Controlling: Schwerpunkt- und Spezialisierungsfach SBWL-Vorstellung

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1 Controlling: Schwerpunkt- und Spezialisierungsfach SBWL-Vorstellung MMag. Dr. Bernhard Gärtner Institut für Controlling und Consulting Johannes Kepler Universität Linz

2 Gliederung Profil eines/r Controllers/in Schwerpunktfach Spezialisierungsfach Diplom- und Bachelorarbeit Unser Team Kontakt 2

3 Rolle des/r Controllers/in Steuerlotse des Unternehmens 3

4 Aufgabengebiete eines/r Controllers/in Steuerung, Planung und Kontrolle der Unternehmensziele Kosten- und Leistungsrechnung Budgetierung und Prognose Projektcontrolling Pflege der Informationssysteme Vorbereitung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Durchführung von Reportingaufgaben 4

5 Berufsbild eines/r Controllers/in Controller/in als interner Dienstleister für die GF/operativen Bereiche Projektcontroller/in bzw. Projektmanager/in Consultant Abteilungsleiter/in Finanz- und Rechnungswesen Finanzvorstand/Finanzvorständin (CFO) Controller/innen sind in allen Branchen gefragt (Dienstleistungen, Handel, Industrie, Gewerbe, Banken/Versicherungen) Controlling ist sehr gut mit anderen Disziplinen kombinierbar (Unternehmensrechnung, Finanzierung, Marketing, Business und Internet, Produktions- und Logistikmanagement) 5

6 Anforderungen an eine/n Controller/in (1/2) Fachliche Anforderungen Kaufmännische Ausbildung Beherrschen der Controllinginstrumente (DB, BEP) Fremdsprachen (at least English) EDV-Kenntnisse (Tabellenkalkulation, ERP) Praktische Erfahrung Rechnungslegung (UGB, IFRS) 6

7 Anforderungen an eine/n Controller/in (2/2) Persönliche Anforderungen Soziale Kompetenz (Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit) Analytische Fähigkeiten Selbständigkeit Eigeninitiative Genauigkeit Belastbarkeit Unternehmerisches Denken Beharrlichkeit 7

8 Gute Job-Aussichten Financial Hiring Index : Besonders gefragt sind laut Studie Experten für den Bereich Finanz- und Rechnungswesen. Gute Chancen haben vor allem Controller, Senior Accountants und Finanzbuchhalter mit Controllingtätigkeiten. Fast jedes zweite Unternehmen (43 Prozent) hat in diesen Sektoren vakante Stellen zu besetzen. 8

9 Trennung Controlling und Management Accounting ACHTUNG: Seit WS 2012/13 werden die Fächer Controlling und Management Accounting getrennt angeboten! Controlling: Informations-, Planungsund Kontrollfunktion im Mittelpunkt Verknüpfung von theoretischer Ausbildung und praktischer Anwendung (z.b. durch EDVgestütztes Controlling) Management Accounting: theorieorientierte Grundlagenausbildung verhaltenssteuernde Aspekte (z. B. durch Management Control Systeme) 9

10 Trennung Controlling und Management Accounting Controlling Management Accounting Schwerpunkt/Bachelor Spez./Master Typ Bezeichnung SSt ECTS KS Operatives Controlling (2CONT1N) KS IK SE IK IK KS SE Vertiefung Kostenmanagement (2CONT2N) Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3N) Theorie-Seminar aus Controlling (2CONT4N) EDV-gestütztes Controlling (2CONT6N) Controlling und Consulting (2CONT5N9) Internationale Rechnungslegung (2CONT7N) Fallstudienseminar (2CONT8) Typ Bezeichnung SSt ECTS KS KS IK SE IK KS IK SE Grundlagen Management Accounting (2MA1) Operatives und strategisches Kostenmanagement (2CONTMA2) Spezielle Aspekte des Management Accounting (2MA3) Theorie-Seminar aus Management Accounting (2MA4) Management Control Systems (2MA5) Verhaltensorientiertes Management Accounting Management Accounting in Non- Profit Organisationen Aktuelle Fragestellungen des Management Accounting Start WS 2014/2015 Start SS 2015 Schwerpunkt/Bachelor Master

11 Schwerpunkt/Spezialisierung Controlling Wintersemester Sommersemester Wintersemester Schwerpunkt/Bachelor Spez./Master 11

12 Inhalte Schwerpunktfach Controlling (1/2) KS Operatives Controlling (2CONT1N) Integrierte Unternehmensplanung und -kontrolle in Form von Fallbeispielen Neuere Methoden der Budgetierung Sonstige Instrumente des operativen Controllings Vorträge aus der Praxis Terminologische und theoretische Grundlagen des Controllings (historische Entwicklung, Controlling-Konzeptionen) Informationsversorgungs-, Planungs- und Kontrollfunktion des operativen Controllings Organisation des Controllings KS Vertiefung Kostenmanagement (2CONT2N) Grundlagen des operativen und strategischen Kostenmanagement Ausgewählte Instrumente des operativen Kostenmanagement (u.a. Plankostenrechnung) Ausgewählte Instrumente des strategischen Kostenmanagement (u.a. Life Cycle Costing, strategische Prozesskostenrechnung, Target Costing) 12

13 Inhalte Schwerpunktfach Controlling (2/2) IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3N) Krisenmanagement Sanierung Insolvenz Grundlagen des strategischen Controlling Strategischer Planungs- und Kontrollprozess Risikomanagement SE Theorieseminar aus Controlling (2CONT4N) Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Controlling- Themen IK EDV-gestütztes Controlling (2CONT6N) Konzeptioneller Teil: Informationsversorgung, Einführung von Controlling- Software, ERP-Systeme, Business Intelligence, Internet und Controlling Praktischer Teil mit Controlling-Software (z.b. Professional Planner, EXCEL- Anwendung) 13

14 Inhalte Spezialisierungsfach Controlling IK Controlling und Consulting (2CONT5N9) Einstieg in den Themenbereich Consulting Ausgewählte Themen des Consulting Strategische Analyse Strategieumsetzung mithilfe der Balanced Scorecard Investitionsrechnung KS Internationale Rechnungslegung (2CONT7N) Grundlagen der IFRS und Unterschiede zum UGB Verknüpfungen mit interner Unternehmensrechnung SE Fallstudienseminar (2CONT8N) Bearbeitung und gegebenenfalls EDV-mäßige Umsetzung konkreter Praxis- Problemstellungen des operativen und strategischen Controlling 14

15 Diplomarbeit Voraussetzungen Ablauf Typen Controlling als Schwerpunktfach Noten werden berücksichtigt Bereits absolviertes Schwerpunktfach: Notendurchschnitt besser als 2,5 erwünscht Themenvergabe: ganzjährig nach Eintreffen der Bewerbungsunterlagen Themenliste ist auf der Homepage unseres Institutes abrufbar Einreichen von Bewerbungsunterlagen (inkl. Konzept) Besuch des Diplomandenseminars ist verpflichtend 3 Typen: forschungsorientiert, theorieorientiert, praxisorientiert (demnächst mehr auf unserer Website) 15

16 Bachelorarbeit Absolvierung im Rahmen des Bachelorarbeitsseminars Voraussetzung: positive Absolvierung des Moduls Wissenschaftliches Arbeiten und Gender Studies oder entsprechende LVAs laut Äquivalenzliste positive Absolvierung des Theorie-Seminars aus Controlling und/oder Theorieseminar aus Management Accounting (2CONT4N) mit einer Note 2 Themenvergabe: Veröffentlichung der Themen auf der Homepage vor Beginn des Diplomandenseminars Vergabe durch die/den BetreuerIn Formale Anforderungen: Textteil: 30 Seiten Schlusspräsentation im Rahmen des Theorieseminars Abgabe: nach der Präsentation (etwa 4 Wochen später) 16

17 Unser aktuelles Team Prof. Dr. Feldbauer- Durstmüller Fr. Kragl Mag. Niederwimmer Dr. Payer- Langthaler Dr. Gärtner Dr. Hiebl Dr. Mayr MMag. Prell 17

18 Newsletter Erscheint vierteljährlich Enthält alle relevanten Neuigkeiten rund um die Arbeit, Aktivitäten und Veranstaltungen der beiden Institute Anmeldung unter Service/Newsletter 18

19 Kontakt Institut für Controlling und Consulting Managementzentrum, 4. Stock, Gang A Tel.: Web: Diese Präsentation ist auf unter Aktuelles oder Lehre Studienschwerpunkte verfügbar 19

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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