Praxisguide Strategischer Einkauf

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1 Praxisguide Strategischer Einkauf Know-how, Tools und Techniken für den globalen Beschaffer Bearbeitet von Ulrich Weigel, Marco Rücker 2., aktualisierte Auflage Buch. XIV, 227 S. Kartoniert ISBN Format (B x L): 16,8 x 24 cm Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Logistik, Supply-Chain-Management Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen des modernen Einkaufs Einführung Aufgabe und Zielsetzung des Einkaufs Operativer Einkauf Strategischer Einkauf Projekteinkauf Wachsende Bedeutung des Einkaufs im Unternehmen Herausforderungen für den Einkauf von morgen Die Strategie des Einkaufs Strategische Grundlagen Prinzipien der Einkaufsstrategie Prozess der Strategieentwicklung Strategische Analyse Zielsetzung Strategieentwicklung Taktische Umsetzung Controlling Literatur Die Einkaufsorganisation Einführung in die Organisation Aufbauorganisation Der zentrale Einkauf Dezentraler Einkauf Das Lead-Buyer-Konzept Auslagerung von Einkaufstätigkeiten Ablauforganisation Der Einkaufsprozess Rollen im Entscheidungsprozess Prozessoptimierung IX

3 X Inhaltsverzeichnis Projekteinkauf Literatur Lieferantenmanagement Einführung in das Lieferantenmanagement Lieferantenstrategie Lieferantenauswahl Lieferantenidentifikation Lieferantenanalyse Lieferantenauswahl Lieferantenbewertung Lieferantenentwicklung Lieferantencontrolling Literatur Global Sourcing Grundlagen des globalen Einkaufs Ziele von Global Sourcing Strategien und Erscheinungsformen Neue Risiken auf internationaler Ebene Global Sourcing am Beispiel China Anreize und Probleme von China Sourcing Entwicklungsphasen von China Sourcing Umsetzung Interne Widerstände Compliance Know-how-Schutz Kulturelle Besonderheiten Ausblick Literatur Risikomanagement im Einkauf Grundlagen des Risikomanagements Abgrenzung des Risikobegriffs Gesetzliche und finanztechnische Rahmenbedingungen Wirtschaftliche Bedeutung von Risiken Risikomanagement im Einkauf Risikomanagement-Prozess Identifikation von Beschaffungsrisiken Bewertung der Einkaufsrisiken Steuerung der Beschaffungsrisiken Risikokontrolle

4 Inhaltsverzeichnis XI 6.3 Spezielle Absicherung von Lieferantenrisiken Analyse des Lieferantenportfolios Reaktives Risikomanagement Aktives Risikomanagement Präventives Risikomanagement Langfristige Maßnahmen Literatur Methoden und Werkzeuge für die tägliche Einkaufspraxis Beschaffungsmarktforschung Arten der Beschaffungsmarktforschung Vorgehensweise Informationsquellen Anwendungsbereiche Wertanalyse Die ABC-Analyse Portfolio-Technik Warengruppen-Portfolio Lieferanten-Portfolio Preisstrukturanalyse Literatur Einkaufsverhandlung Grundlagen der Einkaufsverhandlung Anlässe für Einkaufsverhandlungen Verhandlungsstrategien Die Vorbereitung Die organisatorische Vorbereitung Das Lieferantenverhandlungsblatt Verhandlungsziele Kommunikation und Körpersprache Das Kommunikationsquadrat Nonverbale Kommunikation Verhandlungsphasen Verhandlungsmethoden Kompetitives Verhandeln Das Havard-Konzept Besonderheiten bei globalen Verhandlungen Ritual Visitenkartentausch Der Gesprächsbeginn Lachen, ein asiatisches Mittel Konflikte zu managen Gesicht verlieren

5 XII Inhaltsverzeichnis Weitere Besonderheiten Fazit Verhandlungserfolg messen Literatur Personalentwicklung im Einkauf Grundlagen der Personalentwicklung Anforderungen an den modernen Einkäufer Potenziale erkennen mit der Transaktionsanalyse Einkaufen als Führungsaufgabe Berufseinstieg im Einkauf Literatur E-Procurement Grundlagen des E-Procurements Begriffliche Abgrenzung Grundtypen von E-Sourcing Modellen Grundtypen von E-Ordering Modellen Ziele von E-Procurement Anwendung von E-Auktionen in der Praxis E-Auktion vorbereiten Lieferanten akquirieren Elektronische Ausschreibung erstellen Auktionsevent durchführen Ergebnisse der Auktion überprüfen E-Auktionen langfristig implementieren Potenziale des E-Orderings ermitteln Bedarfs- und Lieferantenanalyse Betrachtung repräsentativer Marktlösungen Kosten-Nutzen-Analyse Kritische Erfolgsfaktoren Literatur

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