Strategische Flexibilität

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1 Dr. Alexander Mayer Strategische Flexibilität Ein integrativer Ansatz unter besonderer Berücksichtigung von Realoptionen Band 35 Schriftenreihe des Instituts für Unternehmungsplanung (IUP), Gießen/Berlin herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn, Prof. Dr. Harald Hungenberg und Prof. Dr. Wilfried Krüger

2 Inhaltsverzeichnis III Inhaltsverzeichnis Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis Verzeichnis der verwendeten Variablen und Parameter III IX XIII Teil I Grundlegung 1 Problemstellung und Vorgehensweise 1 2 Begriffliche und inhaltliche Grundlagen Flexibilität Begriff der Flexibilität Flexibilität als Systemeigenschaft Flexibilität als Eigenschaft des Systems Unternehmung Strategische Untemehmungsführung Begriff der strategischen Unternehmungsführung Teilkomplexe der strategischen Unternehmungsführung Prozeß der strategischen Unternehmungsführung 25 3 Theoretische Grundlagen der Flexibilität Systemtheorie und Kybernetik Interpretation der Unternehmung als System Flexibilität des Systemverhaltens Lernen in wissensverarbeitenden Systemen Entscheidungstheorie Entscheidungen unter Ungewißheit Flexibilität eines Entscheidungsverfahrens Flexible Planung Flexibilität der Entscheidungen Transaktionskostentheorie Grundsätzliches zur Transaktionskostentheorie Flexibilität und Transaktionskosten 48

3 - IV Inhaltsverzeichnis Teil II Strategische Flexibilität: Rahmenbedingungen und Grundkonzeption 1 Bedeutung der Flexibilität für die strategische Unternehmungsführung Flexibilitätsbedarf: Neue Rahmenbedingungen für die strategische Untemehmungsführung Ursachen für Flexibilitätsbedarf Konsequenzen für die strategische Unternehmungsführung Flexibilitätspotentiale: Neue Gestaltungsmöglichkeiten für die strategische Untemehmungsführung Ursachen für Flexibilitätspotentiale Konsequenzen für die strategische Unternehmungsführung 70 2 Ebenen der Flexibilität: strategische, operative und finanzielle Flexibilität Abgrenzung von strategischer und operativer Flexibilität in der Literatur Abgrenzung anhand der Führungs- bzw. Planungsaufgaben Beziehung zwischen strategischer und finanzieller Flexibilität 78 3 Integrative Konzeption der strategischen Flexibilität " 80 4 Bewertung von Flexibilität mittels Realoptionen Grundsätzliches zur Beurteilung von Alternativen in der strategischen Planung Maximierung des Unternehmungswertes als oberstes monetäres Ziel Berücksichtigung von Sach-und Sozialzielen Berücksichtigung und monetäre Bewertung von Flexibilität mittels Realoptionen ' Flexibilität und Investitionsentscheidungen unter Ungewißheit Berücksichtigung von Flexibilität in der traditionellen Investitionsrechnung Interpretation von Handlungsspielräumen als Realoption Theoretische Grundlagen der Realoptionen Theoretische Wurzeln der Realoptionen Charakterisierung von Finanzoptionen 106

4 Inhaltsverzeichnis 4.4 Optionspreismodelle Portfolioreplikation und risikoneutrale Bewertung Mehrperiodiges Binomialmodell BLACK/SCHOLES-Modell Klassifikationen von Realoptionen 115 Teil III Strategische Flexibilität: Ausgestaltung der Teilkomplexe 1 Flexibilität und Unternehmungspolitik Normative Rahmenbedingungen und Flexibilität Anforderungen an Philosophie, Vision und Kultur Vertrauen als Notwendigkeit zur Flexibilisierung Generelle Ziele und strategische Flexibilität Flexibilität bei der Zielsetzung und-erreichung Commitment und Flexibilität Flexibilität von Unternehmungsstrategien Potentielle Flexibilität auf Unternehmungsebene: Ressourcen und Fähigkeiten Grundsätzliches zu ressourcen- und fähigkeitsorientierten Unternehmungsstrategien Bedarf an potentieller Flexibilität auf Unternehmungsebene Potentielle Flexibilität bei Einsatz und Entwicklung von Ressourcen und Fähigkeiten Aktuelle Flexibilität auf Unternehmungsebene Bewertung mittels Realoptionen Flexibilität von Geschäftsfeldstrategien Potentielle Flexibilität auf Geschäftsfeldebene Grundsätzliches zur potentiellen Flexibilität auf Geschäftsfeldebene Produktflexibilität Potential-und Prozeßflexibilität Regionale Flexibilität Aktuelle Flexibilität auf Geschäftsfeldebene Bewertung mittels Realoptionen 197

5 VI Inhaltsverzeichnis 4 Flexibilität von Strukturen Potentielle Flexibilität Grundsätzliches zur potentiellen Flexibilität von Organisationsformen Intraorganisationale Flexibilität: Dezentrale Organisation Interorganisationale Flexibilität: Netzwerkorganisation Integration von intra- und interorganisationaler Flexibilität: Virtuelle Organisation Aktuelle Flexibilität Realoptionen und Strukturen: Schnelles und wirtschaftliches Umschalten Flexibilität und Systeme Potentielle Flexibilität Aktuelle Flexibilität Realoptionen und Systeme: Identifikation, Beurteilung und Entscheidungen über Realoptionen 248 Teil IV Zusammenfassung 257 Literaturverzeichnis 261