Controlling. Prof. Dr. Klaus Deimel, Prof. Dr. Thomas Heupel S- y. Prof. Dr. Kai Wiltinger. Verlag Franz Vahlen München. von. und

Transkript

1 Controlling von Prof. Dr. Klaus Deimel, Prof. Dr. Thomas Heupel S- y und Prof. Dr. Kai Wiltinger Verlag Franz Vahlen München

2 Inhaltsübersicht Vorwort Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII IX XV A Grundlagen des Controlling 1 1 Controlling als Unterstützung der Unternehmensführung in einem dynamischen Umfeld 6 2 Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre 7 3 Aufgabenbereiche des Controlling 23 4 Rollenbild und Anforderungsprofil des Controllers 32 5 Controlling in institutioneller Perspektive 37 6 Zusammenfassung 46 7 Übungsaufgaben 47 B Informations-, Planungs- und Kontrollprozesse als grundlegende Konzepte des Controlling 49 1 Operative Planungs- und Kontrollprozesse 49 2 Strategische Planungs- und Kontrollprozesse Kennzahlensteuerung des Unternehmens 181 C Spezielle Konzepte des Controlling Kostenmanagement Mergers & Acquisitions Wertorientiertes Controlling Performance Controlling Risikocontrolling und Corporate Governance 426 Literaturverzeichnis 457 Internetquellen 465 Stichwortverzeichnis 467

3 Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsübersicht Abkürzungsverzeichnis A Grundlagen des Controlling 1 Controlling als Unterstützung der Unternehmensführung in einem dynamischen Umfeld'- 2 Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre 2.1 Entwicklung des Controlling 2.2 Begriffsbestimmung des Controlling 2.3 Controllingkonzeptionen Gewinnzielorientierter Ansatz Informationsversorgungsorientierter Ansatz Koordinationsorientierter Ansatz Rationalitätssicherungsorientierter Ansatz 2.4 Controllingdefinition 2.5 Teilgebiete des Controlling 2.6 Abgrenzung des Controlling 3 Aufgabenbereiche des Controlling 3.1 Planung, Steuerung und Kontrolle als Aufgabe des Controlling Aufbau, Strukturierung, Pflege und Anpassung eines adäquaten Informationssystems als Gegenstand des Controlling 3.3 Moderation der Unternehmensentscheidungen in Hinblick auf die zweckrationale Erreichung der Unternehmensziele 4 Rollenbild und Anforderungsprofil des Controllers 4.1 Rollenbild des Controllers 4.2 Anforderungen an Controller Fachliche Kompetenzen von Controllern Persönliche Kompetenzen von Controllern 5 Controlling in institutioneller Perspektive 5.1 Einordnung des Controlling in die Unternehmenshierarchie 5.2 Controlling in Stabs-oder Linienfunktion Controllingabteilung als Linienstelle Controlling als Stabsstelle Zentralisierung vs. Dezentralisierung des Controlling 5.3 Hierarchische Einordnung der Controlling Abteilung 6 Zusammenfassung 7 Übungsaufgaben

4 X Inhaltsverzeichnis B Informations-, Planungs- und Kontrollprozesse als grundlegende Konzepte des Controlling 49 1 Operative Planungs- und Kontrollprozesse Einordnung von Planungs- und Kontrollprozessen in das Managementsystem Planung und Budgetierung als Gegenstand des operativen Controlling Begriff der Planung und der Pläne Planung Notwendigkeit der Planung Pläne Funktionen der Planung Ebenen der Planung Inhaltliche Planungsebenen Organisatorische Planungsebenen Ablauf der Planung Zeitliche Koordination der organisatorischen Planungsebenen Zeitliche Koordination der Funktionalplanungen Zielplanung Ziele und Zielsetzungen im Planungszyklus Zielplanung Kontrolle als Gegenstand des operativen Controlling Begriff und Gegenstand der Kontrolle Formen der Kontrolle Kostenrechnungssysteme als Basis von Planungs- und Kontrollprozessen Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung) Implementierung von Planungs- und Kontrollsystemen in internationalen Unternehmen Aufbauorganisatorische Implementierung Ablauforganisatorische Implementierung Better Budgeting and Beyond Budgeting Kritik an der klassischen Budgetierung Lösungsansätze des Better Budgeting und Beyond Budgeting Better Budgeting Beyond Budgeting Bewertung der theoretischen Fundierung und praktischen Anwendbarkeit Zusammenfassung Übungsaufgaben 117

5 Inhaltsverzeichnis XI 2 Strategische Planungs-und Kontrollprozesse Grundlagen und Einordnung des strategischen Controlling Grundlagen strategischer Planungs- und Kontrollprozesse Einordnung des strategischen Controlling in das Konzept des strategischen Management Einordnung des strategischen Controlling in das System des Controlling Prozess der strategischen Planung und Kontrolle Regelkreis des strategischen Controlling Strategische Planungsprozesse Typischer Prozess der strategischen Planung Grundelemente des strategischen Planungsprozesses Instrumente des strategischencontrolling Übersicht über die Instrumente des strategischen Controlling Instrumente des strategischen Controlling in Hinblick auf die Analyse des Umfeldes Checklisten der Umfeldanalyse PEST-Analyse Branchenstrukturanalyse nach PORTER Instrumente des strategischen Controlling in Hinblick auf die Analyse des Unternehmens Checklisten der Unternehmensanalyse Erfahrungskurvenkonzept Produktlebenszyklus-Konzept Wertkettenmodell (Value Chain) Stärken-Schwächenprofil Die SWOT-Analyse als Integration der Umfeld- und Unternehmensanalyse Instrumente des strategischen Controlling in Hinblick auf die Strategieentwicklung Gap-Analyse Strategische Grundoptionen für Unternehmen - die ANSOFF-Matrix Portfolio-Analysen als Instrumente der strategischen Strategieentwicklung Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER Instrumente des strategischen Controlling auf der Ebene von Funktionalstrategien Strategische Kontrollprozesse Durchführungskontrolle Grundlagenkontrolle Zusammenfassung Übungsaufgaben Kennzahlensteuerung des Unternehmens Kennzahlen als Instrument des Controlling Kennzahlen in ausgewählten betrieblichen Funktionen Kennzahlen des Finanzcontrolling Kennzahlen zur Analyse der Kapitalstruktur Erfolgskennzahlen 191

6 XII Li Inhaltsverzeichnis Kennzahlen zur Analyse der Liquiditätssituation Analyse der Rentabilität Kennzahlen des Personalcontrolling Altersstrukturanalysen und Beschäftigungsstruktur Kennzahlen des Personalmanagement Kennzahlen des Vertriebscontrolling Benchmarking zur bereichsübergreifenden Nutzung von Kennzahlen Kennzeichnung von Kennzahlensystemen Unterstützung des Kennzahlenmanagement durch Business Intelligence Zusammenfassung Übungsaufgaben 219 C Spezielle Konzepte des Controlling Kostenmanagement Gegenstand, Ansatzpunkte und Aufgaben des Kostenmanagement Beeinflussung der Kostenhöhe Beeinflussung der Kostenstruktur Beeinflussung des Kostenverlaufs Wirkungen des Kosteristrukturmanagement Ausgewählte Instrumente des Kostenmanagement Grundlagen des Kostenmanagement Fixkostenkostenmanagement Grundlagen des Fixkostenmanagement Instrumente des Fixkostenmanagement Zero-Base-Budgeting Gemeinkostenwertanalyse Kostenmanagement durch Prozessmanagement Prozesskostenrechnung Verbesserungspotenziale der Prozesskostenrechnung Bewertung der Prozesskostenrechnung Kostenorientiertes Produktmanagement Grundlagen des Target Costing (Zielkostenrechnung) Aufbau des Target Costing Product Lifecycle Costing Zusammenfassung Übungsaufgaben Mergers & Acquisitions Grundlagen der Mergers & Acquisitions Prozess des Unternehmenskaufs Phasenprozess der M&A - Grundlagen Strategische Analyse- und Konzeptionsphase Transaktionsphase Integrationsphase 313 *2.3 Grundlegende Verfahren der Unternehmensbewertung Substanzwertverfahren 318

7 Inhaltsverzeichnis Substanzwertverfahren auf Basis von Rekonstruktionswerten (Reproduktionswerten) Substanzwert als Liquidationswert Zukunftserfolgswertverfahren Ertragswertverfahren (Capitalized Earnings-Verfahren) Discounted Cash Flow-Verfahren (DCF-Verfahren) Bewertung durch Multiples Realoptions-Verfahren Zusammenfassung Übungsaufgaben Wertorientiertes Controlling Grundlagen des Shareholder Value Gründe für Wertorientierungr Wertmaßstäbe des Shareholder-Value Konzepts Überblick Mehrperiodige Konzepte der Wertmessung Einperiodige Konzepte der Wertmessung Rentabilitätsorientierte Kennzahlen Residualgewinnorientierte Wertkennzahlen Wertmanagement Werttreiber-Netzwerk Restrukturierungs-Pentagon (Value Action-Pentagon) Wertorientiertes Portfolio-Management Zusammenfassung Übungsaufgaben Performance Controlling Grundlagen Ursachen für die Entwicklung eines Performance Controlling Forderung nach Leistungstransparenz Konzentration auf kritische Erfolgsfaktoren Unterstützung der Strategieimplementierung Key Performance Indicators (KPI) Definition Key Performance Indicators Anforderungen an KPI Erstellung von KPI-Systemen Tableau de Bord Balanced Scorecard Aufbau der Balanced Scorecard Finanzielle Perspektive Kundenperspektive Interne Prozessperspektive Entwicklung der Balanced Scorecard Implementierung der Balanced Scorecard im Unternehmen Kritik an der Balanced Scorecard Performance Pyramid Strategy Maps Strategy Maps als Weiterentwicklung der Balanced Scorecard Der Aufbau der Strategy Map 421

8 XIV Inhaltsverzeichnis 4.7 Implementierung des Performance Controlling am Beispiel eines internationalen Unternehmens Zusammenfassung Übungsaufgaben Risikocontrolling und Corporate Governance Grundlagen des Risikocontrolling und der Corporate Governance Corporate Governance Risikomanagement Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung Ansätze des Risikomanagement Risikocontrolling auf Basis des KonTraG Risikocontrolling auf Basis von BASEL II Risikocontrolling auf Basis des Särbanes-Oxley-Act Zusammenfassung Übungsaufgaben 456 Literaturverzeichnis 457 Internetquellen 465 Stichwortverzeichnis 467