Inhaltsverzeichnis. Vorwort der Herausgeberin... VII. Vorwort... IX. Inhaltsverzeichnis... XI. Abbildungsverzeichnis... XVII

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1 XI Vorwort der Herausgeberin... VII Vorwort... IX... XI Abbildungsverzeichnis... XVII Tabellenverzeichnis... XXI Abkürzungsverzeichnis... XXIII 1 Einleitung Problemstellung und Zielsetzung Gang der Untersuchung Probleme im vorvertraglichen Kooperationsmanagement Grundlagen der Unternehmenskooperation Definition, Formen und Abgrenzung der Kooperation Klassifizierung von Kooperationen Grad der Institutionalisierung Ressourcenkonfiguration Funktionale Ausrichtung Zeithorizont Phasen im Kooperationsmanagement Informationsasymmetrien und Adverse Selektion Agency-Probleme im Kooperationsmanagement Ex ante Bewertungsprobleme bei Kooperationen Anforderungen an Instrumente für das ex ante Kooperationsmanagement... 29

2 XII 2.3 Zwischenfazit und weiteres Vorgehen Due Diligence Grundlagen zur Due Diligence Herkunft und Entwicklung der Due Diligence Bedeutung der Due Diligence im M&A-Prozess Verhältnis der Due Diligence zur Unternehmensbewertung Grundsätze ordnungsgemäßer Due Diligence Prinzip und Aufbau der Grundsätze ordnungsgemäßer Due Diligence Grundsätze der Planung Grundsätze der Durchführung Grundsätze der Dokumentation und Berichterstattung Funktionale Perspektiven der Due Diligence Basic Due Diligence Financial Due Diligence Commercial Due Diligence Organisational Due Diligence Cultural Due Diligence Human Resources Due Diligence Legal Due Diligence Tax Due Diligence Zwischenfazit und weiteres Vorgehen Konzeptionierung einer Cooperative Due Diligence Planung der Cooperative Due Diligence Spezifizierung des Untersuchungsobjektes Abgrenzung nach der Betrachtungsperspektive Abgrenzung nach der Kooperationsstrategie Abgrenzung nach dem Kooperationsobjekt Auswahl der Analysegebiete und -intensität... 75

3 XIII Beurteilung der Relevanz von Untersuchungsgebieten bei Kooperationsvorhaben Auswahl der Untersuchungsgebiete Bestimmung der Untersuchungsintensität Abstimmung mit dem Kooperationspartner Due-Diligence-Team Durchführung der Cooperative Due Diligence Risikotypen bei Kooperationen Risikoidentifikation Risikoanalyse und -aufbereitung Handhabung und Verwertung der Ergebnisse Alternativen der Handhabung Verwerfen des Kooperationsvorhabens Minderung von Risiken durch vertragliche Gestaltung des Kooperationsvorhabens Übertragung von Risiken durch Sanktionen Bewusstes Eingehen von Risiken Risiko und Vertrauen Dokumentation der Cooperative Due Diligence Dokumentation Berichterstattung Zwischenfazit und weiteres Vorgehen Funktionale Gestaltung der Cooperative Due Diligence Vorgehensweise in der qualitativ-empirischen Untersuchung Untersuchungsdesign und Vorgehen Abgrenzung der Untersuchungseinheit Basic Due Diligence Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Basic Due Diligence Betriebswirtschaftlicher Überblick

4 XIV Roadmap der Kooperationsstrategie Zwischenfazit zur Basic Due Diligence Financial Due Diligence Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Financial Due Diligence Identifikation und Beurteilung der Informationsquellen Ertragsorientierte Analyse Analyse der Asset-Beiträge Bestimmung des Finanzierungsbedarfs der Kooperationsaktivitäten Zwischenfazit zur Financial Due Diligence Commercial Due Diligence Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Commercial Due Diligence Markt und Umfeldanalyse Analyse der funktionalen Kompetenzen Zwischenfazit zur Commercial Due Diligence Organisational Due Diligence Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Organisational Due Diligence Grobskizzierung der Wertschöpfung der Kooperation Systematisierung der eingebundenen Prozesse und Aktivitäten Analyse der Schnittstellen Kompatibilität der IKS Zwischenfazit zur Organisational Due Diligence Cultural Due Diligence

5 XV Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Cultural Due Diligence Kulturanalye Analyse der Kooperationseignung Zwischenfazit zur Cultural Due Diligence Human Resources Due Diligence Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Human Resources Due Diligence Analyse des strukturellen Humankapitals Analyse des individuellen Humankapitals Analyse arbeitsrechtlicher Konsequenzen Zwischenfazit zur Human Resources Due Diligence Legal Due Diligence Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Legal Due Diligence Überlegungen zur Institutionalisierung Rechtliche Abgrenzung der Asset-Beiträge Wettbewerbstest Zwischenfazit zur Legal Due Diligence Tax Due Diligence Konzeptionelle Vorüberlegungen Handlungsempfehlung für eine Tax Due Diligence Steuerfolgen aus der Bereitstellung von Kooperationsbeiträgen Steuerfolgen im laufenden Betrieb der Kooperation Steuerfolgen der Finanzierung der Kooperation Steuerfolgen aus der Beendigung der Kooperation Zwischenfazit zur Tax Due Diligence Integrierte Cooperative Due Diligence Modularer Aufbau der Cooperative Due Diligence

6 XVI Ordnung der Erkenntnisse der integrierten Cooperative Due Diligence Ermittlung der Cashflows der Kooperation Überführung der Cooperative Due-Diligence- Ergebnisse in Cashflows Ermittlung der Kooperations-Cashflows Begegnung der Unsicherheit in der Cashflow- Prognose Zwischenfazit zur integrierten Cooperative Due Diligence Zusammenfassung und Ausblick Anhang Anhang 1: Leitfaden zur Kontaktaufnahme Anhang 2: Interview-Leitfaden Literaturverzeichnis