Unterstützung von Logistik- Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen

Transkript

1 Jens Gericke Unterstützung von Logistik- Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Egon Jehle

2 Inhaltsverzeichnis Geleitwort 5 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 Abbildungsverzeichnis 15 Tabellenverzeichnis 19 Abkürzungsverzeichnis 21 1 Motivation, Zielsetzung und Gang der Untersuchung Einführung in die Problemstellung Zielsetzung und Gang der Untersuchung 28 2 Outsourcing logistischer Leistungen Grundlagen der Make-or-Buy-Problematik Begriffliche Abgrenzung Der Make-or-Buy-Begriff Fertigungstiefe Vertikale Integration Die klassische Make-or-Buy-Situation Parameter klassischer Make-or-Buy-Entscheidungen Kosten Finanzen Kapazitäten Flexibilität Qualität._.: Steuern Risiko Klassische Entscheidungsinstrumente zur Unterstützung von Make-or-Buy-Entscheidungen Quantitative Verfahren 57

3 Statische Verfahren Dynamische Verfahren Qualitative Verfahren Argumentenbilanzen Entscheidungstabellen Checklisten Scoringmodelle Portfolioanalysen Outsourcing als moderne Form der Make-or-Buy-Thematik Historische Entstehung Der Outsourcing-Begriff Outsourcing-Motive Abgrenzung zum Make-or-Buy Logistik-Outsourcing Konzeption der Logistik Logistische Dienstleistungen Begriff der Dienstleistung Logistikleistungen Arten logistischer Dienstleistungen Anbieter logistischer Dienstleistungen Funktionelle logistische Dienstleister Institutionelle logistische Dienstleister Marktüberblick Logistikdienstleister Outsourcing logistischer Dienstleistungen Unterschied zur klassischen Eigen- bzw. Fremderstellungsthematik Logistik-Outsourcing in der Praxis Mittelständische Unternehmen und Logistik Wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands Begriff und Kennzeichen des Mittelstands Quantitative Abgrenzungskriterien Qualitative Abgrenzungskriterien Definition mittelständisch strukturierte Unternehmen Erfolgsfaktoren und Schwächen mittelständisch strukturierter Unternehmen

4 3.3.1 Erfolgsfaktoren mittelständisch strukturierter "Unternehmen Schwächen mittelständisch strukturierter Unternehmen Logistik im Mittelstand Bedeutung der Logistik im Mittelstand Logistikverständnis mittelständischer Unternehmen Logistik-Outsourcing in mittelständischen Unternehmen Entscheidungsinstrumente im Mittelstand Anforderungsprofil für Logistik-Outsourcing in mittelständisch strukturierten Unternehmen Ablauf von Logistik-Outsourcing-Projekten Situationsanalyse Marktanalyse Outsourcing-Entscheidung Vertragsgestaltung Realisierung/Umsetzungsphase Implementierung Controlling Relevante theoretische Erklärungsansätze Anforderungsprofil Spezifische Rahmenbedingungen mittelständisch strukturierter Unternehmen Besonderheiten des Logistik-Outsourcing Überprüfung ausgewählter betriebswirtschaftlicher Ansätze im Hinblick auf die Unterstützung der Entscheidungsfindung beim Logistik-Outsourcing in mittelständisch strukturierten Unternehmen Klassische Verfahren der Entscheidungsunterstützung Quantitative Ansätze.' Aktueller Stand der Logistikkostenrechnung Problematik des Logistikleistungsbegriffs Logistikkostenrechnung Logistikkosten Aufbau einer Logistikkostenrechnung 266

5 Prozesskostenrechnung in der Logistik Verfahren der Investitionsrechnung Einsatz von Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen Das Logistikkennzahlensystem von REICHMANN Das Logistikkennzahlensystem von WEBER Das Logistikkennzahlensystem von SCHULTE Bedeutung von Logistikkennzahlensystemen für die Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen Qualitative Ansätze Argumentenbilanzen Entscheidungstabellen Checklisten Scoringmodelle Portfolioanalysen Weiterentwickelte, moderne Verfahren der Entscheidungsunterstützung Transaktionskostenrechnung Balanced Scorecard Abschließende Betrachtung der betriebswirtschaftlichen Entscheidungsinstrumente Entwicklung von Instrumentarien zur Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen Analyse unterschiedlicher Weiterentwicklungen zur Prozesskostenrechnung im Hinblick auf ihren Einsatz in mittelständisch strukturierten Unternehmen Fixkostenmanagementorientierte Plankostenrechnung Prozessorientierte Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung

6 6.2 Entwicklung eines eigenen Ansatzes einer vereinfachten Prozesskostenrechnung zur Unterstützung von Logistik- Outsourcing- Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen Konzeption einer vereinfachten Prozesskostenrechnung Der Aufbau des Instruments im Einzelnen Abschließende Bemerkung Systematische Analyse verschiedener Ansätze zur Operationalisierung der Transaktionskostenrechnung Ansatz zur Ergänzung des betrieblichen Rechnungswesens durch transaktionskostenorientierte Aspekte Untersuchung der Transaktionskostenrechnung von HOLZWARTH im Hinblick auf ihren strategischen Charakter Ansatz einer an den Transaktions- und Koordinationskosten orientierten Erweiterung der traditionellen Kostenrechnung nach FRÖHLING Operationalisierungsansatz zur Transaktionskostenrechnung von MATJE Ansatz zur Transaktionskostenrechnung von WEBER/WEIßENBERGER/LÖBIG Kostenrechnungsansatz von HOHBERGER Weiterentwicklung der Transaktionskostenrechnung vonosterheld Entwicklung eines eigenen prozesskostenbasierten Ansatzes zur Operationalisierung der Transaktionskostenrechnung Aufbau eines vereinfachten Ansatzes zu Operationalisierung der Transaktionskostenrechnung Abschließende Bemerkung Zusammenfassende Betrachtung der Instrumente zur Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen Zusammenfassung und Perspektiven 445 Literaturverzeichnis