Examenskolloquium zum Modul Planung

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1 Examenskolloquium zum Modul Planung Theorien, Strategien, Instrumente (Kurse 41671, 41672, 41673) Florian Lindner Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm 1

2 Examenskolloquium Planung Agenda 1. Überblick Kurseinheiten 2. Übungsaufgaben 2

3 Überblick Kurseinheiten (P I) Theoretische Grundlagen der Planung und des Controllings (Planung I) Theorie, Unternehmensführung, Planung und Controlling: Eine Einordnung Funktionale Perspektive der Unternehmensführung Planung Organisation Personalbereitstellung Personalführung Controlling Institutionelle Perspektive der Unternehmensführung Oberes Management Mittleres Management Unteres Management 3

4 Überblick Kurseinheiten (P I) Theoretische Grundlagen der Planung und des Controllings (Planung I) Rationalität und ihre Grenzen in der Unternehmensführung Logik der Unternehmensführung Rationalitätsverständnis Synoptische vs. inkrementale Logik Einflüsse auf die Rationalität in der Unternehmensführung Verhaltenswissenschaftliche Einflüsse Mikropolitik Legitimitätssicherung Schlussfolgerung für das Management 4

5 Überblick Kurseinheiten (P I) Theoretische Grundlagen der Planung und des Controllings (Planung I) Normative Bezugspunkte der Unternehmensführung Unternehmensverfassung Vision/Mission/Leitbild Ziele Planung Begriff und Merkmale der Planung Theoretische Strömungen der Planung Market-based view Resource-based view 5

6 Überblick Kurseinheiten (P I) Theoretische Grundlagen der Planung und des Controllings (Planung I) Controlling Unterschiedliche Konzeptionen Reflexionsorientiertes Controlling Abweichungsorientierte Reflexion Perspektivenorientierte Reflexion Informationsversorgung 6

7 Überblick Kurseinheiten (P I) Theoretische Grundlagen der Planung und des Controllings (Planung I) Controlling Institutionalisierungsmöglichkeiten Aufgabenverteilung zwischen Manager und Controller Idealtypische Modelle Beurteilungskriterien Professionalität Akzeptanz Beitrag zu organisatorischem i Lernen Kosten 7

8 Überblick Kurseinheiten (P II) Strategieformulierung und Strategieimplementierung (Planung II) Strategie Begriff Perspektiven der Strategiebildung Analytische Perspektive Emergente Strategien Phasen des Strategiebildungsprozesses Strategische Analyse Strategieformulierung Strategieimplementierung 8

9 Überblick Kurseinheiten (P II) Strategieformulierung und Strategieimplementierung (Planung II) Phasen des analytischen Strategiebildungsprozesses 1. Strategische Analyse Umweltanalyse Analyse der globalen l Umwelt Analyse der aufgabenspezifischen Umwelt Unternehmensanalyse 9

10 Überblick Kurseinheiten (P II) Strategieformulierung und Strategieimplementierung (Planung II) Phasen des analytischen Strategiebildungsprozesses 2. Strategieformulierung Strategieoptionen Strategiegenerierungt i Strategiebewertung und -auswahl 3. Strategieimplementierung Strategieumsetzung Strategiedurchsetzung 10

11 Überblick Kurseinheiten (P III) Instrumente der Planung und des Controllings (Planung III) Grundlagen / Abgrenzung Planungs- vs. Controllinginstrument Instrumentelle Unterstützung des analytischen Strategiebildungsprozesses 11

12 Überblick Kurseinheiten (P III) Instrumente der Planung und des Controllings (Planung III) Planungsinstrumente in den Phasen des analytischen Strategiebildungsprozesses Instrumente der strategischen Analyse Strategische Frühaufklärung Zeitreihenanalyse Delphi-Befragung Instrumente der Strategiegenerierung Erfahrungskurvenkonzept Produktlebenszyklus Portfolioanalyse 12

13 Überblick Kurseinheiten (P III) Instrumente der Planung und des Controllings (Planung III) Planungsinstrumente in den Phasen des analytischen Strategiebildungsprozesses Instrumente der Strategiebewertung Checklisten und Strategieprofile Nutzwertanalyse Wertorientierte Strategiebewertung Instrumente der Strategieimplementierung Kennzahlen 13

14 Viel Erfolg bei der Klausur! 14