Dr. Silvia Adelhelm. Geschäftsmodellinnovationen. Eine Analyse am Beispiel der mittelständischen Pharmaindustrie

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1 Reihe: Technologiemanagement, Innovation und Beratung Band 32 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Norbert Szyperski, Köln, vbp StB Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff, Wuppertal, und Prof. Dr. Heinz Klandt, Oestrich- Winkel Dr. Silvia Adelhelm Geschäftsmodellinnovationen Eine Analyse am Beispiel der mittelständischen Pharmaindustrie Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h. c. (NAoG) Dieter Wagner, Universität Potsdam»5 E&s

2 Inhaltsverzeichnis IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT VORWORT INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS V VII IX XV XVII XIX I EINLEITUNG Relevanz und Problemstellung Zielsetzung und Forschungsfragen Aufbau und Gang der Arbeit 5 II THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ÜBERLEGUNGEN 9 II I Einführung in das Innovationsmanagement Terminologie und Definitionen Management von Innovationen Wandel von Closed zu Open Innovation Closed Innovation als Ausgangspunkt Das Open Innovation-Modell 19

3 X Inhaltsverzeichnis Einführung und Diskussion Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung Einordnung von Open Innovation in die bestehende Forschungslandschaft und kritische Würdigung Zwischenfazit Stand der Forschung zu Geschäftsmodellinnovationen Design der dreistufigen Literaturanalyse Das strategische Management als konzeptioneller Bezugsrahmen Geschäftsmodelle Terminologie und Einführung Abgrenzung Geschäftsmodell - Strategie Typologisierung von Geschäftsmodellen Von organisationalen zu interorganisationalen Geschäftsmodellen Geschäftsmodellinnovationen Notwendigkeit einer dynamischen Betrachtung von Geschäftsmodellen Definition und Abgrenzung zu strategischen Innovationen Wege der Realisierung von Geschäftsmodellinnovationen Impulse und Timing für Geschäftsmodellinnovationen Design von Geschäftsmodellinnovationsprozessen Praktiken im Prozess: Experimentieren und Trial-and-Error Überblick zu den wichtigsten Ansatzpunkten für Geschäftsmodellinnovationen Geschäftsmodellflexibilität und die zentralen Determinanten für die Gestaltung von Geschäftsmodellinnovationen Definition der Geschäftsmodellflexibilität 68

4 Inhaltsverzeichnis XI Externe Determinanten - Kontextfaktoren der Umwelt Historische Determinanten - Strategische Pfade, organisationale Routinen und Kernkompetenzen Strategische Determinanten - Fähigkeit zur Wahl der geeigneten strategischen Stoßrichtung sowie des richtigen Managementansatzes für neue Geschäftsmodelle Individuelle Determinanten - Motivation, Fähigkeiten und Flexibilität der beteiligten Personen 94 II.3 Zwischenfazit der theoretisch-konzeptionellen Überlegungen 98 III EXPLORATIVE EMPIRISCHE STUDIE 103 III.l Grundlegendes Design und Methodik Vorstudie im Kontext der Pharmabranche Gestaltung der Vorstudie Marktcharakteristika Hintergründe, Rahmenbedingungen und Ausgangslage Branchenstruktur und Geschäftsmodelle Innovationen in der Pharmaindustrie: Bedeutung und Managementansätze Aktuelle Trends und Herausforderungen Geschäftsmodellinnovationen Relevanz von Geschäftsmodellinnovationen Zukünftige Geschäftsmodelle Determinanten: Treiber und Hemmnisse Zwischenfazit 146

5 XII Inhaltsverzeichnis III.3 Hauptstudie: Fallstudie in zwei mittelständischen Pharmaunternehmen Gestaltung der Hauptstudie Fallstudienforschung und -design im Rahmen der qualitativen Methodik Vorgehen im Rahmen der Fallstudie Ergebnisse der Hauptstudie: Falldokumentation und Einzelfallanalyse Pharma A Unternehmensbeschreibung, Geschäftsmodell und zugrunde liegende Strategie Innovationsmanagement und Rolle von Open Innovation Geschäftsmodellinnovationen bei Pharma A: Ansätze und Determinanten Analyse und Zusammenfassung des Falls Pharma B Unternehmensbeschreibung, Geschäftsmodell und zugrunde liegende Strategie Innovationsmanagement und Rolle von Open Innovation Geschäftsmodellinnovationen bei Pharma B: Ansätze und Determinanten Analyse und Zusammenfassung des Falls Fallübergreifende Diskussion und Synthese 209 IV ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE 215 IV. 1 Klassifizierung von Geschäftsmodellen 216 IV.2 Innovationsmanagement und Open Innovation 219

6 Inhaltsverzeichnis XIII IV.3 Management von Geschäftsmodellinnovationen 223 V SCHLUSSBETRACHTUNG 231 V.l Implikationen für Forschung und Praxis 232 V.2 Restriktionen der Untersuchung 234 V.3 Ansatzpunkte für weitere Forschungsarbeiten 237 ANHANGSVERZEICHNIS 239 LITERATURVERZEICHNIS 257