Harald Hungenberg. Strategisches Management. in Unternehmen. Ziele - Prozesse -Verfahren. 8., aktualisierte Auflage. 4^ Springer Gabler
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- Gretel Hoch
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1 Harald Hungenberg Strategisches Management in Unternehmen Ziele - Prozesse -Verfahren 8., aktualisierte Auflage 4^ Springer Gabler
2 Inhaltsverzeichnis I...,. ä Vorwort Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V XV XXV Teil 1: Grundlagen des strategischen Managements 1 1 Konzept des strategischen Managements Merkmale des strategischen Managements Objekte und Prozess des strategischen Managements Ebenen des strategischen Managements 15 2 Strategisches Management als Teilaufgabe des Managements Aufgaben des Managements Strategisches und normatives Management Vision, Mission und Ziele des Unternehmens Unternehmensverfassung Unternehmenskultur Strategisches und operatives Management 43 3 Entwicklung des strategischen Managements Entwicklung des strategischen Denkens in Unternehmen Entwicklung der Theorie des strategischen Managements Beitrag der Theorie des strategischen Managements für die Unternehmenspraxis 64 Teil 2: Strategisches Management auf Geschäftsfeldebene 71 1 Grundlagen des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Ziele des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene 80 2 Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene Grundgedanken und Ziele der strategischen Analyse 85 VII
3 2.2 Externe Analyse: Einschätzung der Chancen und Risiken der Umwelt Grundprobleme der externen Analyse Analyse der Makroumwelt Analyse der Branchenumwelt Abgrenzung der zu untersuchenden Branche Analyse der Branche als Ganzes Branchenstrukturanalyse nach PORTER Erweiterte Branchenanalyse Ergänzende Modelle zur Analyse von Teilaspekten der Branchenumwelt und Branchendynamik Strategische Markt- und Kundenanalyse Strategische Wettbewerberanalyse Analyse von disruptiven Veränderungen Interne Analyse: Einschätzung der Stärken und Schwächen des Geschäftsfelds Finanzielle Größen als Ausdruck von Stärken und Schwächen Kompetenzen als Ursachen von Stärken und Schwächen Ressourcen und Fähigkeiten - Kompetenzbasis des Unternehmens Geschäftssystem als Grundlage der Kompetenzanalyse Vorgehensweise zur Ermittlung von Stärken und Schwächen Strategy Maps" zur Analyse des Zusammenspiels interner Faktoren Methoden zur Informationsgewinnung als Grundlage der Analyse Anforderungen an die Informationsgewinnung Vorbereitung der Informationsgewinnung Erhebung von Informationen Informationsquellen Ausgewählte Erhebungsmethoden Auswertung von Informationen Interpretation von Informationen Ganzheitliche Ansätze zur Informationsgewinnung Szenario-Technik Prediction Markets 186 VIII
4 Formulierung und Auswahl von Strategien auf Geschäftsfeldebene Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsvorteile als Kernbestandteil von Strategiealternativen Wettbewerbsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Hybride Wettbewerbsstrategien Entwicklung von Strategiealternativen Strategie der Kosten-/Preisführerschaft Ansatzpunkte zum Erzielen von Kosten-/ Preisvorteilen Ausnutzen struktureller Kostenunterschiede Kostenmanagement Entwicklung einer Strategie der Kosten-/ Preisführerschaft Strategie der Differenzierung Ansatzpunkte zum Erzielen von Leistungsvorteilen Differenzierung durch Qualität Differenzierung durch Zeit Differenzierung durch Marke Differenzierung durch Kundenbeziehung Entwicklung einer Strategie der Differenzierung Strategiealternativen als Ergebnis der Strategieformulierung Dynamische Betrachtung von Strategiealternativen Bedeutung und Messung der Dynamik von Branchen Nachhaltigkeit von Strategien Ansätze zur dynamischen Betrachtung von Strategien Spieltheorie System Dynamics Business Wargaming Umgang mit Unsicherheit Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und -auswahl Finanzielle Strategiebewertung 278 IX
5 Inhal tsverzeichnis Überblick über Verfahren der finanziellen Strategiebewertung Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis der Discounted Cashflow-Methode Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis des Economic Value Added Ergänzende Risiko- und Chancenabschätzung Risikoabschätzung mittels Sensitivitätsanalyse Chancenabschätzung durch Ermittlung des Optionswerts" einer Strategie Balanced Scorecard als integrierter Ansatz Verhaltens wissenschaftliche Betrachtung des Strategieprozesses Grundideen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie Implikationen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie für das strategische Management Implikationen für die Ziele des strategischen Managements Implikationen für den Prozess des strategischen Managements Implementierung von Strategien auf Geschäftsfeldebene Begriff und Aufgaben der Strategieimplementierung Gestaltung von Strukturen und Systemen zur Absicherung einer Strategie Gestaltung von Strukturen Zusammenhang von Strategien und Strukturen Strategiegerechte Gestaltung von Aufbaustrukturen Gestaltungsprinzipien und Idealtypen Eignung von Aufbaustrukturen Gestaltung von Systemen Management-Informationssystem Management-Anreizsystem Umsetzung in die operativen Planungen zur Operationalisierung der Strategie Funktionale Planungen 349 X
6 4.3.2 Faktorbezogene Planungen Monetäre Planungen Verhaltensbeeinflussung zur Durchsetzung der Strategie Widerstände bei der Durchsetzung von Veränderungen Maßnahmen zur Durchsetzung von Veränderungen Ablauf eines Veränderungsprogramms zur Strategiedurchsetzung Strategische Kontrolle 369 Teil 3: Strategisches Management auf Unternehmensebene Grundlagen des strategischen Managements auf Unternehmensebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Unternehmensebene Ziele des strategischen Managements auf Unternehmensebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Unternehmensebene Theoretische Erklärungsansätze für die Existenz von Multibusiness Firms Strategische Analyse auf Unternehmensebene Externe Analyse auf Unternehmensebene Analyse der Makroumwelt Analyse der Stakeholderbeziehungen Interne Analyse auf Unternehmensebene Finanzielle Analyse Unternehmenswertanalyse Analyse von Wertkomponenten und Werttreibern Analyse der Beiträge der Geschäftsfelder Analyse der geschäftsfeldübergreifenden Kompetenzen Formulierung und Auswahl von Strategien auf Unternehmensebene Grundlagen für die Formulierung von Unternehmensstrategien Vision, Mission und langfristige Ziele des Unternehmens Segmentierung und Definition der Geschäftsfelder Planung des Geschäftsfeldportfolios 429 XI
7 3.2.1 Klassische Ansätze der Portfolioplanung Konzepte der Portfolioplanung Marktwachstums-/Marktanteils~ Portfolio Marktattraktivitäts-/ Geschäftsfeldstärken-Portfolio Weitere Portfoliokonzepte Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte Aktuelle Ansätze der Portfolioplanung Wertorientierte Portfolioplanung Kompetenzorientierte Portfolioplanung Beurteilung des Parenting Advantage" Diversifikation als Ausdruck der Portfoliogestaltung Begriff, Messung und Formen der Diversifikation Erfolg von Diversifikationsstrategien Aktuelle Entwicklungen der Diversifikationsforschung Planung von Portfolioveränderungen Interne Entwicklung von Geschäftsfeldern Akquisition von Geschäftsfeldern Arten und Motive von Akquisitionen Erfolg von Akquisitionen Prozess der Akquisition Desinvestition von Geschäftsfeldern Formen und Motive von Desinvestitionen Erfolg von Desinvestitionen Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Geschäftsfeldern Formen der Kooperation Erklärung von Kooperationen auf Basis der markt- und ressourcenorientierten Perspektive Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und -auswähl Integration der Formulierung und Auswahl von Unternehmensstrategien mithilfe des Hexagon- Ansatzes" Implementierung von Strategien auf Unternehmensebene Besonderheiten der Strategieimplementierung auf Unternehmensebene Gestaltung von Strukturen auf Unternehmensebene 536 XII
8 4.2.1 Aufgaben der Strukturgestaltung auf Unternehmensebene Führungsrolle der Unternehmenszentrale Gestaltung von Systemen auf Unternehmensebene Management-Informationssysteme auf Unternehmensebene Management-Anreizsysteme auf Unternehmensebene 548 Literaturverzeichnis 551 Stichwortverzeichnis 579 XIII
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