Szenariotechnik-Programm. Beratungsleistung - Kompetenzen - Referenzen

Transkript

1 -Programm Beratungsleistung - Kompetenzen - Referenzen

2 Inhalt Strategische Unternehmensführung als zentrale Herausforderung Definition der Prozess der Methoden bei der Szenarioentwicklung Anwendungsgebiete der und konkreter Einsatz Vorteile der Ihr Nutzen Kontakt

3 Strategische Unternehmensführung als zentrale Herausforderung unternehmerischen Handelns Komplexe Fragestellungen Globalisierung Permanente Veränderungen im Unternehmensumfeld Strategische Entscheidungen unter Unsicherheit Steigende Anforderungen durch aktive Anteilseigner Standortverlagerungen und Restrukturierungen Hohe Markt- und Branchendynamik Verfolge ich die richtige Strategie? Wie kann ich meine Wettbewerbsposition nachhaltig sichern? Gelingt mir die langfristige Verteidigung bzw. Zurückgewinnung der Wettbewerbsvorteile? Verstehen alle Leistungsträger die Notwendigkeit der strategischen Veränderungsprozesse? Schwierige Rahmenbedingungen Zur Absicherung gegen zukünftige externe und interne Entwicklungen und zur Fundierung der strategischen Unternehmensplanung bietet sich die an.

4 Definition der Ein Szenario ist ein, t 0 t 1 t 2. t j Positives Extremszenario Trendszenario Negatives Extremszenario sprachlich ausformuliertes, komplexes und hypothetisches Zukunftsbild, das quantitative und qualitative Aussagen zu einem ökonomischen Problemfeld enthält, das alternative Entwicklungsmöglichkeiten berücksichtigt, das systematisch entwickelt wurde, dessen Entstehung für andere nachvollziehbar ist.

5 Prozess der Szenarioentwicklung in 7 Schritten Schritt 1 Szenariogegenstand eingrenzen Schritt 2 Einflussbereiche bestimmen Schritt 3 Einflussfaktoren bestimmen Schritt 4 Deskriptoren bestimmen Schritt 5 Einflussfaktoren vernetzen Schritt 6 Deskriptoren projizieren Schritt 7 Szenario formulieren Weitere Nutzung der formulierten Szenarien innerhalb des Strategischen Managements

6 Ablauf eines -Programms Einführung in die Szenario-Entwicklung Phasen 1-4 Szenariofeld-Analyse Vom Umgang mit der Zukunft: Die vier Stufen der Unsicherheit Die Grundlagen und methodischen Schritte des Szenario-Managements Die Phasen der Szenario-Entwicklung Analyse, Prognostik, Szenario-Bildung und Transfer Festlegung des Anwendungsbereichs Entwicklung eines Szenariobildes Definition von Einflussfaktoren Analyse der Wechselwirkungen zwischen den Einflussfaktoren Auswahl der Schlüsselfaktoren

7 Ablauf eines -Programms Phase 4-5 Szenario-Prognostik Phase 6-7 Szenariobildung Szenario-Transfer Identifikation von relevanten Umfeldtrends Beschreibung von alternativen Entwicklungsmöglichkeiten Erarbeitung und Bewertung von Zukunftsprojektionen und Trendprognosen Verträglichkeitsbewertung der Projektionen Erarbeitung von Rohszenarien Analyse der einzelnen Szenarien Weitere Verfahren der Szenario-Bildung Szenarien zielgruppengerecht kommunizieren Nahtstelle zum strategischen Prozess des Unternehmens gestalten Voraussetzungen schaffen, um Szenarien optimal zu nutzen

8 unternehmensextern Anwendungsfelder der Makro- & Global-Szenarien Industrie- & Branchen-Szenarien Gesamtunternehmens-Szenarien Geschäfts- & Funktionsbereichs-Szenarien Themen-Szenarien unternehmensintern

9 Hierbei gibt es verschiedene Anwendungsbereiche Die bevorzugten Anwendungsbereiche sind: Vorbereitung von Entscheidungen Orientierung hinsichtlich zukünftiger Entwicklungen Strategieentwicklung und -überprüfung Weitere Anwendungsfelder finden sich im: Krisenmanagement Diskontinuitätsmanagement Projektmanagement Risikomanagement

10 Konkreter Einsatz Zukunftsinitiativen Strategiefindung Strategische Früherkennung Innovationsmanagement Das in den Szenarien enthaltene Zukunftswissen zugänglich machen Methoden der Szenario-Kommunikation Veränderungsprozesse anstoßen Bewertung der bestehenden Strategien Entwicklung neuer Unternehmens- oder Geschäftsfeldstrategien Entwicklung von Strategieszenarien Aufbau einer Zukunftsmatrix Identifikation von Szenario-Indikatoren Aufbau eines Szenario-Monitoring-Systems Integration von Früherkennungsindikatoren in den unternehmerischen Entscheidungsprozess Produkt-& Technologieszenarien entwickeln Mit Szenarien Marktpotentiale abschätzen Neue Geschäftsmodelle entwickeln

11 Vorteile der Schafft eine vernetzte Denkweise und zeigt Unsicherheitsfaktoren auf keine Vorwegnahme von Entscheidungen, da keine Ergebnisse quantifiziert werden und somit Scheingenauigkeiten umgangen werden fördert Flexibilität verbindet entwickelte Strategien mit bestimmten Voraussetzungen durch den interdisziplinären Hintergrund wird der Horizont der Entscheider erweitert

12 Ihr Nutzen Durch die Nutzung des -Programms schaffen Sie eine proaktive Unternehmenssteuerung, denn Szenarien können die Basis einer zukunftsorientierten Unternehmensführung sein Szenarien lassen alternative Zukunftsentwicklungen frühzeitig erkennen Szenarien ermöglichen strategische Handlungsoptionen Szenarien stützen die strategische Früherkennung und helfen bei der Entscheidungsfindung

13 Wir stehen Ihnen gerne für ein Gespräch zur Verfügung Prof. Dr. Martin K. Welge Gründer, Geschäftsführender Gesellschafter und Partner umfassende theoretische und praktische Kenntnisse in den Bereichen Strategie, Organisation und Corporate Governance unzählige Strategieprojekte, -seminare und -workshops sowie Veröffentlichungen seit mehr als 15 Jahren Lehre und Forschung auf dem Gebiet des Strategischen Managements 5 Jahre Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW) in Schloss Gracht Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der Universität Dortmund

14 Kontakt Professor Welge & Company GmbH & Co.KG Waldweg 6a D Herdecke Telefon Telefax info@welgeundcompany.de Besuchen Sie uns im Internet unter: