Objectives and Key Results

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1 Management Circle Intensiv-Seminar Führen wie im Silicon Valley Objectives and Key Results Simples und agiles Management mit Objectives and Key Results Erfolgs- und Praxiserprobt bei Google, Twitter, LinkedIn und Oracle: Grundlagen und Nutzen des OKR Modells Das richtige Mindset für agiles Arbeiten OKR als Führungsinstrument und die Rolle der Führungskraft Leitbildpyramide: Verbindung von Vision, Strategie und OKRs Der Standardablauf von OKR-Reviews Bewertung der Zielerreichung Einbindung ins Tagesgeschäft Ihr Expertenteam Ihr persönlicher Mehrwert: Ein Zertifikat von Jeff Liker! Dr. Daniela Kudernatsch KUDERNATSCH Consulting & Solutions Zwetomir Karagaschki METRO-NOM GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin 8. und 9. Oktober 2019 in Frankfurt/M. 4. und 5. November 2019 in München 4. und 5. Dezember 2019 in Köln Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! 30 Jahre Bildung für die Besten

2 1. Seminartag OKR-Framework in Theorie und Praxis Ihre Seminarleiterin: Dr. Daniela Kudernatsch, Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.00 Herzlich willkommen! Begrüßung durch die Seminarleiterin Kurze Vorstellungsrunde Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.15 Grundlagen von OKR Die Führungsmethode von Google&Co. Das OKR-Framework Abgrenzung zu anderen Managementsystemen (Hoshin Kanri, Policy Deployment, Balanced Scorecard, MbO) Schaffen eines flexiblen und unbürokratischen Ziel-Prozesses Der strategische Planungsprozess Checkpoints für eine gute Strategie als Ausgangsbasis Erarbeitung des Leitbild- und Strategie-Canvas Verbindung von Strategie und OKR Kaffee- und Teepause Merkmale von Objectives und Key Results Objectives: Formulierung von guten, sinnvollen und motivierenden Zielen Key Results: Festlegung von geeigneten Erfolgsindikatoren Unterschied zwischen Lag- und Lead-Indikatoren Festlegung von Zielwerten und Schwellenwerten Was sind Do s and Don t s für Objectives und Key Results Was OKRs definitiv nicht sind Business Lunch Herunterbrechen von OKRs Partizipative Entwicklung von Zielen (Mix aus topdown und bottom-up) Horizontales Alignment sowie Auflösen von Zielkonflikten und Silodenken Zielkaskaden bis auf die Team- und Mitarbeiterebene aufbauen Verbindung von OKRs mit dem Shopfloor- Management Kaffee- und Teepause Kurzzyklischer und agiler Zielumsetzungsprozess Der Standardablauf von OKR-Reviews Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Durchführung Was tun bei Abweichungen Die Retrospektive am Ende einer OKR-Periode OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen Informationsfluss bottom-up Tagesabschluss Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages Gelegenheit zur Diskussion Ihrer individuellen Fragen Ende des ersten Seminartages und Get-Together Soft Skills-Blog Tipps und Tricks, mit denen Sie Ihre Kompetenzen stärken! Jetzt folgen! Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag OKR implementieren, steuern und managen! Ihre Seminarleiterin: Dr. Daniela Kudernatsch 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch die Seminarleiterin Refresher Vortag & Überleitung zum zweiten Seminartag 9.15 OKR als Führungsinstrument Die Rolle der Führungskraft im OKR- Umsetzungsprozess Was konkret bedeutet Führen und Coachen? Balance finden zwischen Führen und Coachen Weekly OKR-Reviews und Retrospektive Herausforderungen für Führungskräfte Trainings-Tipps für Führungskräfte Kaffee- und Teepause OKR Einführung bei METRO-NOM Wo kommen wir her? Was wollen wir mit OKR verändern? Was sind unsere Herausforderungen bei der Einführung von OKR? Unser bisherigen Erkenntnisse nach 2 Jahren mit OKRs Sabine Schlömer, International OKR Coach, METRO-NOM GmbH am 8. Oktober in Frankfurt/M. Praxisbericht Business Lunch Implementierung von OKR Verschiedene Implementierungsstrategien Phasen-Modell zur Umsetzung Integration von OKR in das operative Geschäft bzw. Tagesgeschäft OKR und Bonus-/Vergütungssystem Messung des Reifegrads der Organisation Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren Kaffee- und Teepause Wheel of Change - Den Veränderungsprozess bei der Einführung von OKR steuern und managen Gestaltung des Veränderungsprozesses und der Kommunikationsstrategie Gültigkeit der Regel Beteiligte mit ins Boot holen Umgang mit Widerständen Die Veränderungsstory entwickeln ( Change-Canvas ) Den Change-Prozess aktiv steuern Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Zeit für Ihre abschließenden Fragen Zwetomir Karagaschki, Domain Expert Customer Ordering, OKR Coach, METRO-NOM GmbH am 4. November in München Mathias Knittel, Domain Owner Agile, METRO-NOM GmbH am 4. Dezember in Köln Ende des Intensiv-Seminars Lean, Produktion & Instandhaltung Der Blog für News & Trends der Branche! Jetzt folgen! Lassen Sie sich von Jeff Liker zertifizieren! Die Seminarinhalte werden im Anschluss an das Seminar in Form von Multiple-Choice-Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Bei erfolgreichem Bestehen erhalten sie das Zertifikat Certified OKR Manager der Liker Lean Academy, unterschrieben vom amerikanischen Lean Experten Jeffrey K. Liker!

4 Ihr Expertenteam Zwetomir Karagaschki arbeitet als Domain Expert im Bereich Customer Ordering bei der METRO-NOM GmbH. Seine Expertise liegt vor allem in der Analyse und Definition von domänenübergreifenden Prozessen rund um den M:Shop (den Web Shop der Metro). Weiterhin ist er OKR Coach und in dieser Funktion unterstützt er den agilen Transformationsprozess innerhalb der Metro. Ihr Nutzen aus diesem Seminar In diesem Seminar werden die grundlegende Philosophie und Methodik von OKR erläutert. An Praxisbeispielen wird dargestellt, wie sich der Einführungsprozess im Detail gestaltet. Sie erleben die Anwendung der OKR-Methode in einer umfangreichen Fallstudie und lernen die verschiedenen Werkzeuge durch praktische Übungen kennen. Mathias Knittel ist der Domain Owner - Agile bei der METRO-NOM GmbH. Zusammen mit dem Team von Agile Masters unterstützt er Entwicklungsteams in ihrer agilen Arbeitsweise und treibt die agile Transformation innerhalb der Organisation voran. Er fungiert als OKR Master, Innovation Sprints Facilitator und Organisational Transformation Coach. Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. Die promovierte Betriebswirtin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit komplexen Transformations-Projekten. Sie kann auf einen weitreichenden Erfahrungsschatz mit Methoden zur Strategieumsetzung wie z.b. Hoshin Kanri/Policy Deployment, OKR, Balanced Socrecard zurückgreifen. Sie ist zertifizierter OKR-Manager, systemischer Business Coach, KATA-Manager und Master Black Belt Lean Six Sigma sowie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel. Dabei lernen Sie, wie sich der Zielabstimmungsprozess gestaltet und sich durch den OKR-Prozess Zielkonflikte auflösen lassen. Ebenso wird intensiv anhand von verschiedenen Beispielen behandelt, was der Unterschied zwischen guten und weniger guten OKRs ist. Führungskräfte nehmen eine zentrale Schlüsselfunktion im OKR-Prozess ein. Deswegen erlernen die zukünftigen OKR- Manager - neben ihrer Rolle und ihren Aufgaben - wie Sie die Führungskräfte als Treiber für die Umsetzung fit machen können. Viele Wege führen nach Rom. Auch bei OKR gibt es verschiedene Einführungsstrategien, welche sich in der Praxis bewährt haben. Diese werden mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen im Detail behandelt. Da die Einführung von OKR ein Change-Prozess ist, wird am Wheel of Change gezeigt, wie sich der Veränderungsprozess steuern und managen lässt. Bitte beachten Sie auch die Veranstaltung: Sabine Schlömer verfügt über Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen und in IT-nahen Organisationseinheiten. Sie treibt mit einer großen Passion für OKRs, die Debatte um agiles Organisationsdesign voran und unterstützt den agilen Transformationsprozess innerhalb der METRO-NOM GmbH. Sie ist fest davon überzeugt, dass in agilen Netzwerkstrukturen mit vereinbarten Werten, Fokussierung, Kundennähe, permanenter Abstimmung und Transparenz der höchste Nutzen für den Kunden erreicht wird. Die agile Leadership Methode Objectives & Key Results passt mit ihrem Bottom up Ansatz perfekt zum Kulturwandel und dem wertebasierten Arbeiten. Erfolgreich produzieren in Deutschland 18. und 19. Februar 2020 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: , Fax: , kundenservice@managementcircle.de AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Malena Palinski Tel.: malena.palinski@managementcircle.de

5 Zum Seminarinhalt OKR hat uns dabei geholfen, nicht in Dimensionen von zehn Prozent, sondern in Dimensionen des Zehnfachen zu wachsen. Larry Page, Google-Mitbegründer und heutiger Alphabet-CEO Die Großen der Branchen - wie Google, LinkedIn, Daimler, Zalando, Oracle, ebay & Co. - machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes sowie agiles Framework für das Zielmanagement, zur Mitarbeiterführung und für das Performance Management verwendet - OKR (Objectives & Key Results). OKR wurde in den 80er Jahren bei Intel durch Andy Grove erfunden und von Google zu dem gemacht, was es heute ist - Der Standard für Personalführung in einem agilen, schnelllebigen Umfeld. OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor - abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann. Wann wird OKR eingesetzt? Die OKR-Methode hilft sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der gesamten Organisation ausgerichtet sind. Dabei sind folgende Themen von zentraler Bedeutung: Horizontales Alignment sowie Auflösen von Zielkonflikten und Silodenken Individuelle und gemeinsame Fokussierung schaffen Ziele bis auf die Team- und Mitarbeiterebene herunterbrechen Setzen inspirierender und herausfordernder Ziele Schaffen eines flexiblen und unbürokratischen Ziel-Prozesses Partizipative Entwicklung von Zielen (Mix aus top-down und bottom-up) Weg von zentraler Steuerung und hin zu mehr Selbstorganisation Kurzzyklischer und agiler Zielumsetzungsprozess OKR ist eine simple Methode zum Umsetzen der Unternehmensziele und zur agilen Unternehmenssteuerung. Wesentliche Erfolgsfaktoren dieser Methode, deren Vorzüge zunehmend auch Unternehmen im deutschsprachigen Raum entdecken, liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter. Zwei simple Fragen stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund: Wo will ich hin? (Objectives) und Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results). Die Methodik des Seminars: Interaktive Erarbeitung durch Einsatz von OKR-relevanten Methoden und Werkzeugen Bearbeitung einer Fallstudie Praxisbeispiele und Best Practices Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Zielgerichteter Medien- und Methodenwechsel (Vortrag, Powerpoint-Präsentation, Pinnwandtechnik sowie zahlreiche Übungen an Praxisfällen) Optimaler Praxistransfer: Die vorgestellten Arbeitstechniken werden im Seminar anhand von praktischen Übungen und Rollenspielen erprobt. Annette Hansen Projektmanagerin Tel.: annette.hansen@managementcircle.de Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer sowie strukturierte Diskussionen runden das Seminar ab. Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis, angereichert mit viel Spaß, Leichtigkeit und Zielorientierung wird es Ihnen leicht fallen, einen maximalen Lernerfolg zu erzielen.

6 Objectives and Key Results Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Das 2-tägige Seminar ist für alle Personen konzipiert, die sich in Unternehmen mit den Themen Strategie, Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung befassen. Insbesondere angesprochen sind leitende Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Prozess- und Lean Management, Unternehmensentwicklung, Produktion sowie Personal, die sich mit agilem Performance Management beschäftigen. Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie erhalten einen tiefen methodischen und praxisnahen Einblick in die OKR-Methode. Sie erfahren anhand einer Fallstudie, Best Practices und diversen Trainingssessions, was die Stärken und Schwächen der OKR- Methode sind. Sie bekommen Tipps und Tricks zur Implementierung von OKR. Sie lernen wie sich OKR mit anderen Managementsystemen wie z.b. KATA, Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard verknüpfen lässt. Sie profitieren von den verschiedenen Trainingsmethoden und erzielen schnelle Lehrerfolge. Termine und Veranstaltungsorte 8. und 9. Oktober 2019 in Frankfurt/M Le Meridien Frankfurt, Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M., Tel.: , Fax: und 5. November 2019 in München Eurostars Grand Central Hotel, Arnulfstraße 35, München Tel.: , Fax: und 5. Dezember 2019 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, Köln, Tel.: , Fax: Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Begrenzte Teilnehmerplätze jetzt anmelden! Online-Anmeldung: PDF zum Ausdrucken: Telefonisch: per Post: Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das 2 tägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Werbewiderspruch Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@ managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, an die unten genannte Adresse. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen rund 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 2000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter GEPRÜFTE WEITERBILDUNGS- EINRICHTUNG Reisen Sie mit der Deutschen Bahn zu attraktiven Sonderkonditionen zum Veranstaltungsort. Infos unter: A/KRS