we do. Unternehmensplanung & Controlling Financial Leadership Fachhochschule Wiener Neustadt Wirtschaft. Technik. Gesundheit. Sicherheit.

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1 PROGRAMM-AKKREDITIERT Unternehmensplanung & Controlling Eine Spezialisierung des Masterstudiums Wirtschaftsberatung & Unternehmensführung Master fhwn we do. Wirtschaft Financial Leadership Fachhochschule Wiener Neustadt Wirtschaft. Technik. Gesundheit. Sicherheit. Sport

2 Unternehmerische Entscheidungen fundiert treffen. Übersicht Fachbereich Unternehmensrechung & Revision Bereich Controlling Kontakt Im Master-Studium Spezialisierung Dauer Organisationsform Prof. (FH) Dr. Walter Egger Dr. Michael König, MBA Wirtschaftsberatung & Unternehmensführung 4 im Semester 4 Masterarbeit 4 Semester 4 Abend- und Blockform Akademischer Abschluss Voraussetzungen Aufnahmeverfahren Sprachen ECTS Studienbeginn Studienort Master of Arts in Business (MA) Facheinschlägiges Bachelor- oder Diplomstudium: mind. 30 ECTS wirtschaftswissenschaftliche Fächer und 6 ECTS Englisch. Bewerbung und persönliches Gespräch Deutsch- und englischsprachige Lehrveranstaltungen 120 Wintersemester Campus Wiener Neustadt Unternehmerische Entscheidungen fundiert treffen. Strategien in Planungen umsetzen. Zukunft sichern. Controlling zählt zu den wichtigsten und interessantesten Funktionen in Unternehmen.

3 Fundierte Ausbildung in allen Facetten des Controllings. Module. Unternehmensplanung & -analyse Advanced Controlling Corporate Governance Strategisches Controlling Corporate Finance Wertorientiertes Management / Unternehmensbewertung Krisen- & Sanierungsmanagement Ableitung und Diskussion von Kennzahlen, Überleitung in ein Reporting, Diskriminanzanalyse, Scoringverfahren/ RSW-Verfahren, EVA-Konzept, kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensplanung und Budgetierung. Verwendung des Reportings als Instrument der Unternehmenssteuerung und als Entscheidungsunterstützung, Ausarbeitung von Case Studies. Alternative Instrumente der Unternehmenssteuerung, Advanced-Controlling-Systeme, Rolle des Controllings in volatilen und schnelllebigen Märkten, spezielle Controlling-Herausforderungen bei jungen, atypischen, komplexen und Oktopus-Unternehmen, praktische Anwendung moderner Controlling-Instrumente in Fallstudien, Grenzfälle des Controllings. Stakeholder Analyse und Klassifizierung, Problemfelder und Interessenskonflikte in der modernen Unternehmensführung, Design von Steuerungsmechanismen, Ausgestaltung und Implikation von unterschiedlichen Anreizsystemen, Auseinandersetzung mit der internationalen und insbesondere österreichischen Entwicklung im Bereich der Corporate Governance. Koordination des Informationsversorgungssystems, Organisation des Controllings, Analyse und Prognose der Umwelt und der Unternehmung, Unternehmensstrategien, Strategische Frühaufklärung, Produktlebenszykluskonzept, Erfahrungs- und Industriekurvenkonzept, Prozesskostenrechnung, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Performance Management Systeme. Investitionsplanung und koordination, Analyse der Entscheidungsmöglichkeiten, Investitionsrechenmodelle, Investitionssteuerung, GAP-Analyse, Szenariotechnik, ABC-Analyse, Risikoanalyse, Produktlebenszyklusanalyse, Formen der Unternehmensfinanzierung, Kapitalstruktur, Leverage, optimaler Verschuldungsgrad, Thesen nach Modigliani/Miller, WACC-Methode, CAPM. Kennzahlensysteme und deren Einsatz im Management, Spitzenkennzahlen, Shareholder Value: Bedeutung, Relevanz für die Unternehmensführung, operative Werttreiber, Kapitalmarkttheorie, Formen und Verfahren der Unternehmensbewertung (von Substanz- und Ertragswertverfahren über DCF zu neuen Verfahren), Vergleich der Verfahren. Betriebswirtschaftliche Krisen- und Sanierungsforschung, Ursachen und Erscheinungsformen von Unternehmenskrisen, Phasen und Verläufe von Krisenprozessen, Verfahren der Krisenfrüherkennung, Phasen der Krisenbewältigung, Sanierungskonzepte, Unternehmenssanierung in der Insolvenz, M&A als Mittel zum Turnaround. Der strategisch steuernde Controller hat enormes Potential. In einer komplexen Welt gibt es einen hohen Bedarf an rasch verfügbaren & qualifizierten Entscheidungsgrundlagen. Michael König Bereichsleitung Controlling

4 Controlling im Fokus. Controlling zählt zu den wichtigsten Funktionen in mittleren und großen Unternehmen. Dies zeigt nicht zuletzt die große Nachfrage am Arbeitsmarkt. Mit diesem vertiefenden Masterstudium bereiten Sie sich auf eine verantwortliche Steuerungsaufgabe in Unternehmen vor. SIND SIE BEI UNS RICHTIG? > Sie haben in Ihrem (Bachelor- oder Diplom-) Studium eine breite Fachkompetenz im betrieblichen Rechnungswesen erworben. > Sie streben nach einer gestaltenden Verantwortung im Unternehmen. > Als Controller verstehen Sie sich als Entscheidungsunterstützer und Gestalter der unternehmerischen Zukunft Wir richten uns an ambitionierte Menschen, die ihre Fachkompetenz in Unternehmensplanung und Controlling vertiefen und um Leadership-Kompetenzen erweitern möchten. Mit ExpertInnen aus Wissenschaft & Praxis studieren und anhand von Projekten, Planspielen & Case Studies, Controlling erleben. Das Studium umfasst in den ersten drei Semestern die zentralen Aspekte der Unternehmensplanung und des Controllings: Unternehmensrechnung und analyse, Advanced Controlling, Corporate Governance, Strategisches Controlling, Corporate Finance, Wertorientiertes Management/ Unternehmensbewertung sowie Krisen- und Sanierungsmanagement. Im vierten Semester stehen eine Studienreise, die Masterarbeit und die Masterprüfung im Mittelpunkt. Neben dem Wissen um Unternehmensplanung und Controlling bietet dieses Studium Gelegenheiten zur persönlichen Entwicklung als Führungskraft: Leadership ist kein Lernstoff, sondern ein Set an persönlichen Haltungen, die jeder für sich entdecken und internalisieren kann. BERUFSFELDER. > Leitung Finanz- & Rechnungswesen Chief Financial Officer (CFO) > Leitung Stabsstelle Controlling in mittleren und großen Unternehmen > Risk Manager > UnternehmensberaterIn mit Schwerpunkt Unternehmensplanung und Controlling

5 Das fachspezifische Studium an der FHWN bringt viele Vorteile. Prof. (FH) Dr. Walter Egger Fachbereichsleiter Unternehmensrechnung & Revision //. Praxisnah studieren Das strategische Zusammenspiel aller Funktionsbereiche wird durchgängig in praxisorientierten Projekten, Planspielen und Case Studies praxisnah und basierend auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden erarbeitet und diskutiert. //. Internationales Um auf die Anforderungen einer internationalen und globalen Wirtschaft vorbereitet zu sein, können Sie das vierte Semester optional an einer unserer rund 60 Partnerhochschulen auf vier Kontinenten absolvieren. Internationale GastreferentInnenn aus Europa und Übersee sowie die Teilnahmemöglichkeit an Summer Programms runden das Angebot ab. //. Forschung & Entwicklung Die Forschung des Vertiefungsgebiets Unternehmensplanung und Controlling richtet sich direkt an die Wirtschaft als Bedarfsträger. Hier steht der Kernsatz Forschung nützt im Mittelpunkt. In Zusammenarbeit mit unseren Partnern aus der Wirtschaft werden bedarfsorientierte Forschungsprojekte initiiert und durchgeführt. //. Networking Durch die hervorragende Vernetzung in die Financial Community stehen den AbsolventInnen dieser Spezialisierung alle Türen zu einer vielversprechenden Karriere offen. Bereits im Studium finden zahlreiche Networking-Veranstaltungen mit Wissenschaftlern und potentiellen ArbeitsgeberInnen statt. //. Arbeitgeber Die AbsolventInnen des Vertiefungsgebiets Unternehmensplanung und Controlling sind in leitenden Positionen sowohl in grossen börsennotierten Kapitalgesellschaften und Konzernen als auch in Klein- und Mittelbetrieben tätig. Das Studium bietet auch eine ideale Basis für eine erfolgreiche Karriere als UnternehmensberaterIn. Dr. Michael König, MBA Bereichsleiter Controlling

6 Vortragende aus Wissenschaft & Praxis. WEITERE REFERENTINNEN > MMag. Christoph Blaha Ein Stab an erfahrenen WissenschaftlerInnen, BeraterInnen und Führungskräften begleitet Sie auf Ihrem Weg durch das Studium. Ein Auszug aus der Liste der Lektoren: > Dr. Andreas Feichter > Dr. Josef Leitner MMag. Bernhard Gritzner Prof. (FH) Mag. Dr. Walter Egger Dr. Michael König, MBA MMag. Bernhard Gritzner Manager bei der Contrast Management Consulting GmbH Langjährige Erfahrung als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategic Performance Management sowie operatives Controlling. Seit 2007 auch als Trainer am Österreichischen Controller-Institut tätig. Prof. (FH) Mag. Dr. Walter Egger Fachbereichsleiter Unternehmensrechnung und Revision, Wirtschafsprüfer und Steuerberater Mitglied des Fachsenats für Unternehmensrecht und Revision der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, zahlreiche Publikationen im Bereich des Wirtschaftstreuhandwesens und der Rechnungslegung. Dr. Michael König, MBA Bereichsleiter Controlling Mehrjährige Erfahrung als CFO in international tätigen Unternehmen und als Geschäftsführer in der Luxusgüterindustrie, Unternehmensberater, Lehre und Forschung im Bereich Controlling und strategische Frühaufklärung. > Mag. Carina Palfrader-Fraz > MMag. Norbert Schmauzer > DI Dr. Karl Zehetner > uvm... FÜR SIE DA Studienberatung & Administration. Petra Lubinger +43(0)2622 / petra.lubinger@fhwn.ac.at

7 Studienplan. Die vollständigen Studienpläne des Masterstudiums Wirtschaftsberatung & Unternehmensführung sowie der weiteren Spezialiserungen finden sich auf der Homepage unter: MASTER SEMESTER 18 IFRS für Controlling 3 Unternehmensanalyse und -reporting 3 Systeme und Instrumente der ECTS Unternehmenssteuerung 3 Angewandte Unternehmenssteuerung 3 Issues of Corporate Governance 3 Governance Case Studies 3 2. SEMESTER ECTS 3. SEMESTER 18 Werteorientiertes Management 3 Unternehmensbewertung 3 Krisenmanagement 3 Sanierungsmanagement 1,5 Masterarbeitsseminar 1,5 Masterarbeit 6 4. SEMESTER 24 Strategisches Controlling (VO) 3 Strategisches Controlling (ILV) 3 Investition 4 Finanzierung 2 Masterarbeit 14 Repitorien zur Spezialisierung 6 Masterprüfung 4

8 Fachhochschule Wiener Neustadt Wirtschaft. Technik. Gesundheit. Sicherheit. Sport Tel.: +43-(0) Johannes Gutenberg-Straße Wiener Neustadt. Austria we do. studieren mit Profis praxisnah international IMPRESSUM Herausgeber: Fachhochschule Wiener Neustadt für Wirtschaft und Technik Ges.m.b.H. Design: FHWN. Realisation: FHWN. Text: FHWN. Fotos: weinfranz.at. Stand: 02/2013 (005). Änderungen und Druckfehler vorbehalten. Gefördert durch die Kultur- und Wissenschaftsabteilung des Amtes der NÖ Landesregierung.