Haufe Fachbuch. Crashkurs BWL. Bearbeitet von Helmut Geyer, Bernd Ahrendt

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1 Haufe Fachbuch Crashkurs BWL Bearbeitet von Helmut Geyer, Bernd Ahrendt 6. Auflage Buch inkl. Online-Nutzung. 259 S. Inklusive Arbeitshilfen online. Softcover ISBN Format (B x L): 14,8 x 20,8 cm Gewicht: 424 g Wirtschaft > Betriebswirtschaft: Theorie & Allgemeines schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Einführung 13 1 Von Betrieben und Unternehmen Was ist eigentlich Betriebswirtschaftslehre? Die Organisation von Unternehmen Einzelfallentscheidung oder generelle Regelung? Welche Hierarchie herrscht im Unternehmen? Typische Organisationsformen Handlungsabläufe organisieren Welche Ziele sind mit einer guten Ablauforganisation verbunden? Unternehmensführung Der Managementzyklus von der Planung zur Kontrolle Die Mitarbeiterführung im Unternehmen Management by Moderne Managementmethoden Von Benchmarking bis Kreativitätstechniken 39 2 Marketing Die Ausrichtung des Unternehmens auf den Markt Wie sich Produkte unterscheiden Was kennzeichnet Konsumgüter? Was kennzeichnet Investitionsgüter? Was kennzeichnet Dienstleistungen? Die Entwicklung eines Marketingkonzeptes Die Ausgangssituation am Markt Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens Formulierung der Marketingziele Formulierung der Marketingstrategie Die operativen Marketinginstrumente Produktpolitik das Produkt arrangieren Konditionenpolitik die Preise anpacken Distributionspolitik die Absatzwege gestalten Franchising ein spezieller Absatzweg Kommunikationspolitik die Sprache der Käufer finden 64 7

3 Inhaltsverzeichnis 3 Der leistungswirtschaftliche Prozess Die Produktionsfaktoren: Was wird zum Produzieren benötigt? Welche Produkte gibt es? Die Planung der Produktion Die Programmplanung Die Fertigungsplanung Materialwirtschaft: Wie kommt man an die Sachen ran? Die Einstellung von Arbeitskräften Was ist bei der Bereitstellung der Betriebsmittel zu beachten? Werkstoffe: Wie werden sie besorgt? Ermittlung des Materialbedarfs Materialbestandsplanung Die Planung der Bestellmengen Logistik: Wie kommen die Waren an ihren Bestimmungsort? Aufgaben der Logistik Bereiche der Logistik 92 4 Personalmanagement die Potenziale der Mitarbeiter gezielt einsetzen Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen Der Arbeitsvertrag Den Personalbedarf decken: Personalbeschaffung Nachhaltig geeignete Arbeitskräfte gewinnen: das Personalmarketing Personalbeschaffung 2.0: Social-Media-Recruiting Wer eignet sich am besten? Die Personalauswahl Mitarbeiter motivieren und entlohnen Monetäre Anreize Nichtmonetäre Anreize Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung Der europäische Qualifikationsrahmen Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung Die interne Personalfreisetzung Die externe Personalfreisetzung Investitionen und ihre Beurteilung Warum investiert man? Grundlegendes Investition und Finanzierung ein untrennbarer Zusammenhang 119 8

4 Inhaltsverzeichnis Das Zielsystem der Investitionen Was sind die häufigsten Fehler bei der Planung von Investitionen? Welche Investitionsentscheidungen sind zu treffen? Begrenzungen der Investitionshöhe Methoden zur Beurteilung von Investitionen Qualitative Verfahren Investitionsrechnungsverfahren (quantitative Verfahren) Verfahren der statischen Investitionsrechnung Verfahren der dynamischen Investitionsrechnung Die Kapitalwertmethode Die interne Zinsfußmethode Bestimmung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer Die Finanzierung von Unternehmen Aufgaben und Ziele des Finanzmanagements Die Finanzen managen Wie viel Kapital braucht ein Unternehmen? Welche Aufgaben hat die Finanzplanung? Kapitalquellen und Finanzierungsformen Grundlegende Einteilung Eigen- und Fremdkapital Innen- und Außenfinanzierung Planung und Steuerung der Liquidität Der Cashflow als Quelle der Liquidität Betriebliches Rechnungswesen das Unternehmen in Zahlen Die Teilgebiete des Rechnungswesens Die Buchführung Statistik und Vergleichsrechnung Die Planungsrechnung Grundbegriffe des Rechnungswesens Ein- und Auszahlungen Einnahmen und Ausgaben Ertrag und Aufwand Leistung und Kosten 183 9

5 Inhaltsverzeichnis 7.3 Controlling Was versteht man unter Controlling? Planung und Budgetierung Kontrolle im Controlling Informationsmanagement und Reporting Die Balanced Scorecard als ein Instrument des strategischen Controllings Kostenrechnung: Abbilden sachzielbezogener Vorgänge Welche Kostenkategorien gibt es? Die Kostenartenrechnung Materialkosten Personalkosten Kalkulatorische Kosten Die Kostenstellenrechnung Die Kostenträgerrechnung Die Kostenträgerstückrechnung Die Kostenträgerzeitrechnung Die Plankostenrechnung Die Deckungsbeitragsrechnung Neuere Verfahren der Kostenrechnung Der Jahresabschluss und die wichtigsten Kennzahlen Was ist der handelsrechtliche Jahresabschluss? Inhalt, Gliederung und Bewertung in der Bilanz Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) Gewinn, EBIT, EBITDA die Aussagen der GuV Jahresüberschuss Earnings before Interest and Taxes (EBIT) Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation (EBITDA) Weitere Informationen des Jahresabschlusses und der Bilanzpolitik Anhang und Lagebericht Bilanzpolitik das Nutzen von Wahlrechten und Freiräumen Für mehr Information: Die Jahresabschlussanalyse Kennzahlen zur Bilanz Renditekennzahlen Die Bewegungsbilanz

6 Inhaltsverzeichnis 9.6 Die Konzernrechnungslegung Internationale Trends in der Rechnungslegung Das Unternehmen im Wandel: Organisationsentwicklung Gestaltung des organisatorischen Wandels Ursachen und Ziele des organisatorischen Wandels Den Wandel annehmen Die Komplexität bewältigen Komplexe Aufgaben als Herausforderung Die Methode des Vernetzten Denkens 239 Abbildungsverzeichnis 245 Literaturverzeichnis 247 Stichwortverzeichnis 249 Die Autoren