Herzlich willkommen. Swiss Olympic. Swiss Olympic Nationales Olympisches Komitee

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1 Bild: Keystone Herzlich willkommen Swiss Olympic Swiss Olympic Nationales Olympisches Komitee Präsidenten- und Verbandsinformation Donnerstag, 21. September 2017 Haus des Sports

2 Bild: Keystone Begrüssung 2

3 Inhaltsverzeichnis Begrüssung Präsident Jürg Stahl Strategie Swiss Olympic Jürg Stahl Jahresrechnung und Budget Reto Heini Einstufungsrichtlinien Ralph Stöckli Nachwuchsförderung 2018 David Egli Informationsblock Jürg Stahl 3

4 Bild: Keystone Strategie Swiss Olympic Jürg Stahl, Präsident 4

5 Strategiemodell 2018ff 5

6 Kernziel Schweizer Sport: Verbände stärken Ab 2020: 50 Millionen Franken von Swiss Olympic an die Mitgliedsverbände (= Verdoppelung im Vergleich zu 2016) Bis Ende 2018: Rollenverteilung im Schweizer Sport geklärt und Zusammenarbeit optimiert. Good Governance bis 2018 bei allen Verbänden bekannt und bis Ende 2020 umgesetzt Inklusion des Behindertensports Generell verstärkte Unterstützung in Sachen Verbandsführung Verbesserte Karriereplanungs-Modelle für Athleten Verstärkte Kontaktpflege zu Politik, Wirtschaft und Medien 6

7 Kernziel Gesellschaft: Sport und seine Werte verankern Das interdisziplinäre Konzept «Olympische Werte» macht den Wert des Sport für die Gesellschaft deutlich Die «Dachmarke» von Swiss Olympic wird mit einer klaren Marken- und Kommunikationspolitik weiterentwickelt und geschärft 7

8 Kernziel Missionen: Erfolgreiche Teilnahmen fördern Die von Swiss Olympic geführten und logistisch unterstützten Missionen sind unter Wahrung der olympischen Werte erfolgreich Die von Swiss Olympic geschaffenen Rahmenbedingungen sind leistungsfördernd Alle Delegationsmitglieder identifizieren sich mit dem Swiss Olympic Team 8

9 Kernziel Sport-Grossanlässe in der Schweiz: nachhaltige Multisport-Events Die anstehenden YOG Lausanne 2020, Universiade Luzern 2021 und die Kandidatur OWS/Paralympics Sion 2026 entwickeln den Schweizer Sport nachhaltig und nutzen gegenseitige Synergien und Know-how Die Schweiz erhält 2019 mit dem Projekt «Sion 2026» den Zuschlag für die Olympischen und Paralympischen Winterspiele 2026 Swiss Olympic erarbeitet zusammen mit den Verbänden und weiteren Stakeholdern eine Strategie für Sport-Grossanlässe in der Schweiz 9

10 Bild: Keystone Update neue Struktur von SOA 10

11 Organigramm Stand:

12 Organigramm Stand:

13 Jahresrechnung und Budget Reto Heini, Leiter Abteilung Finanzen & Dienste Bild: Keystone 13

14 Jahresrechnung

15 Abweichung Jahresergebnis Jahr 2016 / Budget 2016 / Jahr 2015 (in CHF Tsd.) Jahresergebnis 2016 Jahresergebnis Budget Jahresergebnis

16 Wesentliche ergebniswirksame Budgetabweichungen Sport-Toto-Gesellschaft Langfristige Finanzanlagen BASPO Leistungsvereinbarung Mission Rio 2016 Olympische Winterspiele 2026 Personalaufwand 16

17 Beiträge an Mitglieder (Nationale Sportverbände / Partnerorganisationen) 2016 Basisbeitrag '845 Ausbildungsbeiträge Erfolgsbeiträge '864 5' '789 2' '000 Nachwuchs & Elitebeiträge Olympiabeiträge Sportgrossanlass- Organisationsbeiträge Sportgrossanlass- Sportförderbeiträge Total Beiträge an Mitglieder 17

18 Finanzierung Verbandsfördermodell (Veränderung gebundenes Kapital) (in CHF Tsd.) Zuweisungen Finanzierung Verbandsfördermodell aus Jahresrechnungen '000 10'000 10'310 Verwendung gebundenes Kapital für Finanzierung Beiträge an Mitglieder von '000 6'000 7'206 6'406 Bestand gebundenes Kapital '000 2'000 1'300 Verwendung gebundenes Kapital für Finanzierung Beiträge an Mitglieder '000-4'000-3'104-2'100 Zuwendung gebundenes Kapital für Finanzierung Beiträge an Mitglieder 2016 Bestand gebundenes Kapital für Finanzierung Verbandsfördermodell

19 Missionen 2016 Total CHF YOG Lillehammer; 206'; 6% OS PyeongChang 2018; 69'; 2% OS Tokyo 2020; 6'; 0% Talent Treff Tenero 2016; 398'; 12% OS Rio 2016; 2'728'; 80% 19

20 F R A G E N? 20

21 Budget

22 Budget 2018 Budgetiertes Jahresergebnis (in CHF Tsd.) Einfluss operative Tätigkeit auf Jahresergebnis '200-1'700-2'200 Einfluss Veränderungen gebundenes Kapital auf Jahresergebnis -2'700-3'200-3'700 Jahresergebnis Budget '200-4'136-4'104 22

23 Budget 2018 Gebundenes Kapital Beiträge an Mitglieder (nationale Sportverbände / Partnerorganisationen) Kandidatur OWS Sion 2026 Finanzergebnis langfristige Finanzanlagen 23

24 Budget 2018 Veränderung desgebundenen Kapitals Organisationskapital Bestand Zuweisungen Interne Verwendung Zuweisung Total Bestand Gebundenes Kapital 28'759'161 3'300' Transfers Finanzergebnis Veränderung '780' '000-4'136'000 24'623'161 Langfristige Finanzanlagen Swiss Olympic 23'475'111 3'300'000-5'000' '000-1'356'000 22'119'111 Verbandsfördermodell 5'284'050-2'780'000-2'780'000 2'504'050 24

25 Budget 2018 Operative Tätigkeiten Leistungsvereinbarung BASPO und STG Olympische Winterspiele PyeongChang 2018 Swiss Olympic Organisation Personalaufwand 25

26 Budget 2018 Veränderung des freien Kapitals Organisationskapital Bestand Zuweisungen Interne Verwendung Zuweisung Total Bestand Transfers Finanzergebnis Veränderung Freies Kapital 12'067'358 31'900 31'900 12'099'258 26

27 Bild: Keystone Fragen? 27 27

28 Bild: Keystone Einstufungsrichtlinien Ralph Stöckli, Leiter Abteilung Leistungssport 28

29 Projektauftrag Auftrag vom ER am : Einstufungssystem im Sinne einer Light-Anpassung zu optimieren Aktuelle Richtlinien für die Einstufung der Sportarten sollen in einem breit abgestützten Dialog mit den nationalen Sportverbänden sowie weiteren relevanten Stakeholdern kritisch überprüft und entsprechend aktualisiert werden. Ziel: Swiss Olympic verfügt über transparente und verständliche Richtlinien, welche die olympischen und nichtolympischen Sportarten mit einem Sportförderkonzept ab dem Jahre 2020ff. in Förderkategorien einstufen. 29

30 30 Meilensteine 7. April 17 Information der Verbände über den Projektverlauf Mai 2017 Umfrage bei den Verbänden Juni 2017 Erarbeitung der neuen Richtlinien Diskussion/Entscheid GL Versand Vernehmlassung Verbände Ende Vernehmlassung Verbände ER-Ausschuss Verabschiedung Richtlinien durch GL Versand ER-Unterlagen Ratifizierung Richtlinien durch ER Präsentation Richtlinien an Präsidenteninformation

31 Umfrage im Mai 2017 Antworten von 75 Verbänden 31

32 Umfrage im Mai 2017 Antworten von 75 Verbänden Slide 32

33 Version «Vernehmlassung» - Wichtigste Änderungen Schlankere Richtlinien und transparentere Ausführungsbestimmungen im Bereich Bedeutung der Sportart. Überarbeitete und neu gewichtete Kriterien im Bereich Bedeutung der Sportart Neues Kriterium Leistungsdichte des internationalen Wettkampfs Kriterium Sitz des internationalen Verbands fällt weg Maximalpunktzahl beim Kriterium Nationale Verbreitung um 1 Punkt erhöht Umbenennung Publikumsinteresse in mediale Relevanz und neue Parameter Neuer Parameter beim Kriterium ökonomische Relevanz Neue Definition wiederkehrende Grossanlässe und Anpassung bei den einmaligen Grossanlässen Möglichkeit geschaffen, Sportarten ohne aktive Leistungssportförderung oder mit zu kleiner nationalen/internationalen Verbreitung nicht mehr einzustufen. Einführung des Kriteriums Mindestanzahl Nationen bei WM/EM (analog Erfolgsbeiträge) 33

34 Total 20 Vernehmlassungsantworten Verbände mit Änderungsvorschlägen: STV, Swiss-Ski, Fussball, Schiessen, Unihockey, Leichtathletik, Schwimmen, Tennis, Handball, Curling, SAC, Tischtennis, Sailing, Aeroclub, Hängegleiten Verbände ohne Änderungsvorschläge: Eishockey, Volleyball, Minigolf Kanton Bern BASPO Anmerkung: Nachträgliches Schreiben vom einiger MSV Mitglieder 34

35 Fazit der Vernehmlassung Allgemeine Zufriedenheit mit der vorgeschlagenen Anpassung light Offene Kommunikation & Transparenz werden geschätzt Änderungsvorschläge insbesondere im Bereich «Bedeutung der Sportart» Einzelne Spezialfälle (z.b. Fussball) Daraus erfolgte Anpassungen: Streichen des Kriteriums «Leistungsdichte» Mediale Relevanz: erweitern auf 40 Sportarten, wobei Top20- Sportarten jeweils 2 Punkte erhalten Skalierung -1 Punkt 35

36 Zum Schluss Die neuen Einstufungsrichtlinien (inkl. Ausführungsbestimmungen) werden zum ersten Mal angewandt: Sommersportarten im Anschluss an Tokyo 2020 Wintersportarten im Anschluss an Beijing 2022 Damit werden rund 130 Sportarten untereinander verglichen und in 5 Kategorien eingeteilt. Einstufung ist nur eines der Instrumente für die Verteilung der Unterstützungsgelder. Genauso entscheidend ist das Verbandsfördermodell. Danke an die Verbände fürs Mitdenken und die Zusammenarbeit. 36

37 Allez la Suisse! 37

38 Nachwuchsförderung 2018 David Egli, Leiter Abteilung Sport 38

39 NWF 2018: Prozess / 1 Aug. /Sept. 2016: Konzept Swiss Olympic an Verbände und Kantone: 2 mögliche Stossrichtungen: Schwerpunkt Trainer oder Trägerschaft Vernehmlassung: September bis November 2016 Resultat: Kein klarer Trend, sondern der Wunsch, beide Kriterien zu berücksichtigen. Präsentation Forum NWF & Ausbildung (Dez. 2016) 39

40 NWF 2018: Prozess / 2 Arbeitsgruppe NWF 2018 erarbeitet einen neuen (Kompromiss-)Vorschlag, welcher im April 2017 von der GL SOA angenommen und dem ER im Mai vorgelegt wird. Dieser bestätigt den neuen Fördermechanismus. ER 16.8.: Auftrag degressives Modell ER 29.8.: Bestätigung definitives Modell 40

41 NWF 2018 Zur Verfügung stehende Mittel ab : 9 Mio. CHF Aufteilung: - Sockelbeitrag (3 Mio.) und - variabler Anteil (6 Mio.) 41

42 NWF 2018: Fördermechanismus Sockelbeitrag pro Verband 10 Kategorien: Auschlaggebend für Einstufung ist der Talentpool einer Sportart (Anzahl Kinder und Jugendliche im Alter 0-20) Wird alle vier Jahre neu bestimmt 42

43 NWF 2018: Fördermechanismus Variabler Anteil Subsidiäre Unterstützung für die Berufstrainer in den NWF- Trägerschaften der Verbände Min. 30%-Anstellung für Trainer in nationalen Strukturen. Minimallohn von CHF bei einer 100%-Anstellung (analog der Vorgaben für die aus den neuen Swisslos- Geldern finanzierten Trainern) vorausgesetzt. Ziel: Professionalisierung der Nachwuchstrainer. Keine Vorgabe für regionale Struktur. 43

44 NWF 2018: Fördermechanismus Degressives Modell 0-500% % % % % % % % >7000% Faktor

45 NWF 2018ff Provisorische Beitragsberechnung für 2018 anhand der aktuellen Erfassung der Berufstrainer in den NWF- Trägerschaften der Verbände (Stichtag ) mit 8.5 Mio. CHF Aktualisierung der Anstellungssituation der Berufstrainer 2018 mit 9 Mio. CHF (Mai Sommersportarten, August Wintersportarten) Ab 2018 soll die Erfassung der Anstellungssituation der Berufstrainer nicht mehr jährlich sondern alle 2 Jahre erfolgen (jeweils Mai/August 2020, 2022, etc.) 45

46 Bild: Keystone Informationsblock 46

47 Kandidatur Olympische Winterspiele Sion 2026 Jürg Stahl & Jean-Philippe Rochat, Präsident Sion

48 Seit dem 11. April 2017: 11. April 2017: Ratifizierung durch das Sportparlament 4. August 2017: Einreichung der eingehenden technischen Machbarkeitsstudie beim Bundesrat + Legacy Report + Budget 23 Sitzungen des Komitees Sion Sitzungen mit Kantonen und Bund 6 Sitzungen mit der IdAG/Sion 2026 Einrichtung des Komitees für politische Unterstützung 12 Sitzungen mit Vertretern der Kantone 26 Sitzungen mit den betreffenden Städten und Gemeinden Insgesamt bereits 60 Personen in die Ausarbeitung der Kandidatur eingebunden 48

49 Wo befinden wir uns jetzt? Ziele September 2017 Politische Machbarkeit «Warum?» Technische Machbarkeit Wirtschaftliche Machbarkeit Machbarkeit Sicherheit Fertigstellung «Masterplan Legacy 2026» Workshops Festlegung Strategie und Mission Bestand nachhaltige Projekte Technisches Konzept Übergeordnetes Konzept Sportstätten Olympisches Dorf und olympische Unterkünfte/IBC Transport Unterkunft Projektsteuerung und Koordination der technischen Machbarkeit Vorbereitung Organisation für die Phase II Informationen zum Budget Organisationsbudget Infrastrukturbudget Sportstätten Weitere Venues Sicherheitsbudget Kostenverteilung (Komitee, Kantone / Gemeinden/Bund) Gespräche mit IOC über Garantien Freigabe des Infrastrukturdossiers mit den Venues Sicherheit auf den Venues (Organisationskomitee) Sicherheit ausserhalb der Venues (IDAG Bund Kantone) Kommunikationsplattform 49

50 Technisches Konzept 1 Host City: Sion 2 «Venue Cities»: Lausanne, Berne 5 eingebundene Kantone 1 Olympisches Dorf + 4 zusätzliche olympische Unterkünfte 0 neue dauerhafte Infrastruktur 2 potenzielle temporäre Infrastrukturen - ÖV als wichtiger Teil des Konzepts - Komplexes Sicherheitskonzept 50

51 Slide 51

52 Nachhaltigkeitsstrategie Aufgabe: Dank beispielhafter Spiele eine dynamische Antwort auf die Herausforderungen des Landes geben und langfristige positive Auswirkungen erzeugen Ziele: - Eine solidarische, offene und internationale Schweiz - Eine sportliche und gesunde Schweiz - Eine aktive, mobile und innovative Schweiz - Eine abwechslungsreiche und gastfreundliche Schweiz - Eine ökologisch beispielhafte Schweiz nachhaltige Infrastrukturen, Lebensqualität nachhaltige Mobilitätslösungen für alle Beschleunigung der Energiewende/Pilotprojekte 52

53 Nachhaltigkeitsbericht: Prozess Expertenmeinungen in 10 Bereichen - Sport - Umwelt - Gesundheit - Kultur - Wirtschaft - Bildung - Tourismus - soziale Integration - Landwirtschaft - Innovation Mittel- und langfristige Entwicklungsstrategien, die dem Bund und den Kantonen vorgeschlagen werden Meinung der Bevölkerung zu diesen Vorschlägen über Volksbefragungen einholen Vorbereitung von Nachhaltigkeitsprojekten Finanzierung durch die Kandidatur über eine Stiftung «héritage olympique» und Zusammenarbeit von öffentlichen und privaten Einrichtungen Budget: Kandidatur: CHF 2,4 Mio., d. h. 10 % des Budgets für den Start der Projekte dieser Phase Organisation: CHF 100 Mio. für die Umsetzung des Legacy- Plans, ergänzt durch PPP-Projekte 53

54 Aktuelle und zukünftige Schritte Ende September 2017 Vereinbarung Kantone/Stadt Bund in Bezug auf die Übernahme der Kosten für die Spiele Einreichung des Legacy Masterplans 2026 beim Bund und bei den Kantonen Mitte Oktober 2017 Entscheidung des Bundesrats im Hinblick auf die Finanzierung und die Unterstützung des Projekts Bei einer positiven Entscheidung: Einrichtung der Organisationsstruktur Sion 2026 und Komplettierung des nationalen Dossiers/Vorbereitung des internationalen Dossiers/Einladungsphase IOC Ende Dezember 2017 Botschaft des Bundes im Hinblick auf die Befragung 54

55 Finanzielle Aspekte Kandidaturbudget April 2017 Oktober

56 Die nächsten Schritte Mai 2018 Endgültige Entscheidung des Bundesrats Oktober 2018 Beginn der Einladungsphase des IOC 2. Halbjahr 2018 Entscheidungen des Parlaments (Herbst- und Wintersession 2018) Kantonale Abstimmung/en Oktober 2018 Auswahl der olympischen Bewerbungen durch das IOC (Session in Buenos Aires) Beginn der Bewerbungsphase des IOC Oktober 2019 Wahl der Host City der Olympischen und Paralympischen Spiele 2026 (IOC Session in Mailand) 56

57 Die Herausforderungen Bevölkerung von der Kandidatur überzeugen und begeistern Kommunikation für die Bevölkerung - Die Spiele gehen jeden etwas an und betreffen das ganze Land - Einfache, föderative und beispielhafte Spiele - Vertretbare Kosten und finanzielle Auswirkungen - Olympisches Erbe und Beschleunigungseffekt der Spiele Politischer und demokratischer Prozess noch unsicher Sicherheit in den Mittelpunkt stellen: Solidarität zwischen den Kantonen notwendig Governance und Zusammenarbeit zwischen den (öffentlichen und privaten) Akteuren Budgetierung der Veranstaltung 9 Jahre im Voraus Aufteilung der Kosten für die Spiele zwischen Bund/Kanton/Stadt Sion 57

58 Rückblick Sommer EYOF 2017, Györ Isabelle Bossi, Chef de Mission EYOF/YOG 58

59 Sommer EYOF 2017, Györ 59

60 Sommer EYOF 2017, Györ Sportart Athleten M Athleten W Offiicals M Officials W Kanu 2 1 Kunstturnen Judo Leichtathletik Rad Schwimmen Tennis Führungsteam 3 2 Medien/Komm 2 TOTAL Gesamtdelegation 71 60

61 EYOF als Ausbildungsetappe EYOF / YOG! Camp 3T 61

62 Swiss Olympic Youth Team

63 Athletes Villages & Olympic Sports Park 63

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65 65

66 66

67 Swiss Olympic Youth Team

68 Präsentation des Buchs «Olympische Spiele in der Schweiz» Paul Engelmann 68

69 No-Billag-Initiative Exekutivrat hat sich klar gegen die Volksinitiative «Ja zur Abschaffung der Radio- und Fernsehgebühren» positioniert. Auszug aus Positionspapier: «Die SRG deckt in ihrem Programm regelmässig über 100 Sportarten ab.» Sie «trägt zur Förderung des Breitensports bei, bietet den Randsportarten eine Bühne, sichert die Übertragungsqualität nationaler Sportveranstaltungen und leistet eine wesentliche direkte und indirekte Unterstützung für Veranstaltungen, die Sportverbände und -vereine.» Die Annahme der Initiative «würde dazu führen, dass nur noch die populärsten Sportarten übertragen würden, und das zu sehr hohen Kosten.» Positionspapier verfügbar auf Über Swiss Olympic News & Medien Positionspapiere 69

70 Mehrwertsteuer-Grenze anheben = weniger Steuern für Vereine Vorstoss (Parlamentarische Initiative) von Nationalrat Olivier Feller (fdp): Für ehrenamtlich geführte Sport- und Kulturvereine Umsatzgrenze für die MwSt-Pflicht auf CHF (heute: CHF ) Steuerausfälle (Schätzung des Bundesrats): CHF 5 bis 10 Mio. bei einem Bundesbudget von CHF 70 Mrd. absolut vertretbar Was Sie tun können: Parlamentarier, die Sie kennen, für Thema sensibilisieren, um den Bekanntheitsgrad des Vorstosses zu steigern (wichtig für den Prozess im Parlament, der in den nächsten Monaten beginnt) 70