Integriertes Tumaround-Management

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1 Susanne Kolb Integriertes Tumaround-Management Konzept zur nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen in KMU PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XIII XIV XV A. Einleitung 1 B. KMU und Krise 7 1. Kleine und mittlere Unternehmen Quantitative Einordnung und gesamtwirtschaftliche Bedeutung Qualitative Merkmale der KMU 9 2. Unternehmenskrisen in KMU Charakteristika von Unternehmenskrisen Arten und Verlauf von Unternehmenskrisen Volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung von Krisen in KMU Krisenanfälligkeit von KMU Möglichkeiten und Grenzen des Managements von Krisensituationen in KMU 29 C. Theoretische Grundlagen eines integrierten. Turnaround-Managements Begriffliche Grundlagen zum Untemehmens-Tumaround Bedeutung und Problematik einer Begriffsdefinition 35 \2 Turnaround-Erfordemis Turnaround-Ziel 40 '1.4 Management des Untemehmens-Tumarounds 43 Definition und Begriffsabgrenzung 45 R.Tumaround-Management als Forschungsgegenstand 50 \., Einordnung in die betriebswirtschaftliche Forschung 50 Stand der Turnaround-Forschung 56 fcflbtriebswirtschaftliche Theorieansätze als Rahmenkonzept 66 Systemtheoretischer Ansatz 66 Situativer Ansatz 69 IX

3 4. Managementkonzepte zur Optimierung der Unternehmensführung Begriff und Beispiele von Managementkonzepten Integrierte Managementkonzepte Anforderungen an ein integriertes Managementkonzept für KMU 77 D. Integriertes Tumaround-Management in KMU Vorgehen bei der Konzeptentwicklung Situative Dimension Turnaround-Kontext Kontextfaktoren des Turnaround-Managements Krisenursachen als Einflussfaktoren der Ausgangssituation Typische Krisenursachen von KMU Auswirkungen der Krisenursachen auf den Turnaround-Kontext Makroökonomische Kontextfaktoren Markt- und branchenspezifische Kontextfaktoren Unternehmensspezifische Kontextfaktoren Krisenspezifische Kontextfaktoren Wahrnehmung des Tumaround-Kontexts Zusammenfassung der Problembereiche der situativen Dimension Institutionelle Dimension Tumaround-Akteure Ansprüchsgruppen als Akteure des Tumarounds Unternehmensinterne Turnaround-Akteure Unternehmensexterne Turnaround-Akteure Turnaround-Führung Turnaround-Führung als Institution Anforderungen an das institutionelle Tumaround-Management Potenzielle Träger des Turnaround-Managements Turnaround-Führung als Funktion Zielsetzung der Führung im Tumaround Information und Kommunikation Motivierung Führungsstil und Verhandlungsführung 144

4 3.3 Zusammenfassung der Problembereiche der institutionellen Dimension Prozessuale Dimension Turnaround-Prozess aus theoretischer Sicht Wahrnehmung und Initiierung Problemanalyse und Ableitung von Sofortmaßnahmen Planung und Entscheidung Realisierung und Kontrolle Zusammenfassung der Problembereiche der prozessualen Dimension Hierarchische Dimension Hierarchische Dimensionen im Tumaround-Management Strategisches Tumaround-Management Taktisches Tumaround-Management Operatives und erzwungenes Tumaround-Management Zusammenfassung der Problembereiche der hierarchischen Dimension Funktionen des Integrierten Turnaround-Managements Überblick Systematisierungsfunktion Organisationsfunktion Informationsfunktion Konzeptionsfunktion Motivationsfunktion Kommunikationsfunktion Controllingfunktion Dokumentationsfunktion Frühaufklärungsfunktion Lern- und Entwicklungsfunktion 224 T- Kritische Würdigung des Integrierten Turnaround-Managements 226 Praktische Relevanz des Integrierten Turnaround-Managements 231 Empirische Prüfung der Praxisrelevanz 231 ITM als Sollkonzept zur Bewertung von Managementansätzen K ilm Tumaround 234 Eignung der Balanced Scorecard für den Einsatz in der Krise 234 XI

5 2.2 Turnaround-spezifische Anpassungen der Balanced Scorecard 239 Abbildungsvc F. Fazit und Ausblick 245 Literaturverzeichnis 249 XII