Herzlich willkommen. Swiss Olympic. Swiss Olympic. «Einführung neue Verbandsfunktionäre» 02. November 2018 Zürich, Hallenstadion.

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1 Bild: Keystone Herzlich willkommen Swiss Olympic Swiss Olympic «Einführung neue Verbandsfunktionäre» 02. November 2018 Zürich, Hallenstadion

2 Roger Schnegg Direktor Swiss Olympic

3 Programm Uhr Begrüssung Roger Schnegg Uhr Das Sportsystem Schweiz Roger Schnegg Uhr Antidoping Schweiz Ernst König Uhr Pause Uhr Das DL-Angebot von Swiss Olympic David Egli / Fredi von Gunten Uhr Stiftung Sporthilfe Schweiz Dominique Gisin Uhr Pause Uhr Privatrechtlicher Bereich Cornel Hollenstein Ab Uhr Rahmenprogramm inkl. Apéro Riche Anschl. Besuch Super10Kampf

4 Swiss Olympic stellt sich vor Bild: Keystone

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6 Das Sportsystem Schweiz

7 Internationale Einbettung Internationale Sportverbände

8 Die vier Partner im Schweizer Sport Swiss Olympic im privat-rechtlichen Bereich Bund 81 Verbände Vereine im öffentlich-rechtlichen Bereich 26 Kantone Gemeinden

9 Stiftungen Swiss Olympic: Stifter von antidoping.ch und der Sporthilfe

10 Das BASPO im Überblick Bild: Keystone

11 Bundesamt für Sport: Hauptaufgaben Dienstleistungs-, Ausbildungs- und Trainingszentrum für den Spitzen-, Leistungs- sowie Breitensport Jugend- und Erwachsenensport Sportwissenschaftliches Kompetenzzentrum Eidg. Hochschule für Sport Sportanlagen von nationaler Bedeutung (NASAK) Armee und Spitzensport

12 Vier Standorte Magglingen (BASPO Hauptsitz) SpoWi, Medical Center, Fachhochschule, NLZ Tenero Jugendsport, NLZ Ipsach/Biel Wassersport Andermatt Schneesport

13 Leistungsvereinbarungen Bund Bild: Keystone

14 Wer ist wo im Lead? Swiss Olympic - Förderung und Unterstützung Verbände - Leistungssport - Olympia Kandidaturen - Swiss Olympic Talents - Olympiamanagement - Verbandsaus- und -weiterbildungen - Prinzipien Ethik-Charta BASPO - Sport- und Bewegungsförderung im - Kindes-& Jugendalter - Erwachsenenalter - J&S Nachwuchsförderung - Nat. Spitzensportzentrum Magglingen - Leiter- und Trainerausbildung

15 Swiss Olympic im Überblick

16 Welt des privatrechtlichen Bereichs des Schweizer Sports 104 Mitglieder (81 nationale Sportverbände und 23 Partnerorganisationen) Clubs/Vereine 2 Mio. Sportler

17 81 Mitgliedverbände

18 Die 10 grössten nationalen Sportverbände (Jahr 2016)

19 Geschäftsstelle im Haus des Sports Rund 63 MA Vollzeitäquivalenz Swiss Olympic inkl. Praktikanten und Lernende Haus des Sports: Geschäftsstelle von 16 Sportverbänden Tagungs- und Seminarräume

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21 Organigramm Stand:

22 Personalbestand Anzahl Arbeitnehmer und Vollzeitäquivalenzen am 31. Dezember Arbeitnehmer Vollzeitäquivalenzen

23 Organigramm Direktion

24 Vision Die Schweiz lebt die Olympischen Werte «Höchstleistung, Respekt und Freundschaft»

25 Leitbild Als Dachverband unterstützen wir die Mitgliedverbände und damit den Schweizer Sport in all seinen Facetten. Wir verbreiten und verankern die olympischen Werte (Höchstleistung, Respekt, Freundschaft) in der Gesellschaft, insbesondere in den Schulen. Wir schaffen die bestmöglichen Voraussetzungen, um sportlichen Erfolg auf internationaler Ebene zu realisieren. Wir vertreten die Interessen des privatrechtlichen Bereichs im Schweizer Sport und setzen uns für dessen gesellschaftliche Anerkennung ein.

26 Prinzipien bei Swiss Olympic Anerkennung Autonomie der Verbände keinen Führungsanspruch ausser bei Missionen Athleten gehören nicht Swiss Olympic ausser während den Missionen Planungssicherheit Minimierung Administration

27 Strategiemodell 18 Unter Schweizer Sport werden in der Strategie 18 die unter dem Dach von Swiss Olympic zusammengeschlossenen Verbände des organisierten privatrechtlichen Sports verstanden.

28 Detailziele Strat / Strat 18 Strategie 13 (bisher) Strategische Zielfelder A Anzahl Hauptzie le Anzahl Subziel e Anzahl Hauptziel e Strategie 18 (neu) Anzahl Subziel e Kernprozess Dachverband: Mitgliedverbände stärken Strategische Zielfelder Kernziel Dachverband: Verbände stärken A B Kernprozess Olympische Werte: Olympische Werte verankern Kernziel Gesellschaft: Sport und seine Werte verankern B C Kernprozess NOK: Olympische Missionen führen Kernziel Missionen: Erfolgreiche Teilnahme fördern C 2 4 Kernziel Sport- Grossanlässe: Auf nachhaltige Kandidaturen fokussieren D D E Interne Führungsprozesse: Zielorientierte und konsequente Fürhung Interne Supportprozesse: Effizienter Support im Dienst der Kernprozesse Kernziel intern: Bedürfnisgerechte und effiziente Unternehmensprozesse sicherstellen E Total:

29 Dachverband: Aufgaben/Dienstleistungen Verbandsberatung in allen Bereichen Athleten-Förderung und Karriereplanung Swiss-Olympic-Label-Schulen Label «Leistungssportfreundliche Lehrbetriebe» Swiss Olympic Medical Center/Base Vereins-, Verbandsführung: Aus-/Weiterbildung, sportclic.ch, Management-Ausbildungen Ethik/Olympismus: Hilfsmittel, Beratung, ecosport.ch, «cool and clean»

30 Nationales Olympische Komitee: Aufgaben/Dienstleistungen Führung und Organisation der Schweizer Delegation für folgende Missionen: Olympische Spiele Youth Olympic Games European Games European Youth Olympic Festival Talent Treff Tenero Informationsaustausch und Kontakt mit: anderen NOKs IOC, EOC, ANOC internationalen und nationalen Sportverbänden Athletinnen und Athleten Olympia-Kandidaturen

31 Schwerpunkte 1. Optimierung Rahmenbedingungen Schweizer Sport (Lobbying) 2. Verdoppelung der Beiträge an Verbände 3. Missionen und Kandidaturen erfolgreich führen 4. Olympia Zentrum Machbarkeit prüfen und ggf umsetzen 5. Grossveranstaltungsstrategie Schweiz erstellen 6. Aufbau internationales Netzwerk optimieren

32 Fazit neue Schwerpunkte 7. Kompetenzzentrum Wissens- und Verbandsmanagement etablieren (Synergien, Compliance) und ausbauen (Ausbildung, Digitalisierung) 8. Erhöhung der Förderungswürdigkeit des Schweizer Sports und deren Funktionäre 9. Breitensport Klärung der Rolle von Swiss Olympic 10. Trainerbildung stärken 11. Rollenklärung öffentliche Stakeholder (BASPO, Kantone, Gemeinden) 12. Weitere.

33 Finanzen

34 Finanzierung des Schweizer Leistungssportsystems (Zahlen 2010 in Mio. CHF) 34

35 Geldflüsse Swiss Olympic 2018

36 Budget 2018 Mittelherkunft CHF 76.3 Mio. (Vj. CHF 55.4 Mio.) Vj. 37'000'000 Vj. 844'000 Vj. 200'000 Vj. 168'500 Vj. 50'000 Vj. 2'334'500 Vj. 3'914'400 Vj. 10'747'000

37 Sport-Toto: Sportförderer Nr. 1

38 Budget 2018 Mittelverwendung Beiträge und Zuwendungen CHF 68.6 Mio. (Vj Mio.)

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40 Mittelverteilung

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42 Aktuelle Informationen

43 Aktuelle Herausforderungen Swisslos: Verlängerung 15 Millionen Youth Olympic Games «Lausanne 2020» Winter Universiade «Lucerne 2021» NASAK 5 Nutzung Sion 2026 Diverse politische Themen: UVG, Mehrwertsteuer, Raum & Umwelt Dienstleistungskoordination im Rahmen Athletenweg

44 Fragen? Bild: Keystone