tauschen uns regelmässig mit der Bevölkerung und den Medien aus. Wir fördern die Kompetenzen der Mitarbeitenden und des Bezirksrates durch Weiterbildung. Wir verbessern die Effizienz und Qualität der Verwaltung durch die Bereitstellung einer zeitgemässen räumlichen und betrieblichen. Wir schaffen die Voraussetzungen für die Beibehaltung des Milizsystems der Behörden. Dazu verbessern wir die Strukturen so, dass das Amt als Milizpolitiker weiterhin angemessen ausgeübt werden kann. Präsidialkommission Wir bringen eine Bezirksordnung zur Abstimmung. Wir erstellen eine Erlasssammlung des Bezirks Einsiedeln (alle Verordnungen, Reglemente, Weisungen etc.) in Loseblattform und elektronisch. Wir stärken die zentrale Dienstleistungs-, Controlling- und Koordinations funktion des Ressorts Präsidiales für Behörden und Verwaltung. Wir verbessern die Voraussetzungen für die Amtsausübung der Mitglieder des Bezirksrats und überprüfen die Organisations- und Kompetenzordnung. Verwaltungsleitung Wir führen eine Vorevaluation für die Einführung einer Softwarelösung im Bereich Geschäftserfassung/elektronische Aktenführung/DMS durch. Wir passen die digitalen Kommunikationsmittel an die aktuellen Bedürfnisse an und bauen das Angebot für die sozialen Medien aus. Wir nehmen ein Redesign der Website vor. Wir bauen ein neues Intranet. Wir setzen den Massnahmenplan für die Mitarbeitenden um und überprüfen den Erfolg durch eine Mitarbeiterumfrage. LSF Verwaltungsleitung Wir eruieren und planen den mittelbis langfristigen Raumbedarf der Verwaltung und zeigen Lösungsvarianten auf. Wir erhöhen die Sicherheit der Verwaltungsgebäude im Hinblick auf Bedrohungen. Für 2018 geplant. Die interne Version steht. Die Aufschaltung auf erfolgt im Jahre 2018 Umgesetzt. Erlass des Bezirksratsreglements im Jahre Die Entschädigungen der Mitglieder des Bezirksrats wurden angepasst und zeitgemässe Arbeitsbedingungen eingeführt. Damit wurde das Legislaturziel umgesetzt. Für die elektronische Dossierverwaltung (Geschäftserfassung, Protokollierungs-/ Archivierungssystem) wurde die entsprechende Software evaluiert. Diese wird in der zweiten Jahreshälfte 2018 in ersten Pilotabteilungen eingesetzt. Parallel dazu wird das Projekt CD / Layout / Standarddokumente im Jahr 2018 umgesetzt werden können. Teilweise Umsetzung 2018 Die Abteilung PBUE bietet seit 2017 einen Newsletter für Planer und Interessierte an, welcher über Neuerungen zeitnah informiert. Geplant für 2018 Ein neues Intranet wird erst nach der Einführung edossier bearbeitet (2019/2020). MA-Umfrage für 2018 geplant Für das Projekt Überbauung Grundstück Einsiedlerhof mit neuem Verwaltungsgebäude steht die Ausschreibung eines Investorenwettbewerbs unmittelbar bevor. Insbesondere im Haus Raben (Ressort Soziales) wurden verschiedene Sicherheitsmassnahmen umgesetzt. Im Rathaus sind zurzeit keine weiteren Massnahmen geplant. 66