Masterkurs IT-Controlling

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1 Andreas Gadatsch Elmar Mayer 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Masterkurs IT-Controlling Grundlagen und strategischer Stellenwert - Kosten- und Leistungsrechnung in der Praxis Mit Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung 2., verbesserte und erweiterte Auflage 3 vieweg

2 Inha Itsverzeich n is Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der Praxisbeispiele XXI 1 Leitbildcontrolling-Konzept in der Informationsgesellschaft Einführung Normensystem des Unternehmens Denken in Wirkungsketten und Wirkungsnetzen Vernetzung von operativen und strategischen Controlling-Regelkreisen Controlling-Werkzeugkästen Zielformulierung durch Zielvereinbarung Zielsteuerung im Regelkreis Zielerfüllung im Regelkreis Mindestbausteine für ein IT-gestütztes Controllingkonzept 27 Wiederholungsfragen 29 Übungsaufgaben 30 2 IT-Controlling-Konzept Definition IT-Controlling IT im Wandel Einordnung in das Controlling-Konzept Gestaltungsoptionen Merkmale Werkzeuge Zusammenwirken von IT-Controllerdienst und CIO Warum IT-Controllerdienst? IT-Unterstützung für den IT-Controllerdienst 57 Wiederholungsfragen 64 Übungsaufgaben 65 3 Einsatz strategischer IT-Controlling-Werkzeuge IT-Strategie Begriff 67 IX

3 Inhaltverzeichnis Entwicklung einer IT-Strategie Praxisbeispiele : IT-Standardisierung Einführung Total Cost of Ownership von Informationssystemen IT-Arbeitsplatzmanagement Fallstudie zur IT-Standardisierung Fallstudie zum Open-Source-Einsatz im Mittelstand IT-Balanced Scorecard Grundlagen der Balacend-Scorecard-Methode Einsatz der Balanced Scorecard im IT-Controlling-Konzept Bewertung der Balanced Scorecard im IT-Controlling-Konzept Softwaretools für die Balanced Scorecard IT-Portfoliomanagement Life-Cycle-Modell Praxisbeispiele zum Projektportfoliomanagement Bewertung von IT-Sicherheitsprojekten 125 Wiederholungsfragen 132 Übungsaufgaben Einsatz operativer IT-Controlling-Werkzeuge IT-Kosten- und Leistungsrechnung Warum IT-Kosten- und Leistungsrechnung? Gestaltungsebenen im IT-Kostenmanagement Zielsetzung und Nutzen Struktur der IT-Kosten- und Leistungsrechnung IT-Kostenarten-, IT-Kostenstellen- und IT-Auftragsabrechnung IT-Kostenträgerrechnung l6l 4.2 IT-Kennzahlen Überblick IT-Kennzahlensysteme Implementierung Nutzen von IT-Kennzahlen Leistungsvereinbarungen (Service Level Agreement) Begriff Inhalte 175

4 Inhaltsverzeichnis Einführung und Bewertung IT-Projektmanagement Controlling (Steuerung) von IT-Projekten Einführung von Individualsoftware Einführung von Standardsoftware Fallstudie zur Einführung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware IT-Prozessmanagement Grundbegriffe des Prozessmanagements Outsourcing von Geschäftsprozessen IT-Outsourcing Outsourcing-Dienstleister Outsourcing-Vertragsgestaltung Fallstudie zum IT-Outsourcing IT-Prozessmanagement mit ITIL Einsatz von Key-Performance-Indicators für ITIL-Prozesse 246 Wiederholungsfragen 249 Übungsaufgaben Kostenrechnung für IT-Controller Kostenrechnung als Teilgebiet des Rechnungswesens Grundelemente der Kostenrechnung Grundbegriffe im System der Produktivfaktoren Grundbegriffe der Kostentheorie Grundbegriffe der Fixkostenlehre Grundtypen der betrieblichen Anpassungsprozesse Kostenartenrechnung Theoretische Grundbegriffe kalkulatorischer Kosten Grundbegriffe des einstufigen Betriebsabrechnungsbogens Deckungsbeitragsrechnung für IT-Controller Grundlegendes zur Deckungsbeitragsrechnung Begriffserklärungen und Zahlenbeispiele Absolute und relative Deckungsbeiträge System der stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung Grundtypen I und II der Teilkostenrechnung 378 XI

5 Inhaltverzeich n is Glossar der Deckungsbeitragsrechnung 383 Prozesskostenrechnung für IT-Controller Entstehung Konzeptionelle Grundlagen Fallbeispiel zur Prozesskostenrechnung Folgerungen für das strategische Kostenmanagement Kritische Würdigung 419 Anhang Moderationstechnik für IT-Controller Literaturverzeichnis Glossar der IT-Begriffe Abkürzungsverzeichnis Sachwortverzeichnis 480 Über die Autoren 497 XII