Controlling. Aufgaben und Lösungshinweise. R.01denbourg Verlag München Wien. Von Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik Universität Osnabrück.
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1 Controlling Aufgaben und Lösungshinweise Von Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik Universität Osnabrück i l R.01denbourg Verlag München Wien
2 VII Vorwort Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Symbolverzeichnis V VII XIII XVII XIX XXV Teil I: Aufgaben 1 I Entwicklung, Konzeption und Organisation des Controllings 3 1 Semantische, konzeptionelle und funktionale Grundlagen des Controllings 3 Aufgabe 1 (Controllingkonzeptionen) 3 Aufgabe 2 (Koordinationsfunktion des Controllings) 3 2 Strategisches versus operatives Controlling 3 Aufgabe 3 (Strategisches versus operatives Controlling) 3 Aufgabe 4 (Investitionstheoretische Abschreibung) 3 3 Controlling als Organisationsproblem 4 Aufgabe 5 (Organisation des Controllings) 4 II Operatives Controlling 5 1 Kurzfristiger kalkulatorischer Erfolg als Steuerungsgröße des operativen Controllings 5 Aufgabe 6 (Abgrenzung von Grundbegriffen der Unternehmensrechnung I) 5 Aufgabe 7 (Abgrenzung von Grundbegriffen der Unternehmensrechnung II) 5 Aufgabe 8 (Teilbereiche der Kostenrechnung) 6 Aufgabe 9 (Kostenstellenrechnung/Verfahren der Sekundärkostenrechnung) 6 Aufgabe 10 (Kostenträgerrechnung) 7
3 vni Aufgabe 11 (Funktionen der Kostenrechnung) 8 Aufgabe 12 (Kostenrechnungskonzeptionen/Gemeinkostenbereich) 8 Aufgabe 13 (Planung und Kontrolle entscheidungsrelevanter Kosten I) 8 Aufgabe 14 (Planung und Kontrolle entscheidungsrelevanter Kosten II)... 9 Aufgabe 15 (Prozesskostenrechnung I) 9 Aufgabe 16 (Prozesskostenrechnung II) 11 Aufgabe 17 (Kostenmanagement/Target Costing) 11 Aufgabe 18 (Target Costing) 11 Aufgabe 19 (Kostenkontrolle/Abweichungsanalyse I) 13 Aufgabe 20 (Kostenkontrolle/Abweichungsanalyse II) 13 Aufgabe 21 (Kostenkontrolle/Abweichungsanalyse III) 14 Aufgabe 22 (Kostenkontrolle/Abweichungsanalyse IV) 15 Aufgabe 23 (Erlöskontrolle/Abweichungsanalysen I) 16 Aufgabe 24 (Erlöskontrolle/Abweichungsanalysen II) 16 Aufgabe 25 (Deckungsbeitragsrechnung I) 17 Aufgabe 26 (Deckungsbeitragsrechnung II) 18 2 Einsatzmöglichkeiten kurzfristiger Erfolgsrechnung 20 Aufgabe 27 (Programmplanung I) 20 Aufgabe 28 (Programmplanung II) 20 Aufgabe 29 (PrograrnnWAblaufplanung) 21 Aufgabe 30 (Programmplanung/Sensitivitätsanalyse) 22 Aufgabe 31 (Preisuntergrenzen I) 24 Aufgabe 32 (Preisuntergrenzen II) 25 Aufgabe 33 (Preisuntergrenzen III) 25 Aufgabe 34 (Preisuntergrenzen IV) 26 Aufgabe 35 (Produktionsprogrammplanung/Preisuntergrenzen I) 27 Aufgabe 36 (Produktionsprogrammplanung/Preisuntergrenzen II) 28 Aufgabe 37 (Preisobergrenzen I) 29 Aufgabe 38 (Preisobergrenzen II) 30 3 Koordination dezentraler Einheiten 31 Aufgabe 39 (Budgetierung) 31 Aufgabe 40 (Verrechnungspreise bei symmetrischer Informationsverteilung) 31
4 IX Aufgabe 41 (Verrechnungspreise I) 32 Aufgabe 42 (Verrechnungspreise II) 32 III Strategisches Controlling 35 1 Erfolgspotential" als Steuerungsgröße 35 Aufgabe 43 (Strategische Kontrolle) 35 Aufgabe 44 (Akquisition versus Fusion) 35 2 Instrumente des strategischen Controllings 36 Aufgabe 45 (Investitionsrechnungsverfahren I) 36 Aufgabe 46 (Investitionsrechnungsverfahren II) 36 Aufgabe 47 (Investitionsrechnungsverfahren III) 37 Aufgabe 48 (Investitionsrechnungsverfahren IV) 38 Aufgabe 49 (Produktlebenszyklus/Bass-Modell I) 38 Aufgabe 50 (Produktlebenszyklus/Bass-Modell II) 39 Aufgabe 51 (Produktlebenszyklus/Bass-Modell III) 40 Aufgabe 52 (Ökonomische Wirkungshypothesen/BCG-Portfolio) 41 Aufgabe 53 (Portfolio-Analyse I) 41 Aufgabe 54 (Portfolio-Analyse II) 44 Aufgabe 55 (Balanced Scorecard) 45 Aufgabe 56 (Analytischer Hierarchie Prozess I) 45 Aufgabe 57 (Analytischer Hierarchie Prozess II) 46 Aufgabe 58 (Analytischer Hierarchie Prozess III) 46 Aufgabe 59 (Fuzzy-Set-Theorie) 48 IV Controlling aus der Sicht der Neuen Institutionenökonomik 49 Aufgabe 60 (Grundlagen der Neuen Institutionenökonomik) 49 Aufgabe 61 (Grundlagen der Prinzipal-Agenten-Theorie I) 49 Aufgabe 62 (Grundlagen der Prinzipal-Agenten-Theorie II) 50 Aufgabe 63 (Anreizsysteme I) 51 Aufgabe 64 (Anreizsysteme II) 51 Aufgabe 65 (Anreizsysteme III) 52 Aufgabe 66 (Anreizsysteme IV) 52 Aufgabe 67 (Investitionsbudgetierung I) 53 Aufgabe 68 (Investitionsbudgetierung II) 53
5 X Aufgabe 69 (Verrechnungspreise aus agencytheoretischer Sicht) 55 Aufgabe 70 (Anreizorientierte Lenkung) 56 Teil II: Lösungshinweise 59 I Entwicklung, Konzeption und Organisation des Controllings 61 I Semantische, konzeptionelle und funktionale Grundlagen des Controllings 61 Aufgabe 1 (Lösungshinweis) 61 Aufgabe 2 (Lösungshinweis) 70 3 Strategisches versus operatives Controlling 72 Aufgabe 3 (Lösungshinweis) 72 Aufgabe 4 (Lösungshinweis) 73 4 Controlling als Organisationsproblem 77 Aufgabe 5 (Lösungshinweis) 77 II Operatives Controlling 79 1 Kurzfristiger kalkulatorischer Erfolg als Steuerungsgröße des operativen Controllings 79 Aufgabe 6 (Lösungshinweis) 79 Aufgabe 7 (Lösungshinweis) 82 Aufgabe 8 (Lösungshinweis) 84 Aufgabe 9 (Lösungshinweis) 86 Aufgabe 10 (Lösungshinweis) 90 Aufgabe 11 (Lösungshinweis) 94 Aufgabe 12 (Lösungshinweis) 95 Aufgabe 13 (Lösungshinweis) 101 Aufgabe 14 (Lösungshinweis) 105 Aufgabe 15 (Lösungshinweis) 110 Aufgabe 16 (Lösungshinweis) 114 Aufgabe 17 (Lösungshinweis) 115 Aufgabe 18 (Lösungshinweis) 120 Aufgabe 19 (Lösungshinweis) 123 Aufgabe 20 (Lösungshinweis) 129
6 XI Aufgabe 21 (Lösungshinweis) 132 Aufgabe 22 (Lösungshinweis) 137 Aufgabe 23 (Lösungshinweis) 139 Aufgabe 24 (Lösungshinweis) 141 Aufgabe 25 (Lösungshinweis) 142 Aufgabe 26 (Lösungshinweis) Einsatzmöglichkeiten kurzfristiger Erfolgsrechnungen 146 Aufgabe 27 (Lösungshinweis) 146 Aufgabe 28 (Lösungshinweis) 148 Aufgabe 29 (Lösungshinweis) 153 Aufgabe 30 (Lösungshinweis) 156 Aufgabe 31 (Lösungshinweis) 162 Aufgabe 32 (Lösungshinweis) 163 Aufgabe 33 (Lösungshinweis) 164 Aufgabe 34 (Lösungshinweis) 166 Aufgabe 35 (Lösungshinweis) 168 Aufgabe 36 (Lösungshinweis) 171 Aufgabe 37 (Lösungshinweis) 177 Aufgabe 38 (Lösungshinweis) Koordination dezentraler Einheiten 179 Aufgabe 39 (Lösungshinweis) 179 Aufgabe 40 (Lösungshinweis) 180 Aufgabe 41 (Lösungshinweis) 184 Aufgabe 42 (Lösungshinweis) 185 III Strategisches Controlling Erfblgspotential" als Steuerangsgröße 187 Aufgabe 43 (Lösungshinweis) 187 Aufgabe 44 (Lösungshinweis) Instrumente des strategischen Controllings 192 Aufgabe 45 (Lösungshinweis) 192 Aufgabe 46 (Lösungshinweis) 196
7 XII Aufgabe 47 (Lösungshinweis) 198 Aufgabe 48 (Lösungshinweis) 200 Aufgabe 49 (Lösungshinweis) 202 Aufgabe 50 (Lösungshinweis) 205 Aufgabe 51 (Lösungshinweis) 206 Aufgabe 52 (Lösungshinweis) 207 Aufgabe 53 (Lösungshinweis) 213 Aufgabe 54 (Lösungshinweis) 218 Aufgabe 55 (Lösungshinweis) 220 Aufgabe 56 (Lösungshinweis) 222 Aufgabe 57 (Lösungshinweis) 223 Aufgabe 58 (Lösungshinweis) 226 Aufgabe 59 (Lösungshinweis) 228 IV Controlling aus der Sicht der Neuen Institutionenökononuk 233 Aufgabe 60 (Lösungshinweis) 233 Aufgabe 61 (Lösungshinweis) 235 Aufgabe 62 (Lösungshinweis) 240 Aufgabe 63 (Lösungshinweis) 244 Aufgabe 64 (Lösungshinweis) 245 Aufgabe 65 (Lösungshinweis) 249 Aufgabe 66 (Lösungshinweis) 253 Aufgabe 67 (Lösungshinweis) 255 Aufgabe 68 (Lösungshinweis) 259 Aufgabe 69 (Lösungshinweis) 264 Aufgabe 70 (Lösungshinweis) 267 Literaturverzeichnis 271
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