Evaluation von Mitarbeitergesprächen

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Evaluation von Mitarbeitergesprächen"

Victoria Goldschmidt
vor 7 Jahren
Abrufe

1 Christiane Albertemst Evaluation von Mitarbeitergesprächen Verlag Dr. Kovac

2 Inhaltsverzeichnis Theorie 1 Einleitung Ziel der Untersuchung Aufbau der Dissertation 5 2 Das Mitarbeitergespräch Begriffsbestimmung Strukturelle Merkmale von Mitarbeitergesprächen Inhaltliche Merkmale von Mitarbeitergesprächen Definition von Mitarbeitergesprächen Abgrenzung von anderen Gesprächsformen Ziele von Mitarbeitergesprächen Funktionen von Mitarbeitergesprächen Personalführung Personalentwicklung Organisationsentwicklung Mitarbeitergespräche in der öffentlichen Verwaltung 21 3 Evaluation von Mitarbeitergesprächen Fragestellungen in Evaluationsuntersuchungen Entwicklung von Evaluationsfragestellungen für Mitarbeitergespräche Evaluation der Wirksamkeit und des Wirkmodells von Mitarbeitergesprächen Evaluation der Programmausführung Evaluation der Programmreichweite Übersicht über die Evaluationsfragestellungen der Untersuchung 30 4 Stand der Forschung zu Prozeduraler Gerechtigkeit, Zielsetzung und Feedback, Vertrauen und Organisationalem Commitment Gerechtigkeit in Organisationen Distributive Gerechtigkeit 33

3 Funktionen von Mitarbeitergesprächen 15 2.3.1 Personalführung 15 2.3.2 Personalentwicklung 17 2.3.3 Organisationsentwicklung 19 2.

3 VI Prozedurale Gerechtigkeit Interaktion von distributiver und prozeduraler Gerechtigkeit Prozedurale Gerechtigkeit und Meinungsäußerung Instrumentelle und nicht-instrumentelle Meinungsäußerung Zielsetzung und Feedback Ziele Zielcommitment Feedback Vertrauen Konzeptionen und Definitionen von Vertrauen Bedeutung von Vertrauen für Organisationen Dynamik von Vertrauen Organisationales Commitment Bedeutung von organisationalem Commitment Definitionen von organisationalem Commitment Entstehung von Commitment 76 Hypothesenableitung und Methode 5 Präzisierung der Evaluationsfragestellungen und Hypothesenableitung Evaluation der Programmreichweite: Welche Mitarbeiter führen Mitarbeitergespräche? Vorhersage der Intention, ein Mitarbeitergespräch zu führen Vorhersage der Durchführung eines Mitarbeitergesprächs Evaluation der Programmdurchführung I: Formale und inhaltliche Merkmale Inhaltliche Kriterien von Mitarbeitergesprächen Formale Kriterien von Mitarbeitergesprächen Evaluation der Programmdurchführung II: Zusammenhänge von Gesprächsmerkmalen und Gesprächsreaktionen Prädiktoren der Zufriedenheit mit dem Mitarbeitergespräch Auswirkungen von Merkmalen des Gesprächsprozesses auf Zielcommitment 98

3.3 Dynamik von Vertrauen 68 4.4 Organisationales Commitment 71 4.4.1 Bedeutung von organisationalem Commitment 71 4.4.2 Definitionen von organisationalem Commitment 72 4.4.3 Entstehung von Commitment 76 Hypothesenableitung und Methode 5 Präzisierung der Evaluationsfragestellungen und Hypothesenableitung 79 5.

4 Inhaltsverzeichnis VII 5.4 Evaluation der Programmdurchführung III: Auswirkungen der Vertrauensbeziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten auf den Verlauf des Mitarbeitergesprächs und die Zufriedenheit mit dem Gespräch Evaluation der Wirkung von Mitarbeitergesprächen auf Vertrauen zum Vorgesetzten und organisationales Commitment Evaluationskriterium Vertrauen zum Vorgesetzten Evaluationskriterium organisationales Commitment Methode Untersuchungsdurchführung Gewinnung der Teilnehmer Stichprobenbeschreibung Voruntersuchung zur Prüfung einer Skala zur wahrgenommenen Vertrauenswürdigkeit und zum Vertrauen Stichprobe Item- und Skalenanalyse Dimensionalität der Skala Operationalisierung der Variablen Skalen zur instrumenteilen und nicht-instrumentellen Meinungsäußerung Erfassung der Zufriedenheit mit dem Mitarbeitergespräch Erfassung der Zielqualität, der Feedbackqualität und des Zielcommitments Skala zum Organisationalen Commitment 138

101 5.5 Evaluation der Wirkung von Mitarbeitergesprächen auf Vertrauen zum Vorgesetzten und organisationales Commitment 108 5.5.1 Evaluationskriterium Vertrauen zum Vorgesetzten 109 5.5.2 Evaluationskriterium organisationales Commitment 112 6 Methode 119 6.

5 VIII Ergebnisse und Diskussion 7 Evaluation der Programmreichweite Überblick über die Hypothesen zur Programmreichweite Methode Ergebnisse Überprüfung des Einflusses der unabhängigen Variablen auf die Intention, ein Mitarbeitergespräch zu führen Überprüfung des Einflusses der unabhängigen Variablen, die zur Durchführung eines Mitarbeitergesprächs beitragen Diskussion Evaluation der Programmdurchführung I: Formale und inhaltliche Merkmale von Mitarbeitergesprächen Überblick über die Hypothesen zur Programmdurchfuhrung Methode Ergebnisse Inhaltliche Kriterien von Mitarbeitergesprächen Formale Gesprächskriterien Diskussion Inhaltliche Kriterien von Mitarbeitergesprächen Formale Gesprächskriterien Evaluation der Programmdurchführung II: Zusammenhänge von Gesprächsmerkmalen und Reaktionen auf das Mitarbeitergespräch Überblick über die Hypothesen Methode Ergebnisse Diskussion 188

4 Diskussion 151 8 Evaluation der Programmdurchführung I: Formale und inhaltliche Merkmale von Mitarbeitergesprächen 15 7 8.1 Überblick über die Hypothesen zur Programmdurchfuhrung 157 8.

6 Inhaltsverzeichnis IX 10 Evaluation der Programmdurchführung III: Auswirkungen vorherigen Vertrauens zum Vorgesetzten auf den Gesprächsverlauf und die Reaktionen auf das Gespräch Überblick über die Hypothesen Methode Ergebnisse Diskussion Evaluation der Wirkung von Mitarbeitergesprächen auf Vertrauen zum Vorgesetzten und organisationales Commitment Überblick über die Hypothesen Methode Ergebnisse Analyse der Veränderungen von Dimensionen der Vertrauenswürdigkeit Analyse der Veränderungen von affektivem und fortsetzungsbezogenem Commitment Diskussion Veränderung von Vertrauen Veränderung von Commitment Generelle Diskussion Diskussion der Untersuchung Praktische Implikationen 235 Literaturverzeichnis 245 Anhang 255

4 Diskussion 204 11 Evaluation der Wirkung von Mitarbeitergesprächen auf Vertrauen zum Vorgesetzten und organisationales Commitment 207 11.1 Überblick über die Hypothesen 207 11.2 Methode 208 11.

Ähnliche Dokumente

Die Erfassung der Feedbackkultur in Organisationen

Katrin Kahmann Die Erfassung der Feedbackkultur in Organisationen Konstruktion und psychometrische Überprüfung eines Messinstruments Verlag Dr. Kovac Hamburg 2009 Danksagung 5 Zusammenfassung/ Abstract