wvö Controlling im Mittelstand Stefan Holland-Letz

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1 Stefan Holland-Letz Controlling im Mittelstand Entwicklung eines Controllingkonzeptes für den Mittelstand, Diskussion der Umsetzung mit betriebswirtschaftlicher Software und Vergleich mit einer empirischen Bestandsaufnahme der Controllingpraxis Wissenschaftlicher wvö Verlag Berlin

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Formelverzeichnis XI XIII XVII XIX 1 Einleitung Problemstellung Zielsetzung der Arbeit Überblick über das Vorgehen 1 2 Controlling im Mittelstand Controlling-Begriff Ursprünge und Semantik des Controlling Anfänge des modernen Controlling in den USA Entwicklung des Controlling-Konzeptes in Deutschland...? Aktuelle Entwicklungen im Controlling Der Mittelstand in Deutschland Begriffsbestimmung Wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstandes Notwendigkeit und Besonderheiten des Controlling im Mittelstand 17

3 2.3.1 Notwendigkeit eines Controllingsystems in mittelständischen Unternehmen Besondere Anforderungen und Einsatzbedingungen im Mittelstand Strategisches Controlling Die Bedeutung des strategischen Controlling Ablauf der strategischen Planung und Kontrolle Unterstützung und Informationsversorgung der strategischen Planung und Kontrolle durch das Controlling Früherkennungssysteme Balanced Scorecard Investitionsrechnung Operatives Controlling Aufgaben und Instrumente des operativen Controlling Kostenrechnung Begriffe und Grundarten der Kostenrechnung Flexible Grenzplankostenrechnung Prozesskostenrechnung Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Einsatz der Kostenrechnung im Mittelstand Finanzplanung als Liquiditätscontrolling 61 VI

4 2.5.4 Budgetierung Zusammenfassende Darstellung des Controlling-Konzeptes für den Einsatz im Mittelstand Vergleich des Konzeptes mit bisherigen Vorschlägen für ein Controlling im Mittelstand 70 3 Softwarelösungen für Controlling im Mittelstand Individualsoftware versus Standardanwendungssoftware Vergleich der Controllingunterstützung durch ERP-Software für den Mittelstand Abgrenzung des Marktes für ERP-Software für mittelständische Unternehmen Abas-ERP Sage Office Line Microsoft Dynamics AX Ergebnisüberblick der Softwareanalyse Anpassungs- und Erweiterungsmöglichkeiten der ERP- Software Anpassungsmöglichkeiten und Schnittstellen Ergänzung durch Tabellenkalkulation Einsatz von Controlling-Software 109 VII

5 4 Empirische Bestandsaufnahme der Controllingpraxis im deutschen Mittelstand Überblick über empirische Studien zum Controlling im Mittelstand Zielsetzung und Vorgehen bei der Erhebung Kausalmodell für die Bestimmungsfaktoren des Controlling Die Konstrukte und Hypothesen über ihre Wirkungszusammenhänge Operationalisierung der Konstrukte Ergänzende explorative Fragestellungen Ergebnisse der Umfrage Rücklauf und Verwertbarkeit der Fragebögen Überprüfung des Kausalmodells Methodische Grundlagen und Auswahl des Verfahrens 139 f t Darstellung der Funktionsweise des PLS- Verfahrens Güte und Anpassungen der Messmodelle Güteprüfung des Strukturmodells Überprüfung der Hypothesen des Kausalmodells Ergebnisse der explorativen Fragestellungen zum Unternehmen, zum Controllingsystem und zur EDV- Nutzung im Unternehmen 156 Vlll

6 Führung, Anteilseigner und Finanzierung der Unternehmen Controllinginstrumente und Träger des Controlling EDV-Infrastruktur und Softwareunterstützung des Controlling Zusammenfassung der Ergebnisse und Implikationen für Wissenschaft und Praxis Zusammenfassung der Ergebnisse Implikationen für die Controllingpraxis im Mittelstand Weiterer Forschungsbedarf 170 Literaturverzeichnis 173 Anhang 191 IX