Thema 1: Ressourcenorientierte Unternehmensführung

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1 Seminar: Entwicklungstendenzen des strategischen Managements der FernUniversität in Hagen, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm in Hagen Thema 1: Ressourcenorientierte Unternehmensführung Vortrag 4: Entwicklungstendenzen der ressourcenorientierten Unternehmensführung Der Open Systems View (Referentin: Ute Bauch, Dresden) Inhaltsübersicht 1. Aufgabenstellung 2. Mögliche Strukturierungen der ressourcenorientierten Forschung 3. CBSM als aktuelle Phase der ressourcenorientierten Forschung 4. Der Open Systems View 5. Kritik und Ausblick

2 Mögliche Strukturierungen der ressourcenorientierten Forschung Schwerpunktthemen der Theorieentwicklung Resource-based Theory : Management als Akkumulation und Entwicklung von Ressourcen Organizational Capabilities Theory : Management als Ausbau von (Kern-)Kompetenzen Resource Learning Theory : Integration von Wissensmanagement Argumentationsmuster der Denkschulen Structural school : Erfolg auf Basis von Ressourcenmerkmalen Process school : Erfolg auf Basis von Ressourcenmerkmalen und nutzung Strategy school : Erfolg auf Basis eines zielorientierten Ressourcenmanagement Phasenbezogene Perspektive Basis : ökonomische Tradition, verhaltenswissenschaftliche und sozio-biologische Ansätze Konstituierung: Betonung der Bedeutung von Ressourcen (50er Jahre) Positionierung: Grundlagenarbeit, Suche nach empirischer Bestätigung (80 er Jahre) CBV: Kompetenzperspektive; Integration von Markt- und Ressourcenperspektive (90er Jahre) CBSM: Anbindung an strategisches Management (seit Ende der 90er Jahre)

3 Competence-based Strategic Management (CBSM) als aktuelle Phase der ressourcenorientierten Forschung zentrales Merkmal: ganzheitlicher Ansatz der Unternehmensführung unter Rückgriff auf Erkenntnisse aus früheren Phasen CBSM als Bezugsrahmen aus verhaltenswissenschaftlichen, sozio-biologischen und ökonomischen Komponenten mit dynamischen, systemischen, kognitiven und holistischen Elementen v. a. Open Systems View von SANCHEZ/HEENE Neu- und Weiterentwicklung von Kompetenzen (qualitatives competence building ) und Übertragung von Kompetenzen auf neue Anwendungsbereiche ( competence leveraging ) u. a. PRAHALAD/HAMEL Strategy as Stretch and Leverage Stretching als Beseitigung der Diskrepanz zw. Ressourcen und Zielen des Unternehmens Leveraging als Konzentration, Akkumulation, Ergänzung, Konservierung und Rückgewinnung von Ressourcen Betonung von firm-adressable resources Akquisition von Ressourcen durch Beziehungen zur Umwelt

4 Der Open Systems View Angelehnt an Sanchez, R./Heene, A.: New Strategic Management, 2004, S.47 nach Working Paper 83/2000 Depot: D/2000/7012/04

5 Kritik und Ausblick Anwendungsorientierte Aspekte Identifikation und Bewertung von Ressourcen: fehlendes anwendungsorientiertes Analyseinstrumentarium keine hinreichende empirische Fundierung Praktikabilität der Handlungsempfehlungen Aktuelle Herausforderungen der Forschung theoretischer Bezug des Ansatzes (ökonomisch-theoretisch vs. verhaltenswissenschaftlich) Abgrenzung des RBV von ähnlich gelagerten Theorien (z.b. Evolutionstheorie, Transaktionskostenansatz, Industrieökonomik) Revision der handlungsbezogenen Prämissen Schaffung eines einheitlichen terminologischen Grundlagengerüsts Ausdifferenzierung des argumentativen Grundgerüsts über Isolationsmechanismen hinaus, Schaffung von Beziehungen zu den Prämissen des RBV Interdependenzen zwischen den vom RBV erfassten Phänomenen und Erfassung ihres Beitrages zu Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit