Controlling. Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven. Thomas M. Fischer/Klaus Möller/Wolfgang Schultze. 2., überarbeitete Auflage

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1 Thomas M. Fischer/Klaus Möller/Wolfgang Schultze Controlling Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven 2., überarbeitete Auflage 2015 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

2 Vorwort Einführung Gegenstand des Controllings.... Ziele des Unternehmens Strategisches und operatives Controlling..... Systeme des Rechnungswesens Buchführung und Jahresabschluss.... Kosten- und Leistungsrechnung Investitions- und Finanzierungsrechnung.... Harmonisierung des Rechnungswesens.... Verständnis des Controllings Aufgaben des Controllings Aufgabenspektrum des Controllings Controlling in deutschsprachigen Unternehmen.... Controlling im internationalen Vergleich Controlling und CFO.... Gestaltungsfaktoren und -bereiche des Controllings.... V Integriertes Planungs-, Kontroll- und Informationssystem.. Planungssystem.... Grundlagen Planungsebenen Zielbezug der Planung.... Funktionen der Planung.... Planungselemente Planungsorganisation Planungsprozess Planungsinstrumente.... Grundsätze ordnungsgemäßer Planung.... Merkmale von Planungssystemen.... Kontrollsystem Kontrollaufgaben und Kontrollziele Kontrollformen.... Merkmale von Kontrollsystemen.... Informationssystem Informationsbedarf, -angebot und -nachfrage..... Informationsbeschaffung.... Informationsbereitstellung Begriff und Zwecke des Berichtswesens.... Arten und Gestaltungsmerkmale von Berichten.... Visualisierung betriebswirtschaftlicher Daten Integriertes netzbasiertes Berichtswesen

3 XBRL zur Unterstützung des Finanzreporting Informationsverwendung Informationstechnik Business Analytics und Big Data Controlling von strategischen Entscheidungen Grundlagen Strategiebegriff Werte, Vision, Leitlinien und strategische Ziele des Unternehmens 120 Stakeholderanalyse Strategieprozess Steuerung von Geschäftsstrategien SWOT-Analyse Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder Ansatzpunkte zur Identifikation strategischer Wettbewerbsvorteile Analyse von Kostenführerschaftsstrategien Inhaltliche Abgrenzung Erfahrungskurve Produktlebenszyklus Industriekostenkurve Analyse von Differenzierungsstrategien Inhaltliche Abgrenzung Qualitätsbasierte Differenzierungsstrategien Zeitbasierte Differenzierungsstrategien Half-Life-Konzept als Controlling-Instrument für Differenzierungsstrategien Analyse von hybriden Wettbewerbsstrategien Umsetzung von Geschäftsstrategien mit dem Delta-Modell Steuerung von Unternehmensstrategien Portfolio-Konzepte Ressourcenstrategien Konzept der Kernkompetenzen Technologie-Portfolio Produkt-/Marktstrategien Produkt-/Markt-Matrix nach Ansoff Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio (BCG-Matrix) Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Portfolio (McKinsey-Matrix) Strategische Kontrolle Funktionen der strategischen Kontrolle im Strategieprozess Konzeption der strategischen Kontrolle Prärnissenkontrolle Durchführungskontrolle Strategische Überwachung

4 Kostenorientierte Entscheidungen Kurzfristige Erfolgsrechnung Kostenartenorientierte kurzfristige Erfolgsrechnung nach dem Gesamtkostenverfahren Kostenträgerorientierte kurzfristige Erfolgsrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren Einsatzzwecke der kurzfristigen Erfolgsrechnung Deckungsbeitragsrechnung Einfache Deckungsbeitragsrechnung Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung Einsatzgebiete der Deckungsbeitragsrechnung Break-Even-Analyse Break-Even-Analyse im Einproduktfall Break-Even-Analyse im Mehrproduktfall Beurteilung der Break-Even-Analyse Ermittlung von Preis- und Kostengrenzen Preisuntergrenzen bei Absatzentscheidungen Preisobergrenzen bei Einkaufsentscheidungen Total Cost of Ownership Kostenmanagement Grundlagen des Kostenmanagements Prozesskostenmanagement Rechenmethoden: Prozesskostenrechnung, Activity Based Costing (ABC) und Time Driven Activity Based Costing (TD ABC) Einsatzbereiche des Prozesskostenmanagements Einsatz von Prozessmodellen Target Cost Management Methodik und Grundprinzipien Prozessablauf Verbindung von Target Costing, Target Pricing und Profit Planning 272 Lebenszyklusrechnung Ansatzpunkte der Kostenreduktion Benchmarking Benchmarking-Prozess Benchmarking-Arten Working Capital Management Qualitäts- und Zeitmanagement Anreizsysteme in arbeitsteiligen Organisationsstrukturen 307 Zentralisation vs. Delegation von Entscheidungsbefugnissen Anreizprobleme und Controlling Organisatorische Gestaltungsalternativen und Koordinationsrechnungen

5 6.3.1 Funktionale Organisationsstrukturen Divisionale Organisationsstrukturen Matrixorganisation Holdingkonzepte Netzwerkorganisation und virtuelle Organisation Aufbau von Anreizsystemen Wahl der Belohnungsart Wahl der Bemessungsgrundlage Wahl der Belohnungsfunktion Anforderungen an Anreizsysteme Aktuelle Entwicklungen und Praxisbeispiele Unternehmenssteuerung mit integrierten Kennzahlensystemen Charakterisierung von Kennzahlen und-systemen Traditionelle Kennzahlensysteme Erfolgsorientierte Kennzahlen Liquiditätsorientierte Kennzahlen Beurteilung der Steuerungswirkung traditioneller Kennzahlen Wertorientierte Kennzahlensysteme Grundlagen des wertorientierten Managements Dynamische Steuerungsgrößen Statische Steuerungsgrößen Econornic Value Added Cash Value Added Beurteilung wertorientierter Kennzahlen für die Entscheidungsunterstützung Messung der Wertgenerierung mit dem residualen ökonomischen Gewinn Entlohnung auf Basis von Steuerungskennzahlen Anwendung von Steuerungskennzahlen in der Praxis Mehrdimensionale Steuerungssysteme Grundlagen des Performance Management Balanced Scorecard Alternative Performance Management Systeme Konfiguration von mehrdimensionalen Steuerungssystemen Budgetierung Ziele und Zwecke von Budgets Budgetierungsverfahren Master Budget Budgetierung der Gemeinkosten Activity Based Budgeting Gemeinkostenwertanalyse Zero Base Budgeting

6 Neuere Ansätze in der Budgetierung Unternehmenssteuerung auf Basis von Budgets Analyse von Budgetabweichungen Berichterstattung und Budgets Verrechnungspreise Funktionen und Ziele von Verrechnungspreisen Erfolgsermittlungsfunktion Koordinationsfunktion Weitere Funktionen Typen von Verrechnungspreisen Marktorientierte Verrechnungspreise Kostenorientierte Verrechnungspreise Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise Vollkostenorientierte Verrechnungspreise Cost-Plus-Verrechnungspreise Verhandelte Verrechnungspreise Verrechnungspreise in Konzernunternehmen Steuerrechtliche Ansätze zur Bestimmung von Konzernverrechnungspreisen Dokumentation der Verrechnungspreise Corporate Governance, Compliance, Risikocontrolling 483 Notwendigkeit, Begriffsabgrenzung und regulatorische Rahmenbedingungen Risikoidentifikation Frühwarnsysteme Früherkennungssysteme lndikatororientierte Früherkennungssysteme Fehlermöglichkeiten- und -einflussanalyse (FMEA) Ergänzende Methoden zur Identifikation von Risiken Strategische Frühaufklärungssysteme Szenarioanalyse Grundlagen Szenarien im Prozess der strategischen Planung Phasenablauf einer Szenarioanalyse Risikokategorien Risikobewertung Nicht finanzielle Risikobewertung finanzielle Risikobewertung Bewertung des Einflusses von Risiken: Sensitivitätsanalysen Bewertung von Markt- und Preisrisiken: Value at Risk (konzeptionelle Grundlagen) Bewertung von Markt- und Preisrisiken: Value at Risk (Anwendungsbeispiel)

7 Bewertung von leistungswirtschaftlichen Risiken: Cashflow at Risk Risk Map und Aggregation von Risiken Risikosteuerung Aktive und passive Risikosteuerung Risikoadjustierte Performance-Messung Risikoberichterstattung Funktionen der Risikoberichterstattung Interne Risikoberichterstattung Externe Risikoberichterstattung Informationsversorgung von Aufsichtsräten Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling 575 Begriffliche Abgrenzungen Ausgestaltung des nachhaltigkeitsorientierten Controllings Nachhaltigkeitsbezogene Handlungsfelder im Unternehmen Nachhaltigkeitsorientiertes Berichtswesen Immaterielle Werte und Reputation von Unternehmen 595 Bedeutung und inhaltliche Abgrenzung von immateriellen Werten 596 Reputation als immaterieller Wert von Unternehmen Messung und Bewertung von immateriellen Werten Monoindi.kator-Methoden Wissensbilanz als Multiindi.kator-Methode Integration von immateriellen Werten in Performance Management Systeme Steuerung von E-Businesses 621 Einführung Geschäfts- und Erlösmodelle im E-Business Geschäftsmodelle im E-Business Erlösmodelle im E-Business Performance-Measurement im E-Business Verwendung von E-Business-Nutzerdaten für das Performance- Measurement lnnovationscontrolling Begriff des Innovationscontrollings Innovationskennzahlen Ganzheitliche Innovationssteuerungssysteme Instrumente des Innovationscontrollings Stichwortverzeichnis 655