Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder

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2 Prof. Dr. Bernd Britzelmaier Controlling Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder Higher Education München Harlow Amsterdam Madrid Boston San Francisco Don Mills Mexico City Sydney a part of Pearson plc worldwide

3 Controlling - PDF Inhaltsverzeichnis Controlling Inhaltsverzeichnis Vorwort 9 Kapitel 1 -Controlling und Controller Historische Entwicklung Begriffe Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings Abgrenzung zu anderen Einheiten Berufsbild und Anforderungen an Controller Controlling-Ebenen Institutionalisierung des Controllings Trends und Perspektiven 44 Kapitel 2 -Instrumente des Rechnungswesens Grundlagen Aufgaben und Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens Begriffliche Grundlagen Externes Rechnungswesen Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften Einzel- und Konzernabschluss nach HGB Internes Rechnungswesen Grundlagen Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung Externes Rechnungswesen und Controlling Herstellkosten und Herstellungskosten Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of-completion-method (IFRS) Segmentberichterstattung Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen 123 Kapitel 3 -Instrumente des strategischen Controllings Strategische Planung und Kontrolle Instrumente der strategischen Planung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Portfolio-Analysen Strategische Kontrolle Investitionscontrolling Grundlagen Statische Verfahren Dynamische Verfahren 203

4 3.4 Wertorientiertes Controlling Wertorientierte Unternehmensführung in der Praxis Mängel traditioneller Steuerungsgrößen Wertorientierte Steuerungsgrößen Wertorientierte Planung und Steuerung Kostenmanagement Grundlagen Target Costing Prozesskostenrechnung Lebenszykluskostenrechnung Gemeinkostenwertanalyse Zero-Base-Budgeting Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie 273 Kapitel 4 -Instrumente des operativen Controllings Budgetierung (operative Planung) Berichtswesen Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht Break-even-Analysen Engpassbezogene Programmplanung Bestimmung der Preisuntergrenze Make-or-buy-Entscheidungen Systeme der Plankostenrechnung Kennzahlen und Kennzahlensysteme 343 Kapitel 5 -Bereichscontrolling Grundlagen Forschungs- und Entwicklungscontrolling Grundlagen Technologie-Lebenszyklus-Analyse Technologieportfolio Wertanalyse Earned-Value-Analyse Ausgewählte Kennzahlen Controlling in Einkauf und Logistik Grundlagen Einkaufsbezogene Portfolio-Konzepte Lieferantenbewertung ABC-Analyse und XYZ-Analyse Einkaufsleistung und Einkaufsergebnis SCOR-Modell Logistik-Kostenrechnung Ausgewählte Kennzahlen Produktionscontrolling Grundlagen Strategisches Produktionscontrolling Operatives Produktionscontrolling 406

5 5.4.4 Ausgewählte Kennzahlen Marketingcontrolling Grundlagen Strategisches Marketingcontrolling Customer Lifetime Value Absatzsegmentrechnungen Kontrolle von Erlösen und Deckungsbeiträgen Ausgewählte Kennzahlen IT-Controlling Grundlagen IT-Portfolio-Analysen IT-Balanced-Scorecard IT-Kosten- und Leistungsrechnung Ausgewählte Kennzahlen 441 Register 453 Vorwort Kapitel 1 -Controlling und Controller 1.1 Historische Entwicklung 1.2 Begriffe 1.3 Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings 1.4 Abgrenzung zu anderen Einheiten 1.5 Berufsbild und Anforderungen an Controller 1.6 Controlling-Ebenen 1.7 Institutionalisierung des Controllings 1.8 Trends und Perspektiven Kapitel 2 -Instrumente des Rechnungswesens 2.1 Grundlagen Aufgaben und Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens Begriffliche Grundlagen 2.2 Externes Rechnungswesen Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften Einzel- und Konzernabschluss nach HGB 2.3 Internes Rechnungswesen Grundlagen Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung 2.4 Externes Rechnungswesen und Controlling Herstellkosten und Herstellungskosten Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of- completion-method (IFRS)

6 2.4.4 Segmentberichterstattung Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen Kapitel 3 -Instrumente des strategischen Controllings 3.1 Strategische Planung und Kontrolle 3.2 Instrumente der strategischen Planung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Portfolio-Analysen Strategische Kontrolle 3.3 Investitionscontrolling Grundlagen Statische Verfahren Dynamische Verfahren 3.4 Wertorientiertes Controlling Wertorientierte Unternehmensführung in der Praxis Mängel traditioneller Steuerungsgrößen Wertorientierte Steuerungsgrößen Wertorientierte Planung und Steuerung 3.5 Kostenmanagement Grundlagen Target Costing Prozesskostenrechnung Lebenszykluskostenrechnung Gemeinkostenwertanalyse Zero-Base-Budgeting 3.6 Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie Kapitel 4 -Instrumente des operativen Controllings 4.1 Budgetierung (operative Planung) 4.2 Berichtswesen 4.3 Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht Break-even-Analysen Engpassbezogene Programmplanung Bestimmung der Preisuntergrenze Make-or-buy-Entscheidungen 4.4 Systeme der Plankostenrechnung 4.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kapitel 5 -Bereichscontrolling 5.1 Grundlagen 5.2 Forschungs- und Entwicklungscontrolling

7 5.2.1 Grundlagen Technologie-Lebenszyklus-Analyse Technologieportfolio Wertanalyse Earned-Value-Analyse Ausgewählte Kennzahlen 5.3 Controlling in Einkauf und Logistik Grundlagen Einkaufsbezogene Portfolio-Konzepte Lieferantenbewertung ABC-Analyse und XYZ-Analyse Einkaufsleistung und Einkaufsergebnis SCOR-Modell Logistik-Kostenrechnung Ausgewählte Kennzahlen 5.4 Produktionscontrolling Grundlagen Strategisches Produktionscontrolling Operatives Produktionscontrolling Ausgewählte Kennzahlen 5.5 Marketingcontrolling Grundlagen Strategisches Marketingcontrolling Customer Lifetime Value Absatzsegmentrechnungen Kontrolle von Erlösen und Deckungsbeiträgen Ausgewählte Kennzahlen 5.6 IT-Controlling Grundlagen IT-Portfolio-Analysen IT-Balanced-Scorecard IT-Kosten- und Leistungsrechnung Ausgewählte Kennzahlen Register Numerisch A B C D E

8 F G H I J K L M N O P R S T U V W X Z Ins Internet: Weitere Infos zum Buch, Downloads, etc. Copyright

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