Strategische Unternehmens führung

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1 Strategische Unternehmens führung Strategien, Systeme, Prozesse Univ.-Prof. Dr. Ingolf Bamberger Universität Duisburg-Essen Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, inbes. Organisation und Planung und Dr. Thomas Wrona ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin Lehrstuhl für Organisation & Empirische Managementforschung Verlag Franz Vahlen München

2 1 Grundkonzeptionen 1.1 Grundlagen und Perspektiven der Unternehmensführung Grundlagen der Führung.1.1 Begriff und Merkmale der Führung Funktionen der Führung Aufgaben/Aktivitäten der Unternehmensführung Mehrstufigkeit der Unternehmensführung Perspektiven der strategischen Unternehmensführung Die Integrationsperspektive Die Umweltperspektive Die ökonomische Perspektive Die erfolgspotenzialorientierte Perspektive Die entscheidungsorientierte Perspektive 19 / Die inputorientierte Sichtweise strategischer Entscheidungen Die outputbezogene Sichtweise strategischer Entscheidungen Zusammenfassung Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung Begriffliche Grundlagen Entwicklungslinien des strategischen Managements Die gewählte Begriffsstrategie Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung Ökonomische Theorien Industrieökonomik Ressourcen- und wissensbasierte Ansätze Institutionenökonomik Transaktionskostentheorie Theorie der Verfiigungsrechte (Property Rights-Theorie) Agenturtheorie (Principal-Agent- Ansatz) Entscheidungstheorie Politische Ansätze Kognitiv-interpretative Ansätze Institutionalistische Ansätze Systemtheorien und Evolutionstheorien 74

3 X Inhaltsverzeichnis Die Strukturationstheorie Giddens' Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung 99 2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung: Die Inhaltsperspektive Analyse der Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung Ziele Grundlagen Strategisch relevante Ziele Hierarchie von Zielen Unternehmensstrategien Begriff und Arten von Unternehmensstrategien Strategien als Handlungsorientierungen und reale Verhaltensweisen Der weite und enge Strategiebegriff Strategiearten Unternehmensgesamtstrategien Produkt-ZMarkt-Strategien Eintrittsstrategien Geschäftsfeldstrategien Wettbewerbsstrategien Geschäftsentwicklungsstrategien Zusammenfassung Funktionale Strategien Zusammenfassung Strategietypologien Unternehmensgrundsätze Begriff und Merkmale Arten von Unternehmensgrundsätzen Unternehmensmission Konstitutive" Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity Die Analyse wichtiger Unternehmensgesamtstrategien Spezialisierung und Diversifikation Begriffliche Grundlagen Grad und Formen der Spezialisierung und Diversifikation Internationalisierung Begriffliche Grundlagen Internationalisierungsstrategien Ebene der Unternehmensgesamtstrategien Ebene von Geschäftsfeldstrategien Ebene funktionaler Strategien Globalisierung 192

4 XI Internationalisierungsprozess Vertikale Integration Begriffliche Grundlagen Grad und Art der vertikalen Integration Strategische Motive und Nachteile der vertikalen Integration Kooperation Begriffliche Grundlagen Grundmerkmale von Kooperationen Motive von Kooperation Kooperationsstrategien Formen der Kooperation Management von Kooperationen Die Erklärung von Unternehmensstrategien Warum Erklärung"? Probleme und Ansätze der Erklärung von Unternehmensstrategien Die zugrunde liegende Sichtweise Inhaltsansätze der Unternehmensstrategie Prozessansätze Verbindung von Inhalts- und Prozessansätzen zur Erklärung von Unternehmensstrategien Strategien in dynamischer Perspektive 211 Systeme der UnternehmensfUhrung: Managementsysteme - Organisationsstruktur- Unternehmenskultur Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen Arten von Managementsystemen Merkmale von Managementsystemen Funktionen von Managementsystemen Architekturen von Managementsystemen Die Erklärung und Gestaltung von Managementsystemen als Gegenstand einer Theorie der strategischen UnternehmensfUhrung Planung und Evolution von Managementsystemen Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung Begriff und Elemente von Planungs- und Kontroll Systemen Der Aufbau von Planungs- und Kontrollsystemen Strategische Planungs- und Kontrollsysteme Variablen, Architekturen und Determinanten von Planungs- und Kontrollsystemen Variablen von Planungs- und Kontrollsystemen Einflussgrößen für Planungs- und Kontrollsysteme Ein situativer Ansatz von Planungs- und Kontrollsystemen

5 XII Inhaltsverzeichnis 3.3 Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung Merkmale von Informations- und Kommunikationssystemen Subsysteme und Aufbau von Informations- und Kommunikationssystemen Strategische Informations- und Kommunikationssysteme Merkmale strategischer Informationen Merkmale und Subsysteme strategischer Informations- und Kommunikationssysteme Computergestützte strategische Informations- und Kommunikationssysteme Data-Warehouse OLAP (On-Line Analytical Processing) Führungsinformationssysteme/Entscheidungsunterstützungssysteme Expertensysteme CSCW Computerunterstützung der strategischen Unternehmensführung in der Praxis Einsatz ausgewählter Anwendungen zur Unterstützung der strategischen Unternehmensführung Einsatz und Computerunterstützung strategischer Planungsmethoden Einsatz elektronischer Kommunikationsmedien Grundlegende Ziele der Einführung von Software HauptanwenderAbenutzergruppen einer Software zur Unterstützung der strategischen Unternehmensführung Das Personalführungssystem der Unternehmung Begriff und Komponenten von Personalführungssystemen Die Bedeutung von (strategischen) Anreizsystemen für die strategische UnternehmensfUhrung Anreize und Anreizsysteme Die Gestaltung von Anreizsystemen Theoretische Fundierung von Anreizsystemen Anforderungen an Anreizsysteme Operative und strategische Anreizsysteme Die Organisationsstruktur der Unternehmung Leitfragen und Begriff formaler Organisationsstrukturen Dimensionen formaler Organisationsstrukturen Spezialisierung Konfiguration Koordination 282

6 XIII Entscheidungsdelegation Formalisierung Spezifische Funktionen von Organisationsstrukturen Die Erklärung von Organisationsstrukturen - Überblick über wichtige Erklärungsansätze Typen von Organisationsstrukturen Vorbemerkung und ausgewählte Typologien Die Mintzberg-Typo\o%ie von Organisationsstrukturen Organisationsformen Die funktionale Organisation Die divisionale Organisation Die Matrixorganisation Die Projektorganisation Strukturtypen in internationalen Unternehmen Ansatzpunkte zu neuen Organisationsformen Führungsorganisation Die Unternehmenskultur Begriff und Merkmale der Unternehmenskultur Typologien von Unternehmenskulturen Wirkungen und Risiken von Unternehmenskulturen Bildung von stabilen Handlungsorientierungen Koordinationsfunktion Motivationsfunktion Systemstabilität Signalfunktion Adaptionsfunktion Gestaltung und Gestaltbarkeit von Unternehmenskulturen Darf man die Unternehmenskultur verändern? Kann man Unternehmenskultur verändern? Exkurs: Kultur in der Betriebswirtschaftslehre als externe Variable 321 Strategische Prozesse Begriffliche Grundlagen Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen Entwicklungslinien handlungsorientierter Theorien strategischer Prozesse Theorieübergreifende Perspektiven strategischer Prozesse Die Formierung von Strategien nach Mintzberg Die Genese von Strategien nach Kirsch Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse Ein begrifflicher und konzeptioneller Bezugsrahmen 355

7 XIV Inhaltsverzeichnis Komponentendes Bezugsrahmens Fragestellungen der Untersuchung strategischer Prozesse Das Zustandekommen von Strategien als Handlungsorientierungen aus kognitiver Perspektive: Der Basisprozess Kognitive Prozesse und Wissensstrukturen Individuelle Wissensstrukturen und Strategien Kollektive Wissensstrukturen und Strategien Die entscheidungsorientierte Sichtweise strategischer Prozesse Merkmale strategischer Entscheidungsprozesse Dimensionen strategischer Entscheidungsprozesse Typologien strategischer Entscheidungsprozesse Strategische Planung Merkmale der strategischen Planung Der Ablauf strategischer Planungsprozesse Methoden der strategischen Planung (und Entscheidung) Die Rolle der strategischen Planung im strategischen Prozess Strategische Prozesse aus politischer Perspektive Zur Implementierung" von Strategien Der strukturelle Rahmen strategischer Prozesse Organisationsstruktur Planungs- und Kontrollsysteme Informations- und Kommunikationssysteme Unternehmenskultur Strategische Prozesse in situativer Perspektive Handlungsorientierungen, Manöver und Handlungsstrukturen Organisationaler Wandel Begriff, Objekte und Arten des Wandels Begriff und Objektbereiche des (organisationalen) Wandels Arten des Wandels Verlaufsformen des Wandels Deskriptive Verlaufsmodelle der Unternehmensentwicklung Abstrakte Verlaufsmodelle der Unternehmensentwicklung Prozesse des Wandels aus handlungsorientierter Perspektive Zur Planbarkeit des Wandels 436

8 XV Organisationale Trägheit Merkmale von Prozessen des Wandels Change Management Organisationales Lernen Grundlegende Perspektiven organisationalen Lernens Überblick Die Lernperspektive der organisationalen Anpassung Die Lernperspektive des Assumption Sharing Überblick über die wissensbasierte Perspektive organisationalen Lernens Problembereiche der Forschung zum organisationalen Lernen Strategische Unternehmensführung und Lernen von und in Organisationen 465 Literaturverzeichnis 471 Stichwortverzeichnis 523

9 XV Organisationale Trägheit Merkmale von Prozessen des Wandels Change Management Organisationales Lernen Grundlegende Perspektiven organisationalen Lernens Überblick Die Lernperspektive der organisationalen Anpassung Die Lernperspektive des Assumption Sharing Überblick über die wissensbasierte Perspektive organisationalen Lernens Problembereiche der Forschung zum organisationalen Lernen Strategische Unternehmensführung und Lernen von und in Organisationen 465 Literaturverzeichnis 471 Stichwortverzeichnis 523