Inhaltsverzeichnis 1 Überblick und Schwerpunktsetzung...1
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- Ruth Mann
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1 Inhaltsverzeichnis 1 Überblick und Schwerpunktsetzung Warum ein neues Buch zur strategischen Planung? Welche Zielgruppen werden angesprochen? Welche Ziele verfolgt das Buch? Wie versucht das Buch, seine Ziele zu erreichen? Nutzen methodischer strategischer Planung: illustriert am Fallbeispiel der Partnerwahl Einleitung Strategie und Planung Probleme strategischer Natur: Partnersuche Optimales Stoppen und andere Lösungsmöglichkeiten Einige Stoppregeln Optimales Stoppen Weitere strategische Such- und Stopp-Probleme Fazit...19 Literatur...21 Aufgaben zum Kapitel Umweltanalyse: Konkurrenz und Strategiewahl Einleitung Wettbewerbskräfte nach Porter Generische Strategien und die Value Map Art der Konkurrenz: Interaktion in einer Branche Einleitung Formen des Wettbewerbs Dynamische Erweiterungen Modell von Stackelberg-Spence-Dixit Fazit...60 Anhang: Konsumentenrente und Zahlungsbereitschaft...63 Literatur...65 Aufgaben zum Kapitel
2 XII Inhaltsverzeichnis 4 Unternehmensanalyse: Wertkette und De-Konstruktion Einleitung Wertkette, Wertaktivitäten und Wertsystem Veränderte Wertschöpfungsstrukturen Wertkette und strategisches Kostenmanagement Wertkette und Schritte der strategischen Kostenanalyse Bewertung mittels Wertkettenanalyse Anwendungsfall: Wertkettenanalyse in der Papierbranche BCG-Konzept der De-Konstruktion Gründe für die De-Konstruktion von Wertketten Konzept der De-Konstruktion Mögliche Geschäftsmodelle Fazit Anhang: Quersubventionierung Literatur Aufgaben zum Kapitel Empirische Voraussetzungen für Strategien: Erfahrungskurveneffekte Einleitung Herleitung, Logik und Relevanz der EFK Gründe für mögliche Wirkungsrichtungen von EFK Richtige EFK Umgekehrte EFK Messung und Ausmaß von EFK Folgt die Strategie den EFK oder umgekehrt? Anwendungsfall: EFK in der Automobilindustrie Anwendungsfall: EFK bei Dienstleistungen EFK, Preispolitik und strategische Planung Hochpreis- und Niedrigpreispolitik Kostenführerschaft im homogenen Wettbewerb Fazit Literatur Aufgaben zum Kapitel Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse: Strategiewahl und Portfoliosteuerung Einleitung BCG-Matrix: Darstellung und Kritik Was ist die BCG-Matrix? Kritik an der BCG-Matrix Portfoliotechnik, Wertadditivität und externe Kapitalmärkte...158
3 Inhaltsverzeichnis XIII Wertadditivitätstheorem Neue Ausrichtung der Portfoliotechnik Rentabilitätsmatrix Liquidation Synergiegetriebene Geschäftsstrategien Entwicklung der Portfoliostruktur der Veba AG Fazit Literatur Aufgaben zum Kapitel Strategieimplementierung: Balanced Scorecard Einleitung Kritik an traditionellen Kennzahlen Grundkonzept der BSC Theoretische Probleme Empirische Untersuchungen Überlegungen zur praktischen Implementierbarkeit Anwendungsfall: Die Vertriebs-BSC Fazit Literatur Aufgaben zum Kapitel Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und der Nutzen strategischer Planungen Einleitung Planmäßige und unbeabsichtigte Strategien Planmäßige Strategien Emergente Strategien (Inkrementalismus) Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und strategische Planungen Innovation und Unsicherheit Planung bei verschiedenen Gründungsformen Anforderungen an qualitativ gute Planungen Fazit Literatur Aufgaben zum Kapitel Der Long-Tail: Der Einfluss verringerter Suchkosten auf die Wertkette Einleitung Long-Tail: Konzept und statistische Grundlagen Auswirkungen auf Nachfrage, Produktion und Handel Nachfrage...239
4 XIV Inhaltsverzeichnis Produktion Handel Fazit Literatur Aufgaben zum Kapitel Sachverzeichnis...253
5
Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis... 17
Vorwort... 5 Abbildungsverzeichnis... 15 Tabellenverzeichnis... 17 1. Strategische Analyse... 19 1.1. Umfeldanalyse... 24 1.1.1. Analyse des globalen Umfelds... 25 1.1.1.1. Technologische Faktoren... 26
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