Controlling. Grundlagen und Einsatzgebiete. Dr. Volker H. Peemöller. NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften

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1 NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Controlling Grundlagen und Einsatzgebiete Von Universitäts-Professor Dr. Volker H. Peemöller unter Mitarbeit von Dipl.-Kfm. Nadja Bäuerle Dipl.-Kfm. Peter Bömelburg Dipl.-Kfm. Klaus Ernst Dr. Günter Kaindl 2. Auflage Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Herne/Berlin

2 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Abkürzungsverzeichnis 14 Abbildungsverzeichnis 15 Literaturverzeichnis 21 Erster Teil: Grundlagen /. Historische Entwicklung Ursprünge des Controlling Controlling in der Bundesrepublik Deutschland Controlling-Konzept Begriff des Controlling Aufgaben des Controlling Funktionen des Controlling Planungsfunktion Kontrollfunktion Informationsfunktion Steuerungsfunktion Umweltbezogener Ansatz des Controlling Relativ statische Umwelt - der Controller als Registratur Begrenzt dynamische Umwelt - der Controller als Navigator Extrem dynamische Umwelt - der Controller als Innovator Orientierungen des Controlling Umweltschutzorientiertes Controlling Technisches Controlling Abgrenzung des Controlling zu verwandten Bereichen Controlling und Interne Revision Controlling und Internal Control 69

3 ^ Inhaltsverzeichnis 3.3. Controlling und Treasurer Controlling und Buchhaltung Anforderungsprofil des Controllers Persönliche Anforderungen Fachliche Anforderungen Organisation des Controlling Einflußfaktoren der Controlling-Organisation Einordnung des Controlling in die Unternehmensorganisation Hierarchische Eingliederung des Controlling Controlling in der zweiten Führungsebene Controlling als Vorstandsbereich Controlling-Zuordnung zum Vorstandssprecher Controlling als Stabs- oder Linienfunktion Aufbau der Controlling-Abteilung Controlling bei einzelverantwortlicher Organisation Controlling bei funktionaler Organisation Controlling bei Matrix-Organisation Controlling in der Sparten-Organisation Controlling bei Projekt-Organisation Erscheinungsformen des Controlling 105 Zweiter Teil: Strategisches Controlling 1. Grundlagen Notwendigkeit Aufgaben Strategische Planung Strategische Analyse Umweltanalyse Ressourcenanalyse Wertsystemanalyse Zielformulierung Qualitative Ziele Quantitative Ziele 123

4 Inhaltsverzeichnis 2.3. Strategieentwicklung Unternehmensstrategie Geschäftsfeldstrategie Funktionalstrategie Strategische Kontrolle Arten strategischer Kontrolle Frühwarnsysteme Strategische Information 137 Dritter Teil: Operatives Controlling 1. Grundlagen Notwendigkeit Ziele Aufgaben Planung der Ziele und Maßnahmen Koordination in vertikaler Hinsicht Koordination in horizontaler Hinsicht Koordination in zeitlicher Hinsicht Koordination nach der Verwendung Budgetierung Ziel und Aufgaben der Budgetierung Verfahren der Budgetierung Arten von Budgets Budgetarten nach der Abhängigkeit von der Bezugsgröße Budgetarten nach dem Umfang der Wertvorgaben Budgetarten nach der Entscheidungseinheit Budgetarten nach der Geltungsdauer Kostenplanung Vorarbeiten der Kostenermittlung Kostenanalyse Verfahren der Kostensenkung 180

5 rrr~ 10 Inhaltsverzeichnis Einzeltechniken Konzeptionen zur Kostensenkung Administrative Wertanalyse (AWA) Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) Besonderheiten der Gemeinkosten- Aufwand-Nutzen-Analyse (GANA) Besonderheiten des Gemeinkosten- Systems-Engineering (GSE) Zero-Base-Budgeting (ZBB) Möglichkeiten der Effizienzsteigerung Planung der Kosten Plankostenrechnung Grundlagen Durchführung der Plankostenrechnung Arten der Plankostenrechnung Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis Grenzplankostenrechnung Kostenplanung Verfahren zur Planung der Kosten Planung der Faktorpreise Planung der Einzelkosten Planung der Sondereinzelkosten Planung der Gemeinkosten Investitions-, Finanz- und Ergebnisplanung Investitionsplanung Begriff und Aufgaben der Investitionsplanung Verfahren der Investitionsrechnung Planung der Investitionstätigkeit und Erstellung des Investitionsbudgets Finanzplanung Begriff und Aufgaben der Finanzplanung 240

6 Inhaltsverzeichnis Y\_ Einnahmen- und Ausgabenplanung Liquiditätsreserveplanung Ergebnisplanung Begriff und Aufgaben der Ergebnisplanung Betriebsergebnis und neutrales Ergebnis Budgetanpassungen und kurzfristige Erfolgsrechnungen Operative Kontrolle Erfassen von Soll-Ist-Abweichungen Anforderungen an die Kontrolle Kontrolltechniken zur Abweichungsfeststellung Vorgabe des Vergleichsobjektes Direkte und indirekte Kontrolle Prüfmatrix Kontrollverfahren Darstellung der Abweichungen Steuerung Zukunftsorientierte Abweichungsermittlung Abweichungsursachen Techniken zur Zuordnung der Abweichungsursachen Korrekturmaßnahmen Berichterstattung Begriff und Aufgaben Informationsinhalt Allgemeine Anforderungen an den Informationsinhalt Leistungs- oder Umsatzberichterstattung Kostenberichte Berichterstattung durch ausgewählte Kennzahlen Informationsberichte 286 Vierter Teil: Objekte des Controlling 1. Funktionsbezogenes Controlling Forschung und Entwicklung Begriffsabgrenzung 287

7 12 Inhaltsverzeichnis Bedeutung Ziele Aufgabenschwerpunkte Beschaffung Begriffsabgrenzung Bedeutung Ziele Aufgabenschwerpunkte Produktion Begriffsabgrenzung Bedeutung Ziele Aufgabenschwerpunkte Absatz Begriffsabgrenzung Bedeutung Ziele Aufgabenschwerpunkte Verwaltung Begriffsabgrenzung Bedeutung Ziele Aufgabenschwerpunkte Faktorbezogenes Controlling Anlagen-Controlling Ziele Bedeutung Aufgabenschwerpunkte Personal-Controlling Ziele Bedeutung Aufgabenschwerpunkte Energie-Controlling Ziele Bedeutung Aufgabenschwerpunkte 339

8 Inhaltsverzeichnis 13 Fünfter Teil: Controlling in Sondergebieten 1. Kreditinstitute Begriffsabgrenzung Besonderheiten und Notwendigkeit Aufgaben Versicherungsunternehmen Begriffsabgrenzung Besonderheiten und Notwendigkeit Aufgaben Handelsbetriebe Begriffsabgrenzung Besonderheiten und Notwendigkeit Aufgaben Öffentliche Unternehmen und Verwaltungen Begriffsabgrenzung Besonderheiten und Notwendigkeit Aufgaben 370 Stichwortverzeichnis 373

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