Rationalität von Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion

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1 Christof Irle Rationalität von Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion it einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber GABLER RESEARCH

2 XI Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis IX XI XV Tabellenverzeichnis XVII Abkürzungsverzeichnis XIX 1 Einleitung Motivation Forschungsziel und Forschungsfragen Aufbau der Arbeit 6 2 Theoretische Grundlagen Der Make-or-buy-Entscheidungsprozess als konzeptioneller Bezugsrahmen Charakterisierung von Make-or-buy-Entscheidungen Unternehmensbereiche mit Make-or-buy-Entscheidungsbedarf Bereitstellungsalternativen Strategische, taktische und operative Ebene von Make-or-buy-Entscheidungen Wirkung von Make-or-buy-Entscheidungen Anlässe für Make-or-buy-Entscheidungen Abgrenzung verwandter Fragestellungen Theoretische Ansätze zur Bestimmung der Fertigungstiefe Kostenrechnerische Ansätze Transaktionskostentheorie Ressourcenorientierter Ansatz, insb. Kernkompetenzansatz Beziehungsorientierter Ansatz Ansatz von PORTER Ansatz von HARRIGAN Stand konzeptioneller Forschung zur Gestaltung von Make-or-buy-Entscheidungsprozessen Relevanz theoretischer Ansätze für die Gestaltung des Entscheidungsprozesses Motive, Nutzen, Risiken und Entscheidungsfaktoren von Make-or-buy-/ Outsourcing-Entscheidungen in der Literatur 33

3 XII Präskriptive Frameworks Definition eines umfassenden Make-or-buy-Entscheidungsprozesses als konzeptioneller Bezugsrahmen Informationsbereitstellung Strategische Willensbildung Taktisch-operative Willensbildung Risikomanagement, h Leistungsvereinbarung und-erbringung Kontrolle Rationalität und ihre Beschränkungen im menschlichen Handeln Zu Grunde liegendes Rationalitätsverständnis : , Rationalitätsbegriff Rationalitätssubjekt und-grad Rationalitätsobjekt Rationalitätsmaßstab Rationalitätsdefizit Erweiterung des Modells des Homo oeconomicus zur Ursachenergründung von Rationalitätsdefiziten Wollensdimension: Eigeninteressiertes Handeln Könnensdimension: Kognitive Beschränkungen im RREEMM-Modell Resourceful-Annahme Restricted-Annahme Evaluating-Annahme Expecting-Annahme? Maximizing-Annahme Empirische Erkenntnisse in Bezug auf Rationalitätsdefizite von Make-or-buy-Entscheidungsprozessen und deren Ursachen Zusammenfassung Rationalitätsdefizite von Make-or-buj -Entscheidungsprozessen und potenzielle Ursachen Rationalitätsdefizite der Informationsbereitstellung Fehler bei der Erschließung und Nutzung externer Quellen Fehler bei der Erschließung und Nutzung interner Quellen Mangelnde Systematik der Informationsbeschaffung Fehler bei der Informationsaufbereitung und -auswahl 118

4 XIII Fehler bei der Prognose von Umweltentwicklungen Mangelnde Interaktion zwischen beteiligten Funktionen Rationalitätsdefizite der strategischen Willensbildung Fehlende strategische Willensbildung Fehlerbehaftete Definition strategischer Ziele.:. J Fehlerbehaftete Generierung und Auswahl von Strategien Rationalitätsdefizite der taktisch-operativen Willensbildung Mangelnde Verzahnung mit strategischer Willensbildung Unvollständige Problemanalyse Unvollständige Ermittlung möglicher Bereitstellungswege Fehlende oder unzureichende analytische Entscheidungsfundierung Interaktionsprobleme in Gruppen Interaktionsprobleme durch die Beteiligung verschiedener Funktionen Rationalitätsdefizite des Risikomanagements Generell unzureichende Berücksichtigung von Risiken Unvollständige Identifizierung von Risiken/risikoauslösenden Faktoren Fehlende oder fehlerbehaftete Ursache-Wirkungs-Analysen Fehlende oder fehlerbehaftete Risikobewertung Fehlende oder unzureichende Ableitung risikopolitischer Maßnahmen Rationalitätsdefizite der Kontrolle Fehlende Überprüfung strategischer Prämissen Unvollständige Kontrolle der operativen Leistung Unvollständige Ermittlung entscheidungsbedingter Kosten Fehlende oder fehlerbehaftete Investitionskontrolle Mangelnde Ergreifung von Konsequenzen aus Kontrollhandlungen Beeinflussung der Zielerreichung durch Rationalitätsdefizite Verknüpfung von Rationalitätsdefiziten im Entscheidungsprozess Auswirkungen auf die Zielerreichung Zusammenfassung Empirische Befunde zu Rationalitätsdefiziten und deren Ursachen im Make-or-buy-Entscheidungsprozess Vorgehensweise zur empirischen Untersuchung von Rationalitätsdefiziten und deren Ursachen Wahl der Forschungsmethode Qualitative Anforderungen 181

5 XIV Auswahl der Stichprobe Datenerhebung Datenanalyse Zusammenfassung Ergebnisse der Fallstudie Rationalitätsdefizite und Ursachen Formalisierung : Organisatorische Verankerung und Partizipation Informationsbereitstellung Strategische Willensbildung Taktisch-operative Willensbildung Risikomanagement Kontrolle Erklärung fallübergreifender Rationalitätsunterschiede Zusammenfassung der empirischen Erkenntnisse Zusammenfassung und Ausblick Zusammenfassung der Ergebnisse und Limitationen Implikationen für Forschung und Praxis Ansatzpunkte für zukünftige Forschung 261 Anhang: Interviewleitfaden 263 Literaturverzeichnis 269