Controlling. von Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik. Universität Osnabrück. 4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage

Transkript

1 Controlling von Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik Universität Osnabrück 4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Oldenbourg Verlag München

2 Vorwort zur vierten Auflage Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Symbolverzeichnis V VII XVII XXIII XXVII XXXIII 1 Einführung 1 2 Entwicklung, Konzeption und Organisation des Controllings Semantische, konzeptionelle und funktionale Grundlagen des Controllings Vorbemerkungen Historische Entwicklung des Controllings Controllingkonzeptionen..,..' Empirische Perspektiven des Controllings Theoretische Fundierung des Controllings Funktionen koordinationsorientierten Controllings Grundsätzliches Koordinationsfunktionen des Controllings Überblick.' Koordination innerhalb der Führungsteilsysteme Koordination zwischen Führungsteilsystemen Servicefunktionen des Controllings Überblick Entscheidungsunterstützung Informationsversorgung 46

3 VIII 2.2 Strategisches versus operatives Controlling Abgrenzung und Koordination von strategischem und operativem Controlling Überblick Operatives Controlling Strategisches Controlling Koordination Koordination von strategischem und operativem Controlling als Problem der Verknüpfung von Investitions- und Kostenrechnung Grundsätzliches Lücke-Theorem Kontrolltheoretischer Ansatz Grundmodell der Kontrolltheorie Bestimmung der Optimalbedingung mit Hilfe des Pontrjaginschen Maximumprinzips Investitionstheoretischer Ansatz Prämissen und Grundprinzipien des Ansatzes Investitionstheoretischer Ansatz zur Bestimmung von Kosten Abgrenzung des investitionstheoretischen Ansatzes vom kontrolltheoretischen Grundmodell Controlling als Organisationsproblem Überblick Organisatorische Ausgestaltung des Verhältnisses Management- Controlling" in Theorie und Praxis Zentrale versus dezentrale Controllingorganisation Organisation des operativen und des strategischen Controllings Rechtliche Rahmenbedingungen für das Controlling Fazit zur Entwicklung, Konzeption und Organisation des Controllings 78 3 Operatives Controlling Kalkulatorischer Erfolg als Steuerungsgröße Überblick Planung und Kontrolle von Erlösen Vorbemerkungen Erlösplanung Preis-Absatz-Funktionen Grenzplanerlösrechnung 81

4 IX Conjoint-Analyse Statistische Verfahren Erlöskontrolle (Abweichungsanalysen) Planung entscheidungsrelevanter Kosten Überblick Istkostenrechnung Plankostenrechnung Grundsätzliches Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis Flexible Plankostenrechnung auf Grenzkostenbasis Prozesskostenrechnung Relative Plan-Einzelkostenrechnung Konzept der Opportunitätskosten Kontrolle entscheidungsrelevanter Kosten (Abweichungsanalysen) Kontrolle und Abweichungsursachen Analyse von Kostenabweichungen Differenzierung der Gesamtabweichung nach Kostenstellen und Kostenarten und Einbeziehung der Kosteneinflussgrößen Formen der Berechnung von Kostenabweichungen und Wahl der Bezugsbasis Bewertung der Grundformen der Abweichungsdifferenzierung Analyse von Abweichungen höherer Ordnung Methoden der Kostenabweichungsanalyse Kriterien der Bewertung von Abweichungsanalysemethoden Alternative Abweichungsanalysemethode Kumulative Abweichungsanalysemethode Differenziert-kumulative Abweichungsanalysemethode ' Differenziert-kumulative Abweichungsanalysemethode auf Minimumbasis Zusammenfassung Ergebnisorientierte Betrachtung Deckungsbeitragsrechnungen Aufgaben der Deckungsbeitragsrechnung Deckungsbeitragsrechnung auf Basis von Grenzplankosten 172

5 X Deckungsbeitragsrechnung auf Basis relativer Einzelkosten Deckungsbeitragsflussrechnung Break-Even-Analysen Einsatzmöglichkeiten kurzfristiger Erfolgsrechnungen Grundsätzliches Programmplanung in Engpasssituationen Entscheidungssituationen bei Existenz eines Engpasses Entscheidungssituationen bei Existenz mehrerer Engpässe Sensitivitätsanalyse Betrachtung weiterer Engpassprobleme Planung von Preisgrenzen Preisuntergrenzen Grundsätzliches Unterbeschäftigung Preisuntergrenzen bei einem Engpass Preisuntergrenzen bei mehreren Engpässen Preisobergrenzen Grundsätzliches Preisobergrenzen bei freien Kapazitäten Preisobergrenzen bei einem Engpass Preisobergrenzen bei mehreren Engpässen Koordination dezentraler Einheiten Vorbemerkungen Koordination über Erfolg'sbudgetierung Überblick Funktionen der Budgetierung Ausgewählte Verfahren der Budgetierung Überblick Problemorientierte Budgetierung Verfahrensorientierte Budgetierung Information und Partizipation im Budgetierungsprozess Top-down Budgetierung (retrograde Budgetierung) Bottom-up Budgetierung (progressive Budgetierung) Gegenstromverfahren Fazit zur Erfolgsbudgetierung 243

6 XI Koordination über Verrechnungspreise Vorbemerkungen Funktionen von Verrechnungspreisen Arten von Verrechnungspreisen Überblick Marktpreise Verhandlungspreise Kostenorientierte Verrechnungspreise Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur operativen Steuerung Kennzahlen Kennzahlensysteme Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Informations- und Koordinationsinstrument Fazit zum operativen Controlling Strategisches Controlling Einführung Vorbemerkungen Strategiebegriff Strategisches Controlling im Spannungsfeld zwischen uni- und multikriteriellem Rechungswesen Erfolgspotenzial" als Steuerungsgröße Instrumente des strategischen Controllings Portfolio-Analysen., Vorbemerkungen Ökonomische Wirkungshypothesen als Basis der Portfolio- Analyse Produktmarktlebenszyklus-Konzept Erfahrungskurve PIMS-Projekt Möglichkeiten und Grenzen einer Unterstützung strategischer Unternehmenssteuerung durch Portfolio-Analysen Überblick Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio Beurteilung klassischer Portfolio-Konzepte Prozessorientiertes Portfolio-Konzept Möglichkeiten und Grenzen von Portfolio- Konzepten 297

7 XII Investitionsrechnung Investitionsbegriff Überblick über die Verfahren der Investitionsrechnung , Modelle für Einzelentscheidungen Kapitalwertmethode Endwertmethode Annuitätenmethode Interne-Zinsfuß-Methode Programmentscheidungsmodelle Investitionsrechnung bei Unsicherheit Strategische Budgetierung Kostenmanagement Grundzüge des Kostenmanagements Prozesskostenrechnung Target Costing Grundlagen und Grundprinzipien Ablauf des Target Costing Konzepte zur Kostenreduktion Kritische Bewertung des Target Costing Benchmarking Vorbemerkungen Arten des Benchmarking Benchmarking-Prozess Auswirkungen und Entwicklungsaussichten des Benchmarking., Wertorientierung der Unternehmensteuerung Wertorientierte Unternehmenssteuerung und Controlling Wertorientierte Kennzahlenkonzepte Discounted Cash Flow Cash Flow Return on Investment Cash Value Added : Economic Value Added Konzept der Werttreiberhierarchien Produktlebenszyklusrechnung Performance Measurement und Performance Management Begriffsabgrenzung Rekonstruktion von Kausalzusammenhängen Möglichkeiten und Grenzen Implikationen für die strategische Steuerung 350

8 XIII Balanced Scorecard Konzept Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Balanced Scorecard Strategische Entscheidungsfindung mittels multikriterieller Verfahren Vorbemerkungen Strategische Entscheidungsfindung mittels Analytischen Hierarchie Prozesses Verfahrensprinzip des Analytischen Hierarchie Prozesses Eigenwertverfahren und Inkonsistenzmaß Strategisches Controlling mittels Fuzzy-Control Unscharfe der strategischen Entscheidungsproblematik Fuzzy Set-Theorie Konzept des Fuzzy-Control Fazit zum strategischen Controlling Koordinationsorientiertes Controlling aus der Sicht der Neuen Institutionenökonomik Grundzüge der Neuen Institutionenökonomik Grundsätzliches Transaktionskostentheorie Theorie der Verfügungsrechte (Property Rights-Theorie) Agencytheorie : Relevanz der Neuen Institutionenökonomik für das Controlling Effiziente Gestaltung von Unternehmensgrenzen Grundlagen der Principal-Agent-Theorie Einführung Entscheidungstheoretische Grundlagen Entscheidungsmodell Bernoulli-Prinzip und Risikoeinstellungen Trade-off zwischen Motivation und Risikoteilung Einfaches hidden action-grundmodell Modellannahmen Lösung des Modells mittels first order approach Das LEN-Modell Modellannahmen First best-lösung des LEN-Modells 431

9 XIV Second best-lösung (hidden action-lösung) des LEN- Modells Agency-Kosten im LEN-Modell Kostenloses Signal im LEN-Modell Vorbemerkungen Monitoring im LEN-Modell Auswirkungen des kostenlosen Signals Analyse der Principal-Agent-Theorie Anreizsysteme zur Lösung von Sach- und Verhaltensinterdependenzen Einführung Allgemeine Anforderungen an Anreizsysteme Evaluation alternativer Anreizsysteme Weitzman-Schema Grundmodell Analyse des Grundmodells Anreizschema nach Osband und Reichelstein Grundmodell Analyse des Grundmodells Profit Sharing Grundmodell Analyse des Grundmodells Groves-Mechanismus Grundmodell Analyse des Grundmodells Fazit zur Lösung der Koordinationsproblematik durch Anreizsysteme Agencytheoretische Analyse der Verrechnungspreisproblematik Einführung Agencytheoretisches Modell zur Analyse der Effizienz alternativer Arten von Verrechnungspreisen Modelldarstellung Effizienzbeurteilung alternativer Verrechnungspreisarten Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise Verhandlungsorientierte Verrechnungspreise Marktpreise Fazit zur agencytheoretischen Rekonstruktion der Verrechnungspreisproblematik Fazit zur neo-institutionellen Perspektive des Controllings 485

10 XV 6 Objekte des Controllings Vorbemerkungen Forschungs- und Entwicklungscontrolling Beschaffungscontrolling Produktionscontrolling Absatzcontrolling Investitions-und Finanzcontrolling Abgrenzung von Investitions- und Finanzcontrolling Investitionscontrolling Koordinations- und Servicefunktionen Problematik wahrheitsgemäßer Investitionsanträge Finanzcontrolling Logistik- und Supply Chain-Controlling Abgrenzung von Logistik- und Supply Chain-Controlling Logistikcontrolling Supply Chain-Controlling Geschäftsprozesscontrolling Projektcontrolling Personal- und Intellectual Capital-Controlling Abgrenzung von Personal- und Intellectual Capital-Controlling Personalcontrolling Intellectual Capital-Controlling Intellectual Capital im Wertschöpfungsprozess Intellectual Capital-Management und -Controlling Klassifikation des Intellectual Capital Messung und Bewertung des Intellectual Capital Qualitätscontrolling Überblick ' Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse Qualitätskostenrechnung Risikocontrolling Banken- und Versicherungscontrolling Controlling in mittelständischen Unternehmen 546

11 XVI 6.15 Controlling in Bedarfswirtschaften Vorbemerkungen Verwaltungscontrolling Konzeption und Aufgaben eines Verwaltungscontrollings Institutionalisierung eines Verwaltungscontrollings Probleme des Controllings in Bedarfswirtschaften Fazit zu Objekten des Controllings Gegenwart und Zukunft des Controllings 557 Literaturverzeichnis 561 Rechtsquellenverzeichnis 617 Stichwortverzeichnis 619