Digitalisierung im Einkauf - Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check. Quelle: Fraunhofer Seite 1

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1 Digitalisierung im Einkauf - Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Quelle: Fraunhofer Seite 1

2 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check? Wo stehen wir auf dem Weg zum Einkauf 4.0? Der Einkäufer der 4. industriellen Revolution wird ein tiefes Verständnis digitalisierter industrieller Prozesse benötigen sowie die Fähigkeit, diese mit Produktdesignern, Ingenieuren, IT-Experten, Rechtsberatern und Controllern zu optimieren. (Business + Logistik, Ausgabe 09/ 2016)???? Was sind unsere Stärken? Und was unsere Schwächen? Welche Potentiale schlummern in unserer Organisation? Wie gut ist unsere Digitalisierungsstrategie? Was können wir von anderen lernen? Wir helfen Ihnen Antworten zu finden. Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner dem Fraunhofer IML und dem app-basierten Einkauf 4.0 Check. Quelle: Fraunhofer Seite 2

3 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Gap-Analyse qualitativ Bestimmen Sie mit dem Fraunhofer Einkauf 4.0 Check den Reifegrad Ihrer Organisation. Mit Hilfe einer qualitativen Gap-Analyse und der Auswertung relevanter KPIs werden Ihre wichtigsten Handlungsfelder in Bezug auf Industrie 4.0 identifiziert. Die neue Benchmarking Funktion liefert weitere Impulse aus anderen Unternehmen und Branchen. KPI-Analyse quantitativ Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check dient somit als Basis für die Erstellung Ihrer individuellen Roadmap auf dem Weg zum Einkauf 4.0. Quelle: Fraunhofer Seite 3

4 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Qualitative Bewertung Bewertung der Erfolgskriterien Übersicht Auswertung Gap-Analyse GAP-ANALYSE Detailansicht Bewertung Organisation & Prozesse 1 Abfrage von Erfolgskriterien in 6 Dimensionen: Über 60 Einzelfragen 2 Identifizierung des IST und SOLL- Zustandes: z.b. bei Dimension Organisation & Prozesse 3 Ableitung von Handlungsfeldern: z.b. beim Themenfeld Einkaufsprozesse Quelle: Fraunhofer Seite 4

5 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Quantitative Bewertung 1 Quantitative Bewertung als Grundlage für die Kennzahlenauswertung: Umsatz Einkaufsvolumen Anzahl Mitarbeiter im Einkauf Einkaufskosten usw. 2 Auswertung KPI-Analyse Benchmarking intern / extern Quelle: Fraunhofer Seite 5

6 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Ihr Nutzen Internes und externes Benchmarking Übersicht Auswertung KPIs Übersicht Auswertung Qualitative Kriterien Unternehmen 1 Unternehmen 2 Internes Benchmarking: zwischen Marken, Sparten, regionale Einkaufsorganisationen, etc. Externes Benchmarking: zwischen Einkaufsabteilungen verschiedener Unternehmen und ggf. Branchen Internes/ externes Benchmarking zur Feststellung des eigenen Status Quo im Vergleich. Neue Impulse aus anderen Funktionsbereichen/ Unternehmen/ Branchen erhalten. Quelle: Fraunhofer Seite 6

7 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Ihr Nutzen Messung des Umsetzungsgrads von Industrie 4.0 Durchführung des Checks in festen Intervallen (z.b. alle 3, 6, 12 Monate) GAP-ANALYSE Monitoring und Visualisierung des Fortschritts. Fortschritt wird messbar. Fortschritt wird transparent und kommunizierbar. Quelle: Fraunhofer Seite 7

8 Fraunhofer Einkauf 4.0 Check Benchmark-Funktion Cross-Industry Benchmark Unternehmen X Ist-Situation Cross-Industry Benchmark Unternehmen X Soll-Situation Technologien & Systeme 4,00 Technologien & Systeme 4,00 Lieferanten 3,00 2,00 1,00 Organisation & Prozesse Lieferanten 3,00 2,00 1,00 Organisation & Prozesse 0,00 0,00 Controlling & KPIs Mensch & Management Controlling & KPIs Mensch & Management Strategie & Geschäftsmodelle Benchmark IST Unternehmen X IST Strategie & Geschäftsmodelle Benchmark SOLL Unternehmen X SOLL Quelle: Fraunhofer Seite 8

9 Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check ist die Grundlage für Ihre individuelle Digitalisierungs-Roadmap Einkauf 4.0 Check Digitalisierungs-Roadmap Einkauf 4.0 Gap-Analyse qualitativ KPI-Analyse quantitativ Erstellung einer individuellen Digitalisierungs-Roadmap auf Basis des Einkauf 4.0 Checks Strukturiertes und moderiertes Vorgehen App-basierte Bewertung Ihrer Einkauksorganisation IST-SOLL Vergleich zur Identifizierung eines Gaps pro Dimension Basis für Internes und externes Benchmarking. Ableitung erster Handlungsempfehlungen auf Basis der Checks. Definition des Zielzustandes & der Rahmenbedingungen. Einbezug individueller Herausforderungen Ihres Einkaufs. Reifegrad-Messung Ihres Einkaufs. Konkrete Ableitung von Maßnahmen. Priorisierung der Maßnahmen. Quelle: Fraunhofer Seite 9

10 Ablauf des Fraunhofer Einkauf 4.0 Checks Vorbereitung: Abfrage von Unternehmensdaten für die quantitative Analyse (z.b. Umsatz, Einkaufsvolumen, Anzahl an Mitarbeitern) Ihr Ansprechpartner Durchführung: Einführung in das Thema Industrie 4.0 und digitale Transformation im Einkauf Durchführung des Checks mittels der Applikation im Fraunhofer Institut in Dortmund Quelle: Fraunhofer Seite 10 Nachbereitung: Ergänzung von fehlenden Kundendaten Erstellung eines PDF-Reports mit einem Benchmark-Vergleich zu anderen Unternehmen und Hinweisen zu Ihren wichtigsten Handlungsfeldern Besprechung möglicher gemeinsamer Next Steps Dr. Hugo Eckseler Geschäftsführender Gesellschafter Mobil: