5 Unterschiede der Lean Production-Anwendung in Japan und in Deutschland 35

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1 Herausforderang Lean Production Möglichkeiten zur wettbewerbsgerechten Erneuerung von Unternehmen 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Dr.-Ing. Heiner Mählck Obering. Gero Panskus VERLAG

2 VII Inhalt 1 Hintergründe zur Lean Production-Diskussion Betriebliche Ausgangssituation der Unternehmen in Deutschland Hintergründe zu Lean Production 4 2 Lean Production: Inhalte, Auswirkungen, Definitionen Inhalte Auswirkungen von Lean Production Definitionen Prozesse Organisation Management Zusammenfassende Betrachtungen 22 3 Lean Production - Geschichte und Ausprägungen in Japan Lean Production-Ansätze in Deutschland CM Just-in-Time Fertigungsinseln Zusammenfassung und Konsequenzen 32 5 Unterschiede der Lean Production-Anwendung in Japan und in Deutschland 35

3 Vin Inhalt 6 Möglichkeiten zur wettbewerbsgerechten Erneuerung von deutschen Unternehmen durch Lean Production unter ganzheitlichen Aspekten Vertrieb Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Produktentwicklung Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Fabrikbetrieb Aufbauorganisation Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Ablauforganisation: Prozeßorientierung Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Relevante Prozeßketten Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung JIT als Philosophie innerhalb der Lean Production Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Auftragsleitstelle als Gestaltungsinstrument für Lean Production Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Fertigungssegmentierung als Gestaltungsinstrument für Lean Production Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Moderne Methoden zur Erzeugung von Qualität in Lean Production (TQM) Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Kaizen - kontinuierlicher Verbesserungsprozeß Total Quality Control (TQC) als Kaizen-Methode Total Productive Maintenance (TPM) als Kaizen-Methode. 101

4 IX 6.5 Zulieferkette Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Kundenpflege Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Management in Lean Production Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Aufbauen der Managementprozesse als vermaschte Regelkreise (Regelkreis-Modell) Einführen von Managementprozeß-Ebenen Das Managen von Lean Production Qualifizieren der Mitarbeiter für Lean Production Einführen von Gruppenarbeit Beziehungssysteme in Lean Production Zielsetzung Maßnahmen zur Zielerreichung Das Besondere von Lean Production Nutzung der Ressourcenpotentiale Prozeßorientierung Konsequenz der Umsetzung Beziehungsmanagement Lean Production aus der Sicht von Praktikern Probleme Schwierigkeiten Fragen Hinweise Ideen Chancen 161

5 8 Vorgehensweise für eine erfolgversprechende Umsetzung von Lean Production in Deutschland Konsequenzen für eine erfolgversprechende Umsetzung von Lean Production in Deutschland Ein mögliches deutsches Lean Production-Modell Zusammenfassung Praxisbeispiel: Gestaltung eines mittelständischen Unternehmens in Deutschland gemäß Lean Production Schritt 1: Informationsphase - Ausgangssituation für Lean Production Divisionsorientierter Geschäftsbetrieb Neue Marktanforderungen und-herausforderungen Schritt 2 und 3: Planungsphase - Grobgestaltung Lean Production Gestaltungsziele der Organisationsmodellierung Organisationsmodell Schritt 4 und 5: Entscheidungsphase Ausrichtung der Produktionsbereiche nach dem Prinzip der Fertigungssegmentierung Neue Aufbau-und Ablaufstrukturen Werkstattorganisation Qualifizierung der Mitarbeiter Schritt 6, 7 und 8: Ausfuhrungsphase TQC (= Total Quality Control) TPM (= Total Productive Maintenance) Arbeit in Aufgabengruppen Schritt 9: Kontroll- und Bewertungsphase Literatur Sachwortverzeichnis 210