Management in gesetzlichen Krankenkassen
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- Sebastian Krause
- vor 8 Jahren
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1 Oliver Gapp Management in gesetzlichen Krankenkassen Eine theoretische und empirische Analyse Verlag Dr. Kovac Hamburg 2008
2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XV XVII XIX Teil A: Allgemeine Einführung 1 1 Hintergrund und Zielsetzung 1 2 Aufbau und Forschungsmethoden der Arbeit 11 Teil B: Rahmenbedingungen des Managements gesetzlicher Krankenkassen 15 1 Gesetzliche Rahmenbedingungen Rechtliche Verankerung und Zielsetzungen Organisatorische Beziehungen Aufgaben und (Dienst-)Leistungen 19 2 Branchen- und Situationsanalyse Marktstruktur Kundengruppen Finanzierung Organisationsstruktur 32 3 Externe Einflussbereiche des Krankenversicherungsmarktes Politik Gesellschaft Demographische Entwicklung und Epidemiologie Wertewandel Medizinisch-technologische Entwicklung Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 42 4 Fazit: Stetiger Wandel und veränderte Zielsetzung und deren Bedeutung für das Management von Krankenkassen 44 IX
3 Teil C: Bestandsaufnahme und konzeptionelle Einordnung betriebswirtschaftlicher Forschungsbeitrage zum Management in gesetzlichen Krankenkassen 49 Zusammenfassung Teil C 49 1 Einführung 51 2 Methodik 53 3 Managementrahmen für gesetzliche Krankenkassen 56 4 Ergebnisse der quantitativen Auswertung 60 5 Ergebnisse der qualitativen Auswertung Leistungsmanagement Kundenmanagement Marketing/Vertrieb Personalmanagement Organisationsmanagement Finanzmanagement Controlling IT/Informationsmanagement 88 6 Diskussion und Forschungsimplikationen Quantitative Auswertung Qualitative Auswertung ' 93 7 Schlussfolgerungen 99 Teil D: Empirische Untersuchung zum Einsatz der Balanced Scorecard in gesetzlichen Krankenkassen 101 Zusammenfassung Teil D Einführung Grundlagen der Balanced Scorecard Ursprung und Anwendung Konzept Entwicklung und Umsetzung Strategischer Managementprozess nach Kaplan und Norton x
4 Phasen Modell von Horväth & Partners Beurteilung der BSC Grundlagen zur Balanced Scorecard in gesetzlichen Krankenkassen Exkurs: Die BSC im Gesundheitswesen Stand der Forschung Zwischenfazit - Notwendigkeit einer empirischen Untersuchung Konzeption der empirischen Untersuchung Zielsetzungen der empirischen Untersuchung Auswahl und Konkretisierung des Forschungsdesigns Vorgehensweise bei der schriftlichen Erhebung Fragebogenentwicklung, Wahl der Interviewpartner & Rücklaufquote Untersuchungsablauf Auswertung des Fragebogens Vorgehensweise bei den Experteninterviews Entwicklung des Leitfadens und Wahl der Interviewpartner Untersuchungsablauf und Validierung Auswertungsverfahren Pre-Test und Datenschutz/Anonymität Ergebnisse I: Rücklauf der Studie Fragebogen Experteninterviews Ergebnisse II: Stand der Anwendung und Ausgestaltung der Balanced Scorecard in gesetzlichen Krankenkassen Bekanntheitsgrad und Stand der Anwendung Charakteristika der (BSC-)Krankenkassen Anwendung BSC-naher Steuerungsinstrumente Aufbau und Ausgestaltung der BSC Perspektiven Implementierungsebenen 150 XI
5 6.4.3 Kennzahlen Ursache-Wirkungsbeziehungen Ergebnisse III: Umsetzungserfahrungen gesetzlicher Krankenkassen mit der Balanced Scorecard: Gründe, Vorgehensweise, Probleme und Erfolgsfaktoren Gründe für die BSC-Implementierung Vorgehensweise bei der BSC-Implementierung Schaffung eines organisatorischen Rahmens Klärung der strategischen Grundlagen & der Grundzüge der BSC Entwicklung der BSC Übertragung bzw. Entwicklung der BSC auf weiteren Ebenen Verankerung und Sicherstellung der BSC Kommunikation der Strategie und BSC im gesamten Unternehmen Probleme bei der Entwicklung und Anwendung der BSC Erfolgsfaktoren der BSC-Implementierung Zusammenfassung und Diskussion Managementimplikationen Schlussfolgerungen und Forschungsbedarf..' 187 Anhang D 189 Teil E: Disease Management Programme für Patienten mit koronarer Herzkrankheit: Eine empirische Studie zur Einschreibeselektion und Versorgungsqualität 197 Zusammenfassung Teil E Hintergrund und Zielsetzung Methode Ergebnisse Studienrücklauf und deskriptive Beschreibung Einschreibeselektion 209 XII
6 3.3 Prozessqualität Ergebnisqualität Diskussion Schlussfolgerung 220 Anhang E 222 Teil F: Schlussbetrachtung Zusammenfassung Beitrag der Arbeit für die Forschung Beitrag der Arbeit für die Praxis Generalisierbarkeit der Ergebnisse und abschließende Würdigung der Arbeit 238 Literatur 241 XIII
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