Inhalt. Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Einleitung

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1 Inhalt Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Einleitung 1. Strategische Säulen 1.1 Strategieinhalte 1.2 Kernkompetenz 1.3 Strategisches Geschäftsfeld Eindimensionale Abgrenzung Zweidimensionale Abgrenzung Mehrdimensionale Abgrenzung 1.4 Strategische Gruppe 1.5 Strategische Geschäftseinheit 2. Zielsystem 2.1 Materielle Zieldimensionen Entrepreneurial vision Business mission 2.2 Unternehmenskultur Konstrukterklärung Kritische Bewertung Kultureller Wandel Unternehmensleitsätze 2.3 Formale Zieldimensionen 3. Instrumente zur Ist-Analyse 3.1 Allgemeine Verfahren Branchen-Analyse Lieferantenmacht Abnehmermacht Substitutive Konkurrentenmacht Potenzielle Konkurrentenmacht Aktuelle Konkurrentenmacht Umfeld-Analyse 3.2 Deskriptive Verfahren Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 3.2.1 Ressourcen-Analyse Potenzial-Analyse Abweichungs-Analyse Engpass-Analyse Analytische Verfahren Space-Analyse S WOT-Analyse Stärken-Schwächen-Analyse Chancen-Risiken-Analyse SWOT-Matrix Komplexe (Portfolio-)Verfahren Vier-Felder-Portfolio (BCG) Darstellung Konsequenzen Bewertung Neun-Felder-Portfolio (McKinsey) Darstellung Konsequenzen Bewertung Sonstige Portfolio-Ansätze Gesamtbewertung Ziel-Portfolio Bestimmung des Marktfelds Konzept der Strategischen Lücke Darstellung Bewertung Marktfelddimensionen Marktdurchdringung Markterweiterung Produkterweiterung Produkt-Markt-Entwicklung Bestimmung der Marktwahl Markteintrittsschranken Marktaustrittsschranken Kombinationen Marktparzellierung

3 5.4.1 Kombinationen Bewertung 5.5 Strategisches Spielbrett 6. Bestimmung des Konkurrenzvorteils 6.1 Marktpolarisierung 6.2 Präferenz-Position 6.3 Preis-Mengen-Position 6.4 Größeneffekte als Voraussetzung Statischer Größeneffekt Dynamischer Größeneffekt Bewertung Datengrundlage Untersuchungsmethodik Strategieempfehlung 6.5 Wettbewerbsvorteilsmatrix Einfache Einteilung Komplexe Einteilung 7. Bestimmung des Marktverhaltens 7.1 Marktrollen Marktführerschaft Marktherausfordererschaft Marktmitläuferschaft Marktnischenanbieterschaft 7.2 Wettbewerbspositionsmatrix Umfassende Kostenfuhrerschaft Umfassende Leistungsführerschaft Konzentrierte Leistungsführerschaft Konzentrierte Kostenfuhrerschaft 8. Bestimmung der Zeitabfolge 8.1 Innovationsneigungen Pionier Früher Folger Modifikator Nachzügler 8.2 Outoacine-Konzent

4 8.3 Hyper competition Strategieprofil 9.1 Elemente der Strategie Verfahren zur Strategiebewertung Konzeptionelle Positionierung Verfahrensstufen Dimensionierung des relevanten Markts Reduktion der Beurteilungsdimensionen Auswahl der strategischen Mitbewerber Positionierung der wichtigsten Mitbewerber Interpretation der Positionen Positionsbestimmung Positionierungsanlässe Positionierungsrichtung Erfolgsfaktorenforschung Erkenntnisse der PIMS-Studie Untersuchungsanlage Schlüsselfaktoren Sonderauswertungen Bewertung Datengrundlage Untersuchungsmethodik Strategieempfehlung Heuristisch abgeleitete Erkenntnisse Peters und Waterman-Ansatz Pümpin-Ansatz Prozessorientierung Geschäftsprozesse Komplexität Mass customization Wertschöpfungskette Wertschöpfung Wertkettenanalyse Wertkettengestaltung Wertkettenverschränkung 2 205

5 11.5 Benchmarking Konzept Formen Rahmenbedingungen zur Ausführung Institutionelle Ausformung Diversifikation Homogene Diversifizierung Heterogene Diversifizierung Economies of scope Business migration Wirtschaftliche Machbarkeitsprüfung Prüfung im Rahmen der Investitionsanalyse Statische Verfahren Dynamische Verfahren Verfügbarkeit von Finanzierungsquellen Erfolgsprognose Intuitive Verfahren Quantitative Verfahren Internationalisierung Marktwahl Markteintrittsformen Markteintritt durch Außenhandel Markteintritt auf Vertragsbasis Lizenzierung Kooperation Markteintritt über Direktinvestition Markteintritt durch E-/M-Commerce Marktbearbeitung Planung im Unternehmen Planungsinstrumente Inhalte der Planung Instrumente der Planung Netzplantechnik Sonstige Planungstechniken Planungsmodelle 331

6 14.2 Entscheidungssituationen Budgetierung Inhalt Kriterien zur Budgetierung Flexibilität und Dauer der Budgetierung Organisation im Unternehmen Inhalte Spezialisierung Funktionsorganisation Objektorganisationen Produktmanagement Gebietsmanagement Kundenmanagement Konfiguration Einlinienaufbau Mehrlinienaufbau Stablinienaufbau Kreuzlinienaufbau Koordination Teamausrichtung Projektausrichtung Gremienausrichtung Zentralbereichsausrichtung Willensbildung Verbesserung im Unternehmen Verbesserungsprogramme Kaizen BPR Qualitätsimpetus Fehlervermeidung Qualitätssicherungsinstrumente Quality function deployment Statistische Versuchsplanung Statistische Prozessregelung Fehlerprävention und-analyse Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

7 Qualitätskostenanalyse Quality audit Qualitätsdarlegung Qualitätssteuerung 16.5 Wertanalyse 16.6 Wertgestaltung 17. Informationsversorgung im Unternehmen 17.1 Data warehousing 17.2 Reporting-Systeme 17.3 Abfragesysteme 17.4 OLAP-Systeme 17.5 Data mining-systeme 18. Controlling im Unternehmen 18.1 Begriffsabgrenzung 18.2 Überprüfung der Effektivität 18.3 Überwachung der Effizienz Kennzahlen Inhalt Kritische Würdigung Selbstkosten und Deckungsbeitrag Break even-punkte Balanced scorecard Economic value added und Cash-flow Shareholder value 18.4 Proaktive Gegensteuerung 18.5 Competitive intelligence Literaturhinweise Stichwortverzeichnis Über den Autor All