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Transkript

1 Implizite Führung im interkulturellen Kontext: Stand der Forschung, Erweiterung der Theorie und empirische Analyse TECHNISCHE A UNIVERSITÄT / DARMSTADT Dem Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Darmstadt zur Erlangung des akademischen Grades Dr. rer. pol. vorgelegte Dissertation von Dipl.-Wirtsch.-Inform. Gülden Özbek-Potthoff geboren in Witten Erstgutachter: Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Zweitgutachter: Prof. Dr. Anette von Ahsen Einreichungstermin: Prüfungstermin: D 17 ULB Darmstadt lllllllllllllll

2 Gülden Özbek-Potthoff Implizite Führung im interkulturellen Kontext Stand der Forschung, Erweiterung dertheorie und empirische Analyse fyj Springer Gabler

3 Inhaltsverzeichnis I XI Inhaltsverzeichnis XI Abbildungsverzeichnis XV Tabellenverzeichnis XVII Abkürzungsverzeichnis XIX Zeitschriftenverzeichnis XXI 1 Einleitung Relevanz der Arbeit Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 5 2 Definitorische Grundlagen Führung im organisationalen Kontext Wahrgenommene Führung im organisationalen Kontext Implizite Führung im organisationalen Kontext Implizite Führung im interkulturellen Kontext Die Landeskultur und die Kulturdimensionen Definitionen der Landeskultur Ausgewählte Ansätze von Kulturdimensionen Der Kulturansatz von Hofstede Der Kulturansatz der GLOBE-Studie 24 3 Bestandsaufnahme der bisherigen Forschung Bezugsrahmen der Literatursichtung Schwerpunkte und Kriterien der Literatursichtung Ergebnisse der Literatursichtung Studien zum direkten Einfluss der wahrgenommenen Führung auf die ideale Führung ; Studien zum direkten Einfluss der wahrgenommenen Führung auf die ideale Führung im kulturellen Kontext Studien zum direkten Einfluss der idealen Führung auf den Führungserfolg 47

4 XII Inhaltsverzeichnis Studien zum direkten Einfluss der idealen Führung auf den Führungserfolg im kulturellen Kontext Studien zum direkten Einfluss der wahrgenommenen Führung auf den Führungserfolg Studien zum Einfluss der wahrgenommenen Führung auf den Führungserfolg mediiert durch die ideale Führung Studien zum Einfluss der wahrgenommenen Führung auf den Führungserfolg mediiert durch die ideale Führung im kulturellen Kontext Studien zum direkten Einfluss der Kultur auf die wahrgenommene Führung Studien zum direkten Einfluss der Kultur auf die ideale Führung Studien zum direkten Einfluss der persönlichen Erfahrungen auf die ideale Führung Qualitative Studien der impliziten Führungstheorie mit dem Fokus auf die Führungskräfteeigenschaften Übersichtsartikel zu den impliziten Führungstheorien Zusammenfassende Betrachtung der Literatursichtung Theoretische Grundlagen Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Mitarbeiterführung Die impliziten Führungstheorien im Überblick Die grundlegenden Theorien der Arbeit Die kognitive Kategorisierungstheorie Die implizite Führungstheorie von Lord und Kollegen Die Culturally Endorsed Implicit Leadership Theorie 77 5 Untersuchungsmodell und Hypothesen Untersuchungsmodell im Überblick Konzeptualisierung der Konstrukte Basiskonstrukte des Untersuchungsmodells Kulturbezogene Konstrukte Erfolgsbezogene Konstrukte Herleitung der Hypothesen Hypothesen zu den Basiseffekten Hypothesen zu den interaktionsbezogenen Effekten 90 6 Grundlagen und Durchführung der empirischen Untersuchung Datenerhebung und Datengrundlage 93

5 Inhaltsverzeichnis XIII Verfahren bei der Datenerhebung Beschreibung der Datengrundlage Grundlagen der empirischen Untersuchung Methodik der Konstruktmessung Methodik der Operationalisierung von Konstrukten Methodik der Gütebeurteilung der Konstruktmessung Methodik der Dependenzanalyse Die moderierte multiple Regressionsanalyse Die moderierte multiple Regressionsanalyse mit kategorialen Variablen Probleme der moderierten multiplen Regressionsanalyse Methodik der Differenzmaße Operationalisierung der Konstrukte Operationalisierung der Basiskonstrukte Operationalisierung der kulturbezogenen Konstrukte Operationalisierung der erfolgsbezogenen Konstrukte Operationalisierung der Kontrollvariablen Deskriptive Statistiken und Korrelationsanalysen Analyse von systematischen Messfehlern Ergebnisse der empirischen Untersuchung Überprüfung der Hypothesen Ergebnisse der Basiseffekte Ergebnisse der interaktionsbezogenen Effekte Diskussion der Ergebnisse Fazit und Implikationen Implikationen für die Wissenschaft Implikationen für die Unternehmenspraxis Limitationen und Ausblick 161 Literaturverzeichnis 163