Produktentwicklung in der Automobilindustrie

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1 Sebastian 0. Schömann Produktentwicklung in der Automobilindustrie Managementkonzepte vor dem Hintergrund gewandelter Herausforderungen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter GABLER RESEARCH

2 IX \ INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIX EINFÜHRUNG 1 (1) Automobile Produktenwicklung im Kontext aktueller Herausforderungen 2 (2) Problemstellung und Zielsetzung 8 (3) Zum weiteren Vorgehen 12 TEIL I: GRUNDLAGEN DER AUTOMOBILINDUSTRIE MIT FOKUS AUF DIE ROLLE DER PRODUKTENTWICKLUNG." Charakterisierung der Automobilindustrie Quantitative Darstellung der Automobilindustrie 16 (1) Marktsituation der Automobilindustrie 16 (2) Analyse der umsatzstärksten Spieler der Automobilbranche Qualitative Darstellung der Automobilindustrie 30 (1) Annäherung an den Begriff der Automobilindustrie 30 (2) Qualitative Annäherung an die Automobilmärkte r. 33

3 (3) Das Automobil und die Automobilindustrie als Branche Das Wertschöpfüngssystem der Automobilindustrie aus Sicht der OEMs mit Fokus auf die Produktentwicklung 40 (1) Wertschöpfungsaktivitäten in der Automobilindustrie 41 (2) Produktentwicklungsbezogene Akteure in der Automobilindustrie Annäherung an das Wertschöpfungselement Produktentwicklung Produktentwicklung im Allgemeinen 54 (1) Produktbegriff und Entwicklungsbegriff 55 (2) Forschung und Entwicklung 57 (3) Definition und Bedeutung der Produktentwicklung 60 (4) Erfolgsdimensionen der Produktentwicklung Produktentwicklung und organisatorische Herausforderungen 67 (1) Beschreibung der Arten von Entwicklungsaufgaben 68 (2) Organisation und Steuerung der Produktentwicklung in der Automobilindustrie Prozess der Produktentwicklung in der Automobilindustrie 78 (1) Rolle des Produktentwicklungsprozesses in der Automobilindustrie 79 (2) Modelle zur Darstellung des Produktentwicklungsprozesses 81 (3) Modell des Produktentwicklungsprozesses in der Automobilindustrie 84

4 XI TEIL II: AKTUELLE VERÄNDERUNGSTREIBER UND UMGANG MIT KOMPLEXITÄT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 90 II.1 Aktuelle Einflüsse und Treiber der Automobilindustrie und deren Produktentwicklung 91 II. 1.1 Umfeldanalyse der Automobilindustrie zur Identifikation von allgemeinen Einflüssen und Treibern 92 (1) Struktureller Rahmen für die Umfeldanalyse 92 (2) Analyse der Makroumwelt der OEMs 98 (3) Analyse der Branchenumwelt der OEMs (4) Zentrale Umfeldeinflüsse und -treiber für die OEMs 110 II. 1.2 Auswirkungen der aktuellen Einflüsse und Treiber der Automobilindustrie auf deren Produktentwicklung (1) Auswirkung der mittelbar auf den Produktentwicklungsprozess wirkenden Einflussfaktoren 112 (2) Auswirkung der unmittelbar auf den Produktentwicklungsprozess wirkenden Einflussfaktoren 116 II.2 Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung der Automobilindustrie 127 II.2.1 Management von Komplexität vor dem Hintergrund der aktuellen Veränderungstreiber 128 (1) Annäherung an ein systemtheoretisches Verständnis von Komplexität in der Produktentwicklung der Automobilindustrie 129 (2) Veränderungstreiber der Komplexität 135 (3) Inhalte des Managements, von Komplexität 138

5 XII Inhaltsverzeichnis II.2.2 Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren eines an die Herausforderungen angepassten Komplexitätsmanagements 145 (1) Erfolgsfaktorenforschung 146 (2) Datenerhebung und Verdichtung der unternehmensinternen Erfolgsfaktoren im Komplexitätsmanagement 152 (3) Darstellung und Reflektion der identifizierten Erfolgskategorien 160 TEIL III: BESCHREIBUNG UND DISKUSSION AKTUELLER MANAGEMENTKONZEPTE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG DER OEMS Annäherung an die aktuellen Managementkonzepte in der Produktentwicklung der OEMs 170 III. 1.1 Identifikation der aktuellen Managementkonzepte in der Produktentwicklung 171 (1) Beschreibung des Managementkonzeptbegriffes 171 (2) Vorgehen zur Identifikation der aktuellen Managementkonzepte 176 (3) Obersicht der identifizierten Managementkonzepte 181 III. 1.2 Beschreibung der aktuellen Managementkonzepte in der Produktentwicklung 185 (1) Integrierte Pröduktentwicklung 185 (2) Projektmanagement 187 (3) Simultaneous Engineering 190 (4) Systems Engineering 194 (5) Total Quality Management Diskussion der Konzepte anhand der aktuellen Herausforderungen sowie der Erfolgsfaktoren des Komplexitätsmanagements 200

6 XIII \ Managementkonzepte in der Produktentwicklung vor dem Hintergrund der aktuellen Veränderungstreiber 201 (1) Identifizierte Managementkonzepte und unmittelbare Treiber des Umfelds 201 (2) Identifizierte Managementkonzepte und mittelbare Treiber des Umfelds Managementkonzepte in der Produktentwicklung vor dem Hintergrund der Erfolgsfaktoren des Komplexitätsmanagements 210 (1) Überblick vor dem Hintergrund der Erfolgskategorien des Komplexitätsmanagements 210 (2) Aspekte hinsichtlich der Erfolgsfaktoren des Komplexitäts-managements 212 SCHLUSSBETRACHTUNG 222 (1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse 222 (2) Ausblick 226 ANHANG 229 LITERATURVERZEICHNIS 251