Inhaltsverzeichnis. Vorwort... V

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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort... V Unternehmenscontrolling: eine Gegenstandsbestimmung... 1 Grundsachverhalte des Controllings... 1 Wesen und Aufgabe des Controllings... 1 Controllingentwicklung und Controllingphilosophien... 6 Koordination der Untemehmensfiihrungs-Teilsysteme als Controllingaufgabe... 9 Gestaltung des P1anungs- und Kontro1lsystems als Controllingaufgabe Gestaltung des betrieblichen Informationssystems als Controllingaufgabe Unterstützung der Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe Teilgebiete des Controllings Controllingteilgebiete nach Aufgabenaspekt Controllingteilgebiete nach Zeitaspekt Controllingteilgebiete nach Funktionaiaspekt Produktionscontrolling Marketing- und Absatzcontrolling Beschaffungs- und Logistlkcontrolling Forschungs- und Entwicklungscontrolling Verwaltungscontrolling Projektcontrolling Controllingteilgebiete nach Faktoraspekt Personaicontrolling Investitions-/ Anlagencontrolling Vorrätecontrolling Instrumente des Controllings Erfolgscontrolling Grundsachverhalte des Erfolgscontrollings Kosten- und Leistungsrechnung als Bestandteil des Erfolgscontrollings Wesen der Kosten- und Leistungsrechnung Aufgaben und Module der Kosten- und Leistungsrechnung Gegenstände der Kosten- und Leistungsrechnung Teilgebiete der Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung KostensteIlenrechnung Kostenträgerrechnung Kalkulatorische Ergebnisrechnung Kostenrechnungssysteme Typologie der Kostenrechnungssysteme Ist-Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung... 83

2 x Inhaltsverzeichnis Plankostenrechnung Kostenmanagement als Bestandteil des Erfolgscontrollings Fixkostenmanagement Prozesskostenrechnung Lifecycle COsting Target Costing Cost Benchmarking Absatz- und Umsatzprognose als Bestandteil des Erfolgscontrollings Absatz- und Umsatzprognose als zentraler Controllingbaustein Verfahren zur Absatz- und Umsatzprognose Umsatzprognose bei Unternehmen mit hoher Wiederholungshäufigkeit der Leistungserstellung (Massenfertigung) Umsatzprognose bei Unternehmen mit geringer Wiederholungshäufigkeit der Leistungserste1lung (Einzelfertigung) Absatz- und Umsatzmanagement Umsatz-, Kosten- und Erfolgsplanung als Bestandteile des Erfolgscontrollings 139 Umsatzplanung Kostenplanung Erfolgsplanung Budgetierung als Bestandteil des Erfolgscontrollings Budgetierungsprozess Budgetierungstechniken Finanzcontrolling Grundsachverhalte des Finanzcontrollings Statische Kalkiile des Finanzcontrollings Vermögensanalyse Vermögensstruktur Vermögensumschlag Investitionstätigkeit Kapitalanalyse Bereinigtes Eigenkapital Kapitalstruktur Kapitalrückflusszeiten Deckungsverhältnisse von Vermögen und Kapital Langfristige Deckungsrelationen Kurzfristige Deckungsrelationen Prospektive bestiindebezogene Finanzanalyse Liquiditätsstatusrechnungen Dynamische Kalküle des Finanzcontrollings Finanzplanungsprozess Finanzprognose und Finanzplanung Plananpassung und Finanzplan-Optimierung Finanzkontrolle

3 Inhaltsverzeichnis XI Originäre und derivative Einnahmen-Ausgaben-Reclmung Kurzfristige Finanzplanung Unterjährige Finanzplanung Mittelfristige Finanzplanung Langfristige Finanzplanung Kapitalflussreclmung (Cashflow-Statement) Kreditwürdigkeitsuntersuchung Regeln der Kreditvergabe Rating Selbstrating Ziel und Aufbau Branchenanalyse Quantitative Analyse Qualitative Analyse Warnsignale und Gesamtergebnis Implikationen der Bilanzpolitik Integriertes Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanungssystem Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung Strategische Ausgestaltung des Planungs- und Kontrollsystems Operative Ausgestaltung des Planungs- und Kontrollsystems Erfolgs- und Finanzlenkung als integrativer Faktor des Planungs- und Kontrollsystems Sachliche Integration von Erfolgs-, Bilanz- und Finanzgrößen Zeitliche Integration von Erfolgs-, Bilanz- und Finanzgrößen Organisatorische Integration von Erfolgs-, Bilanz- und Finanzgrößen Risikocontrolling Grundsachverhalte des Risikocontrollings Module des Risikocontrollings Grundkonzept eines Risikomanagementsystems Risikoidentifikation Bewertung der Einze1risiken Risikokommunikation Risikoaggregation und Risikogesamtbewertung Risikobericht Risikosteuerung Risikoüberwachung Implikationen der Finanzkrise für die Ausgestaltung von Risikomanagementsystemen Entstehung und Wirkungen der Finanzkrise Risikomanagement im Entstehen der Finanzkrise Risikomanagement während der Finanzkrise Prozyklische Wirkung der Risikomanagementsysteme

4 XII Inhaltsverzeichnis Integriertes Erfolgs-, Finanz- und Risikomanagementsystem Grundkonzept eines integrierten Erfolgs-, Finanz- und Risikomanagementsystems Erfolgs- und Finanztransformation der Risiken Gesamtunternehmensmodule eines integrierten Erfolgs-, Finanz- und Risikomanagementsystems ErfoIgspotenzial-Controlling Grundsachverhalte des Erfolgspotenzial-Controllings Wertorientiertes Controlling Economic Value Addedc-Konzept Cash Value Added-Konzept Cashflow Return on Investment-Konzept Discounted Cashflow-Konzept Möglichkeiten und Grenzen wertorientierter Konzepte Immaterial-Controlling Identifizierung von Immaterialvermögen Bewertung von Immaterialvermögen Erfolgsfaktoren-Controlling Identifizierung von Erfolgsfaktoren Messung von Erfolgsfaktoren Strategisches ControlIing Instrumente und Techniken des strategischen Controllings Integration qualitativer und strategischer Informationen in ControllingkaIküle Controlling-Kennzahlenoyoteme Notwendigkeit von Controlling-Kennzahlensystemen Return on Investment (ROl)-Kennzahlensystem Rentabilitäts-Uquiditäts-(RL-) Kennzahlensystem Das Grundkonzept des Rentabilitäts-Uquiditäts-Kennzahlensystems Der allgemeine Teil des Rentabilitäts-Uquiditäts-Kennzahlensystems Der Rentabilitätsteil des RL-Systems Der Uquiditätsteil des RL-Systems Der Sonderteil des Rentabilitäts-Uquiditäts-Kennzahlensystems Produktbezogener Sonderteil des RL-Systems Organisationsbezogener Sonderteil des RL-Systems Fallweiser Sonderteil des RL-Systems Erweiterungen des RL-Kennzahlensystems um Wertorientierungs-, Nachhaltigkeits- und Risikoaspekte Erweiterungen des allgemeinen Teils des RL-Kennzahlensystems Erweiterungen des Sonderteils Balanced Scorecard

5 Inhaltsverzeichnis XIII Fallstudie Controlling mit konventionellen Jahresabschlussdaten Controlling mit erweiterten Jahresabschlussdaten Grundsachverhalte einer Mehrspalten-Darstellung Umsetzung Erkenntnisse durch die transparentere Darstellung des Jahresabschlusses in drei Spalten Besonderheiten der Spalte "Liquidität" Besonderheiten der Spalte "interne Information" Literatur Stichwortverzeichnis

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