PPN: Titel: Strategisches Management : Planung, Entscheidung, Controlling / von Bernd Camphausen München : Oldenbourg, 2007 ISBN:

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1 Inhaltsverzeichnis 1. Einführung Veränderung der Unternehtnensumwelt Entwicklungsphasen Strategischen Denkens Konzepte Strategischer Unternehmensfuhning Anforderungen an das Strategische Management Strategiedefinition, Vorteile und Voraussetzungen Grundkonzept der Strategischen Unternehmensfuhrung Langfristige Zielsetzung Vision Unternehmensleitbild Unternehmensziele Strategietypologien Zielbeziehungen Wettbewerbsvorteile Instrumente der Umweltanalyse Umweltanalyse Branchenanalyse Merkmale von Branchen Branchenstrukturanalyse nach Porter Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern Bedrohung durch neue Anbieter Verhandlungsstärke der Lieferanten Verhandlungsstärke der Abnehmer Bedrohung durch Ersatzprodukte Zusammenfassung der Branchenstmkturanalyse nach Porter Strategische Gruppen Konkurrenzanalyse Zukünftige Ziele des Konkurrenten Annahmen des Konkurrenten Gegenwärtige Strategie des Konkurrenten Fähigkeiten des Konkurrenten Reaktionsprofil des Konkurrenten Daten zur Wettbewerbsanalyse Chancen/ Risiken 56

2 VI Inhaltsverzeichnis 4. Unternehmensanalyse t Stärken - Schwächenanalyse Ressourcenanalyse Die Erfahrungskurve Historische Betrachtung Gründe tur die Erfahrungskurve Empirische Beispiele Kritik an der Erfahrungskurve Ausblick Wettbewerbsstrategien / Basisstrategien Der Ansatz von Porter Kostenfuhrerschaft Differenzierung Konzentration auf Schwerpunkte Unvereinbarkeit der Strategietypen nach Porter Hybride Strategien Sequentielle hybride Strategien Simultane hybride Strategien Der Faktor Zeit" Mass Customization als simultane hybride Wettbewerbsstrategie Wertkettenanalyse Grundlagen Vorgehensweise Beispiel zur Wertkettenanalyse 109 5, Wahl der Strategie Strategische Geschäftseinheiten Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten Umsetzung des SGE-Konzeptes Strategie der SGE's Portfolioanalyse Die Entwicklung des Portfolio-Gedankens Klassische Portfolios Boston-Consulting-Group Matrix Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio Arthur-D.-Little Matrix Aussagekraft und -grenzen der klassischen Portfolios Diversifikation Diversifikationsklassifikation Messung der Diversifikation Wettbewerbsvorteile von Diversifikationen Entwicklung von Unternehmensfusionen 144

3 Inhaltsverzeichnis VII 6. Implementierung der Strategie Umsetzung bei der Strategieimplementierung Erfolgsfaktor Organisation Erfolgsfaktor Unternehmenssysteme Erfolgsfaktor Unternehmenskultiir Erfolgsfaktor Management Durchsetzung bei der Strategieimplementierung Erfolgsfaktor Kommunikation Erfolgsfaktor Konsensbildung Das 7-S Konzept als Steuermechanismus Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung Kennzahlen des Rechnungswesen Traditionelles Rechnungswesen Harmonisierung des Rechnungswesen Nutzung von Kennzahlen Buchwerte als Zielgrößen zur Wertsteigerung des Unternehmens Wertorientierte Unternehmens führung auf Basis der Shareholder Value 172 Ansätze Grundkonzeption der Shareholder Value Ansätze CashFlow Kapitalkosten Restweit Konzept von Rappaport Konzept von Copeland/Koller/Murrin Konzept von Stern/Steward Konzept von Lewis Fazit Beispiele aus der Praxis Siemens AG DaimlerChrysler AG Neuere Entwicklungen hin zur Balanced Scorecard Die Perspektiven der Balanced Scorecard Die finanzwirtschaftliche Perspektive Die Kundenperspektive Die interne Prozessperspektive Die Lern- und Entwicklungsperspektive Die Ursache-Wirkungskette in der Balanced Scorecard Fazit 204

4 VIII Inhaltsverzeichnis 8. Internationales Management Internationalisierung der Wirtschaft Historische Entwicklung Entwicklung der Wirtschaftsräume Aktualität des Themas Globalisierung" Begriff des internationalen Unternehmens Strategien des internationalen Unternehmens (Going International) Auswahl von Landern und Marktsegmenten Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien Export Lizenzgeschäft Franchising Joint Venture Tochtergesellschaften Timingstrategie Länderspezifische Timingstrategie Länderübergreifende Timingstrategien Managementkonzepte internationaler Unternehmen (Internationalisierungsstrategien / Being International) Das Konzept von Perlmutter Das Konzept von Bartlett / Goshal Das Konzept von Kutschker / Schmid Organisation internationaler Unternehmen Differenzierte Strukturen Integrierte Strukturen 231 Literaturverzeichnis 235 Stichwortverzeichnis 241

5 PPN: Titel: Strategisches Management : Planung, Entscheidung, Controlling / von Bernd Camphausen München : Oldenbourg, 2007 ISBN: Pb.ca. EUR 24.80; XPb.ca. EUR Bibliographischer Datensatz im SWB-Verbund