InhaLtsverzeichnis. Vorwort

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1 InhaLtsverzeichnis Vorwort Einführung Gegenstand des Controllings Ziele des Unternehmens Strategisches und operatives Controlling Systeme des Rechnungswesens Buchführung und Jahresabschluss Kosten- und Leistungsrechnung Investitions- und Finanzierungsrechnung..... Harmonisierung des Rechnungswesens..... Verständnis des Controllings Aufgaben des Controllings Aufgabenspektrum des Controllings Controlling in deutschsprachigen Unternehmen... Controlling im internationalen Vergleich Controlling und CFO Gestaltungsfaktoren und -bereiche des Controllings... Integriertes Planungs-. KontroU- und Informationssystem Planungssystem Grundlagen Planungsebenen Zielbezug der Planung Funktionen der Planung Planungselemente Planungsorganisation Planungsprozess Planungsinstrumente Grundsätze ordnungsgemäßer Planung Merkmale von Planungssystemen Kontrollsystem KontroUaufgaben und Kontrollziele Kontrollformen Merkmale von KontroUsystemen. Informationssystem Informationsbedarf -angebot und -nachfrage. Informationsbeschaffung..... InformationsbereitsteUung Begriff und Zwecke des Berichtswesens Arten und Gestaltungsmerkmale von Berichten.... Visualisierung betriebswirtschaftlicher Daten..... Integriertes netzbasiertes Berichtswesen..... V

2 , XBRLzur Unterstützung des Finanzreporting Informationsverwendung Informationstechnik Business Analytics und Big Data 109 Controlling von strategischen Entscheidungen 117 Grundlagen Strategiebegriff Werte, Vision, Leitlinien und strategische Ziele des Unternehmens 120 Stakeholderanalyse Strategieprozess Steuerung von Geschäftsstrategien SWOT-Analyse Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder Ansatzpunkte zur Identifikation strategischer Wettbewerbsvorteile Analyse von Kostenfiihrerschaftsstrategien Inhaltliche Abgrenzung Erfahrungskurve Produktlebenszyklus Industriekostenkurve Analyse von Differenzierungsstrategien Inhaltliche Abgrenzung Qualitätsbasierte Differenzierungsstrategien Zeitbasierte Differenzierungsstrategien Half-Life-Konzept als Controlling-Instrument für Differenzierungsstrategien Analyse von hybriden Wettbewerbsstrategien Umsetzung von Geschäftsstrategien mit dem Delta-Modell Steuerung von Unternehmensstrategien Portfolio-Konzepte Ressourcenstrategien Konzept der Kernkompetenzen Technologie-Portfolio Produkt-jMarktstrategien Produkt-jMarkt-Matrix nach Ansoff Marktwachstums-jMarktanteils-Portfolio (BCG-Matrix) Marktattraktivitäts-jWettbewerbsstärken-Portfolio (McKinsey-Matrix) Strategische Kontrolle.., Funktionen der strategischen KontroUe im Strategieprozess Konzeption der strategischen Kontrolle Prämissenkontrolle Durchführungs\ontrolle Strategische Überwachung :

3 Kostenorientierte Entscheidungen 191 Kurzfristige Erfolgsrechnung. ". : Kostenartenorientierte kurzfristige Erfolgsre.chnung nach dem Gesarntkostenverfahren Kostenträgerorientierte kurzfristige ErfQ,lgsrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren Einsatzzwecke der kurzfristigen Erfolgsrechnung Deckungsbeitragsrechnung Einfache Deckungsbeitragsrechnung Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnufrg Einsatzgebiete der Deckungsbeitragsrechnung Break-Even-Analyse Break-Even-Analyse im EinproduktfaU... : : Break-Even-Analyse im MehrproduktfaU Beurteilung der Break-Even-Analyse Ermittlung von Preis- und Kostengrenzen Preisuntergrenzen bei Absatzentscheidungen Preisobergrenzen bei Einkaufsentscheidungen. 226 Total Cost of Ownership Kostenmanagement,235 Grundlagen des Kostenmanagements Prozesskostenmanagement Rechenrnethoden: Prozesskostenrechnung, Activity Based Costing (ABC)und Time Driven Activity Based Costing (TDABC) , Einsatzbereiehe des Prozesskostenrnanagements Einsatz von ProzessmodeUen Target Cost Management Methodik und Grundprinzipien Prozessablauf Verbindung. Target Costing, Target Prieing und Profit Planning 272 Lebenszyklusrechnung..., Ansatzpunkte der Kostenreduktion '1 279 Benchrnarking Benchmarking-Prozess Benchmarking-Arten Working Capital Management Qualitäts- und Zeitrnanagement Anreizsysteme in arbeitsteiligen Organisationsstrukturen 307 Zentralisation vs. Delegation von Entscheidungsbefugnissen Anreizprobleme und Controlling Orgallisatorische Gestaltungsalternativen und Koordinationsrechnungen

4 6.3.1 Funktionale Organisationsstrukturen Divisionale Organisationsstrukturen Matrixorganisation Holdingkonzepte Netzwerkorganisation und virtuelle Organisation Aufbau von Anreizsystemen Wahl der Belohnungsart Wahl der Bemessungsgrundlage Wahl der Belohnungsfunktion Anforderungen an Anreizsysteme Aktuelle Entwicklungen und Praxisbeispiele Unternehmenssteuerung mit integrierten Kennzahlensystemen Charakterisierung von Kennzahlen und -systemen Traditionelle Kennzahlensysteme Erfolgsorientierte Kennzahlen Liquiditätsorientierte Kennzahlen Beurteilung der Steuerungswirkung traditioneller Kennzahlen Wertorientierte Kennzahlensysteme Grundlagen des wertorientierten Managements Dynamische Steuerungsgrößen Statische Steuerungsgrößen Economic Value Added Cash Value Added Beurteilung wertorientierter Kennzahlen für die Entscheidungsunterstützung Messung der Wertgenerierung mit dem residualen ökonomischen Gewinn Entlohnung auf Basis von Steuerungskennzahlen Anwendung von Steuerungskennzahlen in der Praxis Mehrdimensionale Steuerungssysteme Grundlagen des Performance Management Balanced Scorecard Alternative Performance Management Systeme Konfiguration von mehrdimensionalen Steuerungssystemen Budgetierung 427 Ziele und Zwecke von Budgets Budgetierungsverfahren Master Budget Budgetierung der Gemeinkosten Activity Based Budgeting Gemeinkostenwertanalyse Zero Base Budgeting

5 Neuere Ansätze in der Budgetierung Unternehmenssteuerung auf Basis von Budgets Analyse von Budgetabweichungen Berichterstattung und Budgets Verrechnungspreise 453 Funktionen und Zielevon Verrechnungspreisen Erfolgsermittlungsfunktion Koordinationsfunktion Weitere Funktionen Typenvon Verrechnungspreisen Marktorientierte Verrechnungspreise Kostenorientierte Verrechnungspreise Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise Vollkostenorientierte Verrechnungspreise Cost-Plus-Verrechnungspreise Verhandelte Verrechnungspreise Verrechnungspreise in Konzernunternehrnen Steuerrechtliche Ansätze zur Bestimmung von Konzernverrechnungspreisen Dokumentation derverrechnungspreise Corporate Governance, Compliance, RisikocontroUing 483 Notwendigkeit, Begriffsabgrenzung und regulatorische Rahrnenbedingungen Risikoidentifikation Frühwarnsysteme Früherkennungssysteme Indikatororientierte Früherkennungssysteme Fehlermöglichkeiten- und -einflussanalyse (FMEA) Ergänzende Methoden zur Identifikation von Risiken Strategische Frühaufklärungssysteme Szenarioanalyse Grundlagen Szenarien im Prozess der strategischen Planung Phasenablauf einer Szenarioanalyse Risikokategorien Risikobewertung Nicht finanzielle Risikobewertung Finanzielle Risikobewertung Bewertung des Einflusses von Risiken: Sensitivitätsanalysen 519 Bewertung von Markt- und Preisrisiken: Value at Risk (konzeptionelle Grundlagen) Bewertung von Markt- und Preisrisiken: Value at Risk (Anwendungsbeispiel)

6 Bewertung von leistungswirtschaftlichen Risiken: Cashflow at Risk Risk Map und Aggregation von Risiken Risikosteuerung Aktive und passive Risikosteuerung Risikoadjustierte Performance-Messung Risikoberichterstattung Funktionen der Risikoberichterstattung Interne Risikoberichterstattung Externe Risikoberichterstattung Informationsversorgung von Aufsichtsräten Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling. 575 Begriffliche Abgrenzungen Ausgestaltung des nachhaltigkeitsorientierten Controllings Nachhaltigkeitsbezogene Handlungsfelder im Unternehmen Nachhaltigkeitsorientiertes Berichtswesen Immaterielle Werte und Reputation von Unternehmen 595 Bedeutung und inhaltliche Abgrenzung von immateriellen Werten 596 Reputation als immaterieller Wert von Unternehmen Messung und Bewertung von immateriellen Werten Monoindikator-Methoden Wissensbilanz als Multiindikator-Methode Integration von immateriellen Werten in Performance Management Systeme Steuerung von E-Businesses Einführung Geschäfts- und Erlösmodelle im E-Business Geschäftsmodelle im E-Business Erlösmodelle im E-Business Performance-Measurement im E-Business Verwendung von E-Business-Nutzerdaten für das Performance- Measurement Innovationscontrolling Begriff des Innovationscontrollings Innovationskennzahlen Ganzheitliche Innovationssteuerungssysteme Instrumente des Innovationscontrollings Stichwortverzeichnis 655